内部控制在烟草企业管理中的运用

内部控制在烟草企业管理中的运用
摘要：社会结构的转型升级在近两年给烟草行业带来的冲击和挑战是显而易见的，在此形势下烟草企业的内部管理改革必须走向规范化和专业化，从而创造出一种健康的可持续的发展模式。

在优化烟草企业的管理模式中如何正确把握内部控制的积极运用就是本文要探寻的核心内容，也想以此成果为烟草企业管理带来参考借鉴。

关键词：内部控制；烟草企业；管理；运用策略
1内部控制在烟草企业管理中的作用
1.1协调部门关系
内部控制实际上指的是借助有效资源在特定环境下实现既定管理目标所实施的一种具备制约与协调作用的管理方法。

若能在烟草企业管理中充分应用内部控制，可发挥出良好的协调作用。

作为我国重要的国企单位，烟草企业受国家调控需切实做好日常管理工作。

在烟草企业中包含多个部门，包括职能部门与业务营销部门等。

要想确保每个部门在企业发展中都能体现出真正的价值，就需在管理工作中运用内部控制帮助每个部门高效完成工作任务，并为企业总目标的实现奉献自己的力量，从而在各部门协调合作的基础上提高烟草企业管理水平。

1.2制约作用
为实现总体协调这一目标，烟草企业应基于各部分构成的有机整体，通过科学合理的方法保证各部分都能够依据事先制定的方案进行落实。

也就是要对影响总目标实现的相关要素进行制止和限制，不仅要制止察觉到的舞弊、错误行为，还要采取限制行为预防错误的发生。

因此，内部控制制度中的制约以及控制措施主要是使烟草企业能够正常生产经营，保证其可以依据预算开展各环节的工作，促进烟草企业顺利实现总体目标。

1.3促进烟草企业国际竞争力的提升
目前烟草行业的发展也会受到国际市场的影响，尤其是在我国加入WTO组织之后，社会各界对控烟、产业转型等话题讨论热烈，很大程度上增加了烟草行业经营管理的压力。

面对如此复杂的环境，烟草企业不得不建立完善的内部控制制度，充分发挥内部控制的作用，有效管理企业的财政收支，并在遵循成本效益原则的基础上，不断提升企业的竞争优势，以保障企业长远健康地发展。

2内部控制在烟草企业管理中的运用策略
2.1健全内部控制制度
为使烟草企业的内部控制工作有效开展，还需要不断完善内部控制制度。

首先，烟草企业要结合法律法规，从企业实际情况出发，使内部控制制度能够为企业的改革发展提供助力。

其次，提高管理者的法律意识，并对烟草企业管理的知识进行全面把握，运用科学合理的方法管理员工。

再次，依据烟草企业管理的总体目标设定多个子目标，结合内部控制制度的相关要求对烟草企业管理的情况进行落实。

最后，在制定内部控制制度时，还需要满足烟草行业的制度规范，结合企业的会计信息、配置资源，让每一项管理任务在内部控制制度中都有明确的规定，使烟草企业一直处于可以管控的状态。

比如，某烟草企业的内部控制制度中这样规定：由企业的归口管理部门对采购预算进行负责，年度预算企业的固定资产，使烟草企业的采购工作能够更加地科学、规范。

此外，烟草企业还需要划分和落实不同部门、岗位的责任权限，并将内部控制与业绩考核挂钩，明确考核的方法与目标，从而顺利实现烟草企业制定的控制目标。

2.2加强内部控制的监督
任何体系、任何制度的建立势必要有配套的监督考核标准，并使其发挥应有功效。

烟草企业的转型升级更是要在监督上作出重大调整，监督既要分为日常工作和重大风险的监督，也要分为制度监督和人力监督。

在日常工作监督上可明确考核标准和内外不定期抽查机制，重大风险监督则是在面对重大风险挑战过后的总结分析，及时补充制度漏洞；制度监督和人力监督是区别于管理的独立监督模式，独立的监督制度和监督负责人可以使管理水平保持在基本线以上。

