材料设备管理制度模板
现场材料、设备存放与管理制度（4篇）
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料设备部安全生产责任制（5篇）
材料设备部安全生产责任制(一)、公司材料设备处负责公司所属项目部施工现场安全防护用品采购的监督、检查、指导，严禁施工现场使用无准用证的安全防护用品及施工电气产品。
(二)、负责制定本公司材料设备的采购、搬运、贮存、发放等管理制度，对采购、搬运、贮存、发放过程中，每一个环节制定相应具体的安全技术措施，以确保材料搬运、贮存、发放过程中的安全。
(三)、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，对施工现场的机械设备应经常进行检查，并按规定监督各种机械设备的使用、维修、保养，对施工现场机械设备使用安全负责。
(四)、负责制定施工现场机械设备的安全操作规程。
组织机械设备操作人员定期进行培训和考核，对考试合格者签发合格证，严格执专人专机制。
消除违章指挥、违章作业。
(五)、参加因机械设备造成的工伤事故及重大已未遂事故的调查，认真分析设备事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
材料设备部安全生产责任制（2）是指材料设备部在进行生产活动时，应当建立一套具体的责任制度，明确各级管理人员、岗位人员和个人在安全生产工作中的职责和义务，以确保生产过程中的安全性和可靠性。
具体的安全生产责任制可以包括以下内容：1. 领导责任：材料设备部的领导层应当明确安全生产的重要性，加强对安全生产工作的组织和领导，制定安全生产方针和目标，并确保其落实。
2. 管理责任：材料设备部的各级管理人员应当认真履行安全生产管理职责，制定和实施安全管理制度，加强对生产过程中的安全风险的管控和控制，确保员工的安全。
3. 岗位责任：材料设备部的岗位人员应当按照岗位职责和工作要求，切实履行好安全生产责任，保证自己的操作行为符合安全规范，严禁违反安全生产规定的行为。
4. 员工责任：每位员工都应当自觉遵守安全生产规章制度，认真参加安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力，积极参与安全检查和事故隐患排查，及时报告和处理安全问题。
材料设备管理制度范本
材料设备管理制度范本一、总则为加强材料设备管理，规范材料设备采购、储存、使用、维护和处置行为，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、采购管理1. 采购计划（1）工程部门应在项目启动阶段根据工程设计文件、施工方案和进度计划，编制材料设备采购计划，包括品种、规格、数量、质量要求、供货时间等。
（2）采购计划经审批后，由采购部门负责实施。
2. 采购方式（1）大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
（2）对不适宜招标的少量材料设备，可以采用竞争性谈判、单一来源采购等方式。
3. 采购验收（1）采购材料设备到货后，由工程部门组织验收，验收合格后方可使用。
（2）验收内容包括：外观检查、数量核对、质量检验、性能测试等。
三、储存管理1. 材料设备应按照种类、规格、用途等进行分类储存，标识清楚，易于查找。
2. 储存环境应满足材料设备的要求，如温度、湿度、通风等。
3. 定期对储存材料设备进行检查、维护，确保设备完好、安全。
四、使用管理1. 工程部门应制定材料设备使用规程，明确操作人员职责和操作要求。
2. 材料设备使用过程中，应严格按照规程操作，确保设备正常运行。
3. 建立材料设备使用记录，记录内容包括：使用时间、使用人员、使用情况等。
五、维护管理1. 工程部门应制定材料设备维护计划，明确维护内容、周期、责任人。
2. 按照维护计划定期对材料设备进行保养、维修，确保设备性能稳定。
3. 建立材料设备维护记录，记录内容包括：维护时间、维护人员、维护内容等。
六、处置管理1. 材料设备达到报废条件或不再使用时，应按照规定程序进行处置。
2. 处置方式包括：出售、报废、捐赠等。
3. 处置收入用于材料设备更新、维修或其他工程支出。
七、监督检查1. 公司设立材料设备管理监督小组，负责对公司材料设备管理情况进行监督检查。
2. 监督小组定期对材料设备管理情况进行检查，对存在的问题提出整改要求。
设备材料管理规章制度范本
设备材料管理规章制度范本一、总则为了加强设备材料管理，保障企业生产的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
二、管理职责1. 设备管理部门负责设备的采购、验收、安装、维护、改造和报废等工作。
2. 材料管理部门负责材料的采购、验收、储存、发放和回收等工作。
三、设备管理1. 设备采购（1）设备采购应根据企业生产需求和发展规划，编制设备采购计划，并进行经济效益分析。
（2）设备采购应选择具有生产资质和良好信誉的供应商，并进行供应商评价和选择。
（3）设备采购合同应明确设备质量、交货时间、售后服务等事项。
2. 设备验收（1）设备到达现场后，应及时组织验收，验收内容包括设备外观、数量、质量等。
