四招让你当个有魅力的领导
领导力21法则
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
职场中与领导相处的原则
职场中与领导相处的原则职场中与领导相处的原则_异性相处礼仪如果你正为与领导相处的问题而烦恼，那么可以了解一下在职场中我们与领导相处的原则，希望这可以让你轻松很多。
下面给大家带来了职场中与领导相处的原则，供大家参考。
职场中与领导相处的原则一、敬业精神敬业精神是个常谈常新的老话题。
从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。
第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。
第二，苦干要加巧干。
勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
第三，敬业也要能干会“道”。
“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
二、服从第一古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。
但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹!服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。
那就请掌握服从的技巧和艺术：第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。
第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。
第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。
第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
三、关键地方多请示聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。
关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。
何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
四、工作要有独立性，能独挡一面下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。
合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
与上级领导交谈沟通的十大技巧
与上级领导交谈沟通的十大技巧1、技巧一：知道大小王从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位;领导上车时，你应给领导开车门。
反者道之动，弱者道之用。
只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。
2、技巧二：永远懂规矩如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。
一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。
二是对领导要给足面子。
你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。
三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。
四是必须尊重公司的制度和企业文化。
五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。
3、技巧三：最懂领导心察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。
懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望，不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作，懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑，解构领导内心世界的真实需求，从而理解领导的人生观、世界观和价值观。
只有懂得领导后，你才能够明白其工作中的深意和用意，当领导知道你和他是一条心时，沟通就容易了。
从其中一种意义上来讲，会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人，既懂得又执行领导意志的人，才是职场红人。
