实施管理革命 提升企业效益 华能山东分公司重组结硕果
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努 协 管理年 ” 活动 ， 通过 更 ２ ０ 年 ９ ２日，按照 中国 务 意识 ， 力增 强 总 揽 全 局 、 调 实地 开展“ （５ ） 月 优化结构 、 进流程 、 改 健 华能集团公司的部署 ，华能集 团 各方 的能力 ，积极 发挥指导 、 协 新观 念 、
＿ 山 企管 ０． 冒 东业 理２６ ０ ９
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一
系列扎实的工作 ，该公 司的整 生产考 核制度 和考核指 标体 系 ， 中 ３ ４ ７８月 份 实现 零非 停 ， 、、、 白
体管理水平 得到进 一步提 升 ， 生 加大安全事故处理和责任追究力 杨河 电厂安全措施得力 ，没有发
授权的区域性公司。重组 以来 ， 态势 。 山
东 分 公 司上下 深 刻 认 识 到 肩 负 的
岗， 增强了压 力感和紧迫感。高度
今 年 以来 ，华 能 山东 分 公 司 重视 、积极改进信息收集和处理
责任和压力 ，努力提高对重组后 坚 持 “ 续 改 进 、 断 创 新 ” 思 手段 ， 持 不 的 着手建立一套快 速反应 、 科 工作重要性的认识 ，努力增强大 想 ， 积极推进管理革命 ， 研究制定 学决策运作 的体 系 ，提 高管理和 局意识 、 责任 意识 、 服从意识 、 服 了《 管理年 ” “ 活动方 案》 扎 扎实 决策效率 ， ， 提高市场应变力。通过
管理的职能作用。一年来 ， 该 全 内控 ， 全面提高决策力 、 执行力 山东分公司、华能 国际 电力股份 调 、 以 想 有 限公司山东分公 司 、华能德州 公 司领 导 班 子 团结 一 心 ， “ 干 和控制力 ，促进 管理创新和管理 电厂进行了重组 ，至此 山东分公 事 ， 干成事 ， 干好事” 为指导思想 ， 水平 的进一步提高 ，促进了企业 司进入一个崭新的发展 阶段。重 大力实施“ 管理革命” 以“ ， 安全与 又快又好地发展 。根据新的授权 ， 组后 的山东分公司 ，对华能山东 电量 ， 节能与 环保 ， 发展 与管理” 他 们 对 部 门机 构 设 置进 行 了改
实了安全生产基础 。在长期 的实 安全 生产管理制度 ， 修订 、 制订 了 成 了检修任务 ， 为安全迎峰度夏 、 践中， 该公 司深刻认识 到“ 只有确 《 级安全 生产人 员职责规 定 》 多 发 电量奠 定 了基 础 。 各 、 保安全生产 ， 才能确保 完成任务 ； 《 安全生产监督规定》 《 、运行管理 二是加强营销管理 ，提 高了 只有确保安全生产 ，才能确保科 办法》 《 、技术监督规定》等 １ 项 市 场 拓展 水 平 。 在 山东 发 电 量 增 ３ 发 新 学发展 ； 只有确保安 全生产 ， 才能 制度 ， 加强安全教育培训 ， 加大安 速 回落 、 电市场竞争激烈 、 投 确保创一流 目标 的实现” 为此他 全投 入 ， 心下 移 “ 三 基 ”深 入 产 机 组 对 老 机组 发 电 量 冲击 较 大 ， 重 强 ， 们始终坚持牢固树立“ 大安全 ” 意 推进班 组安全 管理标准 化工作 ， 的不利形 势下 ，该公 司牢固树 立 识 ，始终把安全生产作 为全年工 通 过管 理 标 准 化带 动 作 业 标 准 “ 电必争 ” 度 意识 ， 努力争 取较好 作的重 中之重来抓 ，成立 了安全 化 ，夯实安全生产基础。他们 以 的 电量 计划 ， 按 利 润 最 大 化 、 并 利 生产委员会 ， 把今年作为“ 安全管 “ 机组检 修后连 续运行 １０天及 益最 大化 的原则做好 六 厂全年 、 ０
Ｌ东 分公 司是 华能 首创 的管 理 实 最 好水 平 。２０ ｌ Ｊ ０６年 １ ～８月份 ， 该 力 、 创新能 力； 织实施 了国际电 公司安 全生产 、 基本建设 、 经营管 理 、 竞争上 岗， 分公 司本部 中层及
力 股 份有 限公 司第 一 个 进 行全 面 理 、精神文明建设 等保持 了良好 以下 全 体员 工 积 极 参 与竞 聘 上