（2）对验收不合格的设备，应要求供应商及时整改或更换。
3. 设备维护（1）设备使用过程中，应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
（2）设备维护应制定维护计划，明确维护内容、周期和责任人。
4. 设备改造（1）设备改造应根据企业生产需求和技术进步，编制改造计划，并进行经济效益分析。
（2）设备改造应选择具有相应资质的施工单位，并签订改造合同。
（3）设备改造完成后，应进行验收，确保改造效果。
5. 设备报废（1）设备报废应根据设备使用年限、损坏程度等因素，编制报废计划。
（2）设备报废应遵循环保、安全等相关规定，进行合理处置。
四、材料管理1. 材料采购（1）材料采购应根据企业生产需求和库存情况，编制采购计划，并进行经济效益分析。
（2）材料采购应选择具有生产资质和良好信誉的供应商，并进行供应商评价和选择。
（3）材料采购合同应明确材料质量、交货时间、售后服务等事项。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，应及时组织验收，验收内容包括材料外观、数量、质量等。
（2）对验收不合格的材料，应要求供应商及时整改或更换。
3. 材料储存（1）材料储存应根据材料特性，选择合适的储存方式和方法。
（2）材料储存应制定储存管理制度，明确储存内容、责任人等。
设备材料管理制度范本
设备材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司设备材料的管理，规范设备材料的采购、验收、储存、使用、维修和报废等环节，确保公司设备材料的正常运行和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备材料的管理工作，包括设备的采购、验收、储存、使用、维修、报废和资料管理等。
第三条公司设备材料管理应遵循科学管理、规范操作、保障安全、降低成本的原则。
第四条公司设备材料管理部门负责公司设备材料的采购、验收、储存、使用、维修、报废和资料管理等工作的组织实施和监督。
第二章设备材料的采购第五条设备材料的采购应根据公司生产经营需要，结合设备材料的性能、质量、价格、供货周期等因素，制定采购计划。
第六条设备材料的采购应采用公开招标、竞争性谈判等采购方式，选择合格的供应商。
第七条设备材料的采购合同应明确设备材料的质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
第八条设备材料的采购应建立供应商评价制度，对供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行评价，以保证供应商的质量和信誉。
第三章设备材料的验收第九条设备材料到达后，应由采购部、质量管理部、使用部门等相关部门共同进行验收。
第十条设备材料的验收应按照采购合同和设备材料的质量标准进行，验收内容包括设备材料的数量、质量、包装、标识等。
第十一条设备材料验收不合格的，应由采购部及时与供应商联系，协商解决。
第四章设备材料的储存和使用第十二条设备材料应按照性质、规格、用途等因素进行分类储存，储存环境应满足设备材料的要求。
第十三条设备材料的使用应按照操作规程进行，使用人员应经过培训合格。
第十四条设备材料的使用过程中，应定期进行巡检、维护和保养，确保设备材料的正常运行。
第五章设备材料的维修和报废第十五条设备材料的维修应由专业的维修人员进行，维修过程应按照维修规程进行。
第十六条设备材料经维修后，应进行验收，验收合格后方可重新投入使用。
第十七条设备材料达到报废标准的，应予以报废，并按照规定进行处理。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担；由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
现场材料设备存放与管理制度范文（三篇）
现场材料设备存放与管理制度范文一、目的和依据为了规范现场材料设备的存放与管理，提高其使用效率，保护设备财产安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于各种工程的现场材料设备的存放与管理。
三、管理责任及权限1. 项目经理负责现场材料设备的存放与管理，严格执行本制度。
2. 现场材料设备管理员由项目经理指定，负责具体执行和监督现场材料设备的存放与管理工作。
四、材料设备的采购与验收1. 项目经理根据工程需要进行材料设备的采购，采购前应对供应商进行资质审核。
2. 采购前对材料设备的规格、质量、数量和价格进行详细的考核和比较。
3. 对于大型、昂贵的设备，项目经理应委托专业机构进行验收，并出具相应的验收报告。
4. 对于重要设备，项目经理应组织相关人员进行设备的试运行。
五、材料设备的接收与出入库管理1. 所有的材料设备都应有专门的进出库记录，内容包括材料设备名称、规格、数量、供应商、采购单号等。
2. 入库时应核对材料设备的规格、数量和质量，与采购单进行比对。
3. 出库时应填写出库单，注明出库的用途和负责人，经过相关人员的签字确认方可出库。
