京东方的创新之路

以技术创新为核心
从企业的角度分析，造成有效供给不 足有两个原因，一个是“想不到”，一个是 “造不出”。要形成有效供给，最关键的 是解决“想”与“造”的短板。“痛点、痒点、兴 奋点。
“技术领先不一定赢，技术不行一 定输。向市场供给有效需求的好产品，需 要有雄厚的核心技术支撑。面板行业是一 个技术更新速度极快的行业，企业如果想 获取最大利润，就必须要在技术上成为行 业中的领导者，甚至成为颠覆者。比如，京 东方在合肥的10.5代线2018年建成投产， 将是世界上最先进的液晶面板生产线，日 本、韩国都没有，京东方将成为全球最大 的液晶面板生产厂家。再比如，目前4K高 清电视正处在市场爆发的前夜，而我们已 经掌握了8K、甚至是10K技术。这是占领 未来制高点的技术。”
“虽然科技创新是全面创新的核心， 但单靠技术创新还远远不够，必须要进行 整合创新。”王东升说，“所谓整合创新，
就是要把技术创新、产品创新、管理创新 和商业模式创新等都结合在一起，最终实 现软硬融合、产品与服务融合。”
王东升指出，“技术创新一定要围绕 企 业 的经 营战 略展 开，也 就 是与产品 创 新、管理创新和商业模式创新相结合。”他 认为，商业模式的核心是盈利模式，最终 检验技术创新能否成功，要看盈利模式是 否可持续。企业短期、中期、长期盈利模 式的确立，需要结合技术创新不断调整。 “拿京东方来说，我们过去主要是卖硬件 产品的，现在除了卖硬件还要卖服务，在 软件上下功夫，实现软硬融合、应用整合 和服务化转型，为消费者提供全面的系统 解决方案。”
“当然，跨界也不是没有条件、没有 目的‘胡乱跨’。”王东升说，“在发展显 示技术的过程中，我们形成了显示、传感、 人工智能、大数据等技术积累，加上与其 他企业合作共赢、开放创新，为进军智慧 系统和健康服务打下了坚实的基础。”
“今后，我们 将更 加 积 极 主动 地 拥 抱创 新 2 . 0，在 整 合 创 新、开放创 新、大 众创新和跨界创新上迈出更大步伐。” 王 东 升 说，京 东 方 的 创 新目标，就 是 实 现“两个不论”：不论技 术如 何迭代，总 能引领 潮 流、不 被 替 代；不论市 场 景 气 与否，营 收 和 利润 都 能保 持 长期 稳 定可 持续增长。
京 东 方一直 坚 持“亏什么也 不能 亏 研发”的信念，始终保持高强度的研发投 入，每年研发投入占销售收入的7%以上。 即使在2008年到2011年亏损期间，京东方 的研发投入仍接近30亿元人民币。
持续的创新投入使京东方在全球实 现产品领先。2015年，京东方全球首发产 品覆盖率达39%，年新增专利申请量6156 件，累计可使用专利超过4万件，位居全球 业内前列。
实行开放创新
“要想做一个产业的领先者乃至领 导者，必须自己拥有关键核心技术。从这 个意义上来说，一定要坚持自主创新，不 要再寄希望于‘市场换技术’。”王东升认 为，与此同时，也要防止把“自主创新”狭 隘化，认为什么技术都要自己做、关起门 来搞创新。
“如 果说 在1.0 时代 封闭创 新 还 可 以，但在创 新 2 .0 时代 必 须 要 有‘合作共 赢’的心态，实行开放创新。”王东升举例 说，京东方一直坚持联合产业链上的合作 伙伴，实行开放创新、实现价值共创。“就 拿显示屏的上游——玻璃基板供应商康 宁来说，我们定期与其举办‘京东方·康宁 创新日’技术研讨会，双方进行技术分享。 这种‘智慧共享’的合作创新方式，有效 提升了双方的创新效率。”
其中，创新发展位列首位。纲要草案 提出，今后五年经济社会发展的主要目标 之一，即创新驱动发展成效显著。创新驱 动发展战略深入实施，创业创新蓬勃发 展，全要素生产率明显提高。
当前，中国制 造 业 正 面 临 着外 部 的 “一压一挤一追”：“压”是第四次工业革 命的压力，“挤”是发达国家再工业化战 略的挑战，“追”是新兴经济体的追赶。创 新步伐飞快的半导体行业常常有如履薄 冰、如临深渊的感觉。
京东方正在筹建面向社会开放的创 客中心，通过搭建平台，为勇于创新创业 的内部职工和社会创客提供软硬件设备。
京东方作为中国半导体行业的领军企业之一，在创新方面探索出了很多路子
“对于与企业战略发展吻合的专利、技 术、产品 等 研发 成 果，京 东 方 将大力 扶 持；其他不相关的研发成果，我们也会给 予鼓 励、提 供 支 持。”王 东 升 表 示，“当 整 个社会 都认为创 新 不 难，特 别 是 能宽 容 创 新 过 程中的失 败 时，创 新 的灵 感 和 火花就会此起彼伏，碰撞得多了，就会产 生意想不到的新点子、新技术。”