为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不懂领导，他还希望领导来懂他呢。
结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。
4、技巧四：捧场要到位职场领导在管理员工时，会把权力看得很神圣，领导者非常希望下属尊重权力，尊重他的意志。
职场流传着这么一句话：“会干的不如会送的，会送的不如会说的，会说的不如会捧的!”，这话虽然不完全正确，但也不无道理。
领导魅力打造四大策略，让您光芒四射
领导魅力打造四大策略，让您光芒四射领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。
有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。
也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。
当你走进一个房间，便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼，感觉是不是很好?当你走进某人的办公室，便能肯定对方将面带愉悦的笑容，然后伸手按下对讲机上的键，对秘书说：“我暂时不接听电话。
”此时你的感觉是不是妙不可言?在一次公司会议上，当与会者为某个议题争论不休时，你说了一句：“我是这样认为的。
”整个会议室立即鸦雀无声。
你当时的感觉又是怎样的呢那就是工作中的领导魅力，一种特殊的才能。
它赋予你捕获他人想像力的能力，为你赢得支持和百分百信任。
它是权威的一种形式，就像法律和传统令人产生敬畏一样影响着人们的行为。
如何拓展领导魅力，使别人知道你有多可亲，并且被你所吸引呢?和任何一种商业技巧一样，你可以学习和培养领导魅力。
下面一些策略，可以帮助你打造神奇的领导魅力：保持标志性仪态在你走进某个房间的那一刻，屋里的人就开始审视你。
他们观察你走路的姿势、你的神态，他们注意你的穿着。
这也许看起来有些可笑且毫无意义，其实不是。
在你开口说话之前，你所表露出来的整体气质意义深远。
据个人形象专家介绍，别人对你的的第一印象一半以上受你的外在形象影响。
产品经理花费数百万美金和成千上万个小时为他们的产品寻找合适的包装，以吸引消费者的注意，而你的形体就是你的产品包装。
“任何一个做市场的人都会对你说，第一笔生意的成交85%受产品外观的影响，同一产品第二笔生意的成交85%受产品质量和内涵的影响。
所以，首先是包装，其次才是内在的东西。
我们就像摆在货架上、装着麦片的包装盒，你得问问自己怎样才能让别人把你从货架上挑下来，而不是摆在你旁边的那些包装盒。
培养一种让你自己感觉舒服的个人风格，这种风格能恰当地表达你，以及你想展现的形象。
领导最不喜欢的5句话
领导最不喜欢的5句话在工作中，我们常常会面对领导的批评，而有些话语可能会让领导更加不满，因此我们需要注意避免使用这些话语。
下面是领导最不喜欢的5句话。
一、不可能完成当领导向你布置任务时，如果你回答“不可能完成”，那么领导会认为你不积极主动，对自己的工作能力没有信心，对领导的能力也不足信任。
如果你认为任务很难完成，你可以提出你的困难和担心，但同时你也需要与领导交流解决方案和寻求支持和帮助。
二、这不是我的工作范围当领导需要你完成某项任务时，如果你回答“这不是我的工作范围”，那么领导会认为你只是完成自己的分内工作，不具有拓展自己工作范围和承担责任的精神。
在职场中，时常需要我们承担一些跨岗位或者不同领域的工作，只有勇于承担责任，多做贡献，才能得到领导的赏识。
三、我知道了当领导在向你传达一些信息或者意见时，如果你回答“我知道了”，那么领导会认为你不重视领导的意见，也不想和领导进行沟通和交流。
如果你确实明白了领导的意见，你可以回答“明白了，我会务实的处理”，这样可以彰显你积极的态度和语气。
四、我太忙了当领导需要你完成某项紧急的任务时，如果你回答“我太忙了”，那么领导会认为你没有合理的时间管理能力，不够高效率，且缺乏团队协作精神。
在职场中，我们需要灵活处理好工作和时间，尽可能地安排合理的时间，完成好自己的分内工作。
五、我没时间当领导需要你参加某个会议或者活动时，如果你回答“我没时间”，那么领导会认为你不够敬业和负责任，也缺乏团队协作精神。
在职场中，有时我们需要放下自己的私人时间，多参加一些会议和活动，这样可以增强自己的沟通和交流能力，同时也是一种成长和提升。
总的来说，避免使用这些话语，职场中还需要注重组织协调、合作沟通以及团队精神，才能让自己在职场中更容易获得领导的认可和尊重。
提升领导魅力的四种途径
提升领导魅力的四种途径第一篇：提升领导魅力的四种途径提高领导魅力领导魅力是领导的核心能力，提升领导的影响力对加强领导的能力建设具有核心作用。
领导干部具有领导魅力，才能更好地发挥模范带头作用，不断增强影响力、号召力、凝聚力和创造力。
决定领导魅力的因素，既有非权力的，又有权力的。
非权力因素主要取决于领导自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关因素。
