【创业计划2篇】写创业计划书的五个要点
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业计划是创业者展现创意、确定商业价值、详细规划和制定营销策略的核心文件。
在撰写创业计划书时，必须考虑到其受众，尽可能地提供细节，也要表达执着和自信，本文将介绍撰写创业计划书时必不可少的六要素。
一、企业概述首先，创业计划书的第一部分应该是企业概述。
这一部分介绍了企业的基本信息、企业的产品或服务和市场定位。
概述是决定受众是否继续阅读计划书的关键部分，因此需要专注于确定营销和策略可行性，并吸引投资者、合作伙伴、顾客或其他利益方。
此外，企业概述应包括团队人员的简要介绍与企业里程碑的详细说明，展现出你的实力与优势。
二、市场分析市场分析是企业概述后的必要部分。
该部分对行业和市场进行细致的调查，以确定潜在顾客、市场趋势和竞争对手。
它还应探讨市场规模、国内和国际市场的意义、市场变化、市场饱和度以及目标市场的行为等。
考虑到竞争者的威胁，市场分析应该有技术含量，且主要展现你能够靠提供的产品或服务获得稳定的消费者市场的能力。
三、产品或服务产品或服务部分是创业计划书中最核心的部分。
它详细描述提供的产品或服务的特点、价值和优点，以及相关知识产权或专有技术。
此部分还应描述产品或服务的开发过程、未来的产品或服务、生产/提供和制造成本，以及接受客户反馈并进行改进的计划。
此部分是面向投资者、合作伙伴和顾客说明企业构成的变革性组件。
四、营销战略营销战略是实行了上述三个要素后拓展业务的关键部分。
该部分应包括产品或服务的价格策略、推广计划和广告预算，以及有关分销、促销或出售的信息。
最终要制定每周、月或季以及整个年度的绩效管理和评估计划，目的是迅速响应市场的需求并强调企业成功的潜力。
在编写营销策略时，应该着重展示自己的创新性和统筹规划能力。
五、财务计划财务计划部分的目标是展示企业生存和发展的资金需求和途径。
该部分应介绍资金用途和筹集资金的方式，包括通过资本投资、银行融资、发行股票或债券，还有可以通过访问政府贷款、天使投资人或风险投资者获得的资金。
创业计划书的5个步骤
创业计划书的5个步骤第一步：制定商业概念在制定商业概念时，创业者需要思考自己的商业想法是什么，目标市场是谁，产品或服务的独特性是什么。
创业者需要分析所处的市场环境，找到自己的定位点，不断优化商业模式。
在这一步可以进行一些市场调研，了解目标客户的需求，把握市场的变化趋势。
在商业概念上，可以结合自己的兴趣爱好、专业知识、社会需求等来进行选择。
可以在自身之外，加入团队合作的概念，通过合作，将更多的智慧和力量注入到创业计划中，提升项目的可执行性和成功率。
第二步：市场分析在市场分析中，创业者需要了解自己所选择的行业，市场规模、增长率、竞争对手等情况。
创业者需分析市场的优势和劣势，抓住市场的机会点，规避市场的风险点。
通过市场分析，创业者可以更好地制定自己的经营策略，为自己的创业计划提供有力的数据支持。
在进行市场分析中，创业者可以通过一些市场调研工具，如问卷调查、深度访谈等方式，收集更多有关市场的数据信息。
对于不同的行业，市场分析的内容可能也有所不同，创业者需根据实际情况，有针对性地进行市场调研。
第三步：竞争对手分析在竞争对手分析中，创业者需要了解自己的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势是什么，市场份额及增长情况如何。
创业者还可以通过竞争对手的经营模式、产品定位等信息，来制定自己的竞争策略。
在进行竞争对手分析时，创业者需要客观对待自己的竞争对手，发现对手的优势可以借鉴，竞争对手的劣势可以规避，并加以分析讨论，提升自己的竞争实力。
第四步：经营模式设计经营模式设计是创业计划书中至关重要的一环，经营模式的合理性和可行性将直接影响到创业项目的成功与否。
在经营模式设计中，创业者需要考虑公司的盈利模式、成本控制、营销策略等方面。
在经营模式设计中，创业者可以参考一些成功案例，在创新中引进新的商业模式，或结合自身实际情况，设计适合自己的经营模式。
并且，经营模式设计需要持续优化和改进，不断适应市场的变化。
第五步：财务预测财务预测是创业计划书中不可或缺的一部分，财务预测是为了证明项目的可行性和盈利能力。
创业计划书必须写几个步骤
创业计划书必须写几个步骤第一步：商业理念和目标在创业计划书的第一步，我们首先要明确我们的商业理念和目标。
我们的商业理念是什么？我们想要实现什么样的目标？我们要做什么样的生意？要为什么群体提供什么样的产品或服务？在这一步骤中，我们需要清晰地定义我们的商业理念和目标，为后续的经营和发展奠定基础。
第二步：市场调研分析在第二步中，我们需要进行市场调研分析。
我们需要了解行业市场的现状和发展趋势，竞争对手的情况，目标客户的需求和偏好等。
通过市场调研分析，我们可以更好地把握市场环境，找到商机，制定适合的营销策略和经营模式。
第三步：战略规划在第三步中，我们要进行战略规划。
我们需要确定切实可行的经营目标和战略计划，包括产品和服务定位，市场定位，渠道策略，营销策略等。
我们需要根据市场和竞争环境的特点，制定适合的战略规划，为未来的经营和发展提供指导。
第四步：组织架构和团队建设在第四步中，我们需要建立组织架构和团队建设。
我们需要确定适合的组织架构和人员设置，建立高效的管理团队，确保团队的协作效率和执行力。
我们需要为团队提供适当的培训和发展机会，吸引和留住优秀人才，为企业发展奠定人才基础。
第五步：财务规划和风险控制在第五步中，我们需要进行财务规划和风险控制。
我们需要制定合理的财务预算和预测，确保企业稳健经营和可持续发展。
同时，我们需要评估和控制风险，建立完善的风险管理体系，确保企业的安全和稳健。
第六步：实施和监控在第六步中，我们需要实施和监控我们的创业计划。
我们需要按照制定的战略规划和计划目标，有序推进各项工作，确保计划的顺利实施和达成目标。