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京东方的创新之路
企 业 须 根 据形 势 发展，围 绕 企 业 发展 战 略，进 行整 合 创 新、 开放创新、大众创新和跨界创新。
文｜乔红康
“十三五规 划”纲要中提出，要牢 固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开 放、共享的发展理念，以提高发展质量和 效 益 为中心，以供 给 侧 结 构 性 改革为主 线，扩大有效供给，满足有效需求，加快 形成引领经济发展新常态的体制机制和 发展方式。
瞄准跨界创新
2015年下半年，京东方的一系列新 动作引发关注：以2.5亿元收购明德投资 100%股权，持有其核心资产明德医院；与 美国医疗集团Dignity Health签署合作备 忘录公告，在医院管理运营、医务人员培 训、先进技术引入和远程医疗合作等方面 开展合作；与IBM签署软件许可和联合开 发协议，双方建立联合团队，共同展开基 于认知计算的健康管理大数据平台联合 开发
鼓励大众创新
“企业不仅要面对产业链内外的公 司搞 开放创 新，也 要 面向企 业内外 的 普 通 民 众，实 行 大 众创 新。”在 王 东 升 看 来，创新并不神秘，也不是只有专业技术 人员才能创新，人人皆可创新。“让每个 人都 参 与创 新活 动，不 仅 能丰富技 术供 给，而且更有助于激发大众的创新活力， 培育勇于探索不怕失败的心态、文化和 精神。一个企业、一个民族、一个国家一 旦 形成 这 样 的创 新文化 和 社会 氛 围，将 是无价之宝。”
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外的合作创新。“一些产业链之外的小公 司，哪怕是名不见经传的小公司，也有可 能是可以燎原的创新火种。他们能给大企 业注入新鲜的空气和血液。”
京东方2014年注资的美国Meta公司， 当时是一家体量很小但创新能力极强的 “小不点儿”，在增强现实技 术 和穿戴 式计算领域拥有许多“独门绝技”。“通 过 投 资M e t a 公司，我们 在 T F T— L C D、 A MOLED显示技 术基础上，快 速 进入 AR/VR显示技术领域，在可穿戴、增强现 实技术领域加快布局。”王东升说。
京东方正实施跨界创新战略，确立了 面向未来的产业布局：由单一显示器件业 务向显示器件、智慧系统和健康服务等三 大板块齐头并进。在不断强化显示器件 事业群核心能力基础上，京东方整合成立 新的两大事业群：以物联网和人工智能为 主要方向的智慧系统产品和服务事业群及 以信息医学和大数据为技术支点的健康
服务事业群。 “互联网的普及打破了原有的专业
化、精 细 化 壁 垒，实 现了跨界 知 识 的融 合，将会催生革命性、颠覆性的创新。”王 东升说，“只有跨界，才能产生意想不到 的颠覆性成果。因为界内的改善是有限 的，跨界往往能爆发出一个新的触发点， 一个新的产业、新的技术、新的应用就会 被激发出来。”
王东升认为，下一次工业革命的触发 点可能是生命科技，包括人工智能、信息 医学等。“我们正是在分析研判未来产业 发展趋势、国民健康需求和企业自身优势 的基础上，构建了新的事业群。”
“无论多大体量的公司，都不可能包 揽天下。”王东升认为，包揽天下不仅不 可能，而且成本最高、风险最大，一旦出 现前所未有的替代性、颠覆性技术，就会 出现船大调头难的尴尬局面。“因此，一 定要以开放的心态，协同产业链上下游进 行开放创新。”
“开放创新的目的，是要构建健康高 效的企业创新生态。”王东升说，开放创 新不仅针对产业链内部，也包括产业链之
京东方作为国内半导体行业的领军 企 业 之一，在 创 新方面探 索出了很 多 路 子。京东方公司的董事长王东升认为，“企 业须根据形势发展，围绕企业发展战略， 进行整合创新、开放创新、大众创新和跨 界创新。技术创新是企业创新的核心，但 技术领先不一定赢，技术跟不上一定输。 单靠技术创新还远远不够，企业必须将 技术创新与产品创新、管理创新和商业模 式创新整合起来；与产业链内外的合作伙 伴开放创新，构建健康高效的企业创新生 态；激发企业内外创新活力，培育创新文 化和精神；打破原有专业化行业壁垒，促 进跨界创新。只有以创新推动转型升级， 企业才能在日益激烈的国际竞争中立于 不败之地。”