在实际工作中，我认为可从四种途径入手提升领导魅力。
一、广学善谋，以远见卓识服人领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。
一个放弃、忽视、逃避学习的领导，肯定会被时代所淘汰，被社会所不容，被群众所抛弃。
这就要求领导干部要有好的学风，掌握真才实学，用远见卓识来领导人、鼓舞人、激励人。
一要有战略思维。
世界眼光、战略思维，是领导干部必备的素质。
在当今这样一个开放的世界里，是否有战略的眼光、开放的思维，是否能善于取他之长、补己之短，是影响一个国家、一个地区经济社会发展水平的重要因素。
领导干部必须立足未来，放眼世界，适应全球一体化发展趋势，认真学习和掌握最先进的发展理念、管理经验和科学技术，着力培育战略思维和创新精神，不断地以人类优秀文明成果和现代智慧充实自己。
要勤于思考，思考当今社会的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴历史上成功的经验和失败的教训。
只有这样，才能在解决事关全局及其长远发展的战略问题时做到游刃有余。
二要有深邃眼光。
俗话说，人无远虑，必有近忧。
古语云：“不谋万世者不足谋一时。
”党的干部是一任接一任，而党和人民的事业是长久的。
领导干部想问题、办事情、作决策必须要有洞察未来的深邃眼光，要有统揽全局的宽阔视野。
“欲穷千里目，更上一层楼。
”要通过学习，使自己站得更高，看得更远，想得更深，学会用“放大镜”看清上情，用“望远镜”观察外情，用“显微镜”摸准下情，努力提高未雨绸缪、见微知著的能力，提高准确归纳事物发展规律、科学预测事物发展趋向的本领，牢牢把握工作主动权，不断增强工作的时代性、前瞻性、预见性。
领导的三大能力—做人、做事、做官
问卷调查：你适合当领导吗？
• • • • • • • • • • 1、你有想学领导科学的愿望吗？ 2、你从小就想当领导吗？ 3、你认为你适合担任领导工作吗？ 4、平时你喜欢读领导和管理的书吗？ 5、你当领导的第一件事想做什么？ 6、你是否具有战略决策的能力？ 7、你是否具备与人沟通的能力？ 8、你是否已经建立终身学习的准备？ 9、你是否有协助别人成功的意愿？ 10、如果你和某个人意见大相径庭，你将怎么办？
（二）保持自身的独立
引起领导的重视
该请示的要请示 遭到冷遇要冷静 分清责任与界限
汇报工作的技巧
二、统驭下属做指导
（一）表率 身先士卒，以身作则 在下属面前做出表率 领导应具有卓越的才能 拿出勇气承认过失 领导怎样以理服人 领导应是最佳的倾听着
（二）制定
• • • • • • 防止下级越权 把握下级心理承受能力 合理组织搭配人员 正职与副职的合作艺术 不用皮鞭而用荣誉 制定目标激励下属
第二部分 做官
• 做官要有智慧，必须以柔克刚，以正气 克邪气。既讲究策略，又讲究胆识；既讲 究原则，又讲究灵活；既讲究立场，又要 讲究方式方法。只有这样才能真正体现一 个善于为官者的本分和胸怀
一、优化形象
（一）有德 做个胸怀大志的领导 • 宽容是为官的根本 • 做官要先修德做到荣辱不惊 • 谦虚才能得到智慧 • 积小善而成大德 • 勤勉可以兴国
结
束 语
把人民群众的呼声作为第一信号 把人民群众的需要作为第一选择 把人民群众的利益作为第一考虑
把民群众的满意作为第一标准
谢 谢 大 家
三、为官做事有禁忌
• • • • • • 勿要高高在上一副官相 领导切忌结党营私 求全责备实难做官 切忌锋芒太露爱显示 领导讲话也要避讳 做官不狂傲
领导力六大法则
生就做不了什么大事。
品格彰显潜力。不良品格就像一个定时炸弹，滴滴答答计算时间。时间一 到，它就将一个人的执行力和领导力毁于一旦。如果一位领导者具有坚强品格， 人们就会信任他，相信他有能力挖掘他们的潜能。 品格彰显尊重。领导者如何赢得尊重？通过做出英明决策，承认自己的错
误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
领导，还在不断追求进步的时候。但是他们不会信任那些人品有问题的人。
“人们会宽容由于诚实犯下的错误，但 是 如果失去了他们的信任，那么你
会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产“。——克雷
格·韦瑟拉普（百事可乐瓶装集团创始人，首席执行官）
品格是信任的根基，而信任是 领导的根基。
——这就是根基法则
一位美国将军指出人品的重要性：“领 导力是战略和品格的有力结合。但是如果你 必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。” 美国工商业委员会主席安东尼·哈里根 说过：品格往往成为决定民族兴亡的关键因 素。品格是唯一有效的防御工事，能够抵御 导致国家分裂或者灭亡的各种内在和外在的 力量。
品格彰显一贯性。如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一
