企划部培训课件

营销策略与推广方案
总结词
制定营销策略、明确推广目标、选择合适的推广渠道
详细描述
根据市场调研结果，制定具体的营销策略，明确产品定位和目标客户群体，选择 合适的宣传渠道和推广策略，如广告、促销、公关、内容营销等，并制定相应的 预算和时间表。
创意策划与执行
总结词
创新思维、策划创意、执行实施
详细描述
在营销策略的基础上，运用创新思维和策划能力，制定具体的创意方案，如 活动策划、广告创意、传播策略等，并具备将创意转化为实际可行的执行方 案的能力，同时注重细节把控，确保方案的实施效果。
实战演练与角色扮演
实战演练
学员分组进行案例实战演练，模拟企业实际操作中的品牌推广或营销活动策 划过程，要求学员结合自身经验和知识，制定合理方案并展示。
角色扮演
针对演练中存在的问题和困惑，讲师引导学员进行角色扮演，还原案例场景 ，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
问题与解决方案呈现
问题呈现
讲师针对实战演练和角色扮演环节中出现的常见问题进行汇总和展示，并引导学 员思考问题的本质和解决方法。
通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，提高企业核心竞争 力和市场占有率。
产业升级
推动传统产业向高附加值、高技术含量的产业升级，发展新兴产 业和现代服务业。
跨界融合
通过跨界融合，实现资源共享、优势互补，开拓新的市场空间和 发展机会。
未来企划部工作重点与发展方向
数据分析与运用
运用大数据和人工智能技术，对市场数据进行深入分析和挖掘，为制定企业发展策略提供科学依据。
常用工具介绍与使用
总结词
掌握常用工具、提高工作效率
详细描述
介绍企划常用的各种工具和方法，如市场调研工具、竞品分析工具、营销传播工 具、项目管理工具等，帮助企划人员提高工作效率和精确度，同时结合实际案例 进行操作演示，使受训人员能够熟练运用这些工具进行企划工作。
03
企划部工作流程
需求分析与立项
详细描述
与业务部门沟通，了解公司战略 和业务需求。
总结词：了解需求、确定方向、 制定方案
对市场、用户需求进行调研分析 。
确定项目方向和目标，制定项目 计划。
方案制定与完善
总结词：设计方案、 评估优劣、完善细节
详细描述
根据需求分析和立项 结果，设计具体的实 施方案。
对方案进行详细规划 和设计，包括时间进 度、资源分配、预期 成果等方面的规划。
05
案例分享与实战演练
成功案例分享与剖析
美的集团品牌推广策略
讲师分享美的集团在品牌推广方面的成功经验，包括品牌定 位、传播策略、渠道合作等，并深入剖析其背后的逻辑和思 路。
三只松鼠营销活动策划
通过案例分析三只松鼠的营销活动策划，探讨如何确定目标 客户、制定营销策略、落地执行方案等，并总结其中的关键 点和亮点。
对方案进行评估和优 化，确保方案的可行 性和实施效果。
项目执行与监控
详细描述
对项目进度进行跟踪和监控，及 时发现和解决问题。
总结词：协调资源、执行计划、 监控进度
根据方案制定实施计划，明确各 项任务的责任人和时间节点。
协调各方资源，确保项目顺利进 行。
项目总结与优化
总结词：总结经验、 反馈成果、优化流程
2023
企划部培训课件
contents
目录
• 企划部职责与定位 • 企划常用工具与方法 • 企划部工作流程 • 创意激发与策划能力提升 • 案例分享与实战演练 • 未来趋势与企业创新发展
01
企划部职责与定位
企划部的定位
企划部是公司战略规划的制定者和实施者，负责根据公司发 展战略和市场需求，制定相应的商业计划和策略。
企划部与其他部门协同工作
与市场部门协同工作
与销售部门协同工作
企划部需要和市场部门紧密合作，共同制定 和执行市场营销策略，提高公司的品牌知名 度和市场占有率。