同时，我们需要定期监控和评估企业的经营状况，及时调整和优化经营策略，确保企业能够保持竞争力和持续发展。
总结：通过以上六个步骤的详细分析和规划，我们可以建立一份全面的创业计划书，为我们的创业之旅提供清晰的指导和目标。
创业之路充满挑战和机遇，但只要我们严格按照创业计划书的步骤和目标，坚持努力，相信我们一定会取得成功，实现我们的商业梦想。
创业计划书的基本内容主要包括
一个完整的创业计划书主要包括以下基本内容：1.项目概述：介绍创业项目的背景、目标和核心理念。
阐述项目的价值和市场需求，概括项目的使命和愿景。
2.市场分析：对目标市场进行详尽的调研和分析，包括目标客户群体、竞争对手、市场规模、趋势和增长潜力等。
评估市场需求和机会，为项目定位提供依据。
3.产品或服务描述：具体说明创业项目的产品或服务特点、优势和核心功能。
描述产品或服务的创新性和独特性，包括技术层面的解决方案、设计和用户体验等。
4.商业模式：阐述如何将产品或服务转化为商业利益的可持续模式。
包括收入来源、成本结构、利润预测、市场推广策略、渠道选择和销售预期等。
5.组织架构和团队：详细介绍创业团队的组成和核心成员的背景与能力。
讲述团队的优势和互补性，以及团队在项目中的角色和职责。
6.运营计划：提供项目的运营规划和执行策略。
包括生产或服务流程、供应链管理、人力资源规划、销售与市场推广计划等。
7.财务规划和预测：列出项目的财务数据，包括预计的收入、支出、利润和现金流量预测。
考虑到资金需求，提供融资计划和资金回报分析。
8.风险评估和管理：详细评估可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
包括竞争风险、市场变化、技术难题、法规限制等。
9.时间节点和里程碑：设定明确的时间节点和里程碑，展示项目的发展进度和关键节点。
10.总结和呼吁：对整个创业计划进行总结，强调项目的独特性和市场潜力。
向潜在投资者或合作伙伴发出呼吁，展示团队的决心和承诺。
以上是一个典型的创业计划书的基本内容框架，具体内容根据项目的性质和行业的不同会有所调整。
创业计划书应该全面、详实、有说服力，能够清晰地展示出项目的商业可行性和可持续发展性，吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和支持。
创业计划书的十大要点--创业计划书
创业计划书的十大要点--创业计划书创业计划书的十大要点1.准确定义核心问题每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题,而不是对这个公司或者是产品。
保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么,并且用金钱或者时间来量化投入的成本。
尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼,这只会让你显得没有底气。
2.问题的解决方案创业计划里不需要产品说明书。
相反,应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在,它是如何贴合了消费者的需要。
3.行业与市场分析在创业计划里要对所在行业和市场进行分析,包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。
相关的数据、图表来源要权威,以更有效地推销你的计划。
4.解析商业模式这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。
谁是目标消费群体,预计净利润多少,起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。
5.可持续的竞争优势列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。
举个例子,如果你是卖汽车,那么摩托车和火车也是竞争产品。
要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。
6.市场与销售战略创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块,包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。
然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。
7.执行团队投资者最看重的还不是创意,而是人才。
要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业,详述团队中的智囊成员与研发成员。
8.筹资说明向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。
详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员,即企业的“人力资产”(sweatequity)。
9.财务预算包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期,着重企业的增长预期与收支平衡点。
10.资本回笼让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。
IPO集资有多种不同的回报方式,除非你只想向亲朋好友集资。
创业计划书的撰写
创业计划书的撰写三、创业计划书的撰写（一）计划摘要它高度概括了创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。
是新企业给人的第一印象，这部分在最后写成，但要放在创业计列的百页。
在摘要部分要写清楚企业的经营宗旨、发展战略、商业理念、商业模式、产品（服务）技术、公司的法律形式、企业核心管理层的构成、可利用资源、资金需求状况等内容。