7.关注他们，而不是你自己 如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起亲善关系。
8.指明方向，带来希望
拿破仑·波拿巴说过：“领导者是希望的经营者”。 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。千万不要低估与部下 建立亲和关系的重要性。 “引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”
——这就是亲和力法则的本质。
正确了，但执行不下去，原因是领导力问题。
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。 信任就像是领导者口袋里的零钱，每当做出英明的决策， 你就能获得更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给
领导者提升领导魅力的方法
领导者提升领导魅力的方法提升领导魅力是每个领导者都需要关注和努力的方面。
作为领导者，有一定的魅力可以帮助他们赢得团队的尊重和信任，并能够有效地激励和激发团队成员的潜力。
以下是一些帮助领导者提升领导魅力的方法：1.发展自我意识：领导者首先要对自己有清晰的理解和认识，了解自己的优势和劣势。
通过进行自我评估和反思，可以帮助领导者更好地理解自己的偏好和风格，并能够更好地管理自己的情绪和情感。
2.建立真实的关系：领导者应该积极主动地与团队成员建立真实的关系。
建立信任和共鸣的基础，通过与他们建立深入的沟通和交流，了解他们的需求和关注点，并提供适当的支持和指导。
3.培养沟通技巧：沟通是领导者的重要技能之一、领导者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达他们的意图和期望，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
发展有效的沟通技巧可以帮助领导者更好地与团队成员建立并维护良好的合作关系。
4.处理冲突和问题：作为领导者，必须有能力处理团队内部的冲突和问题。
领导者应该学会有效地调解和解决冲突，并能够面对和处理复杂的问题。
这要求领导者具备高度的情商和解决问题的能力。
5.培养适应力和创新思维：领导者需要具备适应和应对变化的能力。
他们应该能够在不断变化的环境中灵活应对，并能够带领团队面对挑战和机遇。
同时，领导者还应该鼓励团队成员培养创新思维，推动团队的持续改进和创新发展。
6.培养领导力：领导者应该不断提升自己的领导力，学习和发展领导者所需的技能和知识。
他们可以通过参加领导力培训课程、阅读相关的领导书籍和文章，以及与其他优秀的领导者交流和学习来提升自己的领导力。
7.坚持个人发展和学习：领导者应该保持持续的个人发展和学习。
他们应该不断寻求新的学习机会，提高自己的专业知识和技能。
通过积极投入学习，领导者能够为团队成员树立榜样，同时也能够不断提升自己的领导能力和魅力。
8.关注情感智能：情感智能是指领导者能够理解和管理自己的情绪，同时也能够理解和管理他人的情绪。
如何提高领导魅力演讲稿
如何提高领导魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我想和大家分享的主题是如何提高领导魅力。
作
为一名领导，我们的魅力不仅仅是指外在的吸引力，更重要的是我
们的影响力和感染力。
如何提高自己的领导魅力，成为更受欢迎和
尊重的领导，是我们每个人都需要思考和努力的事情。
首先，要提高领导魅力，我们需要不断提升自己的能力和素质。
只有具备了扎实的专业知识和丰富的经验，才能在工作中游刃有余，给人以信心和安全感。
同时，我们还需要不断学习和提升自己的软
实力，包括沟通能力、团队合作能力、领导力等。
只有这样，才能
在工作中展现出自己的价值和魅力。
其次，要提高领导魅力，我们需要不断完善自己的形象和气质。
外在形象的塑造并不是浮华的外表，而是一种自信和从容的态度。
一个干练、精神焕发的领导，往往能够赢得更多的尊重和信任。
因此，我们需要注重自己的仪表形象，保持良好的形象素质，让自己
成为团队的榜样和引领者。
最后，要提高领导魅力，我们需要注重情感沟通和人际关系的建立。
作为领导，我们需要善于倾听和理解下属的需求和情感，给予他们更多的关怀和支持。
只有建立了良好的人际关系，才能获得更多的信任和支持，提高自己的领导魅力。
在提高领导魅力的道路上，我们需要不断努力和总结经验，不断完善自己，才能成为更受欢迎和尊重的领导。
让我们一起努力，成为更有魅力的领导！
谢谢大家！。
自己领导技巧介绍
自己领导技巧介绍自己作为领导，拥有一定的职权和责任，需要具备良好的领导技巧来带领团队向前发展。
下面将介绍一些自己领导技巧。
首先，作为领导者，要具备良好的沟通能力。
在与团队成员沟通时，要善于倾听和理解他们的需求和意见，并能清晰明确地传达自己的要求和期望。