企划部需要和销售部门协同工作，共同制定 销售策略和方案，提高销售业绩和市场占有 率。
与人力资源部门协同工 作
与财务部门协同工作
企划部需要和人力资源部门协同工作，共同 制定人才培养和发展计划，为公司培养具有 竞争力的人才。
详细描述
对项目执行过程中的 问题和经验进行总结 和反馈。
对项目成果进行评估 和验收，确保达到预 期目标。
对项目进行优化和完 善，为今后的工作提 供参考和借鉴。
04
创意激发与策划能力提升
创意思维方法论
1 2
思维导图
教授如何使用思维导图进行思维整理和创意生 成。
六Hale Waihona Puke 思考帽介绍六顶思考帽的思维方式，如何从不同角度 思考问题。
企划部需要和财务部门协同工作，共同制定 财务预算和资金安排，确保公司的财务稳健 发展。
02
企划常用工具与方法
市场调研与竞品分析
总结词
了解市场趋势、识别竞争对手、明确自身定位
详细描述
通过收集行业报告、关注相关政策法规、分析市场趋势走向，识别目标客户 和潜在客户的需求，了解竞品的产品定位、市场份额、优劣势等，明确自身 品牌在市场中的竞争地位和未来发展方向。
3
创意三角
讲解创意三角模型，即“是什么、为什么、怎 么样”三个层次。
策划案撰写与表达
策划案结构
教授如何构建一个完整、规范 的策划案。
策划案内容
详细讲解策划案中应包含的关键 要素和撰写要点。
策划案表达
教授如何用简洁明了的语言和图文 并茂的方式表达策划案。
创意思维应用场景
品牌营销
讲解如何运用创意思维方法论进行品牌定位、品 牌名称、标志设计等。
企划部是公司内部创新和变革的推动者，不断探索新的商业 机会和模式，为公司带来持续的竞争优势。
企划部的职责
研究市场趋势和竞争环境，为公司制定合适的商业战 略和计划。
跟踪项目的进展情况，及时调整和优化商业计划，确 保项目顺利实施。
制定详细的市场营销和品牌推广方案，提高公司的品 牌知名度和市场占有率。
协调与政府部门、合作伙伴和供应商之间的关系，为 公司创造良好的外部环境。
企业发展策略调整
01
02
03
战略转型
面对市场环境的变化，企 业需要制定更加灵活、快 速响应的战略，以适应市 场变化和竞争压力。
多元化发展
企业可以通过多元化发展 来拓展新的业务领域，提 高抗风险能力和盈利能力 。
品牌建设
强化品牌意识和品牌形象 ，提升品牌价值和市场竞 争力。
创新驱动与转型升级
创新引领
产品设计
介绍如何运用创意思维方法论进行产品设计、功 能规划等。
服务创新
讲解如何运用创意思维方法论进行服务流程优化 、增值服务设计等。
策划能力评估与提升
评估标准
介绍策划能力的评估标准，包 括完整性、创新性、可操作性
等方面。
评估方法
详细讲解评估策划能力的方法 和流程，如小组讨论、案例分
析等。
提升策略
根据评估结果，制定个人或团 队的策划能力提升策略。
解决方案
讲师根据自身经验和专业知识，给出相应的解决方案和建议，并鼓励学员从不同 角度思考和创新。
学员互动与交流
互动环节
学员之间互相提问、回答，以及发表个人见解和看法，加深 对案例的理解和应用。
经验交流
鼓励学员分享自己的企划经验和思路，促进经验共享和互相 学习，提高培训效果。
06
未来趋势与企业创新发展
创意与策划
加强创意和策划能力，提升企划部在企业战略实施和品牌推广方面的作用和价值。
团队建设与人才培养
加强团队建设和人才培养，提高企划部整体素质和工作水平，为企业创新发展提供人才保障。
THANK YOU.
市场环境变化趋势
消费者需求变化
01
随着消费升级和年轻一代成为消费主体，消费者对产品品质、
设计和个性化需求越来越高。
技术创新
02
互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，为企业创
新发展提供了新的机遇和挑战。
行业格局调整
03
各行业都在不断进行整合、跨界合作和转型升级，企划部需要
关注行业变化并适时调整策略。