产、 经营 、 效益等各项工作创 出新 度 ， 提高执行力 ， 真正把 安全责 任 生 非 计 划 停运 ； 宁 、 济 日照 电厂 连 水平 、 迈上新台阶。
一
落实到基层企业 ， 落实到部门 、 班 续 ６个 月 没 发 生 非 停 。共 完 成 计
是加 强安全 生产 管理 ， 夯 组 ， 落实到全体员工。进一步完善 划检修 １ ４台次 ，３台机组提前完 １
境内的德州 、 宁、 济 辛店 、 威海 、 为重点工作 ， 日 结合企业 发展 、 改革 革 ， 以适应新 的工作需要 ； 对原有
照 、白杨河六个电厂进行全面管 和 管理 的实 际 ，深入 开 展 “ 理 管 理 制 度 和 管 理 办 法 进 行 梳 理 ， 管 理 ，公司本部设有经理部 、安生 年 ” 活动 ， 狠抓 安全生产 ， 加大 营 组织制定了分公 司 、各部 门工作 部 、 程部 、 工： 财经部 、 人资部 、 政工 销工作力度 ， 全力落实 电煤供应 ， 规则 ， 规范工作流程 ， 规范管理程 部 、 料部 、 燃 多经 部等 ８ 个部 门 ； 开创 了生产 经 营工 作 的崭 新 局 序 ， 成科学 、 形 高效 的工作 流程 ； 六厂共有员工 ８ ９ 人 ， １８ 总装机容 面。 ０５ ， ２０ 年 该公司累计完成发 电 制 定 了分公 司制度 建设规 划 ， 制 量 ５ ８ 万千瓦 ， ６． ５ 占华能集 团可控 量 ３ １ ５ 千 瓦 时 ，同 比增 加 定 、 ２． 亿 ６ 修订完善 了安全 、 生产 、 营销 、 装 机容量 的 １． ２ ％， ２ 占山东 电网 ３ ． 亿 千瓦时 ， ４９ ３ 提前 １ 天超额完 基建 、 燃料 、 人事 、 政工工作等 ７ ０ 统调机组容量的 ２ ．１ ， ０ ％ 是山东 成全年奋斗 目标任务 ，年累发 电 项管理制度 ，通过制度创新和管 ６ 境 内第二大发电公 司。重组后 的 量 、 月发电量 、 日发电量均创历史 理 手 段 的 改进 优 化 ，提 升 反 应 能
努 协 管理年 ” 活动 ， 通过 更 ２ ０ 年 ９ ２日，按照 中国 务 意识 ， 力增 强 总 揽 全 局 、 调 实地 开展“ （５ ） 月 优化结构 、 进流程 、 改 健 华能集团公司的部署 ，华能集 团 各方 的能力 ，积极 发挥指导 、 协 新观 念 、
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实了安全生产基础 。在长期 的实 安全 生产管理制度 ， 修订 、 制订 了 成 了检修任务 ， 为安全迎峰度夏 、 践中， 该公 司深刻认识 到“ 只有确 《 级安全 生产人 员职责规 定 》 多 发 电量奠 定 了基 础 。 各 、 保安全生产 ， 才能确保 完成任务 ； 《 安全生产监督规定》 《 、运行管理 二是加强营销管理 ，提 高了 只有确保安全生产 ，才能确保科 办法》 《 、技术监督规定》等 １ 项 市 场 拓展 水 平 。 在 山东 发 电 量 增 ３ 发 新 学发展 ； 只有确保安 全生产 ， 才能 制度 ， 加强安全教育培训 ， 加大安 速 回落 、 电市场竞争激烈 、 投 确保创一流 目标 的实现” 为此他 全投 入 ， 心下 移 “ 三 基 ”深 入 产 机 组 对 老 机组 发 电 量 冲击 较 大 ， 重 强 ， 们始终坚持牢固树立“ 大安全 ” 意 推进班 组安全 管理标准 化工作 ， 的不利形 势下 ，该公 司牢固树 立 识 ，始终把安全生产作 为全年工 通 过管 理 标 准 化带 动 作 业 标 准 “ 电必争 ” 度 意识 ， 努力争 取较好 作的重 中之重来抓 ，成立 了安全 化 ，夯实安全生产基础。他们 以 的 电量 计划 ， 按 利 润 最 大 化 、 并 利 生产委员会 ， 把今年作为“ 安全管 “ 机组检 修后连 续运行 １０天及 益最 大化 的原则做好 六 厂全年 、 ０
Ｌ东 分公 司是 华能 首创 的管 理 实 最 好水 平 。２０ ｌ Ｊ ０６年 １ ～８月份 ， 该 力 、 创新能 力； 织实施 了国际电 公司安 全生产 、 基本建设 、 经营管 理 、 竞争上 岗， 分公 司本部 中层及
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