淘宝客服工作计划表推荐 淘宝客服工作规划3篇()

淘宝客服工作计划表推荐淘宝客服工作规划3篇()
淘宝客服工作计划表推荐淘宝客服工作规划篇一
以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。

顾名思义，作为客服部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们的一切工作都要以客户为中心。

现代企业的竞争已经从产品竞争转变为服务竞争，客户更稳定，市场更有发展潜力。

所以要树立客户服务意识，并以此带动全体员工，让我们的服务更加专业、有效、有针对性、有责任心，让呼叫中心的服务意识得到充分体现。

纵观大客户服务意识指导下的客服部工作，可以把我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。

首先是短期目标：
1、巩固并维护现有客户关系。

2、发现新客户（潜在客户、潜在需求）。

完成前期目标可以通过以下途径：
1、通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。

2.定期选择客户群体，进行有针对性的家访和促销。

为了更好的开展好下半年的客服工作，总结上半年的服务工作，根据《客服工作手则》及公司相关规定，客服部制定了下半年的工作计划如下
以公司下发的《文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。

1、做好员工的岗前培训，端正服务态度，提高员工的专业水平。

主要开展普通话培训、微笑服务培训、文明用语培训。

2.开展深入的客户满意度调查，通过信访、回访等方式进行调查。

，针对发现的问题进行相应的整改，努力提高服务质量。

3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。

1.全体员工一定要严格按照我公司的要求努力学习，提高工作标准和业务水平，切实推动下半年客服工作再上新台阶。

2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。

3、其它事宜由公司另行通知。

淘宝客服工作计划表推荐淘宝客服工作规划篇二
1.货币资金、应收账款、应付账款、资产、仓库存货等账目一致，财务报表数据清晰。

为供销结算、会计核算、生产订单、销售订单、客户信用额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营情况提供客观的财务依据。

2、产成品bom材料清单数据清晰。

为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、生产流程管理完整。

为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。

4、人事管理、人员工资管理。

为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。

1、采购订单管理；
2、采购入库单；
3、供应商应付账款结算；
4、付款单；
5、领料出库单管理；
6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；
7、应付账款与总账连接一体化；
8、销售订单；
9、销售发货出库单；
10、收款单；
11、生产完工入库单；
12、成品库存管控；
13、客户应收账款结算、授信额度管控；
14、应收账款与总账连接一体化；
15、固定资产盘点；
16、总账数据调整；
17、相关成品半成品核算单价调整；
1、建立产成品bom材料清单数据；
2、建立erp生产流程卡工序管理；
3、车间在产品管理；
4、产成品品质管理；
5、材料采购品质管理；
6、车间生产领料物控管理。

淘宝客服工作计划表推荐淘宝客服工作规划篇三
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主管岗位职责
1、完善客服大厅的各项规章制度，并落实执行奖罚制度。

2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。

3、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告表格、维修事项，并跟进处理。

4、负责对客服大厅人员的工作做出安排及进行指导、监督及考核。

5、接受接待员和管理员不能处理的业户投诉，并予记录，并做好投诉处理后业户回访工作。

6、对客服大厅人员违章操作或行为应及时制止或按规定处理，重要事件要向社区主任报告。

7.安排管理员及时向操作人员发放各种付款通知，督促下属完成各项费用收缴率的统计。

8.负责定期统计分析前台和行政人员的服务质量，并提出整改方案。

9.制定培训计划，实施对客服大厅员工的培训。

工作内容及标准
1、熟记客服大厅的各项规章制度及各工作流程;
2、完善客服大厅各项规章制度和工作流程，监督制度和流程的执行情况并做好相关记录;
3、统筹安排客服大厅各人员的工作，根据岗位工作职责和工作内容，监督工作质量，防止出现违规、违例情况，发生重大情况时，第一时间向社区主任汇报，并密切配合社区主任处理事情;
4、每天收取投诉记录表、巡查报告表、维修需求表等相关工作表格，并依照客服大厅的相关规定，认真细致审阅各表单所记录的内容，并根据实际情况进行分类，尽快的落实处理。

5、安排管理员向业户分发各种缴费通知单，管理员必须将缴费单分发到位，避免业户因为缴费单未及时送达或者分发错误而造成缴费延误;缴费单分发下去后，应关注费用的收缴情况，缴费截止日后，督促下属完成各项费用收缴情况统计，标准截止日期到达后一天内完成收缴情况统计，并将未缴纳费用之业户情况汇总，两天内安排管理人员上门催缴。