公司人事部门六月份工作计划2024年（二篇）

公司人事部门六月份工作计划2024年在继承往年度成果的基础上，本年度我们将全面提升行政人事管理水平，具体措施如下：
一、深化行政人事管理改革
1. 完善制度体系，确保执行力。

本年度将完成公司制度的全面修订、整理和汇总工作，并在实践中不断优化和完善。

2. 将人才管理视为公司战略支撑，全力推进《____年后备人才培养计划》的落实。

3. 坚持以人为本，尊重员工尊严，强化员工关系管理：
加强劳动合同管理，每半年进行一次普查，防止漏签和延期现象，及时解决员工合同问题。

认真执行社会统筹保险工作，将其与季度考核相结合，作为激励员工的措施，并建立详细的台账。

每季度组织员工活动，丰富企业文化生活，提升员工凝聚力。

制度化福利措施，确保落实到位。

规划员工职业生涯，例如在工程部门尝试对转正员工进行分级，拓宽晋升渠道，一季度准备，二季度实施。

保持与员工的沟通交流，通过多种形式了解员工的思想动态。

二、优化招聘流程，提升招聘质量
1. 拓宽招聘渠道，配合公司业务发展需求，完成招聘任务。

2. 加强录用环节的资格审查，包括证件验审和背景调查，确保录用合格人才。

3. 优化试用期管理，每月与试用期员工进行谈话，了解其工作情况及适应性。

三、调整和规范培训工作
1. 加强新员工入职培训，修订《新员工培训手册》于上半年完成，提升培训效果，并指导用人部门协助完成新员工职前培训。

2. 落实各部门业务培训，明确培训需求，指导并协助各部门实施培训计划，每季度进行一次培训评估。

3. 加强管理人员在岗培训，对有潜力的员工实施专人“帮带培训”。

4. 尝试编写符合公司特色的培训教材，构建具有公司特色的培训体系。

5. 鼓励员工自学，营造积极向上的学习氛围。

公司人事部门六月份工作计划2024年（二）本年度人员调配管理的核心任务是在新兴工业园投运期间，高效完成人员配置工作。

具体措施包括：
一、依据公司新的组织结构和人员编制要求，选拔一批优秀的管理人员和生产骨干，调入工业园以保障技术改造项目的顺利投运和高效运行。

二、针对各部门和单位的岗位空缺情况，及时开展人员调配，确保人力资源的最优配置，通过及时、准确的人事调令和指令下达，实现人力资源的合理化布局。

在劳动合同管理方面，重点任务是处理劳动合同的签订、解除及档案管理工作。

特别是针对____年____月____日到期的____名员工的
合同续签工作，我们将基于当前劳动合同管理实践，推行新的管理方法，对生产工人和其他员工采取中期（____年）和短期（____年）合同，并对部分员工实施不再续签的策略。

人事考核评价方面，我们将继续强化对员工工作能力的评估，确保人事考核评价体系的公正性和合理性，以为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。

根据公司生产经营的现状，我们将制定并执行人事评价制度，对表现不佳的员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维护员工队伍的高效和素质。

在奖惩管理上，我们将根据员工的实际表现，对在生产、科研、劳动和经营管理等方面有突出贡献的员工给予奖励。

对于违反劳动纪律、不完成任务、不服从工作分配和调动、以及其他影响生产和工作秩序的行为，将实施相应的行政处分或经济处罚。

人才储备工作是本年度的另一重点。

我们将借鉴先进企业的管理经验，积极参与全国性和区域性的大型人才交流洽谈会，引进高层次和学历高的人才，构建技术精湛、品德优良的人才队伍。

计划在____年招聘大约____名应届大学本科生，专业涵盖热能与动力、电气、化学等。

员工职称评定和职业资格证书年审工作也是本年度的重点。

我们将做好初级和中级职称的申报工作，同时管理好员工职业资格证书的年审和办理。

在其他人事管理方面，我们将做好以下工作：
一、管理好员工的劳保和劳动用品的发放，及时补充劳保用品并修订相关制度。

二、收集和整理员工的人事档案材料，确保档案的完整性、齐全性和保密性。

三、严格按照公司规章制度，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续，确保财务物品交接的监督，避免留下任何后遗症。