中航锂电普工面试好过吗？

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篇一：招聘之普工面试
篇二：普工面试技巧
*******有限公司
（普工）
姓名:职位:日期:得分:
一、选择题（每题4分，共60分）
1.李某的脚被张某踩一下很痛，还没等得及张某道歉就随口骂了张某很难听的话。

张某
很气，打了李某一个耳光，于是两人便打起架来。

公司决定开除两人，你觉得以下说法错误
的有（）
a.公司不应该都开除，应该教育和看态度，态度好的留下，不好的开除。

b.公司应以人为本，再给他们一次机会，不要打一次架就开除，要了解原因和教育。

c.错的应该是张某，踩了别人又打人，应开除他。

d.错的应该是公司，没搞
清楚谁对谁错就全都开除。

e.以上说法都不对。

2中国人所称的圣人是指()a孔子b孟子c老子d庄子3被称为世界屋脊的山是()a喜马拉雅山b泰山c富士山d黄山
4、黄河被称为中国的母亲河,请问她起源于那个省()a 广东省b青海省c四川省dxi`cang自治区
5、平常我们所说的煤气中毒是（)a.一氧化碳b.二氧化碳c.三氧化碳
6、第一次鸦片战争发生在哪一年？（）
a.1842
b.1860
c.1840
d.1841
7、tuesday的中文翻译是什么：()d、二磷化碳a.星期一b.星期二c.星期三d.星期四
8、人生自古谁无死，后面一句的什么？（）a.春蚕到死丝方尽b.又岂在朝朝暮暮c.留取丹心照汗青d.天涯若比邻
9、7乘以50=多少？（）a.350b.35c.450d.340
10、大文明古国是指______、巴比伦、印度、埃及。

（）
a.希腊
b.美国
c.日本
d.中国11李某以八折的优惠价购买一套服装省15元，那么此李某购买这套服装时，用了多少钱？（）
a.75元
b.60元
c.85元
d.150元
12、场中的每个人都是李明的亲戚，李明唯一的一个孩
子是个男孩，王林在农场里生活，
刘安是李明的丈夫。

由此可知下面说法正确的是（）a.王林是李明的女儿b.李明生活在农场里c.刘安生活在农场
里d.王林是李明的亲戚
13、从明天算起第四天是星期三，那么，从昨天算起第三天是星期几？（）a.星期日b.星期六c.星期五d.星期一
e.星期二
14、中国古代的四大发明是造纸术、印刷术、指南针、还有一个是（）a、火药b、地雷c、雷达d、造船
15、一年有多少周？（）ａ、54周b、53周c、56周d、52周
二、脑筋急转弯。

（每题6分，共30分）
1.睡美人最怕的是什么
2.什么样的路不能走..
3.小波比的一举一动都离不开绳子,为什么
4.三个金鑫，三个水叫淼，三个人叫众，那么三个鬼应该叫什么
5.早晨醒来，每个人都会去做的第一件事是什么？
三、简述题（10分）
1.你的私事与工作时间相冲突时，你该如何处理？篇二：普工问题普工面试问题
1、请你先自我介绍一下自己。

5分答：面试官了解求职
者的个人信息，和以前是否有相关的工作经验或技能上的操作认识，
其次看出这个的沟通能力是否能融入一个大集体的工
作环境！
2、下班后有什么娱乐消遣和爱好？5分答：了解求职者的自我的减压方法，看出求职者的性格、心态和自我调节的能力。

3、请你描述一下的家庭情况5分答：面试官从中了解
到求职者的家庭情况，是否是整个家庭的核心支柱，需要承担多大
的家庭经济压力，而看出求职者对渴求工作的重视程度。

4、如果单位需要你在个人的外表上有一些要求能接受吗？（例：服装、头发和拖鞋等）
10分
答：了解求职者是否能服从企业内部的规章制度，是否有一定的心理素质
5、请问你离开前一个单位的原因？10分答：了解求职
者离开的原因，通过求职者的回答，观察求职者是否有隐藏性缺点或问题
（例如：薪资、与人相处、流水线的配合或有弊端性的开除）
6、来之前有了解过我们是做什么的吗？10分答：面试
官了解求职者来之前是否有了解过工作的情况，从而也知道求职者对这份工作
是否有经验，是否需要进一步培训上岗！
7、你对待遇方面有什么要求或还有什么问题要了解的吗？10分答：了解求职者的对薪资的要求，是否有其他方面的问题或要求？
8、你认为你能在一个单位待多久或者企业提供什么样的环境能使你为企业长久的工作？
15分
答：通过回答了解求职者的稳定性，预测求职者在职位上的停留时间或求职者有想进一
步的发展。

