2024年公司工程部年终总结模版（二篇）

2024年公司工程部年终总结模版
随着时光推移，迎接____年的新年钟声即将敲响。

在这个辞旧迎新的重要时刻，____项目部一部在____公司的精准指导和____房地产开发公司的坚强领导下，顺利推进了____小区一期的开发工作。

本期项目涵盖了abc个标段，总建筑面积达到____平方米。

我部负责的
____花园小区a标段包含____幢住宅，其中包括小高层____幢，高层六幢，具体分布为：7#楼12层、（10#、14#、15#）楼11层，高层分别是3#、4#、9#、12#楼各30层，16#楼20层、11#楼19层。

小高层车库图示建筑面积为____平方米，高层图示建筑面积为____平方米，此外还包括商铺1#、2#，面积共计____平方米，以及____平方米的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下，以及施工单位广大干部和工人的辛勤付出，目前小高层建筑已完成主体结构验收，进入装饰阶段。

高层建筑中的11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成至26层，4#楼结构完成至22层，9#楼结构完成至13层，12#楼结构完成至19层。

为了总结过去的经验，查找不足，提升企业的发展潜力，我们对过去的工作进行了以下总结：
一、明确了工作目标，加强了组织建设。

项目部成立后，根据项目特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目工程总指挥，全面负责项目部工作。

在项目经理的直接领导下，我们采用了直线式组织结构，根据工程特点和平面分布，划分为三个区域，成立了相应的项目部，负责本区域内的工程建设管理工作。

二、注重事前控制，确保工期和质量。

我们要求施工单位编制工期进度计划，合理安排施工工期，并在经过监理部和项目指挥部审批后进行施工。

对施工质量进行了严格要求，包括对施工单位进场人员资质的审核、施工组织设计及施工方案的编写、工程质量与验收管理制度的执行等。

三、强化事中控制，确保施工质量。

在基础工程、主体工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、粉饰工程、外墙面砖、屋面保温及防水工程、门窗安装等方面，我们都采取了严格的质量控制措施，确保了工程质量。

四、实施事后控制，总结经验，推动企业持续发展。

目前，虽然部分工程已完成主体结构验收，但仍存在一些问题需要解决。

我们将进一步完善规章制度，加强业务培训，提高管理水平，协调各方关系，选择优秀的施工队伍，以实现企业的长足发展。

____工程项目部一部将继续努力，克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自身，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

2024年公司工程部年终总结模版（二）以确保大厦设施安全运行为核心，本年度，工程部在公司质量方针指导下，凭借公司及项目领导的精准指导，以及跨部门间的紧密协作，成功完成了各项任务。

在业主交房、收房环节，部门同仁同样表现出色，确保了资产管理工作的有效执行。

对我个人而言，今年是我在物业领域面临新挑战的一年。

与传统的物业服务不同，当前项目聚焦于资产管理，这一转变意味着更广泛
的责任范围和更大的责任担当。

尽管在各项工作中我始终保持警惕和专注，但不可避免地，仍有一些疏漏和不足之处。

这些不足虽未对整体工作造成严重影响，但值得我们深思和警惕，以期在未来的工作中积累经验，提升工作质量。

今年也是物业公司转型升级的一年，从前期接管验收问题的整改跟进到服务模式的转型，作为资产管理型的物业公司，我们肩负着更重大的责任。

在业主股权转让方面，工程部积极跟进相关工程环节，从前期的资料收集到后期交房、收房工作的配合，克服了人员流失等困难，圆满完成了领导交付的任务。

随着大厦所有设备设施和供货合约进入质保结算期，工程部严格遵循公司规章制度，对设备进行逐一检查，确保了设备设施的安全运行。

在培训方面，我们加强了对员工的专业技能培训，提高了员工对细节的关注及执行力，为部门培养了一专多能的技术骨干。

在配合甲方施工改造及维修项目方面，工程部在不影响大厦正常运行的前提下，完成了新增配电室增容改造等任务，提升了大厦的整体出租率。

针对前期遗留问题的整改，我们持续跟进，确保了大厦电气设备的正常运行，同时提出了建设性的整改建议。

在施工管理方面，工程部加强了装修管理，确保了施工质量和大厦电气系统的安全。

在能源管理上，我们通过合理控制照明和设备使用，有效降低了能耗。

环境卫生和设备卫生方面，我们实施了分区管理，确保了公共区域和设备的清洁。

总之，工程部在过去一年中为公司的发展做出了积极的贡献。

未来，我们将继续努力，弥补不足，提升员工的综合素质，为公司创造更大的价值。