运用工程项目安全管理的基本理念（三篇）

运用工程项目安全管理的基本理念
工程项目安全管理的基本理念是以人为本、预防为主、整体管理、全员参与、持续改进。

这些理念的实施可以确保工程项目在安全方面的高效运行，最大程度地保护工程人员的生命财产安全。

以人为本是工程项目安全管理的核心理念。

在工程项目中，人员是最重要的资源。

要保证工程项目的安全，必须从优先关注人员的安全出发。

这涉及到对人员的合理管理和培训，确保人员具备必要的知识和技能，以应对潜在的安全风险。

此外，还要关注人员的心理健康和职业道德，为他们提供一个稳定、安全的工作环境，激发他们的干劲和创造力。

预防为主是工程项目安全管理的基本原则。

预防措施包括对潜在的危险源进行评估和识别，并采取相应的控制措施来消除或减少风险。

这可能涉及到在设计和施工阶段选择合适的安全设备和材料，采取必要的防护措施，确保工程项目的安全性。

此外，还要建立和完善安全管理制度和流程，提前制定应急预案，及时应对突发事件，减少损失。

整体管理是工程项目安全管理的重要原则。

工程项目是一个复杂而庞大的系统，涉及到众多的参与者和各个环节。

要确保工程项目的安全，必须统筹管理各个环节和参与者之间的关系，做到协同合作。

这包括做好组织和协调工作，明确责任和权限，确保信息的畅通和沟通的有效性。

只有通过整体管理，才能建立起一个高效的安全管理体系，有效地控制安全风险。

全员参与是工程项目安全管理的重要方针。

安全管理不仅仅是管理层的责任，每个参与工程项目的人员都应该对安全负起责任。

通过培训和教育，使每位工程人员都深入了解安全管理的重要性，自觉遵守安全规定，积极参与安全管理活动。

只有全员参与，才能形成一种良好的安全文化，确保工程项目的安全进行。

持续改进是工程项目安全管理的基本理念之一。

安全管理是一个不断发展和完善的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。

通过对安全管理工作的评估和反馈，及时发现和纠正不足之处，不断改进安全管理制度和流程。

只有不断改进，才能做到与时俱进，提高安全管理的效率和效果。

总之，工程项目安全管理的基本理念是以人为本、预防为主、整体管理、全员参与、持续改进。

这些理念的实施是确保工程项目安全的重要保证，能够最大限度地保护工程人员的生命和财产安全，实现工程项目的顺利进行。

运用工程项目安全管理的基本理念（二）工程项目安全管理是确保项目施工过程中安全生产的关键环节，具有重要的意义和价值。

在实施工程项目安全管理时，必须遵循一些基本理念，确保工程项目的安全可控和可持续发展。

一、安全责任制
工程项目安全管理的基本理念之一是建立健全的安全责任制。

安全责任制是指明管理人员和施工人员在工程项目安全管理中的责任和义务，明确各级责任人的安全管理职责。

工程项目的各参与方都应承担相应的安全责任，确保每个参与方都能够按照规定的安全标准和程
序开展工作。

同时，要建立安全责任追究制度，对违规行为进行问责和处罚，确保安全责任不能推卸和逃避，提高各参与方的安全意识和责任感。

二、风险管理
工程项目安全管理的基本理念之二是风险管理。

风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过对项目风险进行识别、评估、控制和监测，减少事故发生的概率和影响程度。

工程项目涉及众多的风险源，包括劳动者的个体特征、工程设计、施工工艺、现场环境等等，必须进行全面系统的风险管理。

在实施风险管理时，要依据安全风险评估结果，制定相应的安全控制措施，并定期进行风险评估和控制效果的监测，确保工程项目的施工过程安全可控。

三、培训教育
工程项目安全管理的基本理念之三是培训教育。

培训教育是提高劳动者安全意识和安全技能的重要手段，对于保障工程项目的安全生产具有重要的作用。

不同岗位的劳动者在工作中面临不同的安全风险，需要通过专业的培训教育，提供必要的安全知识和技能，使劳动者具备预防事故和应对突发事件的能力。

在实施培训教育时，要根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划和培训内容，确保培训的针对性和有效性。