4. 出入库记录应保存至少五年。
六、现场材料设备的存放1. 根据材料设备的性质、规格和安全要求，制定专门的存放位置和方法，确保其安全、整齐，并保证通道的畅通。
2. 相同类型的材料设备应分别存放，避免混淆和交叉感染。
3. 材料设备的存放位置应明显标注，方便人员查找。
4. 材料设备存放时，应根据其特性进行分类，并采取相应的防护措施，如避光、防潮、防尘等。
七、现场材料设备的损坏与维修1. 发现材料设备有损坏的情况，应及时向项目经理报告，并进行记录。
2. 材料设备的维修应由专业技术人员进行，维修后应进行验收并填写维修记录。
3. 对于无法修复的材料设备，应及时报废，并按照相关规定处理。
八、现场材料设备的报废与处置1. 对于达到报废标准的材料设备，项目经理应委托专业机构进行鉴定，并进行报废处理。
材料设备管理制度
材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。
这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。
（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。
（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。
（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。
（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。
2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。
在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。
（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。
（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。
同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。
（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。
现场材料、设备存放与管理制度范本
现场材料、设备存放与管理制度范本材料、设备存放与管理制度第一章总则第一条为了规范现场材料、设备的存放与管理，确保材料、设备的安全、整齐和方便取用，提高工作效率和科学管理水平，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及现场材料、设备存放和管理的部门和人员。
第三条管理原则：依据经济、安全、实用、合理的原则进行管理，达到减少浪费、保证质量的目的。
第二章现场材料、设备的存放第四条材料、设备接收：材料、设备的接收应通过验收程序，检查规格、数量、质量等，确保符合要求后方可存放。
第五条存放位置：根据不同类型和性质的材料、设备，制定合理的存放位置和存放方式，并标明编号，确保便于查找和取用。
第六条排列整齐：存放的材料、设备应整齐有序，分门别类，便于清点和管理。
第七条定期清点：定期对存放的材料、设备进行清点，确保数量和功能完好，并及时进行维修或更换。
第三章现场材料、设备的管理第八条材料、设备的借用：需要借用材料、设备的人员应提前向主管部门或相关人员提出申请，并在借用期限内归还。
第九条突发事件处理：发生突发事件时，有需要使用现场材料、设备的情况下应首先向主管部门报告，并经批准后方可使用。
第十条材料、设备报废和报损：材料、设备若达到使用寿命或有严重破损，应按照规定程序报废，并记录报废情况。
第十一条材料、设备的保养：对材料、设备进行定期的保养和维护，确保其正常使用和延长使用寿命。
第十二条安全防护：对易燃、易爆、有毒等危险材料应按照相关规定进行安全防护和存放。
第四章现场材料、设备的考核与奖惩第十三条考核标准：根据材料、设备的存放情况和使用效果，建立合理的考核标准。
第十四条奖惩措施：对按规定存放和使用材料、设备的人员给予奖励；对违反规定的人员给予相应的纪律处分。
第十五条奖惩记录：对奖惩情况进行记录，并根据情况进行相应的通报和表彰。
第五章附则第十六条本制度的解释权属于制度的制定部门。
第十七条本制度施行后，对之前存在的问题和规范进行整改，并逐步完善管理。
施工现场管理制度模板材料与设备管理
施工现场管理制度模板材料与设备管理施工现场管理制度模板——材料与设备管理一、管理目的为了确保施工现场材料与设备的规范管理，提高施工质量，保障工程顺利进行，制定本施工现场管理制度模板，以明确材料与设备管理的各项要求。
二、材料管理1. 采购管理(1) 根据工程需求，编制材料采购计划，并按计划进行采购。
(2) 采购过程中，应严格按照采购合同要求进行材料验收，并做好相关记录。
(3) 采购材料应优先选择合格供应商，严禁使用假冒伪劣材料。
2. 入库管理(1) 所有进场材料应验收并编制入库清单，包括材料的名称、规格、数量等信息。