企业也通过该问题，了解过基层的需要和如何留住人才！
9、你对加班的看法或如果偶尔要加班的话，你能接受吗？15分答：从中了解到求职者是否具有吃苦耐劳的精神，是否愿意听从上级的安排。

10、你对迟到有什么看法？15分答：从中了解到求职者的时间观念强不强？是否能遵守企业的内部的规章制度。

篇三：
普工结构化面试题目普工结构化面试题目
一、基本信息考察
提问问题
1、你好，请您说一下你的姓名、身份证号码、家庭住址；求职者回答此问题时，注意观察求职者的表情，穿着、同时核对身份信息的准确性，从
而判定身份证与本人是否一致；
2、抽查简单数学计算题结果的真实性；面试官随即抽查或出题，让求职者现场计算答案；面试官注意求职者的计算速度、准确
性；从而判定求职者的计算能力；
3、请用一分钟时间简单介绍自己的工作经历；面试官注意求职者的语言表达能力、精神状况、工作经历，判定是否符合相关岗位；
二、动手能力测试
1、捡数豆法
要求：求职者把准备的黄豆用最短的时间从一个碗中捡到另外一个碗中，一次一粒，记
录时间、数量，主要考察求职者手指的灵活性，数数的准确性；作为分厂用人参考数据；
2、捡豆区分法
要求：求职者把混在一起数量相等的黑豆、黄豆碗中，捡出其中一个颜色的豆子，一次
一粒，放入另外一个空碗里；记录时间、数量，主要考察求职者手指的灵活性，数数的准确
性；作为分厂用人参考数据；
三、协调能力测试
1、双手并拢摸到脚趾
2、双手背后交叉接触；
3、原地跳跃；
主要测试求职者身体素质、有无残疾等运动性障碍；面试官注意观察求职者动作的协调
性、肢体是否残缺、双手是否有纹身、指甲是否过长；以上除第二部分动手能力测试二选一外，其它项必须按照要求进行，时间控制在10分钟
内；篇四：企业面试新员工技巧企业面试新员工技巧
20xx-05-1908:15
员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管
理最基本的理念之一。

企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。

人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。

招聘是外资企业
吸引人才的主要途径。

面试是招聘系统中极为重要的步骤，直接影响选才的有效程度。

一、面试目的
在外资企业中，面试从来都是招聘工作中必须的一个步
骤。

那么，为什么招聘时需要进
行面试呢因为与候选人面谈，是面试官收集和判别行为事例的最佳机会。

面试的目的在于收
集与候选人各项工作能力有关的信息，以全面的认识和了解候选人的素质。

广义的面试包含很多类型：电话面试、视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、
言讨会、角色扮演等等。

越来越多的跨国公司在总部以外招聘时，普遍通过视频面试提高招
聘效率和节约成本。

大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。

而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。

微软公司面试候选人实行车轮战术，每一个候
选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。

面试官都是相关领域的专家，各自有一
套问题，并且侧重点不同。

每个面试官都是以一对一的方式进行面试，一般是面对面进行，
但有时也会通过长途电话。

二、人力资源管理人员在招聘面试中的角色人力资源管理作为现代企业的一种管理实践，是管理者围绕
3p(position——岗位、
people——人员、performance——绩效)所采取的政策和做法。

人力资源部与运营部门一起
研制与实施业务运营战略，将业务需求翻译成人力资源的职能需求，确保人力资源战略、流
程与服务能够有效的支持业务部门实现业务运营目标。

人力资源管理人员在招聘面试中的角色包括四个方面：
1.咨询：为直线经理提供必要的、专业的招聘咨询服务；建立专业的招聘政策和程序。

2.服务：负责开展所有招聘活动；负责候选人数据库的管理和更新；执行与招聘相关的
行政管理工作。

3.监督：保证招聘系统公正合理地运作，聘用适合的人选。

4.第二者：帮助直线经理平衡部门内外的合理和公平。

三、制定正确的选才策略制定选才策略，确保及时招聘到与符合企业发展要求的合适人选，是招聘工作的核心目标。

错误选才将使企业付出沉重的代价。

首先是招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、
面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、
直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等等。

外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人，而不是挑选最优秀的
人。

因此，制定正确的选才策略必须依据公司的远景、。