基于战略管理下的企业成本管理分析

基于战略管理下的企业成本管理分析
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业成本管理变得越来越重要。

作为企业
生产经营的基础，成本管理不仅关系到企业的盈利能力，也影响着企业的竞争力和市场地位。

基于战略管理下的企业成本管理分析成为了企业管理者关注的焦点。

一、战略管理与企业成本管理
战略管理是指企业为实现长期目标而确定和执行的全面计划。

而企业成本管理作为战
略管理的重要组成部分，需要与企业的长期发展目标和战略相一致。

在战略管理下的企业
成本管理中，企业需要从长远的角度出发，明确自己的竞争优势和发展方向，以此来指导
成本管理的决策与实施。

在战略管理下，企业需要制定全面的成本管理战略和政策，明确成本控制的目标和范围，根据企业的战略定位和市场需求，合理确定成本的构成和分配方式，以满足企业的经
营需求。

企业还需要通过对成本管理相关的技术和管理手段进行创新，提高成本管理的水
平和效率，以适应全球化经济和市场竞争的需要。

企业需要确定成本管理的主要目标，包括降低成本、提高效率、提高质量和服务水平等。

在确定成本管理的主要目标的企业还需要明确成本管理的重点领域，包括原材料采购、生产制造、人力资源管理、市场营销等各个环节。

只有明确了成本管理的主要目标和重点
领域，企业才能有针对性地进行成本管理，提高成本管理的效果和效率。

企业需要选择合适的成本管理方式和手段，包括成本核算、成本控制、成本分析以及
成本预测等。

企业还需要通过信息技术和管理手段来支持成本管理的实施，如采用ERP系统、成本管理软件等。

只有选择了合适的成本管理方式和手段，并通过信息技术和管理手
段的支持，企业才能实现成本管理与战略管理的有效衔接，提高企业的竞争力和市场地
位。

在战略管理下的企业成本管理中，企业需要明确成本管理的实施路径，以此来指导成
本管理的决策和实施。

具体来说，企业需要从以下几个方面制定成本管理的实施路径，包
括建立成本管理的组织架构、建立成本管理的制度体系、建立成本管理的绩效评价体系以
及建立成本管理的信息系统等。

企业需要建立成本管理的组织架构，包括成本管理的组织机构、职责分工和协作机制。

通过建立成本管理的组织架构，可以明确成本管理的工作职责和责任，提高成本管理的效
能和效率。

企业需要建立成本管理的绩效评价体系，包括成本管理的目标指标、绩效评价标准和
考核办法等。

通过建立成本管理的绩效评价体系，可以明确成本管理的目标和要求，激励
员工积极参与成本管理，并通过绩效评价来考核成本管理的实施效果。

企业需要建立成本管理的信息系统，包括成本数据的采集、处理和分析等。

通过建立成本管理的信息系统，可以提高成本数据的及时性和准确性，为成本管理的决策和实施提供有力的支持。

在战略管理下的企业成本管理中，企业还需要面对一些关键问题，包括如何合理确定成本的构成和分配方式、如何提高成本管理的效率和效果、如何推进成本管理的创新和信息化等。

企业需要提高成本管理的效率和效果。

在全球化经济和市场竞争的背景下，企业需要不断优化成本管理的内部流程，提高成本管理的效率和效果。

只有提高成本管理的效率和效果，企业才能降低成本、提高效益，增强自身的竞争力。