第一章编制说明及工程概况

第一章编制说明及工程概况
黔南州荔波县
2021年岩溶地域石漠化综合管理重点工程
施工组织设计
贵州铜仁三江水电修建施工
目录
第一章编制说明及工程概略 (3)
第二章施工组织机构 (5)
第三章施工方案与技术措施 (10)
第四章质量管理体系与措施 (18)
第五章施工总平面布置 (33)
第六章平安文明管理体系与措施 (34)
第一章编制说明及工程概略
第一节工程概略
项目称号：黔南州荔波县2021年岩溶地域石漠化管理重点工程〔水利项目〕
项目业主：荔波县发改局
树立地点：荔波县驾欧乡
项目树立内容：田间消费便道路途13.2km，〔作业便道10.9km，机耕道2.3km,〕截水沟0.52km，蓄水池54口，沉砂池54口。

方案工期：240日历天
质量要求：契合项目规划设计和施工设计的树立规范以及相关的质量验收规范规范，并一次性验收合格。

第二节编制说明
一、编制依据
〔一〕招标人提供的荔波县石漠化工程施工招标文件。

〔二〕国度颁发现行的施工及验收规范、资料规范、质量规范化、法规文件及强迫性条文，中央主管部门有关文件。

〔三〕公司有关质量、平安及现场文明施工管理等企业规范。

〔四〕现场实蹂躏勘状况，包括气候、地形、地质和施工条件。

〔五〕ISO9001:2000国度质量管理和质量体系管理规范。

二、编制原那么
〔一〕优化施工组织，片面规划，合理布置，突出重点，统筹布置，迷信组织，确保工程如假定按质按量完工。

〔二〕采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、规范化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质
量。

〔三〕严厉控制平安施工管理，根绝严重平安事故发作，事故经生率务必控制在2%以下。

〔四〕现场资料堆码划一，做到文明施工。

〔五〕合理布置工期，为冬、雨季施任务好部署。

三、工期要求和质量目的：
本工程要求总工期240日历天。

施工时期，我公司将合理布置工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时应用平行作业、交叉作业停止施工，充沛发扬休息力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工义务，完成工期方案。

质量目的：契合项目规划设计和施工设计的树立规范以及相关的质量验收规范规范，并一次性验收合格。

四、编制范围
本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括蓄水池、排水沟、沉沙池、消费便路途及机耕道等。

第二章施工组织机构
第一节组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰厚土地整理施工管理阅历的项目经理，作为第一项目担任人而组建项目经理部，担任施工管理，实施组织保证体系，实行合同事宜，同时由公司指导、工程部积极配合项目经理部详细协调有关任务。

现场组织机构框图
二、项目经理-部机构成员主要职责〔见下表〕
的要求、圆满实行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规则的工期，以优秀质量完成合同范围内的一切工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内那么是协谐和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原那么上必需常住工地。

不允许撤离施工现场，如有特殊状况分开项目经理部，必需将一切事务和权利暂移交给项目副经理，
并征得业主和监理工程师的赞同。

〔二〕消费经理：职能是制定和下达施工方案、反省、催促各施工队，按时完成义务，每月对各施工队完成的施工义务计量计价，编制月进度、月方案文件，并报送监理和业主；协助技术处置各施工队施工中遇到的技术难题，编制严重施工项目的施工方案，并对施工队，停止详细地技术交底及跟踪技术指点、贯彻落实。

〔三〕项目技术担任人：担任工程质量与工程施工技术，以及项目部的外务，如工程进度、工程方案、对外关系等任务，项目经理不在场，替代掌管工地任务。

〔四〕质检员、平安员：担任全工程质量平安任务，是质量平安控制的专职部门，施工中同监理工程师亲密配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

〔五〕实验员：担任对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，一切以实验室提供的单据必需与现场实物同分歧反映状况失实，不得有虚伪现象发作。

〔六〕财务人员、造价员：担任对工程进款，拨款控制停止工程本钱剖析与考核，对各施工队所需在宗资料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理停止决策。