四、宣传促进
工程项目安全管理的基本理念之四是宣传促进。

宣传促进是通过广泛宣传工程项目的安全理念和安全管理要求，提高各参与方对工程项目安全重要性的认识，形成全员安全参与的氛围。

宣传促进可以通过多种途径和形式进行，如培训会议、安全讲座、安全警示牌等。

同
时，还可以利用现代信息技术手段，通过建立工程项目安全管理的官方网站和微信公众号等，向社会公开发布工程项目的安全信息，提高社会对工程项目安全的关注度。

五、持续改进
工程项目安全管理的基本理念之五是持续改进。

持续改进是指通过对工程项目安全管理制度和工作方法的不断调整和优化，提高工程项目安全管理水平和效果。

持续改进需要不断汲取安全管理的先进经验和技术，与时俱进地完善和提升工程项目的安全管理制度和工作方法。

同时，还需要建立健全的安全管理评价和监测机制，对安全管理工作进行定期评估和监测，及时发现问题并采取措施进行纠正和改进。

在实施工程项目安全管理时，必须遵守以上基本理念，将其融入到实际工作中，确保工程项目安全管理的系统性、科学性和实效性。

只有做好安全责任制、风险管理、培训教育、宣传促进和持续改进这些关键环节，才能够有效地预防和控制工程项目中的安全风险，确保工程项目的安全可控和可持续发展。

同时，还需要加强各参与方之间的合作和协作，形成工程项目安全管理的合力，共同维护工程项目的安全生产和社会稳定。

工程项目安全管理的基本理念对于提高工程项目的安全水平和保障广大劳动者的身体健康具有重要的意义和价值，值得我们深入研究和广泛应用。

运用工程项目安全管理的基本理念（三）近年来，随着我国经济建设的持续发展，各地掀起了新一轮的建设高潮，大量的新建、扩建、改建及建筑装修工程纷纷上马，城市面
貌日新月异。

但是，施工引发的火灾事故也呈上升势头，近年来各地发生的群死群伤恶性火灾事故中，多起均由施工引起，为此付出了惨痛的代价，教训极为深刻。

如xx年2月14日13时15分，唐山林西百货大楼因违章电焊引发火灾，造成81人死亡，54人受伤，直接经济损失400余万元；xx年12月25日凌晨，河南洛阳东都商厦，由于工人在地下商场内违章焊接施工引发火灾，致使在大楼顶层五楼歌舞厅内欢度圣诞节平安夜的309人死亡，更是创下了近年来国内外一次火灾死亡人数之最的记录。

施工期间成为火灾事故的多发期绝非偶然，究其原因，主要有以下几个方面：
1、用火用电频繁。

施工期间的焊接、切割、烘烤、熬炼等均为明火作业。

2、可燃材料多。

木材、油漆、香蕉水、各种设备的包装材料等易燃可燃材料大量存在。

3、临时搭建的工棚、宿舍、仓库，临时敷设的电气线路不规范，生活用火不规范，工地随意吸烟现象普遍。

4、施工现场无消防水源、无室内外消防通道、无报警电话、无灭火器材，建筑消防设施还未形成功能。

局部改造及装修工程中随意停用建筑原有的消防设施。

5、边施工边使用过程中未加强监护措施。

6、为赶工期，本不应交叉作业的工种频繁进行交叉作业。

7、管理人员及民工安全意识、遵纪守法意识淡薄，素质不高，违章作业现象普遍。

班组及民工流动性大，管理难度大。

8、建设单位及施工单位对施工现场的管理责任不落实，存在管理漏洞及死角。

9、承担同一施工现场施工任务的多个施工单位间管理责任不明确，出现问题相互推诿扯皮。

凡此种种，不一而足。

火灾事故的发生有其必然性和偶然性，它是管理失控的比较激烈的表现形式之一。

可以说，任何火灾事故的发生，都是对人的不安全行为和物的不安全状态的失控造成的，归根结底都是管理上出了问题。

在火灾预防特别是施工现场火灾预防中引入工程项目管理的理念，是预防施工现场火灾的科学的、有效的途径之一。

工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，充分发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

工程项目安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它规定了科学管理下的企业环境的特定安全卫生标准要求。

安全管理不仅是项目安全生产的需要，也是现行市场竞争条件下国际惯例一体化的趋势。

因此，要对安全管理体系的目标、构成、职业安全与卫生管理体系认证给予足够的认识。

安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。

一、建立安全管理体系的作用
1、职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映。

使所有劳动者获得安全与健康是社会公正、安全、文明、健康发展的基本标
志，也是维护社会稳定、保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。

2、安全管理体系不同于安全卫生标准，它是对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。

安全管理体系的运行主要依赖于逐步提高，持续改进，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统，同时也是职业安全卫生管理体系的基本思想。