沟通要开放、诚实和透明，可以通过定期的团队会议、个别谈话和邮件等方式来进行。
其次，自己要树立榜样，并具备良好的人际关系。
作为领导者，自己的行为和言论会深深影响团队成员。
要时刻保持积极向上的态度，勤奋努力，以身作则，激励团队成员更加努力工作。
并且要与团队成员保持良好的人际关系，尊重每个人的个性和长处，处理团队内的冲突，建立和谐的工作环境。
另外，自己要具备有效的决策能力。
作为领导者，需要时刻面对各种复杂的问题和挑战，需要做出正确的决策。
决策能力和分析问题的能力是相辅相成的，要懂得收集和整理信息，了解每个决策的长期和短期影响，并能够勇于承担决策带来的责任和压力。
另外，自己还需要具备团队管理和激励能力。
要善于制定明确的工作目标和任务，明确每个团队成员的职责和角色。
只有团队成员明确自己的任务，才能更好地发挥自己的能力和潜力。
同时，要善于激励团队成员，通过表扬和奖励来鼓励他们，让他们感到自己的工作被认可和重视。
最后，自己还需要不断学习和提升自己的领导技巧。
领导是一种不断成长和发展的过程，自己需要不断学习和积累经验，通过读书、参加培训和与其他领导者交流等方式来提升自己的能力。
同时也要不断反思和总结自己的领导风格和方法，及时调整和改进自己的领导方式。
总而言之，作为领导者，需要具备良好的沟通能力、良好的人际关系、有效的决策能力、团队管理和激励能力，以及持续学习和提升的意识。
通过不断锻炼和实践，自己可以成为一个优秀的领导者，带领团队取得更好的成绩。
如何让自己拥有高超的领导魅力
如何让自己拥有高超的领导魅力领导魅力是指一个人在工作或生活中展现出的吸引力和影响力。
拥有高超的领导魅力可以让一个人在团队中发挥出更好的作用，并且在职场上更加得到重视。
那么如何提升自己的领导魅力呢？1. 坚定自己的目标和价值观一个拥有高超领导魅力的人，往往有着非常明确的目标和价值观，并且能够坚定地践行。
他们的决策和行动都与自己的目标和价值观保持一致，这样才能够在团队中展现出自己的魅力和影响力。
因此，要想拥有高超的领导魅力，首先需要明确自己的目标和价值观，并且坚定地去践行。
2. 建立良好的人际关系一个领导魅力高超的人，往往能够在团队中建立起良好的人际关系。
在工作或生活中，一个人需要和不同的人打交道，建立良好的人际关系是非常重要的。
要想建立起良好的人际关系，可以从以下几个方面入手：（1）积极主动地与他人交流，了解彼此的需求和想法。
（2）关注他人的情感和感受，表达自己的关心和理解。
（3）善于倾听，给予他人足够的空间和尊重。
（4）在处理人际关系时，要用心用情，不要强加自己的想法和需求。
3. 拥有良好的沟通能力领导魅力高超的人往往拥有良好的沟通能力。
在团队中，良好的沟通能力可以帮助我们更好地了解彼此的需求和想法，以及更好地传递自己的想法和意愿。
要拥有良好的沟通能力，可以从以下几个方面入手：（1）注重语言和表达方式的准确性和礼貌性。
（2）善于倾听，不打断对方的发言，表现出尊重和理解。
（3）善于表达自己的想法和意愿，同时也要考虑到对方的感受。
（4）通过多种方式进行沟通，比如面对面交流、电话、邮件等。
4. 鼓励和支持他人一个领导魅力高超的人，往往能够鼓励和支持他人的成长和发展。
在团队中，我们需要关注他人的成长和发展，并且给予他们支持和鼓励。
这样可以让整个团队更加凝聚和有力量。
要想鼓励和支持他人，可以从以下几个方面入手：（1）关注他人的意愿和需求，提供帮助和支持。
（2）认可他人的成就和贡献，鼓励他们继续努力。
（3）给予他人足够的空间和尊重，让他们有机会发挥自己的才能。
如何做好一个工厂管理者(实用7篇)
如何做好一个工厂管理者（实用7篇）1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的生产管理者。
2、要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。
3、在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。
4、在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间某、阶段新某，也可分短期计划和长期计划。
5、要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。
生产管理者的业绩体现在哪些方面：1、产品质量的提高;2、生产效率的提高;3、废次品率的降低，生产成本有效控制;4、保持良好的生产现场，使生产有序进行;5、安全生产管理。
1、人员管理生产管理者要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说,这是犯罪。
2、设备管理不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁.设备某能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。