1.经营宗旨。
首先要提出清晰明确的经营目标。
说明创办企业的新思路、新思想的形成，介绍创业市场、消费市场的概况。
2.发展战略。
以发展的眼光分析新企业所面临的机遇和具体的市场战略，展示企业未来的发展前景。
3.商业模式。
介绍企业的经营内容、经营方式、经营场所、经营区域和客户群。
4.产品（服务）技术。
指出产品（服务）技术是否独家拥有。
如果是专利技术的话，说明保护范围及保护年限等。
同时，还应说明相关技术的使用情况。
5.公司的法律形式。
即公司经营的性质，包括个体工商户、合伙公司、有限责任公司、分公司、股份有限公司等几种形孔。
6.企业核心管理层的构成。
重点要突出这些人的优势，即教育背景、专长、经验，如果是股份制，还要说明所持股份、在公司中的职位等。
7.可利用资源。
说明你已经拥有或可以利用的、对企业有帮助的客户资源、公共关系资源、人力资源、行业资源、合作伙伴等，这是企业获得成功的关键因素。
8.资金需求状况。
说明需要多少资金，主要用于哪些方面：资金的来源是自有、借款、贷款、转让股权坏是风险投资：资金的偿还期限及偿还方式。
（二）产品（服务）的介绍1.要介绍产品（服务）的主要内容、主要用途和应用范围，一般要附上产品原型、照片或其他介绍。
2.要说明产品（服务）现在处于实验还是成熟阶段，在市场上是否得到了验证，产品的生命周期、技术原理、技术水平与同类产品比较具有的优点。
一3.介绍企业将如何通过产品（服务）规划来满足消费者的需求，实现利润的最大化，并在与对手的激烈竞争中保持优势。
4.研究与开发。
畅销只能代表当今市场的需求。
创业大赛的创业计划书
创业大赛的创业计划书一、执行总结本创业规划的简述(包括公司、工程产品、创业团队等根本状况)。
二、工程介绍工程的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。
三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、工程的市场需求程度(分析工程市场的可承受容量、主要市场);3、工程的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、工程的市场竞争分析(从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、团队治理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
四、总体进度安排与进展策略1、工程总体安排(描述工程实施规划、操作周期、阶段目标);2、工程开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对工程开发、生产、销售进展的合理筹划，以提高产品综合竞争力，满意市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、工程市场营销策略(制定工程产品市场的推广规划，制定工程产品销售规划，及制定规划时所实行的各种策略);4、工程获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等，分析这种获利方式是否是最正确的，及长久性)。
五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力量、经营理念)。
六、资金运作与财务猜测1、工程资金来源与运营规划;2、投资收益与风险分析;3、猜测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市尝治理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。
八、远景规划将来1-5年的定位及进展规划。
篇二：创业大赛规划书企业名称：创业者姓名：联系地址：邮政编码：电话：参赛组别：a创意组 b创业组日期：年月一、创业者状况简介教育背景，学习的”相关课程及企业治理、经营阅历；二、工程概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(效劳)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业估计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势；5、竞争对手的主要劣势；6、相对于竞争对手的主要优势；7、相对于竞争对手的主要劣势；四、经营治理1、运作方式，包括产品(效劳)介绍及产量目标；2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；3、治理模式，包括公司的物流治理和质量治理；五、营销策略1、营销规划；2、竞争性推销；3、市场渗透规划(如何保持、提高市场占有率)；六、企业组织构造1、企业注册的全部制形式；2、核心治理层，包括工作职责、阅历、力量、专长、月薪；3、员工安排，包括部门、人数、详细职责、月薪（可以附加组织构造图和工作描述）；4、公司的经营执照及费用猜测；5、公司的责任，包括保险、纳税等费用猜测；七、财务状况1、预算及投资酬劳；2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；3、财务分析，包括资债平衡猜测、月收入表和财务变化、各类财务猜测的表图；八、机遇与风险xxx。
创业计划书的主要内容
创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容「篇一」一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的.专利，著作权，政府批文等。
四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
对目标市场作出营销计划。