(2) 入库材料应按照规定的储存区域进行分类、标识，并保持整洁有序。
(3) 入库后，及时编制出库计划，确保材料的使用及时。
3. 出库管理(1) 出库申请应按工程需要进行，并经相关人员审核和批准后方可出库。
(2) 出库材料应按照出库单进行核对，确保数量和质量无误。
(3) 出库材料应按照工程需要及时送达施工现场，并进行记录。
4. 库存管理(1) 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
(2) 对库存材料进行分类储存，并根据材料的性质、特点制定相应的保管措施。
(3) 库存材料应定期进行检查，发现问题及时处理，防止物品损耗或变质。
三、设备管理1. 设备购置(1) 根据工程需求，编制设备购置计划，并按计划进行采购。
(2) 设备采购时，应考虑设备的品牌、性能、质量等因素，选择可靠的供应商。
(3) 设备购置前，应委托专业机构进行检测和验收，确保设备符合相关标准要求。
2. 设备验收与入库(1) 设备进场后，应委托专业人员进行验收，并编制验收报告。
(2) 验收合格的设备，按照规定的存放位置进行分类存储，并做好标识。
(3) 设备入库后，应定期进行检查、保养、维修，确保设备的正常运转。
3. 设备使用与维护(1) 设备使用前，必须进行验收、测试，并由专业人员进行操作指导。
(2) 设备的使用人员应定期进行设备维护、保养，保持设备的良好状态。
材料设备采购管理制度6篇
材料设备采购管理制度6篇【第1篇】装点公司工程材料设备选购管理制度装点公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。
利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应准时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备举行监督【第2篇】公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理，按照国家有关法律规矩的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需举行藏匿招标或邀请招标。
利用考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要举行具体地考察了解，挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等，根据合同规定，保证准时供货。
现场材料设备存放与管理制度范本（3篇）
现场材料设备存放与管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范现场材料设备的存放和管理，确保现场材料设备的安全和有效使用。
适用于公司所有项目的施工现场。
二、责任部门和责任人员1.公司项目经理负责制定和执行现场材料设备存放与管理制度。
2.施工现场负责人负责具体实施和监督现场材料设备的存放和管理工作。
3.项目部材料管理员负责材料设备的接收、入库、管理以及报废处理。
三、现场材料设备的分类1.常用材料设备：指在施工现场经常使用并存储一定数量的材料设备，如水泥、砂石、钢筋等。
2.临时材料设备：指施工过程中需要临时购买或租赁的材料设备，如脚手架、模板等。
3.特殊材料设备：指施工过程中需要特殊管理和保管的材料设备，如易燃、易爆、有毒有害等。
四、现场材料设备的接收和验收1.公司项目部材料管理员按照项目经理的要求，在材料设备进场时进行接收和验收。
2.接收和验收时，项目部材料管理员应仔细核对材料设备的数量、规格、品牌等与采购合同一致性，并对物料进行检查和检验。
五、现场材料设备的入库和出库管理1.现场材料设备的入库应按照入库单进行登记和记录，包括材料设备的名称、规格、数量、供应商、进场日期等信息。
2.出库时，项目部材料管理员应仔细核对出库单和实际领取的材料设备数量，并在出库单上签字确认。
六、现场材料设备的存放管理1.现场材料设备应放置在指定的存放区域，并按照物料分类、规格等进行合理布局。
2.材料设备应整齐摆放，避免堆放过高或过密，确保通风和安全。
3.应定期清理存放区域，清除杂物和积尘，保持存放区域的整洁和安全。
4.特殊材料设备应单独存放，并标明警示标识，严禁与其他物料混存。
七、现场材料设备的使用和维护1.施工人员应按照材料设备的规格和使用要求进行正确使用，严禁私自调用和乱占现场材料设备。
2.使用过程中如发现材料设备的损坏或故障，应及时报告维修或更换。
3.材料设备的维护和保养应按照厂家要求进行，定期检查和保养，并记录维护情况。
现场材料设备存放与管理制度(3篇)
现场材料设备存放与管理制度一、存放设备的场所和要求：1. 设备应存放在干燥、通风、温度适宜的场所，远离潮湿、高温等环境。
2. 存放场所应具备防火、防盗等安全措施，保证设备的安全。
3. 存放场所应具备合适的容量和结构，设备应按照分类、大小等要求进行摆放，便于管理和查找。
二、设备的标识和登记：1. 每个设备应有明确的标识，包括设备名称、型号、规格、产地、采购日期、责任人等信息。
2. 对于重要设备，可以使用专门的设备管理系统进行登记和管理。