3、物料的管理生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产过程中要加强控制，降低生产成本。
4、生产过程管理生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理某能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。
如何使自己更具魅力
如何使自己更具魅力各位老师大家好：今天我们相聚在温馨的会议室里，最重要感谢伟大的思想家、梦想家、实践家、理论家，我们的恩师吴齐南先生，借助大家的宝贵双手，对我们的恩师表示诚挚的感谢。
我们相聚在温馨舒服的会议室里，享受着贵宾的待遇，更要感谢我们的老师为我们支撑一片蓝天，支航拔舵，感谢所有指导老师，是她们一路的指点，一路的陪伴，更感谢我们的介绍人，是她们苦口婆心、爱心、耐心，让我们进入一个正统的黄家直销，今天借助大家宝贵的双手感谢所有的恩师们、贵人们，表示诚挚的感谢。
非常感谢老师给我这次分享和成长的机会，我分享的题目是：如何使自己更具魅力没有做食用菌之前，只知道美丑之间的关系，从事食用菌之后，老师经常讲，要去看如何使自己更具有魅力，我心里就在想，做直销就做直销呗，干嘛还要谈魅力呢？当时对这篇文章理解的比较少，不知道对这个事业发展的重要性，当自己从事了一段时间，听老师说：复制是成功的基础，魅力是成功的保障。
所以说呢，我们如果想从红勒帛族做到周薪、双周薪，我们一定要成为一个有魅力的人，一个有魅力的人是胸有成竹的人，内心强大，我们要有胸怀和格局，接下来，我们来看一下，什么是魅力。
一、什么是魅力从事食用菌事业经常听老师讲吴齐南先生的生平，老师讲的时候，她们在流泪，那一刻，我就在想，讲就讲呗，流什么眼泪，因为我对吴先生的思想也不太理解，对吴先生的生平也不太了解，所以那个时候，没有什么感觉，但是在从事一段时间以后，看吴先生脱胎换骨以及吴先生生平的时候，真的觉得吴先生非常伟大，吴先生在九十年代就拥有亿万资产，当他成为有钱人后，他一生的思想就是让我们穷小子有一个翻身赚钱的机会，让富人走进更富的行业，把正统的黄家直销引进中国，在中国发扬光大，我们老总说到也做到了，他来到上海是98年的6月3号，带着三十多个经销商，在地铁足足发了几个月的名片，难道他是为了零售利润，业绩奖金吗？我们换位思考，今天我们可能为了生活，生存，如果换成我们发一个月，三个月的名片，没人跟我们做的时候，在座的各位，你还能坚持下来吗？但是吴先生他做到了，他14天跑了12个城市，累死在中国大陆。
当了领导之后才知道的15条道理
当了领导之后才知道的15条道理当我在单位还是一名普通职工时，感觉非常辛苦，而领导每天吃香的喝辣的，手中有权，几多威风，于是立志一定当上领导。
等当上领导了才知道领导其中不为人知的酸甜苦辣，才知道当领导真的不容易，才明白做了领导以后才知道的道理。
那么哪些事情是做了领导以后才知道的呢？1.不能乱说话。
当下局势，同事之间开个玩笑那是常事，当上领导后，你的一言一行，一举一动都有人在密切关注着。
2.不风光。
当下属时，你觉得领导很威风，当上领导后才明白这社会很复杂，领导之间也有勾心斗角，人鬼难分。
3.人际关系复杂。
当下属时你可能知道哪些同事是关系户，哪些同事是三无人员，但当上领导后你会发现还有很多隐藏在办公室的关系户，他们的后台远超出你的想象。
而要公平公正的处理这些复杂的关系是需要能力的。
4.对权力有了另外一番认识。
原以为当上领导后有权利可以安排自己亲人的工作；但是当上领导后只能严于律己！只能当上人民的公仆！5.管理是孤独的。
当领导前，熟悉每一个人，感觉跟每个人相处的很融洽。
当上领导后，你会发现管理是孤独的，每天看到的都是笑面虎，你花在下属身上的心血比做下属的时候要多得多。
6.认为公平公正是重要的，实际上不是。
原来做下属的时候，会感觉领导处理事情“不公正”，那时梦想自己做了领导后处理事情一定要“公平公正”。
领导以后你换了一个标准去做，有一些人总感觉不公平，而你站全局来看很公平。
7.以为会有人来拍马屁，实际上会见识更难缠的人。
原以为作为领导经常会有人来拍马屁、逢迎，可是不要高兴的太早，一些滚刀肉，一些搞小动作的经常缠你。
8.压力更大。
当下属的时候觉得领导就是每天一张报纸，开开会，看看文件，打打电话，或者检查检查，根本没啥正事，可是做了领导你会发现比以前更忙，压力更大，工作很难有计划。
9.有些事必须亲力亲为。
没当领导前，只要领导指明方向，我们都是具体事物的执行者，当上领导后才发现很多人责任心、事业心不强，做事拖拉，做事不理想甚至很多时候，还得自己亲力亲为。
出现5个征兆，暗示领导已经嫌弃你，再拼命干就是真傻
出现5个征兆，暗示领导已经嫌弃你，再拼命干就是真傻从某种意义上来讲，你的领导决定着你的名声，决定着你的发展和未来，如果领导不提携你，已经把你彻底的放弃掉了，你即便是非常的努力也很难改变自己被动的命运，当领导彻底放弃你之前一定会给你释放一些信号，出现下面5种情况的时候就证明了，领导对你的嫌弃已经是真的了，时间进行调整。