六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。
公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
七、财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。
投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。
八、资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
创业计划书的主要内容「篇二」封面介绍封面的'设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
（1）公司介绍；（2）管理者及其组织；（3）主要产品和业务范围；（4）市场概貌；（5）营销策略；（6）销售计划；（7）生产管理计划；（8）财务计划；（9）资金需求状况。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
2024年计算机大学生创业计划书（二篇）
2024年计算机大学生创业计划书一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不知道读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是-创业之路，同时国家也大力鼓励和帮助大学生创业，为此，我们因该从现在开始为自己打算，抓住这个契机，实现自己的创业梦想。
以后帮助更多需要帮助的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称。
【明眸】眼镜超市2、公司的成立。
【明眸】眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点。
【明眸】眼镜为您提供一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光；先进的主觉电脑验光仪；优质的服务；绝对物美价廉的眼镜；在正常使用情况下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。
满意保证：您在【明眸】选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景。
当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计表明，我国戴眼镜人口已经超过____亿，每年的市场需求量高达____亿副。
再加上3。
____亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。
另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书六要素创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个 c 。
第一个c 是concept 概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers 。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities 能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital 资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation 永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c,就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
篇二：创业计划书的撰写要求创业计划书写作要求二、创业计划报告书的撰写原则1 、主题明确* 项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
* 封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
* 报告摘要（1~2 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
* 报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
生意创业计划书怎么写范文
生意创业计划书怎么写范文一、项目背景随着经济社会的快速发展和市场需求的不断增长，创业已经成为了越来越多人的选择。
我计划开展的项目是一家面向年轻人的时尚服装店。
当前社会，年轻人对时尚的追求和消费能力都在逐渐增长，他们是时尚行业的主要消费群体。
因此，我对此市场有着较为乐观的看法，并希望通过自己的努力和创新，能够在这一领域获得一席之地。
二、项目描述1. 项目名称：时尚家2. 项目定位：时尚服装店，主要面向年轻人，注重时尚潮流和款式多样性。
3. 产品及服务：主要销售男女时尚服装、鞋帽、配饰等，提供潮流趋势和搭配建议。
4. 经营理念：以潮流为引领，以客户需求为中心，不断追求创新和完善。
5. 经营模式：线下实体店与线上电商相结合，打造全方位的时尚购物体验。
三、市场分析1. 市场需求：随着消费升级和信息传播的快速发展，年轻人对时尚的需求越来越高。
他们追求个性、独特和与众不同，因此对时尚服装的消费也在不断增长。
2. 竞争分析：时尚行业竞争激烈，各大品牌争夺市场份额。
但通过创新和独特的产品定位，我们有望在竞争中脱颖而出。
3. 潜在客户群体：我们的潜在客户主要是年轻人群，他们具有较高的消费能力和消费意愿，对时尚的关注度也很高。