〔七〕资料员：担任依据工程进度和工程要求组织提供各种设备、资料到现场。

〔八〕各施工组按管理人员布置详细担任分局部项工程施工。

三、施工组织管理机构高效运转保证措施
〔一〕组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、才干强、善协作、效劳好的助理人员进入项目管理班子。

〔二〕树立健全项目经理、工长、质安、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组活期对各专业停止考核。

〔三〕强化鼓舞与约束机制，制定业绩评选、奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，反省任务质量。

〔四〕树立工程指导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助处置项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项任务的高效运转。

〔五〕每两日下午召开由项目经理掌管的班组碰头会对当天的任务停止反省，对下步的任务停止协调布置。

〔六〕树立项目经理部周例会制，例会由公司管理消费的副总经理掌管，重点处置质量、进度、施工技术等难点，明白各项效果的处置方法及时间，并构成会议纪要。

〔七〕实行休息用工管理，选派组织才干强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬延续作战的肉体，确保工程的按期或提早完成。

四、公司与现场管理部门之间的关系
公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处置该项目进程中所签署的一切文件和处置与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承当项目经理部的一切法律责任和结果；项目部担任该工程的详细施工和管理。

第二节技术保证措施
一、单位将全力提供技术保证，参与工程树立的主要技术人员和施工人员均是承建过相似工程的施工人员，其他人员从参与同类工程树立的技术力气中抽取，必要时，我单位质量平安部、工程技术部的专职人员将亲临现场指点任务。

二、装备质量牢靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需求。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和运用任务，提高设备的完整率、出勤率和应用率，充沛发扬施工机械设备的消费率。

三、项目经理部严厉依照工程图纸、设计变卦通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，树立强有力的现场施工技术组织系统，担任项目经理部与业主、设计及监理的沟通并停止现场技术方案、组织、指点和监视。

一是作好图纸会审，下达技术作业指点书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指点，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师同意的施工方案停止施工，坚持以样板工程开路，根绝因技术方案不当而惹起的停工、返工现象；三是结合实践，在技术方案上优化创新，提高任务效率。

第三章施工方案与技术措施
第一节施工总那么
依据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法停止施工。

平行作业和交叉作业同时停止，施工中保证交通流利及施工面，增加交叉搅扰。

一、施工布置与方法
依据项目区耕作制度及工程自身的特性，展开各项工程树立。

首先，完成路面的开挖、蓄水池、消费路途、沟渠等任务，使项目区路途迟滞。

在正式进入施工现场前，应做好施工的各项预备任务，包括实地调查树立工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平任务，确定机械设备及各种建材的进场路途等主，由监理单位对确实具有开工条件的施工单位签发开工令。

施工单位要严厉依照施工规范、施工顺序停止施工。

二、合理布置施工顺序与施工顺序：
1、及时完成有关施工预备任务，为正式施工发明良好的条件，施工预备包括施工风、水、电、施工便道及暂时办公生活用房、库房的搭设，依据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。

2、关于分局部项工程的施工顺序，既要思索空间顺序，也要思索工种之间的顺序。

3、从实践动身，做坏人力、物资、机械的综合平衡，组织平衡施工。

4、尽量应用正式工程以增加暂时工程和暂时占地。

尽量应用外地资源，合理布置运输、装卸与贮存作业，增加物资运输量，防止二次或重复搬运。

精心停止场地规划布置，浪费施工用地和暂时占地。

堆场、临建做到头头是道，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。

5、施工技术资料的预备
技术规范和规范遵照疆土资源部和国度基本树立委员会颁发的一切现
行技术规范和本卷所规则的技术规范执行。

第二节工程测量
一、工程测量概述
本标段工程施工测量任务包括工程区内一切拟建物及施工交通路途，施工暂时营地和设备等。

开工前，与设计、监理单位一道，依据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内树立平面高程控制网。

并对一切基准点和高程点停止反省和校正，在施工时期留意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以维护。

