监理工作方法及措施

工程质量控制方法及措施
1.监理方法及措施
1.1.质量监理方法
1.1.1人员资质把关：施工管理人员应具有规定的资质和资格，监理工程师应具有有关项目监理经历和资格。

1.1.2质量控制以事前控制（预防）为主。

1.1.3对施工过程进行检查，制止违规行为，发现质量隐患，跟踪质量问题，落实措施，验证整改效果。

1.1.4 采用检查、测量和试验手段，验证工程质量。

1.1.5 对关键工程和重点部位施工过程进行旁站监理。

1.1.6 严格执行现场见证取样和送检制度。

1.1.7 及时处理质量问题、质量事故、杜绝不合格品进入下道工序。

1.1.8 现场质量控制
现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。

现场监理包括以下工作：
——总监在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。

——对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

——在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。

1.1.9质量缺陷的判定方法
a.首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。

b.如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不
能使承包人所接受，立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包入的自检及试验人员，进行实际的检验测试，检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。

c.当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，立即报告总监。

1.2 质量缺陷控制措施与事故
1.2.1 质量缺陷的处理方式
在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
a.当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

b.当质量缺陷己出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

c.当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案，在进行质量缺陷的处理合格后，再进行下道工序或分项的施工。

d.在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

1.2.2 质量缺陷的修补与加固
a.对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实施；对因设计原因而产生的质量缺陷，通过总监向业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

b.重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加会议，进行论证，经总监审批后方可进行。

c.修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。

d.如果己完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。

如工程的缺陷属于承包人的责任，通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。

1.2.3质量事故的处理
当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故，并按如下程序处理：
a.立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效安全措施。

b.承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报专业监理工程师。

质量事故报告应详细反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。

c.总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，上报总监批准后，指令恢复该项工程施工。

d.总监对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定，分清技术责任，明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。

2.进度监理工作方法及措施
2.1 进度监理方法：
2.1.1 在批准的总施工进度计划的基础上，监督承包人制订单项工程详细施工组织计划并督促执行。

2.1.2 在总进度计划的安排下，审查承包人具体作出的年度、季度、月度工程项目的进度计划及实施方案。

如发现实际进度计划进度有较大的不一
致时，应要求承包人对进度计划实施调整，当影响总工期时，应要求承包人制定加快工程进度的措施，发现施工进度会导致合同工期严重延误时，分析原因，采取措施，及时纠编。

2.1.3 进度计划的检查
制定每日进度检查记录，要求承包人按单项工程、分项工程或分部工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。

每日进度检查记录包括以下内容：
a.当日实际完成及累计完成的工程量；
b.当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
c.当日施工停滞的人力、机械数量及生产效率；
d.当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；
e.当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；
f.当日的天气情况等。

2.1.4 根据每日施工进度记录，画出工程进度曲线或横道图、斜道图等，随时掌握工程进度情况。

通过分析整理，形成进度统计表
每月向业主提交一份每月工程进度报告，以比较结果为依据，要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他措施。

每月工程进度报告包括以下主要内容：
a.概括或说明：以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
b.工程进度：以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
c.工程图片：显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；
d.财务状况：主要反映承包人的用款计划、工程支付及其它财务支出情况；
e.其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

2.2.进度控制措施
2.2.1.进度符合计划在工程实施期间，如果进度与计划进度基本相符时，监理工程师将不干预承包人进度计划的实行。

2.2.2.进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及工程用款计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际、并应保证在合同工期内完成。

2.2.
3.加快工程进度
承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施在业主授权范围之内的必须经过总监批准，在授权范围之外的及时上报业主，批准将掌握以下原则：
a.只要承包人提出的加快工程的措施符合施工程序，并能确保工程质量，应予以批准。

b.因采取加快工程进度措施而增加施工费用由承包人自负。

c.因增加夜间施工或法定的休息日施工而涉及的附加费用，由承包人自负。

2.2.4.进度计划的延期
由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使工程进度延误时，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

3.投资监理工作方法及措施
3.1.投资监理方法
把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理，在中期付款证书上，不同性质的费用进行控制的主要方法是：
3.1.1.工程量清单项目
a.严格进行计量，按照规定的程序和方法计量每一部分工程。

工程师和驻地工程师要根据自己的计量记录和日常记录确定计量结果。

b.防止承包商不合理地扩大工程量。

①工程师和驻地工程师尽早熟悉掌握合同中关于计量方法的规定，并对照图纸、承包商的施工方法、合同中的技术规范、看计量方法是否正确，有无漏洞。

②通过旁站监督防止承包商扩大工程量。

③对故意扩大工程量谋求额外收的情况应拒绝付款。

c.工程师应对工程量清单中招标时未作准确估计的项目的工程量进行重新估算。

3.1.2.计日工
a.工程师应按计划使用计日工、尽可能少用计划外的计日工。

b.对合同中尚未包括的计日工确定单价时、要仔细研究、给出合理的单价。

c.认真审核承包商的计日工月报表，根据驻地工程师的有关记录及承包商的人员、材料、设备报表及相应收据和凭证进行核算，以确定每月计日款额。

3.1.3.变更工程
a.只有在必要和有益的情况下才决定变更。

b.变更对费用的影响应通知业主。

c.合理地确定变更工程的单价，并重估受影响工程的单价。

d.当变更工程和清单项目实测工程量超过合同规定时，应按合同条款对合同价进行调整。

3.1.
4.工程索赔
a.尽量防止索赔的产生。

b.使用变更令或协商的方式避免事件的发生或减少损失
c.建立完善的信息管理制度，保存好施工监理记录和文件资料．以利于索
赔和争议的解决。

d.敦促工程师和业主按照合同规定的义务和责任办事。

e.熟练掌握合同条款和索赔技巧、拒绝不合理的索赔。

3.1.5.价格调整
——根据价格调整的条款和方法。

掌握调价依据，合理计算调价数量。

3.2.投资控制的措施
投资控制是—项全面的综合性的工作，工程实施的各环节都影响到最后的费用支出，合同绝大部分条款都与最终付款有关，因此，应从各个可能的方面采取措施促进控制工作。

3.2.1.组织措施
a.落实投资控制的负责人和工作人员。

b.明确投资控制部门与其他部门的联系协调制度，其他部门在投资方面的职责。

c.明确投资控制人员的任务和职能分工。

d.确定投资工作的流程和制度。

3.2.2.经济措施
a.进行投资分解，编制资金使用计划。

b.进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施。

c.认真审核承包的月报及附表，审核一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性。

3.2.3.技术措施
a.通过设计方案和施工方案的优化节约投资，包括工艺，材料，设备的优化。

b.对工程变更作技术经济比较论证。

3.2.
4.合同措施
a.熟悉合同条款。

b.审核分包商和分包合同，检查分包合同执行情况。

c.处理好索赔事宜。

d.根据合同条款进行罚款，或回收款项，处理合同利益的转让。

e.审查担保和保险的执行情况。