项目管理综合实验报告

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河北工业大学经济管理学院项目管理综合实验报告
专业：工程管理
班级：122
学号：
姓名：
指导教师：陈敬武
河北工业大学经济管理学院
2014年6月21日
目录
一、实验性质、目的和任务 (2)
二、实验基本要求 (2)
三、实验内容 (2)
1．完成项目的制定工作 (2)
2．项目的管理与控制 (2)
3．项目优化 (2)
四、实验步骤 (2)
1．基本数据输入 (3)
2．数据计算处理 (3)
3．人机交互式调整 (3)
4．项目信息输出 (4)
5．Project 2000制定计划的关键工作 (4)
五、项目背景 (4)
六、实验生成的主要视图 (8)
1.甘特图 (8)
2.日历视图 (10)
3.网络图视图 (12)
4.任务详细信息窗体 (18)
5.资源窗体视图 (25)
七、总结 (27)
一、实验性质、目的和任务
项目管理综合实验是工程管理专业的综合性实验课程。

目的在于通过
上机应用PROJECT 2000(或2003软件，使学生掌握现代化项目管理的方法，深入理解项目管理的基本原理。

二、实验基本要求
①熟悉PROJECT 2000(或2003)软件功能，并能灵活运用；②根据实验指导书要求，通过上机完成实验任务；③按时按质完成实验报告。

三、实验内容
自选一个项目或根据附录提供的一个案例，建立项目计划、资源分配
和成本控制系统，具体包括项目组织、日程计算、资源配置、计划控制、
经费预算、信息跟踪等。

具体完成以下工作：
1．完成项目的制定工作
将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入
计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。

在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。

2．项目的管理与控制
运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费
率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。

3．项目优化
运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系
列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、实验步骤。