二、测量人员与设备配置
依据本工程状况和特性，装备相顺应的测量人员和测量设备，配置见下表：
测量人员配置表
测量设备配置表
地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来停止本工程区一切建物地形图的测绘，特殊地段将依据工程施工的需求测绘不同比例尺的地形图。

原始空中测量任务将在施工定线中一次完成，依据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。

四、施工放样
施工放样以监理工程师同意和认可的设计图纸为准，在实地测设各断面的开挖位置、高程、尺寸等。

依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。

施工放样测量误差规范按水利水电施工测量规范〔SL52—93〕执行。

第三节土石方开挖
一开挖与处置
1开挖应从上而下分层、分段停止，且及时排水；开挖边坡应自上而下停止，
严厉依照设计坡比施工。

2外地质状况与设计不符时，由监理组织相关单位共同协商处置。

开挖进程中遇到文物古迹、化石以及测绘、地质、地震、通讯等部门设置的地下设备和永世性标志时，应妥善维护，及时报请有关部门处置。

二施任务业条件
2、尽量防止夜间施工，如有需求，作好防扰民措施。

夜间施工时，应合理布置工序，防止错挖或超挖。

施工场地应依据需求标志设备，在风险地段设置清楚标志。

3、场地外表要清算平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临性排水沟。

4、熟习图纸，做好技术交底。

三开挖施工
1、工艺流程：
人工开挖工艺流程：确定开挖的坡度和顺序→沿灰线切出槽边轮廓线→分层下挖→修整槽边→清底、验收。

2 、开挖进程：
1〕用1m3的开掘机抵消费便道和机耕路途面停止开挖，开挖时按设计图纸停止开挖，同时留意边坡细数，照图施工。

2〕开挖沿纵向分行、分层依照坡度线向下铲挖，且每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水影响开挖施工。

3〕在开挖进程中,随时反省坑壁和边坡的形状,边坡的观察，防止发生塌方。

第四节挡土墙、池墙砌筑
砌筑工程工艺流程：预备→石块浇水→砂浆搅拌→砌墙→验收待墙内混凝土铺设终了养护到达设计强度80%并经过验收合格后，即可停止砌筑了。

一、砌块砌筑：
二、砌块石质必需新颖、稳固、密实无裂纹。

大致平整，无尖角、薄
边，块厚宜大于20cm,单块重量在25kg以上。

砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量准确水泥为±2％，
砂、灰膏控制在±5％，才用人必需工拌合三干三湿拌合。

三、砌筑：
1选材：砌块应棱角划一，无变曲、裂纹，规格基本分歧。

强度低、松懈的砌块不得运用。

2、放样:拉线砌筑，依次先砌角石、面石，再砌腹面，确保砌体几何尺寸与砌面子平整美观。

2砌筑采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度为3至5cm,随铺浆随砌石。

砌缝用砂浆填充丰满。

上下层砌石错缝砌筑砌体外路面平整美观。

3砌筑施工时要特别留意不要用砌块块击打垫层面，防止砌筑在送土上。

3、砌块质量控制措施
〔1〕、严厉按设计断面要求放样。

〔2〕、采用人工分段砌筑，砌筑时做到预制石块摆放要稳，作浆丰满陈列要严密，坡面要平整、美观，砌缝要拉线对齐。

第五节蓄水池、沉沙池施工方案
蓄水池普通设计为现浇砼基础，砖石筑池壁、砖砌围拦砂浆抹灰；沉沙凼普通设计为现浇砼基础，砖砌筑池壁、砂浆抹灰。

〔1〕浆砌石砌筑前，砌石大小平均。

施工前，应在待砌墙轴线部位设置标志板〔俗称龙门板〕，标志板上应标明底宽、墙身的轴线及厚度，底层空中标初等。

砌筑前，必需用钢尺校核放线尺寸，轴线长度的允许偏向
±5mm。

用方木制造皮数杆，并依据设计要求，砌石规格和灰缝厚度的皮数杆
上标明皮数及竖向结构的变化部位。

砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆丰满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度普通不超越1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。