二、建立安全管理体系的必要性
1、提高项目安全管理水平的需要。

改善安全生产规章制度不健全、管理方法不当、安全生产状况不佳的现状。

2、适应市场经济管理体制的需要。

随着我国经济体制改革的深入，企业要生存发展就必须推行职业安全卫生管理体系。

3、是顺应全球经济一体化趋势的需要。

建立职业安全卫生管理体系，有利于抵制非关税贸易壁垒。

因为世界发达国家要求把人权、环境保护和劳动条件纳入国际贸易范畴，将劳动者权益和安全卫生状况与经济问题挂钩，否则将受到关税的制约。

4、加入WTO后竞争的需要。

我国加入世贸组织后国际间的竞争日趋激烈，而我国企业安全卫生工作与发达国家相比明显落后，如不尽快改变这一状况就很难参与竞争。

而职业安全卫生管理体系的建立，就是从根本上改善管理机制和改善劳工状况的举措。

三、建立安全管理体系的目标
1、使员工面临的风险减少到最低限度，最终实现预防和控制灾害事故、工伤事故、职业病及其他损失的目标。

帮助企业在市场竞争中树立起一种负责的形象，从而提高企业的竞争能力。

2、直接或间接获得经济效益。

通过实施职业安全卫生管理体系，可以明显提高项目安全生产管理水平和经济效益。

通过改善劳动者的作业条件，提高劳动者身心健康和劳动效率，所产生的效益具有长时期的积极效应，对社会的发展也能产生促进作用。

3、实现以人为本的安全管理。

人力资源的质量是提高生产率水平和促进经济增长的重要因素，而人力资源的质量是与工作环境的安全卫生状况密不可分的。

职业安全卫生管理体系的建立，将是保护和发展生产力的有效方法。

4、提升企业的品牌和形象。

市场中的竞争已不再仅仅是资本和技术的竞争，企业综合素质的高低将是开发市场的最重要条件。

而项目职业安全卫生则是反映企业品牌的重要指标，也是企业素质的重要标志。

5、促进项目管理现代化。

管理是项目运行的基础。

全球经济一体化对现代化管理提出了更高的要求，必须建立系统、开放、高效的管理体系以促进项目大系统的完善和整体管理水平的提高。

6、增强对国家经济发展的贡献能力。

加大对安全生产的投入有利于扩大社会内部需求，增加社会需求总量；同时，做好安全生产工作可以减少社会总损失，维护社会稳定。

而保护劳动者的安全与健康是尊重和维护人权的具体体现，是国家的大政方针，也是经济可持续发展的不可忽视的环节。

四、安全管理体系的构成
1、管理职责。

施工项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力的工作人员，应该规定其职责、权限和相互关系并形成文件。

2、采购控制。

项目经理部要对将用于工程的材料、机械和防护设备等的采购严格进行控制以避免产生安全隐患。

3、分包单位控制。

分包单位需要完成工程项目部分工作，需要对其资质、能力业绩和信誉进行严格控制，防止由于分包单位的失误导致连锁反应，直接或间接引发安全事故。

4、施工过程控制。

项目经理部要对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保工程按照安全生产的规章制度、操作规程和科学的程序进行施工。

5、安全检查、检验和标识。

项目经理部应该定期对施工工程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求，对其状态进行记录。

6、事故隐患控制。

项目经理部应该对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格的设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过、不合格行为不放过。

7、纠正和预防措施。

发现问题或隐患后要有纠正和预防措施。

要科学、客观分析问题产生的原因，标本兼治，使其恢复到正常状态。

8、安全教育和培训。

安全教育的重点是安全思想意识；安全培训的重点是增强职工自我保护和防范安全事故的能力。

9、内部考核。

内部考核既是判断安全措施执行效果的方法，也是激励职工增强安全意识的手段。

是总结过去、着眼未来的举措。

10、安全记录。

做好安全记录，可以有利于分析安全事故产生的原因、发展和产生的影响，既是对职工进行安全教育的素材，也为将来的安全工作提供了详实可靠的素材、有利于将来在工作的过程中加以改进。

五、职业安全卫生管理体系认证
在人们的工作活动或工作环境中，总是存在许多危险源，可能会损坏财物、危害环境、影响人体健康，甚至造成伤害事故。

这些危险源有化学的、物理的、生物的和其他种类的。

人们将某一或某些危险引发事故的可能性和其可能造成的后果称为风险。

风险可用发生机率、危害范围、损失大小等指标来评定。

现代职业安全卫生管理的对象就是职业安全卫生风险。

风险引发事故造成损失的因素有两类：个人因素与工作和系统因素。

个人因素包括：体能、生理结构能力不足、思维和心理能力不足、生理压力、思维或心理压力、缺乏知识、缺乏技能等；工作和系统因素包括：指导、监督不足、工程设计不足、采购不足、危险性项目识别不足、维修不足、工具和设备不足等。

