绩效任务书

有限公司
绩效任务书
一、考核目的
有效促进公司年度经营目标的顺利实现，全面、准确、客观的反
映的工作绩效。

二、考核基本原则
1.工作目标导向性原则。

2.客观、公正、层级考核原则。

3.过程与结果相结合的原则。

4.薪酬与主要任务目标相匹配的原则。

三、薪酬构成
1.董事薪酬：万元/年。

与履行董事义务情况挂钩。

2.月度薪酬：元/月。

与月度工作绩效挂钩。

3.考核年薪：万元/年。

与公司总体效益实现情况及其分管的年度工作任务完成情况挂钩。

4.年终奖励：如公司年度实际盈利超出预算目标，则由董事会酌情就超额利润部分计提一定比例对公司员工进行奖励。

四、年度主要工作任务、考核指标与权重
五、补充说明
1.绩效考核目标的确定经双方沟通签字确认。

2.指标制定后并非绝对的一成不变，可在考核期间内适当调整，但调整必须有明确、可信服的理由，如有影响考核指标完成的重大因素出现时（增加投资、新上项目、市场宏观环境剧变、政策变化等）可进行相应调整，考核对象提出书面申请，由公司董事长或总经理审批。

3.考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者进行绩效面谈。

4.本绩效任务书为公司股权激励计划考核管理办法及员工持股协议的重要组成部分，员工绩效考核结果将作为最终确定员工可持有公司股权数量的重要依据。

5.本绩效任务书一式两份，上报公司董事会（或行政人事部）备案一份及个人一份。

签署时间：年月日
考核人（签名）：
考核对象（签名）：
附件一：考核对象岗位职责
（略）
附件二：考核对象年度工作计划
（略）
附件三：考核对象分管业务相关年度预算
（略）。