三、存放设备的管理责任：1. 由专门的责任人负责设备的存放和管理工作，对设备进行定期巡检和维护，确保设备的完好性。
2. 管理人员还应制定设备存放及管理的工作制度，包括设备借用、报废、维修等流程。
四、设备的出借和报废：1. 对于需要借出的设备，需提前填写借用申请，经过审批后方可借出，归还时应经过验收。
2. 对于已经损坏或无法修复的设备，应及时报废，记录报废原因和时间。
五、设备的维护和保养：1. 定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
2. 对设备使用过程中出现的问题应及时进行维修或更换，保证设备的功能完善。
六、设备的记录和统计：1. 对设备的使用情况进行记录，包括设备的借用、归还、维修等情况。
2. 定期进行设备台账的统计分析，包括设备的数量、使用率、故障率等指标。
现场材料设备存放与管理制度（2）是指在工地或现场施工过程中，对材料设备的存放和管理进行规范和管理的制度。
下面是一份简要的现场材料设备存放与管理制度的内容：1. 存放区域划定：根据材料设备的类型和性质，划定相应的存放区域，并标示明确的区域标识和编号。
2. 存放要求：根据材料设备的特点，确定存放的方式和要求，包括防潮、防火、防盗、防尘等要求。
3. 存放顺序：根据施工的需要和先后顺序，合理安排材料设备的存放顺序，确保施工的进行顺利。
4. 记录和登记：对每批次的材料设备进行详细的记录和登记，包括品种、规格、数量、生产厂家、生产日期等信息。
设备、材料及配件领用制度（5篇）
设备、材料及配件领用制度1、施工单位领用设备、材料及配件时，首先向机电部设备管理组提出领用申请。
申请必须注明所需设备、材料及配件的名称、型号、数量及用途。
2、机电部设备管理员根据申请，核实申领设备、材料及配件的实际所需型号、数量及用途等，并上报机电部长。
3、机电部设备管理员向机电部负责人汇报相关情况，经批准后，开具《工程材料出库单》。
经由机电部部长或副部长签字，并在《工程材料出库单》上加盖领用单位项目部公章后，由设备管理员与江仓管理人员向施工单位材料员发放所需设备、材料及配件。
4、当设备、材料及配件安装完成后，机电部设备管理员需到现场核实设备、材料及配件的实际安装地点、使用数量等。
5、设备管理员向机电部负责人汇报相关核实情况。
6、成套到矿设备的随机配件使用领取按程序办理，需存入仓库，所属权归江仓公司。
机电设备安装工程管理制度为确保各项安装工程能够按照时间节点顺利完成，特制订下列规定：1、施工单位进场之日，必须向机电部和监理提供合同复印件、安全技术协议、招投标回复。
2、施工单位根据合同和现场实际情况，对各项安装工程制订详细作业计划，定出时间节点，细排工作量。
施工单位技术人员根据作业计划，编写安全规程技术措施，并报监理、机电、安监、矿建审核。
本单位做好规程措施的学习、签字，机电部负责检查措施学习情况。
3、施工人员到矿后，施工单位把施工人员名单报机电部。
机电部会同安监部需对安装人员进行必要的安全培训。
4、材料到矿后，需报机电部和监理公司。
机电部对到矿材料做好登记存档。
5、施工过程中，施工单位应保证，人员和材料的充足。
不因人员或材料不足影响到整项工程的施工进度。
因施工地点地处偏远，因此材料的采购等都要提前计划。
6、施工人员做好本单位生活及工程用电安全。
7、各施工单位项目技术人员及具体负责人要求在矿时间每月不低于____天，每少一天考核____元。
有事离矿时，须向托管公司具体负责安装部门负责人请假。
不请假离矿每次考核____元。
材料厂车间设备管理制度
一、总则为了加强材料厂车间的设备管理，确保设备安全、稳定、高效地运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、设备分类及管理职责1. 设备分类（1）主要生产设备：指直接参与生产过程的设备，如粉碎机、搅拌机、烘干机等。
（2）辅助生产设备：指辅助生产过程使用的设备，如输送机、输送带、冷却塔等。
（3）维修保养设备：指用于设备维修保养的设备，如起重设备、焊机、电钻等。
2. 管理职责（1）设备管理部门负责全厂设备的管理、维护和保养工作。
（2）车间主任负责本车间设备的日常管理，确保设备正常运行。
（3）设备操作人员负责设备的操作、维护和保养，发现设备异常情况应及时上报。
三、设备运行管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
2. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
3. 设备操作人员应定期检查设备运行情况，发现异常情况及时上报。
4. 设备运行过程中，严禁违规操作，如严禁超负荷运行、严禁操作人员离开设备等。
四、设备维护保养1. 设备管理部门应制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应按照维护保养计划进行日常维护保养，保持设备清洁、润滑、紧固。
3. 设备维修保养工作应按计划进行，维修保养记录应完整、规范。
4. 设备管理部门应定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