砌石砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，应采取牢靠措施，保证工程质量，严厉缝隙渗漏，影响蓄水池运用。

〔2〕砌石墙水泥砂浆抹面
蓄水池、沉沙池砌体均采用M7.5水泥砂浆抹面，灰砂比控制在1：1至1：2之间。

防渗用砂浆应采用4.25#以上的普通硅酸盐水泥。

抹灰前应先将砌体外表的灰尘、污垢等清洗洁净。

脚手架眼口及其它孔槽应分层填实补平，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，砌体外表宜坚持湿润。

打巴时，应反省墙的平整度和垂直度，打巴间距普通为1.5m左右。

抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，到达糙灰和基层严密结合的目的。

抹中层灰时，运用长赶尺赶平，阴阳角处运用阴角尺通直，然后用木抹子搓平外表，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最后用铁抹子收光。

当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰外表应刷洗洁净，在养护时期应经常洒水，使砌体维护湿润，防止碰撞和振动。

〔3〕现浇砼池底
现浇砼施工顺序：
基础面清算→测量放线→立模→验收→拌制砼→砼入仓→平仓振捣→砼养护→拆模。

池墙砌筑终了后，铺上碎石垫层，再其夯实铺平，阅历收合格后，并征得监理单位的赞同，方可停止砼浇筑的预备任务。

建基面上的杂物、泥土、及松动岩石均应肃清，并冲洗洁净、排净积水。

直接在建基面施工的，在浇筑之前，应使建基面坚持洁净和湿润。

关于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇预备前，应采取有效的地基维护措施。

在浇筑砼前，通知监理单位反省有关浇筑预备任务，包括地基处置、模板等其他工序，预埋件及止水设备等能否按施工详图规
则执行。

必需做好记载，只要征得监理单位赞同前方可末尾浇筑作业。

砼浇筑的强度应依据拌和才干、运输距离、浇筑速度、气温及振掏器的功用等要素确定。

浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。

仓内假定有粗骨料堆迭时，应平均地散布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆掩盖，以免形成外部蜂窝。

不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必需肃清废弃，浇筑砼时严禁在加水。

砼的浇筑的允许间歇时间应经过实验确定。

第六节泥结石铺垫
一、选配资料
泥结石主要由碎石、泥土组成。

泥结碎石所用的石料, 其等级不宜低于Ⅳ级；长条、扁平状颗粒不宜超越20%。

泥结碎石层所用粘土, 应具有较高的粘性, 塑性指数以12~15为宜。

粘土内不得含腐殖质或其它杂物。

二、泥结石的配合比
粘土用量普通不超越混合料总重的15%~18%。

泥浆普通按水与土为0.8：1至1：1的体积比停止拌和配置。

如过稠, 那么灌不下去, 泥浆要积在石层外表；如过稀, 那么宜流淌于石层底部, 干后体积增加, 粘结力降低, 均将影响路面的强度和动摇性。

泥结石路面施工工艺流程:测量放样——布置料堆——整理路槽——摊铺碎石——预压——浇灌泥浆——撒嵌缝料——碾压
三、泥结石路面的厚度要求及铺设方法
泥结碎石路面厚度普通为两层铺筑，下层厚度6~10cm，下层厚度9~14cm。

1〕泥结石的摊铺
在路槽筑好后, 按松铺厚度〔约为压实厚度的1.2~1.3倍〕摊铺碎石, 要求大小颗粒平均散布, 纵横断面契合要求, 厚度分歧。

主层矿料粒径底层普通采用1~2号或2~3号碎石, 面层普通采用3~4号碎石。

2〕泥结石的碾压
泥结石的碾压分为预压和碾压两道工序, 并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料任务。