四、市场营销1. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动等多种方式，强化品牌影响力，吸引客户关注。
2. 价格策略：根据产品特点和市场需求，制定合理价格，提高产品竞争力。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客，提高销售额。
五、运营管理1. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，保证产品质量和供货及时。
2. 人力资源管理：培养团队合作意识，提高员工服务水平，提升客户体验。
3. 财务管理：建立合理的财务预算和收支管控，确保企业稳健发展。
六、风险及挑战1. 品牌竞争：时尚行业竞争激烈，品牌建设需要时间和资源投入。
2. 经营风险：经营风险随时存在，需要建立完善的风险管理体系。
3. 市场变化：市场需求随时可能变化，需要灵活调整策略和产品。
创业计划书的重点内容
互联网创业计划书要点2009年09月23日 10:17中国风险投资网互联网创业计划书如何写呢？我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。
那么互联网创业计划书有什么要点呢？1.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
创业计划书必备的4要点
创业计划书必备的4要点你的创业计划书如果有了这四个要点，你的创业难度将下降一半。
大学毕业的小魏随女友来到了吕剧发源地——著名的董永和七仙女传说的故事发生地——博兴。
其时他不仅身无分文，并且连工作都没有。
小魏不甘于整天在宿舍里睡觉，就骑着自行车在博兴转悠。
偶然的机会，他看见一个小门面写着“老粗布”，心想这个老粗布是不是自己小时候母亲织的布?于是就走了进去，发现果然是那种布，并且工艺、花色都完全保持着原来的面貌。
在亲切之中，小魏又有些兴奋。
老粗布经过了几千年的历史，其生产和加工工艺并没有发生变化，所以一眼看去依然熟悉;这么多年老粗布都没有发生变化，如果自己把他变一变，就可能产生不一样的效果。
小魏是学美术出身，对于布艺设计有自己的一套想法，想到这里，他回去和女友一商量，俩人一拍即合，决定就向这种传统的布艺下手。
小魏的思路显然和博兴的同行们不一样，由于他在大学里就选修过创业指导课，知道创业需要一步一步按照计划来，于是按擦住激动的心情，认真地开始撰写创业计划书。
在创业计划书的写作过程中，他进一步理清了思路，想到了成立公司、注册品牌，甚至他想到要打造出老粗布蕴涵的特色文化，当然他也想到了当前的困难，制定了成熟而细致的解决方案。
而其时，博兴的同行们只是为了生产老粗布而生产，再简单地把他卖出去。
小魏成立了山东省博兴县天子老粗布工艺制品厂，并且把寓藏着董永和七仙女传说的“老槐树”作为商标注册了。
小魏其实并没有多少钱，他和女友两人每月不过2000元生活费，要想创业，谈何容易!租厂房、找资金，这些都要一点一点地办下来。
小魏就怀揣着创业计划书，继续骑着自行车在博兴转悠，四处找合适的办公地点。
我是钱QQ/微信：9301558终于找着了合适的房子，却没有钱交房租他就又找朋友、亲威、同学四处借钱，终于说服了一位高中同学投资1万元，同他合伙。
就这样，2015年底，小魏的粗布厂终于成立了。
没有员工，父母就成了第一批员工;没有机器，家里的缝纫机就被借来顶上没有原材料即织布的棉线，小魏就借了几百元，把棉线买来。
创业计划书应该关注哪些要点
创业计划书应该关注哪些要点
一、介绍
在介绍部分，需要简要介绍创业者和其创业团队的背景，说明为什么选择创业，以及这个
商业想法的来源和初衷。
二、商业模式
在这一部分，需要详细描述所选择的商业模式，包括产品或服务的特点、市场定位、目标
客户群、竞争对手分析等内容。
还需要说明商业模式的盈利模式和可持续发展性。
三、市场分析
在市场分析部分，需要对目标市场进行调查和分析，包括市场规模、增长趋势、潜在需求、用户画像等内容。
也需要对竞争对手进行分析，找出自己的优势和劣势。
四、营销策略
在营销策略部分，需要详细描述推广和销售策略，包括市场定位、渠道选择、促销活动等
内容。
还需要说明品牌定位和宣传策略。
五、运营和管理
在运营和管理部分，需要详细描述企业的组织结构、管理团队和人员招聘计划，以及运营
和管理的流程和策略。
还需要说明生产和供应链管理、财务管理等相关信息。
六、风险分析
在风险分析部分，需要识别和评估可能面临的风险和挑战，以及应对策略和措施。
还需要
说明保障措施和应急预案。
七、财务规划
在财务规划部分，需要制定详细的财务预算和资金需求计划，包括初始投资、运营成本、
盈利预期、资金回报等内容。
还需要说明融资计划和退出策略。
八、总结
在总结部分，需要对整个创业计划做出总结和展望，强调独特性和创新性，展示未来发展
潜力和价值。
以上是撰写创业计划书时需要关注的要点，希望对你的创业计划有所帮助。
祝你创业顺利！。
写创业计划书的改进建议
写创业计划书的改进建议一、明确目标在撰写创业计划书之前，首先需要明确自己的创业目标。
考虑到创业的动机、创业的目标和创业的愿景。
只有在深刻了解自己的想法的基础上，才能写出一份有说服力的创业计划书。
因此，在撰写之前，可以花一些时间进行头脑风暴或者思考，确保自己对创业的理解和期望清晰明确。
二、细化规划在写作创业计划书的时候，需要尽可能地细化规划。
不能只是简单地阐述创业的想法和计划，还需要考虑各种可能的情况，并针对这些情况进行详细的规划。
比如，需要考虑竞争对手的情况、市场的变化、资源的配置等问题。
只有细致入微地进行规划，才能确保创业计划的可行性和有效性。
三、加强市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分。
在进行市场分析的时候，需要尽可能地获取更多的信息和数据，以充分了解市场的情况。
可以通过调查问卷、市场调研、走访等方式进行市场分析，以获取更详尽的市场信息。