五、设备安全检查1. 设备管理部门应定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
2. 安全检查内容包括：设备外观、运行状态、电气系统、液压系统、润滑系统等。
3. 发现安全隐患，应及时整改，确保设备安全运行。
六、设备事故处理1. 设备事故发生后，应立即停止设备运行，组织人员进行事故调查。
2. 事故调查应查明事故原因，分析事故责任，制定整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故整改情况进行跟踪检查。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
现场材料设备存放与管理制度范文(3篇)
现场材料设备存放与管理制度范文一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。
防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。
在验收中要做到：1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。
经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。
水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。
检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。
4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。
5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。
基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。
为此，特制订如下领用制度：11、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。
当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。
2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。
3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。
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材料设备管理制度模板7．1 材料设备管理制度设计7．1．1 材料设备采购管理制度7．1．2 重要设备招标采购办法7．2 材料设备管理操作工具7．2．1 年度设备采购计划表编制： 日期： 审核： 日期： 批准：日期：7．2．2 月度材料采购计划表编制：日期：审核：日期：批准：日期：7．2．3 材料设备考察信息表填表日期：年月日编号：经办人：7．2．4 材料设备采购询价表7．2．5 供应商评价记录供应商编号：填表人：填表日期：7．2．6 合同谈判记录表记录人：记录时间：7．3 材料设备管理工作流程7．3．1 采购计划编制工作流程7．3．2 材料设备采购工作流程7．4 材料设备管理方案设计7．4．1 采购谈判方案××房地产企业采购谈判方案一、采购谈判参加人员采购谈判的主要参与人员包括材料设备部经理、采购主管、采购专员及相关物资的使用人员。
二、采购谈判的原则1. 互利互惠原则在谈判过程中，不仅要从企业自身的利益出发考虑谈判的方式和技巧，也要通过换位思考的方式，从对方的利益角度考虑谈判目标的实现，努力实现合同谈判过程中的互利互惠原则，以不损害谈判双方的友好合作关系为前提。
2. 时间原则时间就是优势，在谈判前和谈判中要通过时间技巧掌握谈判的主动权，力求速战速决。
3. 信息原则信息的掌握情况在很大程度上决定着谈判的成功与否。
在谈判前要通过各种渠道占有各类与谈判有关的信息，在谈判过程中通过对谈判信息的总结、提升，将其转化为谈判的优势。
4. 诚信原则诚信是谈判成功的基础，是与供应商保持长期良好合作关系的前提。
在谈判中严禁使用涉嫌欺诈的方式和手段。
三、谈判目标谈判目标的具体内容如表7-3所示。
表7-3 谈判目标明细表四、谈判项目1. 材料设备的质量保证满足企业需要，附有产品合格说明书、检验合格证书及物料的有效使用年限。
2. 包装内包装和外包装，根据谈判价格确定具体的包装形式，确保采购材料设备无折损。
3. 价格明确合理的采购价格可以给供应商带来销售量的增加、销售费用的减少、库存的降低等利好因素。
4. 订购量根据企业施工实际进度和企业仓储能力确定订购量。
5. 折扣折扣有数量折扣、付现金折扣、无退料折扣、季节性折扣以及新品折扣等几种。
6. 付款条件综合分析一次性付款、月结付款和付款方式带来的替代效应，选择最有利的付款方式。
7. 交货期交货期的确定以不影响企业的正常生产为前提，结合企业货物存放的成本，尽量选择分批供货。
8. 售后服务事项售后服务事项包括维修保证、品质保证、退换货等内容。