【1】一忙一闲——就是开始来的时候，领导安排的工作挺多挺满的，而今却闲着无事，这是领导对你的直接冷落。
是一种反差非常明显的情况，认真每天有忙碌不完的事情，而最近这一阵子，领导啥也不给你安排，让你闲着甚至放假让你回家等着通知，情况持续下去，你的下场可就非常惨喽。
【2】一松一紧——领导开始的时候给你的权力还是挺大的，挺放开手让你干，结果现在不仅把权力收回，还限制你的发挥，让你动弹不得，这是领导明显的在限制你。
如果领导开始给你释放的权利还是比较开放的，实际上说明了领导对你的信任还是比较充分的，如果在这个过程当中不知不觉当中犯了一些不可饶恕的错误，但是你全然不知领导就会做出你不信任的事情来，这是给你的一个明确的暗示和信号。
【3】一好一冷——原来对你的态度是很正常的，对你有说有笑的，可现在对你待理不理的，这是领导不想搭理你所致。
如果领导已经开始不搭理你了，这个后果还是挺吓人的，你想一下领导已经对你这个样子了，你再努力又如何呢？你的业绩是需要领导承认的，否则的话你做得再多都是无用功。
【4】一听一堵——原来你汇报工作，领导挺高兴的，每一次都夸奖你，可现在，你一说汇报工作，都说没空，等等再说吧，实际上，就是不再给你表现的机会了。
向领导汇报工作就是你平时的工作，如果领导也剥夺了你的这个权利，就说明你和领导之间的关系已经非常紧张了，而且这种紧张如果不缓解，下一步领导可能就会对你动手了。
【5】一专一拙——原来领导让你发挥你的专长，安排你擅长的工作，而现在安排的都是没人愿意干的活，关键是你最不擅长的，这是明摆着赶你走的。
领导如何树立威严：你必定要知道的五点
领导如何树立威严：你必定要知道的五点
领导威严对于管理下属，下属不执行你所负责的事情，所以一定要知道如何树立威严。
一、以德服众
一位没有良好品德的领导不可能让下属服你，就算是别人服你那也是表面，良好的品德会让你散发无形的威严，一身正气才会赢得尊重!
二、才能添魅力
才能是指领导能力、沟通能力、解决问题的能力等等，其中也包括说服能力、口头表达能力，这些能力可以说是缺一不可，这些能力会让让做起事情来更方便更快速，也能快速地调动下属的情绪。
三、该怒时则怒
领导如果没有一点脾气，那么就会被下属看作是“纸老虎”，所以领导者不能一味地迁就下属，不要以为一味的好脾气可以换取威严，当下属犯错时，应该生气就该生气，如此也能让下属更应该记得自己的错误。
四、用和来加威
作为领导者，“和”也是必要的手段，就是和员工打成一片，让员工在不知觉当中服众你本人，而且“和”的能力更让你看起来和气十足。
五、做出成绩
领导者就一定要做出成绩，所有的话语不及自己做出成绩让人刮目相看，说到底就是自己有本事才最终服众。
想做一位出色的领导人，就一定要用自己的威严，如果你感觉自己的威严不够，就慢慢积累吧。
12种方法，展现领导魅力！
12种方法，展现领导魅力！12种方法，展现领导魅力！领导魅力（charisma）是一种很玄妙的特质，它往往能让领导者不必靠着大声命令，就使众人紧紧追随。
若将管理粗分为「管事」与「理人」两大项，领导魅力通常与「理人」有极大的关系——让部属不仅为你做事情，甚至全心全意的维护你。
石井裕之（Hiroyuki Ishii）是心理咨询与催眠疗法师，在《Charisma : 带人又带心的12种方法》一书中，他以「微妙之处（subtlety）」与潜意识来解析领导魅力的奥妙。
「微妙之处」是领导者对部属的潜意识展示个人领导魅力，也同时是种自我催眠的方法。
懂得运用它的人，总是在对方不知不觉之下，以「微妙之处」占领了别人的潜意识，进而取得主导权与优势。
想要培养自己的领导魅力，以下有12种方法，可以让你加强自己的「微妙之处」：1.点头的技巧：听对方说话时千万不要一直点头，而是在关键时刻，深而慢的点一下头即可。
当听者不点头，说话者会以为听者不懂，或是不同意自己说的话，在潜意识当中感到不安，而造成紧张的气氛。
因此当对方好不容易点了一次又深又慢的头，说话者会得到比听者一直点头数倍的安心。
2.位置的技巧：人类会很自然顺从位在自己右手边的人，因此，想要掌握主导权时，要锁定对方右手边的「黄金位置」。
观察一下路上情侣们的左右位置。
当男方站在女方的左手边，表示他可能有什么事情惹恼她，而想要赔罪，或是女方自主意识比较高，让男友站在自己的左手边，由女方主导局势。
当男方站在女方的右手边，显示女方可能有事情正在烦恼或是需要找人商量时，男方为了让女方觉得有依靠，所以站在女方右手边掌握主导的位置。
不论或坐或站，在对方的右手边往往能取得优势，如果你身为领导者，反而比较喜欢部属在自己的右手边，就要注意自己可能在潜意识中少了些领导的企图心。
3.肯定的技巧：用「所以、然后」取代「但是」。
你最信赖的人，究竟是什么样人呢？不论是上司、老师、朋友，他们的共通点就是「能给我肯定与认同的人」。
领导暗中保护你的5个动作
领导暗中保护你的5个动作!