市场分析的深入程度越高，创业计划书的可行性就会越高。
四、注重财务规划财务规划是创业计划书中至关重要的一部分。
在财务规划的时候，需要考虑各种可能的情况，包括投资、资金运作、盈利模式等方面。
需要确保财务规划的合理性和可行性，并且需要保持透明度，不要在财务规划的过程中掩饰或夸大事实。
只有坦诚地面对财务问题，才能获得更多的信任和支持。
五、精益求精在写作创业计划书的过程中，需要不断反复修改和调整。
创业计划书不是一次完成的文件，而是一个不断完善和调整的过程。
可以通过和朋友、家人或专业人士进行交流，听取他们的意见和建议，从而不断改进创业计划书。
只有不断精益求精，才能确保创业计划书的质量得到最大程度的保障。
最后，创业计划书的质量直接关系到创业者的未来，因此需要高度重视。
在写作创业计划书的过程中，需要充分考虑各种因素，并不断进行改进和调整，以确保最终的计划书能够尽可能完善和可行。
只有在不断改进和提升的过程中，才能确保创业计划书的质量得到最大程度的保障。
写创业计划书的能力怎么写
写创业计划书的能力怎么写一、创业理念近年来，以互联网和科技为代表的新经济已经成为新的增长点。
在这样一个时代的大环境中，我们可以发现，越来越多的人开始转变自己的生活方式，开始选择创业。
创业，在这个时代，已经不再是那么遥不可及，因为市场空间广阔，发展前景广阔，从而吸引了众多的创业者。
而我们，在这样一个时代背景下，也对未来的创业有了新的规划。
我们计划在新兴的互联网行业中开发全新的线上教育平台，以提供全方位的学习服务。
我们的创业理念是致力于提供一种新的学习方式，让更多的人可以获得高品质的教育资源。
我们将以互联网技术为基础，打造一个全新的教育平台，面向不同年龄层次的用户提供在线课程、作业辅导、考试辅导等一系列服务。
通过我们的平台，用户可以随时随地获取教育资源，实现个性化学习，提高学习效率。
我们相信，通过全新的教育方式，可以让更多的人受益并提高社会整体的教育水平。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的普及，线上教育已经成为当今教育市场的大趋势。
对于学生和家长来说，他们更加注重个性化学习和学习效率，希望能够在家就能获取到一流的教育资源。
对于从业者来说，线上教育也为其提供了更大的市场和发展空间。
因此，我们相信，线上教育市场已经成为一个值得关注的领域。
2. 竞争分析当今线上教育市场规模庞大，已经涌现了众多的在线教育平台。
为了获得更多的市场份额，我们需要与现有的竞争对手进行竞争分析。
通过分析我们发现，现有的在线教育平台课程种类相对单一，无法满足不同用户的需求；而我们的平台将提供更多元化的课程，以及更个性化的学习服务，因此我们在市场中具有较大的竞争优势。
三、创业计划1. 产品定位我们计划打造一站式线上教育平台，为用户提供全面的学习服务。
通过我们的平台，用户可以选择自己感兴趣的课程，进行自主学习，并且在学习过程中获取到相应的辅导和帮助。
我们的平台将不仅提供基础性课程，还将涵盖更多拓展性课程，以及综合能力提升课程。
我们希望能够为用户提供更个性化的学习服务，真正让用户感受到学习的乐趣。
创业计划书的撰写原则包括
创业计划书的撰写原则包括创业计划书的撰写原则包括：明确目标与定位、详细的市场分析、可行性研究、合理的组织架构设计、具体的营销策略、有效的财务规划以及出色的执行能力。
下面就这些原则进行一一的阐述。
明确目标与定位是撰写创业计划书的首要原则。
一个好的创业计划书应该具备明确的目标，即确定创业的目的和愿景。
创业者应该清楚地表述自己创业的理由、目标和未来发展方向。
而定位则是指公司在市场中所处的位置和竞争策略。
创业者需要准确定位自己的产品或服务，明确自己的竞争优势，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
详细的市场分析是创业计划书的核心部分之一。
在这个部分，创业者需要通过对市场的深入研究，分析市场的大小、增长趋势、竞争对手、目标客户等，了解市场的需求与潜在机会。
同时，还需要进行消费者行为、市场趋势等方面的调研与研究，以便更好地把握市场动态和变化。
只有深入了解市场，才能更好地制定适合自己创业项目的营销策略和商业模式。
可行性研究是创业计划书的又一个重要原则。
可行性研究主要是针对创业项目的可行性进行评估。
创业者需要详细分析自己的经济和技术条件，看是否能够胜任创业项目。
同时，还需要考虑到市场对创业项目的接受程度，以及市场的风险和潜在收益。
通过综合评估，确定创业项目的可行性和潜在的成功性，为后续的创业决策提供依据。
合理的组织架构设计是创业计划书的另一个关键原则。
一个好的组织架构设计应该能够清晰地定义各个岗位的职责和权责，并且能够形成一个有机的团队协作体系。
创业者需要考虑到公司的规模和发展阶段，确定一个适合自己的组织架构，并且合理安排人员的职位和分工。
只有构建一个科学的组织架构，才能够高效地运作和管理公司的各项业务。
具体的营销策略是创业计划书不可或缺的组成部分。
营销策略涉及到产品的定价、渠道的选择、推广和宣传等，其目的是为了吸引客户和提高销售额。
创业者需要仔细分析自己的目标客户群体和竞争对手，在此基础上制定相应的营销策略。
同时，还需要有针对性地制定市场推广计划，并且不断优化和调整自己的营销策略，以适应市场的变化和需求。
创业计划书及撰写要点
11. 收获与退出
• 这部分要描述投资者退出战略，即他们如何收获资助新企业所带来的利益。
他们如何收获资助新企业所带来的 利益。如出售业务、与其他企业合 并、IPO，或者其他重新募集资金 的事情，使得其所有者和投资人有 机会套出先前的投资。
4
12. 时间表
• 这部分包括有关新企业的每个阶段将在何时完成的信息，包括主要活动何时实施、关 键里程碑事件何时达到。
2. 创业计划书的基本格式
• 创业计划书通常包括封面、目录、摘要、正文和附录几部分。
3摘要
