高校战略管理初探
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学科 研方 面别具 一格 ， 有 独特 性。专 业 设置 上别 具 一格 ， 具 学 生所具 有的专业素 质独具特色 ； 教学 模式 或课程 设置 独具 特色 等。
果学 校的发展战略发 生失误 ， 即学 校 的行 动方 针和 资源配 置 方 向发 生失误， 那就 很容 易在激 烈的教 育竞争 中处 于落后 地
远 目标所选 择的发展方 向、 所确定 的行动 方针 以及 资源分配
方针和 资源分 配方 案 的一个 总 纲。各 校为 了 自身 的生 存和 发展 ， 也需要制 定战 略。对 于学 校来 说 ， 定 战略 的根 本 目 制
的， 是使学 校尽可 能有 效 地 比竞 争对 手 占有 持久 的 优 势， 努 力提高学 校相对其 竞 争对 手 的实力 。学校 如 何求 得 长期 的
文章编 号 ： １ ０ —３ １ （０ ２ ０ ０ ８ ７ ５ ２ ０ ）３—０ ６ —０ ０７ ３
通 过战 略分 析和 以上 问题 的 回答， 可基本 上确 定学校 的 “ 战略 ” 一词 来源 于军事用语 ， 意是指 导战 争全 局的方 原
战略 目标 、 行动 方向 、 资源分 配方针及 分配方 案。 当然 ， 确 在
发展趋 势如何？我 们学 校的核心竞争力 置上 专一化 ， 过资 源集 中在 通 某一方面 或某一点上 以更高 的效率 、 好 的效 果 为某 一狭窄 更
的战略对象 服务。一 个 明显 的例 子 就是 上海 的 中欧 国际 工
要 回答 以上 问题 ， 还需进 行战略 分析 。战略分 析 的主 要 内容有 ： １ ．人才市场的需求 分析 。通 过分 析 以确定 学 校的学 生 培养 定位。 ２ 学 校所处 的 宏观 环 境分 析。如 生 源情 况 ， ． 国家 及 地
生存和发展 已不 是仅 靠严 格 加强 内部 的职 能管 理 就 能解 决
取 的战略类 型。笔者认为学 校的战 略类 型主要有 以下几种 ：
（ ） 名牌 战 略。这 一 战略 的重 点是 学 校管 理 当局 努 一 创
力扩 大学校 在社会公众 心 目中的知 名度 和美誉 度。为 此， 学
校应 注意形 象的宣传 和塑 造， 同时应悉 心培 养和 引进一 批名
摘 要： 本文 重点介 绍 了高校开展战略 管理 的基 本 步骤 和基 本 内容 ， 主要 有 ： 战略 目标 选择 、 战略 类型选 择 、 战略 规
划 和 战略 实施 。
关键词 ： 高校 ； 战略 管理 ； 校园文化 ； 绩效 监控
中图分类 号 ： Ｇ ４ ６７
文献 标识码 ： Ａ
是进 行战 略规划。学 校战 略 规划 的任 务是 将 战略 分 析和 战
收稿 日期 ：０ ２ ２—１ ２ ０ —０ ５ 作者简介 ： 周寿 民（ ９ ８ ） ， １６ 一 男 江西临 川人， 州化工学校财务 处讲师 、 计师。 常 会
・
６ ・ ７
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商管理学院， 她的培养 目标就是高级 ＭＢ Ａ人＿。在短短的 才
几年 时 间与哈佛商学 院一起跨入世 界著名商学 院的行列 。 （ ） 益领先策略 。办学也是 应该 讲求效 益的 ， 但要 四 效 不 讲社 会效 益， 也要 讲求经济效益 ， 注意 降低办 学成本 ， 要 压缩 各项 管理 费用， 充分利 用学 校 的 各项现 有 资源 ， 高 办 学效 提 益 。尽管在此 战略下教学 质量不容 忽视 。 但贯 穿于 整个 战略 之 中的是 每生的培养成本 要低于竞 争对手。
四
方教育发展政策， 人们对教育的心理预期等。
３ 竞 争对 手 分析 。战 略管 理 的 实质 。 于 获得 相 对 于 ． 在
竞争对 手的持久 的竞 争优势。要达到 此 目的， 必须分 析竞 争 对手 ， 做到“ 知己知彼 。 百战不殆 ” 。 ４ ．客观 的 自我分 析。