主动传授你经验
当你在工作中遇到困难，好领导会主动为你提供支持，愿意将自己的经验传授给你，或者安排经验丰富的老员工来指导你，让你少走弯路，很多领导只会使唤下属，不会发自内心去培养下属，所以遇到愿意花时间精力指导你的领导一定要好好把握。
向外争取机会给你
遇到机会愿意给你争取，有时候季度优秀员工或年度杰出贡献之类的评比，整个公司名额是有限的，每个部门不一定有员工被评上，除了平时的工作表现之外，更多的是看领导愿不愿意为你据理力争，有好事不会忘了下属的领导是值得信赖的。
尊重你的想法
会创造一个开放、包容的工作氛围，让你敢于表达自己的想法和观点，在你提出自己方案时，好领导会尊重你并鼓励你参与决策过程，让你感到自己被重视，而不是一味地打击你来彰显他的领导力。
犯错后愿意保你
工作中犯错是难免的，好领导也会批评你，但更多的是帮助你找出问题所在，避免下次再犯，如果影响的是多个部门，他更不会撇清自己责任让你单独受罚，反而会把你护在身后，他先顶上为你揽下责任，回自己部门再私下处理和纠错，鼓励你放下包袱，大胆做事。
有肥差就想到你
有好的工作任务第一个想到你，有的项目虽然很难，但直接挂钩加薪和晋升机会，领导能把这些任务安排给你，绝不是为难你，恰恰说明他十分信任你，觉得你能做好并从中获得收益，所以在接这类难度较高又有价值的任务时，一定要了解领导背后的良苦用心。
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如何成为好领导，做员工眼中有魅力的人，同时又能够运用自己的魅力去管理，也是很值得创业者们学习和不断修鍊的事情，更值得创业者们好好的学习。
实际上，当一名有人格魅力的领导并不是难事，只需要做到以下几点：
第一点：树立领导权威
领导就一定要有领导的样子，一个人如果不能够在员工心目中保持领导权威是很难树立威信的，同样也可以想象，一个人如果没有威信，是很难让员工信服，并能够很好的进行管理的，所以树立领导权威很重要，也是首要应该解决的问题。
这其中蕴藏很多了的管理哲学，需要创业者在日常生活中和理论教育经验中多总结，并不断的进步，但需要指出的是，领导权威的树立并不是蛮横和专制。
第二点：提高领导力
职场中不仅仅是权势、金钱和慾望，专业才是真正的职场经理人应具备的品格。
林正刚先生，分享35年职业经理人养成心得。
缺乏领导能力，再威严的领导也不可能服众，所以要提高自己的能力，言行和观念都要让人佩服并愿意去服从接受。
第三点：给自己设立标准
好的有魅力的领导并不是说说就可以实现的，一定是有衡量的标准，有魅力的领导也是一样，只有创业者在管理过程中能够不断的给自己设立标准，严格要求自己，才能够让自己不断的得到提升。
要知道，一个人，并不说你是个道德的楷模就能成为一个好的领导，要想做好一名优秀的领导者，必须要清楚好领导的标准是什么?
搞清楚以下几个问题，领导者就会更有魅力，一定要明白：
A：经理人需要的忠诚是什么?
B：好领导的标准有哪些，模范典范有谁?
C：中西方的领导风格有什么差异?
D：如何给自己创造当领导的机会，同时面对团队冲突和矛盾，又应该如何处理和化解?
第四点：要学会扬长避短
这里的扬长避短并不是说掩饰自己的缺点，而是应该让自己的优点得到更大更好的发挥，这才是最重要的。
尤其对于女性创业管理者来说，更应该注意这一点。
在女性领导者越来越多的这个社会，女性更应该知道该如何发现自己的劣势，并让自己发挥优势，从而提升领导能力，增强自己的人格魅力。