预压是在碎石铺好后用轻型压路机碾压, 碾速宜慢, 每分钟约25~30米, 轮迹堆叠25~30米，普通碾压4~5遍, 至石料无松动为止。

过多碾压将梗塞碎石缝隙, 阻碍灌浆。

在预压的碎石层上, 浇灌泥浆, 浆要浇的平均、浇的透, 以灌满孔隙、外表与碎石齐平为度, 但碎石棱角仍应显露泥浆之上。

灌浆1~2h后, 待泥浆下注, 空隙中空气溢出, 外表未干前撒铺5~15mm的嵌缝料(约1~1.5m3/100m2), 嵌缝料要撒的平均。

撒过嵌缝料后, 即用中型压路机停止碾压, 并随时留意用扫帚将石屑扫匀。

如外表太干须稍微洒水碾压, 如外表太湿须待干后再压。

最终碾压阶段, 需使碎石缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的全体为止。

第四章质量管理体系与措施
第一节质量管理体系
一、质量方针
我公司将运用迷信管理手腕，实施优质高效战略，塑造文明企业笼统，构筑客户满意产品。

二、质量目的
〔一〕信守合同，优质高效；以质量求生活，求效益，求开展是我公司一向的运营宗旨和任务准那么。

〔二〕对本工程我们的质量目的是：〝干一项工程、树一座丰碑〞。

施工全进程满足工程规范和技术要求及国度、中央有关部委公布的现行技术规范、规范、规程、规那么等有关规则，确保工程质量到达国度规则的合格验收规范。

〔三〕我公司成立以项目经理部为组长，项目技术担任人为副组长，
技术主管、工程组长参与的片面质量管理指导组，积极展开片面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。

工程技术部门依据规模、特点，制定创优方案和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，剖析工期、平安、质量、本钱效果并及时研讨，制定对策，不时提高工程质量，质检部门担任停止质量反省和评审。

〔四〕树立完善的专职反省体系。

经理部设平安质量反省室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，构成体系完成、功用完全、责任明白有质量反省体系。

经理部设中心实验室，工程设专职实验员，经过迷信的检测手腕，协助配合工地质检工程师及监理工程师停止片面的施工质量控制。

〔五〕为保证质量体系的有效运转，完成工程质量目的，依据本合同段实践状况，成立质量自检组织机构，依照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

三、质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量终身担任制，树立层层担任的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签署质量终身担任责任状，确保质量控制失掉层层落实。

〔一〕项目经理职责
1、掌管片面任务，确保片面实行项目合同的要求。

2、担任所建工程的施工进度、平安、质量、工期、本钱和文明施工，对工程质量终身担任。

3、担任对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资停止资源配置，保证质量体系的有效运转。

4、健全创优奖励机制，对在创优任务中效果突出的单位和团体停止奖励，对质量较差的单位和团体停止处分，并将工程质量作为考核单位和团
体的主要内容。

5、贯彻实施〝质量方针〞和〝质量目的〞，监视反省方案执行状况，对不契合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促反省处置方案和预防措施。

6、贯彻落实质量体系的运转，对项目的工程质量、平安消费负直接指导责任。

7、掌管活期的消费交班会，合理组织、协调施工力气，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

8、掌管活期的平安质量大反省，对反省中发现的效果停止决策处置。

9、就平安、质量方面的效果同下级指导、业主、监理及中央主管部门接口协调。

10、组织指导工程部、设备物资部、质量反省部工程实验室按相应的验收评定规范验收半成品、成品及其他工程资料，确保合格的设备、资料投入消费，合格的半成品转入下道工序。

11、担任质量体系在项目部有效运转，组织活期的质量体系审核任务，改善其运转环境，确保质量目的的完成。

12、常深化施工现场了解工程质量状况，对发现的效果及时决策处置。

掌管召开质量事故剖析会，掌管严重不合格品的评审并作出处置方案。

13、同意物资推销方案，并掌管及时购置满足工程施工需求的物资、资料。

14、活期审批机械设备配置方案，并掌管及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向下级指导反映。

〔二〕项目技术担任人职责
1、片面担任本项目的施工技术任务，掌管编制施工组织设计和质量方案，明白其技术保证和质量保证要求，增强施工进程的控制。

2、审批关键工程和重点工序的施任务业指点书及技术保证措施，主题。