当学校 管理当局做 出了战略选 择之后 ， 一步 的工 作便 下
的。在 目前 的学校管理 中， 内部 的薄弱 环节或 某些 方面 的管
理不 善的问题 通常可 以容 忍， 至少暂 时可 以容 忍， 或 但是 ， 如
教师 ， 力打造 自己的名专业 ， 努 从而增强 学校 的竞 争优势 。 （ ） 特色战略 。这 一战略就 是使学 校在 学 生培养 、 二 创 教
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第 ４期 ２０ ０ ２年 ｌ ０月
中 州大 学 学 报
Ｊ ＯＵ ［ ＡＬ ＯＦ Ｚ ＨＯＮＧＺ ＨＯＵ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ
Ｎ Ｏ． ４
Ｏｃ ． ０ ２ ｔ２ ０
高校 战略 管理 初探
周寿 民
（ 州化 工 学校 财 务 处 ， 苏 常 州 ２ ３ ０ ） 常 江 １０４
略选 择 的结果 进一步 体现 在学校 的专业 组合 、 能战 略和资 功
源 分配上 。
略实施与 校园文 化， 战略 实施的控制与 评价。
（ ） 一 制定战略 实施计划
定学校 的战略 目标 时． 摆 脱 以往 的经 验 和现 状束 缚 ， 其 要 尤
略， 为实现战争 目标而制定和采取 的准备 和实 施战 争的方 是
针、 策略和方法。在 管理 学 中， 战略 是为 实现 组 织 或企 业长
要摆脱 现有教学 模式和业务 的束缚 ， 要善于 创新。
在 进行 了战略分 析 。 择 了学校 的 战 略 目标后 ， 下 来 选 接 的工 作就是 战略选择 。所谓 战略选 择。 就是要 确 定学校应 采
位 。因此 ． 学校管理 中， 在 引进 、 重视和开 展战略 管理就 显得 非常重 要。
（ 专 一化战 略 。这 类 策略 是 主攻 某个 特殊 的细分 市 三） 学校战 略管理 的 第一 步首 先在 于战 略 目标 的选 择 。学 校作 为一个教育机构 ， 其主要 任务是培 养人 才。人 才 的未 来
果学 校的发展战略发 生失误 ， 即学 校 的行 动方 针和 资源配 置 方 向发 生失误， 那就 很容 易在激 烈的教 育竞争 中处 于落后 地
远 目标所选 择的发展方 向、 所确定 的行动 方针 以及 资源分配
方针和 资源分 配方 案 的一个 总 纲。各 校为 了 自身 的生 存和 发展 ， 也需要制 定战 略。对 于学 校来 说 ， 定 战略 的根 本 目 制
的， 是使学 校尽可 能有 效 地 比竞 争对 手 占有 持久 的 优 势， 努 力提高学 校相对其 竞 争对 手 的实力 。学校 如 何求 得 长期 的
文章编 号 ： １ ０ —３ １ （０ ２ ０ ０ ８ ７ ５ ２ ０ ）３—０ ６ —０ ０７ ３
通 过战 略分 析和 以上 问题 的 回答， 可基本 上确 定学校 的 “ 战略 ” 一词 来源 于军事用语 ， 意是指 导战 争全 局的方 原
战略 目标 、 行动 方向 、 资源分 配方针及 分配方 案。 当然 ， 确 在
发展趋 势如何？我 们学 校的核心竞争力 置上 专一化 ， 过资 源集 中在 通 某一方面 或某一点上 以更高 的效率 、 好 的效 果 为某 一狭窄 更
的战略对象 服务。一 个 明显 的例 子 就是 上海 的 中欧 国际 工
要 回答 以上 问题 ， 还需进 行战略 分析 。战略分 析 的主 要 内容有 ： １ ．人才市场的需求 分析 。通 过分 析 以确定 学 校的学 生 培养 定位。 ２ 学 校所处 的 宏观 环 境分 析。如 生 源情 况 ， ． 国家 及 地
生存和发展 已不 是仅 靠严 格 加强 内部 的职 能管 理 就 能解 决
取 的战略类 型。笔者认为学 校的战 略类 型主要有 以下几种 ：
（ ） 名牌 战 略。这 一 战略 的重 点是 学 校管 理 当局 努 一 创