管理权与
监督权相分离，才能产生真正独立、客观、公正的企业管理成效评价和监督，从
而使企业监管实现常态化、长效化。

2.3落实考核评价激励
在所有的绩效考评因素中，薪酬的相关内容是企业员工所关注的一个重点因素，科学合理且公平的薪酬管理体系能够使员工的工作积极性得到提升。

而科学
的薪酬管理体系在进行建设时，应当以员工的技能为基础，坚持公平合理的原则
以及合理的分配方式。

除此之外，应当选择多种薪酬分配方法，注重奖励和惩罚
并重，只有这样才能够更加凸显奖励的重要性，使员工的工作积极性得到提升，
使员工在工作中能够主动为企业创造更多的价值。

良好的烟草企业在进行管理时，需要建立完整的绩效考核机制。

良好的考核机制，不仅需要体现公平公正的原则，并且不同部门在建设时也需要选择不同的管理方式制定分层化的奖励机制，从员
工整体的角度出发，设置具体的表彰机制，为了避免绩效考评机制流于形式，充
分发挥员工的综合能力，则需要建立良好的考核制度。

分级制度在进行设置时，
由于不同员工的工作内容有所不同，例如会计人员的工作量较大，以重复繁琐的
工作为主，而工作人员在工作中往往具有较强的专业性，故而这两种绩效考评方
式需要设置不同的等级，根据工作人员的工作状况以及工作职责，对其进行合理
的绩效考核考评，避免在工作时工作人员出现纠纷等问题。

企业的考核激励工作
对于企业的发展来说至关重要，这也成了关注企业财务数据完整性和准确性的一
项重要内容，工作人员需要更加关注企业政策与法规的遵循性以及资产的安全性，同时还需要理解企业经营目标的一致性等多个方面的内部审计工作。

2.4强化信息沟通建设
信息与沟通是内部控制的一个重要因素，烟草企业在实施内部控制时，需重
视企业的信息沟通建设，在确保企业内部同部门有效交流的同时，实现跨部门交流。

在烟草企业生产经营的过程中，各个部门都有着重要的职能作用，若是彼此
之间能形成良好的配合，对企业的管理与风险防控均有促进作用。

比如，采购部
门借助网络技术，将整合的烟叶配套物资、卷烟材料等烟用物质以及非烟用物质
的详细信息上传至网络平台中，可为监管部门有效监管提供便利；还有监管部门
联合财务部门共同对物资采购进行审查，可及时发现采购环节出现的问题，进而有效遏制不法行为。

2.5将内部控制与企业文化相结合
企业文化是企业与员工行动的具体指导与规范，能够为内部控制的实施营造良好的环境氛围。

企业文化不同，其内部控制方法也存在差异，相应的控制成本也就不同，获得的控制成果也不一样。

为此，烟草企业在内部控制体系建设过程中，应注重宣传内部控制理念，建立领导重视、员工参与、有效控制、以风险为指导的企业文化，积极加强企业文化宣传，营造良好的内部控制氛围，从被动的“要我内部控制”转变为主动的“我要内部控制”。

同时，企业文化是企业的灵魂所在，也是企业发展的重要动力，为获得良好的内部控制效果，就需要注重构建企业文化来推动内部控制工作的开展。

结语：
总之，对于烟草企业来说，内部控制是内部管理工作中十分重要的内容，所以烟草企业管理人员需要提高对内部控制工作的重视度，建立良好的内部控制意识和理念，并通过完善制度和优化方案等方式，建立良好的企业文化，形成有效的内部沟通机制，促进企业的持续发展。

企业也需要强化内部控制管理，进而保障烟草企业，创造更大的经济效益。

参考文献：
[1]林琼华.烟草企业会计内部控制风险及有效防范[J].中外企业文
化,2022(2):101-102.
[2]夏茜.“互联网”背景下烟草商业企业财务管理创新研究[J].现代商业,2022(3):162-164.
[3]商宇.烟草基层企业经济运行的问题及对策初探[J].投资与创
业,2022,33(2):131-133.。