职业安全卫生事故损失包括直接损失和间接损失，间接损失一般远远大于直接损失。

损失并不是项目运作上必然发生的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。

在建筑施工企业中全面推行职业安全卫生管理体系认证，是提高企业管理水平，减小企业风险，增强企业竞争力，适应国际国内市场的必然趋势。

随着世界经济的发展，职业安全与卫生问题越来越受到国际社会的普遍关注。

20世纪80年代以来，国际标准化组织颁布了质量管理体系标准（ISO9000系列）以及环境管理体系标准（ISO14001）。

80年代末，一些发达国家率先开展了职业安全卫生管理体系的研究，xx年4月，由国际上一些标准研究认证机构（如BSI、SGS、DNV、NSAI、LRQA、SABS等）共同颁布了职业安全卫生管理体系OHSMS18001标准，成为目前国际社会普遍采用的职业安全卫生管理体系认证标准。

标准要求组织建立并保持职业安全卫生管理体系，识别危险源并进行风险
评价，制定相应的控制对策和程序，以达到法律法规要求。

这一系列的管理体系标准的颁布和实施，必将为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提高企业的综合竞争力提供强有力的管理手段和工具。

我国加入WTO后，建立健全包括职业安全卫生管理体系在内的体系认证已经不仅是必要的而且是非常紧迫的任务。

六、工程项目施工安全管理
项目的安全管理就是在项目实施过程中组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制使不安全的行为和状态减少或消除，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。

1、安全管理过程中应坚持的基本原则
(1)管项目的同时要管安全。

安全管理是项目管理的重要组成部分，管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

(2)坚持安全管理的目的性。

安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素状态的管理。

安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

(3)贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

在项目活动中针对项目的特点对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。

(4)坚持“四全动态管理”。

安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目的全部过程及一切生产要素。

因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理”。

(5)安全管理重在控制。

对项目中人的不安全行为和物的不安全状态的控制是安全管理的重点。

(6)善于总结，不断完善和提高。

安全管理是一种动态管理。

管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素，不断地摸索新的规律，总结管理控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。

2、安全计划
针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。

应针对项目的特点、项目实施方案及程序，依据安全法规和标准等加以编制。

安全计划应在项目实施前制定，在项目实施过程中不断加以调整和完善。

它是进行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依据。

安全计划主要内容包括：(1)项目概况。

包括项目的基本情况，可能存在的主要的不安全因素等；
(2)安全控制和管理目标。

目标要具体化，应明确总目标和子目标；
(3)安全控制和管理程序；
(4)安全组织机构；
(5)职责权限；
(6)规章制度；
(7)资源配置；
(8)安全措施；
(9)检查评价，应明确检查评价方法和评价标准；
(10)奖惩制度。

安全计划的结果是形成包括安全计划所有内容在内的文件。

(一)、建立安全生产责任制
(1)项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。

制定各类人员的安全职责须经项目经理批准后实施。

(2)项目经理安全职责
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产管理办法、奖惩办法；严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交底制度工，组织安全生产检查定期分析。

针对施工中存在的安全隐患原因制定预防和纠正措施。

发生安全事故后按事故处理的规章上报、处置，制定预防事故再发生的措施。

(3)作业队长安全职责
进行安全技术交底；组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施应组织验收，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程；教育工人不违章作业；认真消除安全隐患；发生工伤事故立即上报并保护好现场，参加事故调查处理。

(4)班组长安全职责
安排生产任务时进行安全技术交底；严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前应对所有使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施以消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置；标识方法和内容是否完整；组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会；做好收工前的安全检查；组织一周的安全讲评工作；发生工伤事故时应组织抢救，保护好现场并立即上报。

(5)操作工人安全职责
认真学习并严格执行安全技术操作规程；自觉遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，不违章作业。

服从安全监督人员的指导，爱护安全设施和防护用具，做到正确使用。

对不安全作业提出意见。

(6)承包人对分包人的安全生产责任
审查分包人的安全资质和安全生产保证体系，不具备安全生产条件的不准其分包工程。

在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出的安全要求认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应责令其停工整改。

承包人应统计上报分包人的伤亡事故并按分包合同约定，协调处理分包的伤亡事故。

(7)分包人安全生产责任
分包人对本单位现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，服从承包人的安全生产管理，执行承包人的有关安全生产制度，及时向承包人报告伤亡事故并调查处理善后事宜。

(二)、安全教育培训
(1)项目经理部的安全教育内容
国家和当地政府的安全生产方针、政策、安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律、安全事故分析和处理案例。

(2)作业队安全教育培训内容
本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；各种灾害及事故的预防及紧急安全处理知识；安全防护用具、用品使用基本知识。

(3)班组安全教育培训内容。