五、谈判准备（一）信息收集收集信息的种类如表7-4所示。
表7-4 信息收集的种类及目的（二）议价分析1．采购人员在财务部相关人员的帮助下，对物料成本进行专业分析，设置议价底线。
2．进行比价分析。
表7-5 比价分析表3．确定实际与合理的价格。
六、采购谈判的优劣势分析（一）关注企业作为买方的实力1．采购数量的多少。
2．主要原料。
3．标准化或没有差异化的产品。
4．利润的大小。
5．商情的把握程度。
（二）供应商作为卖方的实力1．是否独家供应或独占市场。
2．复杂性或差异化很大的产品。
3．产品转换成本大小。
（三）替代品分析1．可替代产品的可选种类。
2．替代产品的差异性。
（四）竞争者分析1．所处行业的成长性。
2．竞争的激烈程度。
3．行业的资本密集程度。
（五）新供应商的开发1．资金需求的多少。
2．供应材料设备的差异性。
3．采购渠道的建立成本。
七、采购谈判的议程1. 谈判时间时间：××××年××月××日~××××年××月××日。
每日：上午8：30～11：30；下午2：00～5：00。
2. 谈判地点地点：××市××宾馆××会议室。
八、采购谈判过程采购谈判过程如表7-6所示。
表7-6 采购谈判过程九、谈判特殊情况的处理1. 材料设备部经理根据谈判的具体情况从总体上把握谈判的进程，并在自己的权限范围内灵活处理谈判中出现的新情况和新问题。
2. 对材料设备部经理无法决定的谈判内容，应报请工程总监和总经理进行审核批准。
7．4．2 材料采购合同材料采购合同合同编号：（略）。
签订合同时间：××××年××月××日。
签订合同地点：（略）。
甲方：××××房地产开发企业（需方）。
乙方：××××有限企业（供方）。
在参考国家《合同法》以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同，具体条款如下。
一、所购材料的名称、规格、数量、金额如表7-7所示。
表7-7 所购材料的具体情况二、质量技术要求及验收方法1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。
2. 特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。
3. 验收标准及验收方法。
按产品质量标准或封样样板验收。
三、供货方式1. 交货时间：××××年××月××日。
2. 交货地点：（略）3. 送货人：××××；电话：××××××××；传真：××××××××。
4. 收货人：××××；电话：××××××××；传真：××××××××。
5. 运输方式及费用：货到工地后由甲方组织人员卸货。
6. 包装要求及费用：（略）。
四、付款方式及时间（略）五、乙方要为甲方提供最优惠的价格，不得对甲方有关人员给予回扣或变相回扣，如违背本条，甲方将取消合同或不支付材料余款。
六、供货方必须取得收货方数量、质量双签字的有效单据（即《入库单》）。
七、双方责任（一）甲方责任1．甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2．甲方按合同规定接受材料，组织卸货。
（二）乙方责任1．所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5‰向甲方支付违约金。
2．产品包装不符合合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装费用。
3．如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
4．乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5‰向甲方支付违约金。
八、纠纷解决方法甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。
九、本合同一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。
（若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。
）甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：电话：电话：传真：传真：十、附件1. 双方签认的材料样板。
2. 供应商营业执照复印件、法人委托书、供应商代理人身份证复印件。
3. 《入库单》（略）。
4. 《出库单》（略）。
5. 《材料验收单》（略）。
7．4．3 供应商管理方案××房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表调查时间：年月日填表人员：调查人员：调查日期：4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1．A级，85分（含）以上；2．B级，70（含）～85分；3．C级，60（含）～70分；4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。