建筑工程管理质量与安全控制探究_6

建筑工程管理质量与安全控制探究
发布时间：2023-04-13T03:30:15.419Z 来源：《中国建设信息化》2023年第1期1月作者：孙益[导读] 做好施工质量和安全的管理，可以使施工单位在施工中取得更大的经济效益，减少施工安全隐患，减少施工安全隐患，
孙益
身份证号码：32120219890418****摘要：做好施工质量和安全的管理，可以使施工单位在施工中取得更大的经济效益，减少施工安全隐患，减少施工安全隐患，从而减少施工成本，避免不必要的经济损失。

此外，具有健全的施工管理体系，能够确保施工作业的规范化，逐步提高职工的综合素质，使施工队伍的技术水平不断提高，从而为先进施工技术的有效运用奠定了良好基础。

关键词：建筑工程；施工质量与安全；管理机制1建筑工程管理质量与安全目标的主要影响因素 1.1存在于建筑工程管理外部的影响因素
施工企业的环境、市场环境、地方政策等都会对工程管理产生不利的影响。

在建设项目中，由于缺乏对市场和当地政策变化的把握，会造成建设项目的管理问题，从而对工程建设的质量和安全造成一定的影响，从而造成一定的经济损失。

1.2存在于建筑工程管理内部的影响因素
在施工企业的施工管理工作中，由于管理人员对施工安全和施工质量管理缺乏足够的关注，致使施工单位无法建立起一套完善的管理体系，很多管理制度与实际情况不相符，管理体系也很难落实。

领导和管理层对建设项目管理工作的重视程度不够，施工管理人员的岗位责任意识不强，施工项目管理机构管理松散，很多岗位职责不清晰。

1.3建筑工程管理中人员综合素质参差不齐
施工项目管理中，施工人员的综合素质参差不齐，是制约施工管理工作质量和施工效率的重要原因。

在施工企业中，施工企业的管理人员普遍缺乏对相关技术知识的全面了解，工作人员的职业道德素质不高，缺乏工作经验，缺乏责任意识，这些都给施工企业的经营带来了很大的影响。

此外，由于施工工人受教育水平不高，不能完全理解项目设计中所需的施工技术和技术，造成施工过程的规范性不能得到保障。

最后，由于施工人员对施工安全保护工作的重视和缺乏安全意识，使得施工安全事故的危险性大大增加。

建筑施工是一种高风险的工作，如果工人对施工安全的认识不足，对其进行安全监管，将很难保障工程的安全进行，不仅会威胁施工现场相关人员的人身安全，还会给施工单位带来较大经济损失。

2提高建筑工程质量与安全管理水平的具体策略 2.1建立健全的质量安全管理体系
为了更好的做好工程建设，提高施工单位对施工质量和安全的管理水平，必须在建设工程管理目标的基础上，建立健全的质量和安全管理体系，企业的最高管理者要根据工程项目的实际情况，确定质量和安全管理目标，然后由技术部门为建筑工程制定施工质量标准，配合规划部门制定相关的施工质量和施工安全的管理制度，最后相关的管理制度要落实到各部门以及企业基层，保证全体员工的积极配合，明确管理人员岗位职责以及具体管理工作内容。

根据质量方针、质量目标和质量控制标准，制定质量安全管理制度。

在建设质量安全管理制度时，要将其与有关的法律、法规相结合，使其成为相应的法律制度，并以此为基础，加强对建设项目的质量和安全管理，并将其纳入相应的法律制度。

要保证施工项目管理体系的有效实施，加强施工管理的刚性，就需要制定相关的法律、法规，从法制的高度进行质量安全管理，从而更好地保障企业和职工的合法权益。

施工单位在施工过程中出现质量和安全问题时，能够按照相关法律、法规进行执法，从而增强施工项目的可信度。

通过建立惩罚体系，及时发现和阻止施工中的违法行为，并对违反规定的工人进行处罚，以此来警示和教育工人，使其认识到自己的错误，从而提高建筑工人的质量和安全意识。

2.2完善建筑工程管理机制
建设工程管理的首要目的是确保工程的总体质量和安全，所以要在企业内树立“精品”的理念，使管理者和施工人员形成安全生产理念，在各项管理工作中要把施工质量与安全放在首位，在此基础上进一步完善企业的安全管理体系，建立起更加健全的安全生产组织机构，明确各部门的权责与工程质量安全的负责人。

在制订施工计划时，要根据有关的施工安全规范，配备相应的防护装备，在进入施工期后，施工单位要对重要设备的运行状况进行全面的检查，及时排除机械设备的运行故障，保证机械设备良好运行状态，这不仅影响着建筑工程的施工质量，也关系着施工现场工作人员的人身安全。

此外，对电缆、配电设施进行质量检验，保证各电气设备和电缆的使用符合《临时用电》的规定，电力设备和照明设备的供电线路要分开，并对临时供电系统进行接地保护。

在建设项目的管理上，必须坚持“四检”制度，做好材料、设备、各工序的自检、互检、交接检和专职检。

2.3加强对建筑工程施工人员的专业化培训
由于施工现场的环境比较复杂，在施工过程中，由于人员众多，而且需要多个工种的交叉作业，并且经常要进行高空作业，这就增加了施工的安全隐患。

在施工安全管理工作中，由于工人本身的安全意识不强，没有进行系统的职业技能训练，很难达到安全生产的要求。

为此，施工单位要加强对施工工人的专业化培训，开展三级安全质量教育活动，提高工程技术水平。

通过对建筑工程建设中发生的安全事故的案例进行分析，使其加强对自己和他人的安全的认识。

要坚持“以人为本”的思想，加强团队的精神文化建设，开展更多的教育、团建活动，促进建筑施工队伍的专业化。

最后，在培训结束后，还要进行相应的评估，既可以了解施工人员在工地上的表现，又可以筛选出具有一定技术和职业素养的优秀人才，通过优胜劣汰的办法，逐步优化施工队伍，确保他们具备相关的从业资质和良好的职业素养。

2.4对管理责任和施工责任进行明确的划分
在工程建设前，各部门要有明确的管理责任，要在各部门设置专人，要有专职的保安，要有专人进行安全管理，财务要有专人负责。

在明确了各科室的领导之后，还要对各部门的管理责任进行分工。

能够组建起一支管理队伍和一支队伍的领导者。

同时，建立合理的施工进度和日常工作计划。

并对日常工作进行总结和分析，以明确管理职责。

建立一套行之有效的奖励与惩罚机制，以激励员工的责任心，以保证各施工阶段的管理工作得以实施。

监理人也要按工作进度不定时地对工地进行检查。

在发现问题和负责的时候，应该安排专门的人员来处理。

2.5加强建设项目管理信息化建设
随着我国科学技术的进步，各种先进的科学技术和装备在各行各业中得到了广泛的应用，对相关工业的发展起到了很大的促进作用。

目前，我国有些工程项目的信息化程度较低，已严重影响到工程施工企业的整体发展。

加强工程项目的计算机化，保证工程信息的正常、稳定的传递，从而推动我国工程项目的整体发展。

结语
总之，要建设生态化、现代化的城市，为广大人民群众提供更多的选择和合理的物业服务，就必须不断提高建设的技术和管理技术，不断优化现有的管理体制，以确保管理体系的可行性和有效性，从而增强对工程建设的质量和安全的控制。

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