对整个创业计划书的高度概括。用最简 练的语言将计划书的核心、要点、特色 展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文 本。
核心
要点
特色
2. 创业计划书的基本格式
• 创业计划书通常包括封面、目录、摘要、正文和附录几部分。
编制创业计划
——创业计划书的构成及格式
C 知识要点 ONTENTS
1 创业计划书的构成 2 创业计划书的基本格式
课程导入 • 兵马未动，粮草先行
1
1. 创业计划书的构成
• 创业计划书，是由创业者描述的创办一个新企业时所有相关的外部要素及内部要素的 书面材料，也是筹措创业资金的重要依据。
简式创业计划书 详式创业计划书
4
谢谢
4正文
创业计划书的主体部分，介绍公司基本情 况、经营管理团队、产品或服务、技术研 究与开发、行业及市场预测、营销策略、 产品制造、经营管理、融资计划、财务预 测、风险控制等。
资料丰富 使人信服 突出重点 实事求是
2. 创业计划书的基本格式
• 创业计划书通常包括封面、目录、摘要、正文和附录几部分。
5附录
3
2. 管理团队
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目录1.写创业计划书的五个要点2.职教中心20xx年-20xx年教务处工作计划写创业计划书的五个要点大学生就业难催生了大学生回乡创业或者校园创业，创业之前除做好市场调研之外，还要先写好一份创业计划书，如何写好创业计划书呢？请大学生朋友们做到以下五点：1、要想些一份成功的创业计划书，实地调查必不可少。
为什么这么说呢？首先，咱们写计划书的目的是为了创业，如果xx市场都不了解，那又怎么能成功呢？其次，实地调查不仅能够提高对市场和消费者的了解程度，而且还能发现很多原本没有想到的问题，比如一份奶茶店创业计划书，只有通过走访调查，才能知道消费者比较青睐哪种口味，这对今后的运营是至关重要的。
2、竞争分析。
有句古话说的好：“知己知彼百战百胜”。
要想写一份成功的创业计划书，竞争性分析自然必不可少。
首先咱们要对分析自身的优势和劣势并扬长避短，提高自己的综合竞争力；其次，只有对竞争对手有了充分的了解，才能在市场竞争中见招拆招，立于不败之地。
3、目标。
计划书和人一样，都需要有目标，有目标才能规划完成目标的进度和方法，有了目标才有了发展的方向。
因此计划书中，经营目标是不可或缺的。
除此之外，我们还应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期目标，只有这样才能不断进步，不断超越自己，达到成长的目的。
4、财务计划。
财务是非常重要的一个环节，创业的目的就是为了赚钱，除了在创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到开源节流，尽量节省开支，避免不必要的开销，并储备一定的风险应对资金，用以提高企业在面对市场突变时的应对能力。
5、风险与防范。
做任何事情都有风险，创业更是如此。
因此在创业之初，计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险，并提出各自的应对和解决方案，提高自己的风险意识。
一份成功的创业计划书中，以上5个要点都显得注意，因此您在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行调查与思考。
职教中心20xx年-20xx年教务处工作计划职教中心____-____教务处工作计划一、指导思想在学校工作要点的指导下，围绕巩固国家示范校建设成果这一中心，以全面提升教学质量为第一要务，以全力建设师资队伍为第一要素，以优化课堂教学模式为第一阵地。
以教学常规管理为抓手，以规范教学行为为着力点，以高效课堂教学为核心，以提高人才培养质量为落脚点。
加强教学研究的实用性、教学指导的实效性、质量监控的xx、教学评价的科学性工作力度，深入提高课堂教学效率，切实全面、高效提高育人水平。
二、工作要点㈠加强学习，全面提升教师整体素养1．全体任课教师必须重视个人素养的提高，要加强专业知识和教育理论的学习，不断提高个人素养，以适应形势的发展。
全体任课教师本学期至少阅读1本教育教学类书籍，并作不少于3000字的摘录。
2.本学期将想方设法，努力为教师提供各种业务进修、企业实践与国家级和省级骨干教师培训机会。
任课教师可根据所教课程或专业，提出申请或学校统筹安排，创造条件组织相关教师进行专业培训。
继续执行外出开会、业务培训、骨干教师培训、企业实践锻炼、双师型培训等研修活动，结束后要完成1000字以上研修总结后方可报销制度。
3.注重xx风建设。
认真“xx县教师xx规范十不准”，以争做良师、名师为目标，不断提高职业道德素质和个性修养，促使xx风大幅提升。
加大年度xx考核力度，结果与结构工资档次考核挂钩。
本学期评选第二届xx标兵。
4.完善教师成长规划，形成1年过关、2年参评教坛新秀、3年参评教学能手、4年参评骨干、6年参评学科带头人、连续两届学科带头人竞聘为教学名师的成长梯次。
本学期组织教坛新秀评选。
5.全体任课教师要制订切实可行的学期教学研究计划和校本研修计划，学期末教科室将对照计划收交相关资料装入本人教科研档案袋，作为评优评模和职称xx的依据。
㈡不断完善教学管理体系，促进管理精细化教学管理要抓住教学理念、管理系统、教学常规等要素。
本学期教务处管理重心继续下移，在重点检查、督促专业系建设工作的同时加大教学常规的抽查和督查。
专业系管理工作要抓好、抓实，充分发挥专业系的管理作用。
各专业系要根据本系特点，围绕提高本系的教学质量和管理质量，开展教育教学管理和教研活动。
专业系要确立本系课堂教学研究的课题，在提高课堂实效上做文章、下工夫。
课堂教学要面向全体，针对我校生源层次多的特点，把补差工作落到实处，使每位学生都能得到提高和发展。
加强常规，力求精细，主要抓实五个环节：一是抓细备课。
全体教师必须持教案或导学案一、二年级语文、数学及英语）上课，坚决xx课后补教案现象。