力扩 大学校 在社会公众 心 目中的知 名度 和美誉 度。为 此， 学
校应 注意形 象的宣传 和塑 造， 同时应悉 心培 养和 引进一 批名
摘 要： 本文 重点介 绍 了高校开展战略 管理 的基 本 步骤 和基 本 内容 ， 主要 有 ： 战略 目标 选择 、 战略 类型选 择 、 战略 规
划 和 战略 实施 。
关键词 ： 高校 ； 战略 管理 ； 校园文化 ； 绩效 监控
中图分类 号 ： Ｇ ４ ６７
文献 标识码 ： Ａ
是进 行战 略规划。学 校战 略 规划 的任 务是 将 战略 分 析和 战
收稿 日期 ：０ ２ ２—１ ２ ０ —０ ５ 作者简介 ： 周寿 民（ ９ ８ ） ， １６ 一 男 江西临 川人， 州化工学校财务 处讲师 、 计师。 常 会
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商管理学院， 她的培养 目标就是高级 ＭＢ Ａ人＿。在短短的 才
几年 时 间与哈佛商学 院一起跨入世 界著名商学 院的行列 。 （ ） 益领先策略 。办学也是 应该 讲求效 益的 ， 但要 四 效 不 讲社 会效 益， 也要 讲求经济效益 ， 注意 降低办 学成本 ， 要 压缩 各项 管理 费用， 充分利 用学 校 的 各项现 有 资源 ， 高 办 学效 提 益 。尽管在此 战略下教学 质量不容 忽视 。 但贯 穿于 整个 战略 之 中的是 每生的培养成本 要低于竞 争对手。
四
方教育发展政策， 人们对教育的心理预期等。
３ 竞 争对 手 分析 。战 略管 理 的 实质 。 于 获得 相 对 于 ． 在
竞争对 手的持久 的竞 争优势。要达到 此 目的， 必须分 析竞 争 对手 ， 做到“ 知己知彼 。 百战不殆 ” 。 ４ ．客观 的 自我分 析。
当学校 管理当局做 出了战略选 择之后 ， 一步 的工 作便 下
的。在 目前 的学校管理 中， 内部 的薄弱 环节或 某些 方面 的管
理不 善的问题 通常可 以容 忍， 至少暂 时可 以容 忍， 或 但是 ， 如
教师 ， 力打造 自己的名专业 ， 努 从而增强 学校 的竞 争优势 。 （ ） 特色战略 。这 一战略就 是使学 校在 学 生培养 、 二 创 教
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第 ４期 ２０ ０ ２年 ｌ ０月
中 州大 学 学 报
Ｊ ＯＵ ［ ＡＬ ＯＦ Ｚ ＨＯＮＧＺ ＨＯＵ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ
Ｎ Ｏ． ４
Ｏｃ ． ０ ２ ｔ２ ０
高校 战略 管理 初探
周寿 民
（ 州化 工 学校 财 务 处 ， 苏 常 州 ２ ３ ０ ） 常 江 １０４
略选 择 的结果 进一步 体现 在学校 的专业 组合 、 能战 略和资 功
源 分配上 。
略实施与 校园文 化， 战略 实施的控制与 评价。
（ ） 一 制定战略 实施计划
定学校 的战略 目标 时． 摆 脱 以往 的经 验 和现 状束 缚 ， 其 要 尤
略， 为实现战争 目标而制定和采取 的准备 和实 施战 争的方 是
针、 策略和方法。在 管理 学 中， 战略 是为 实现 组 织 或企 业长
要摆脱 现有教学 模式和业务 的束缚 ， 要善于 创新。
在 进行 了战略分 析 。 择 了学校 的 战 略 目标后 ， 下 来 选 接 的工 作就是 战略选择 。所谓 战略选 择。 就是要 确 定学校应 采
位 。因此 ． 学校管理 中， 在 引进 、 重视和开 展战略 管理就 显得 非常重 要。
（ 专 一化战 略 。这 类 策略 是 主攻 某个 特殊 的细分 市 三） 学校战 略管理 的 第一 步首 先在 于战 略 目标 的选 择 。学 校作 为一个教育机构 ， 其主要 任务是培 养人 才。人 才 的未 来