仓库管理绩效考核表-(主管)
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权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20％)
财务部主管： 部门主管:
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理:
年月日
1．对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通。0～5分
2．工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通.0～6分
3．是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分
同上
15
4
执行能力
1．工用计划完成准时性0～6分
2．上级交办事项完成的准时性0～8分
3．交办下属员工工作完成的准时性0～6分
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门：仓库部
姓 名：项能喜
职 务：主管
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理
1.记录全面,数据准确（0～5)分
2.账、物、卡相付（0～6)分
3．账务更新及时准确（0～4）分
4．待处理品管控清楚明了（0～5）分
4．平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分
同上
25
5
安全管理
无工伤，不扣分，有工伤扣10分
同上
5
6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次。
同上
5
7
部门评价
因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。
同上
5
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价序号评价维度来自定义8公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献,无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
实际案列为依据
20
2
日常管理能力
1.区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐（0～5）分
2.所辖区域内水到清洁卫生（0~3）分
3.库存物料无人为损坏（0～5）分
4.对安全工作分工妥当，防水防火防盗工作踏实（0～4)分
5.仓库日常工作，无差错(0~4）分
6.低值耗品管控得当（0～4）分
同上
25
3
沟通协调能力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20％)
财务部主管： 部门主管:
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理:
年月日
1．对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通。0～5分
2．工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通.0～6分
3．是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分
同上
15
4
执行能力
1．工用计划完成准时性0～6分
2．上级交办事项完成的准时性0～8分
3．交办下属员工工作完成的准时性0～6分
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门：仓库部
姓 名：项能喜
职 务：主管
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理
1.记录全面,数据准确（0～5)分
2.账、物、卡相付（0～6)分
3．账务更新及时准确（0～4）分
4．待处理品管控清楚明了（0～5）分
4．平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分
同上
25
5
安全管理
无工伤，不扣分，有工伤扣10分
同上
5
6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次。
同上
5
7
部门评价
因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。
同上
5
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价序号评价维度来自定义8公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献,无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
实际案列为依据
20
2
日常管理能力
1.区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐（0～5）分
2.所辖区域内水到清洁卫生（0~3）分
3.库存物料无人为损坏（0～5）分
4.对安全工作分工妥当，防水防火防盗工作踏实（0～4)分
5.仓库日常工作，无差错(0~4）分
6.低值耗品管控得当（0～4）分
同上
25
3
沟通协调能力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10