校委会成员、教学督查组成员及教研组长听课后必须随机检查教案，教务处和主管教学系领导听课后要在本节课教案后签注姓名和时间（在集中检查教案时要和听课人的听课记录核对）。
本学期在期中和期末集中检查两次，中途抽查两次。
针对学生特点，每堂课至少设计两种不同的教学目标，要每节课都要写教学后记，总结一下成功在哪里，失误在何处。
符合免写教案条件的教师，本人到教务处领取申请表，教研组签注意见、专业系核实后，将申请表和本人上一轮代课书写教案交教务处审核，教务处审查并经公示后确认免写名单。
学校同意免写的教师在检查教案时要同时提交修改的旧教案和新做习题集，其余教师一律不得以任何理由不按时书写教案一、二年级语文、数学、英语教师由组长分配撰写本科目导学案。
本学期导学案尽可能制作使用电子版，减少纸质印刷给学生。
专业课教师备“6T”高效课堂的常规教案。
专业课每周最多使用一节导学案。
实训课使用统一的任务书。
教案检查和抽查时，在核实数量的同时，重点检查其中一课时教案来验证“6T”高效课堂的落实情况。
二是抓活课堂。
要求教研组xx校委会成员听课后，给予明确的评价意见，加强教法和学法的研究，定期进行交流，切实提高课堂45分钟的效率。
全面推行“6T”高效课堂模式，进一步提高课堂教学质量。
任课教师要积极交互式智能平板来教学，每次使用自制课件要到教务处登记，期末教务处进行考核并折合成一定课时奖励使用教师，以激发学生学习兴趣，提高课堂教学效率。
在教务处两名专职查课员查课的基础上，各专业系要加强课堂管理力度，确保每一节课均有管理人员在检查。
严禁学生上课睡觉、玩手机、闲聊等行为。
教师要认真填写课堂记录，专业系及班主任要通过课堂记录xx教室监控及时了解并解决学生在上课中存在的问题，对出现的问题要及时处理。
本学期实行课堂教学常规督查奖励制度，由教务处组织专业系领导的督查结合查课员检查情况，每周末由教务处汇总后反馈各专业系、任课教师及班主任。
对考核前30%的班级分三个等级给予240元、180元和120元奖励。
要规范体育课的教学及考核。
体育课要严格按计划（制定计划时要详细到每一节的训练内容）组织实施教学,必须整队上下课，被专业系和教务处及查课员检查出问题的要同时处罚班主任和任课教师。
重点抽查体育课的上课情况，人数是每次必查的项目，凡在教室或其他非本次上课地点发现不上课且无假条的学生，任课教师和班主任有连带责任。
教务处于18xx统一组织体育考试。
三是抓严辅导。
辅导不同于上课，但也是教学的重要环节，必须严格要求。
要准时到班辅导，要确保学生能较好完成作业，复习、预习功课，使疑难问题及时得到解决。
要加强优秀学生的辅导，重点培养学生xx和解决问题的能力，促进学生自信、自强、主动学习。
要重视学困生的辅导，重基础，重品行，不放弃任一个学生。
各专业系继续实行辅导登记和检查的双向反馈和考勤，要减少教师辅导量，对短缺次数要严格兑现扣罚。
四是抓精练习。
规范学生作业的布置(每堂课要留有两种不同类型的作业题,作业抽查和集中检查时的必查点。
凡发现在作业本封面体现分类，但内容没有体现分类的作业直接考核为C档)、批改、反馈程序，提高各科作业质量。
根据各门课具体情况，精选习题，重视书面、口头、实际操作动手能力的训练。
必须严格按照“四精四必”（“四精”:精选、精练、精批、精评。
“四必”：有发必练，有练必批，有批必评，有错必纠）的要求认真执行。
要加大各科作业的单次布置数量。
规范不同专业课的作业量（课堂训练量、课外作业量），要求当堂练习当堂反馈；当天作业尽量当天收交；第二天必须批改和反馈一、规范各学科的作业批改模式。
教务处不定期对各学科的作业布置、批改、反馈等情况进行问卷调查。
每一个学生至少有一门课设立“错题本”，定期错题过关（没有错题本的学生在奖学金评定时降一等级）。
教研组逐步形成自己的习题集,在时机成熟时上升为校本教材。
五是抓实质量分析。
精心组织每次考试，考前抓命题，考中抓考风，考后抓评卷和分析。
精细分析每阶段每学科教学策略及具体举措；精细分析考试质量，分析到每门学科、每个学生、每个题型、每个知识点。
注重考试质量和课堂讲评。
专业系和教研组要组织教师分析考试成绩，帮助平均分低的教师找原因，及时找出教学中存在的问题和改进措施，努力缩小同头课老师间的差距，尽快改进教学，提高成绩。
㈢创新教研组活动，推动教研组工作扎实进行强化教研组的教研教管功能，提高教师业务水平和对学生进行学法指导。
要加强教法和学法的研究，定期进行交流，加强课堂教学模式探讨，提高课堂教学质量。
各教研组要根据学校实际，结合学科及专业特点，认真研讨各年级、各专业、各类学生的课堂教学模式，对课型（新授课、复习课、探究课、自读课、讲评课、实验课等）、结构、语言进行探讨，在教学实践中，不断探索、改进、完善。
⑵各教研组至少组织三节示范课，每次听课内容都在下次组会上讨论学习并评课，评课记录必须交回教务处。
层层选拔推选优秀教师参加学校教学能手评选，被学校认定为教学能手的教师可直接参与县级教学能手评选。
⑶各教研组针对本组开设的课程组织相关的课外活动，在丰富学生课外活动的同时激发学生的学习兴趣，产生学习的动力。
如：xx、演讲比赛、法制课堂、模拟面试、球类运动、模拟招聘、读书活动等。
⑷各教研组继续强化“一帮一”帮教气氛，促进青年教师尽快成长成熟、站稳讲台，不断提高他们的业务水平，积累教学经验。
指导青年教师备好课、讲好课、管好课堂。
教龄不满两年的青年教师，要在老教师的指导下上好一节“研究课”，中青年教师上好一节“优质课”，学科带头人、骨干教师上好一节“示范课”。
落实以听课、评课、研讨、讲座等形式的教研交流活动，互相促进，共同提高。
继续推行推门听课，教务处及各系专管教学领导听课不少于40节，其余教师不少于20节。
⑸每个教研组至少在本学期组会期间组织两次以上教育理论专题学习，所有组员就学习内容写出心得体会，并将电子版报回教务处。
教务处将组织人员全程录像。
⑹本学期教研组量化继续拉大差距，由组长根据教研活动实际情况分配津贴后再分三档给予。