2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文(3篇)

2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动
____月____日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。

沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。

面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。

大力开展岗位培训，提升个人能力
____年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，____年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。

面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。

技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。

____年度第____届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩____分，实际操作____分的好成绩。

加强基础性研究工作，以sec储量提升为总目标
在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。

建议加大力度进行sec储量研究。

四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖____口气井都是我们的战
斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。

严格守住安全红线，避免事故就是创效益
安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。

避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。

四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。

由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治____项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。

职工的安全环保意识进一步提高。

领导干部带头开展思想工作，以身作则，以情动人
油井开井生产，采油厂工作进一步增多，面对部分职工心理上不适应，压力增大等问题，领导干部提出“以身作则、以情动人”的举措。

领导干部主动到基层员工中去，了解员工心理负担，了解生产生活压力，通过学习一定的心理知识，纾解员工心中郁闷。

在工作中冲锋陷阵走在前面，给员工树立榜样的力量。

从“有担当”到“勇担当”一字之差，反映了领导干部自身主动性的进一步提升。

勇担当就是“敢于承担、敢于担责、敢于负责”，就是遇到困难积极想办法不推脱。

从“这件事情不是我的职责范围”到“这件事情交给我吧”“那我来协助”……，采油厂呈现出热火朝天的工作氛围。

创新工作思路，创新工作制度，靠制度管人凝聚一个团队，需要严格的制度执行。

严格遵守纪律，严格执行制度，做到令行禁止，是采油厂管理工作成败的关键。

采油厂认真学习西北分公司严格的制度执行经验，进一步强化三基、五项劳动竞赛
等制度，制度面前“不通情，不说礼”，四平采油厂员工逐步适应了制度至上的原则，日事日毕，各项工作有序进行。

通过“转观念、勇担当、创效益”大讨论，全厂大部分员工思想观念转变较快，跟得上分公司、采油厂改革的步伐，但仍有小部分员工存在“低老坏”即“工作标准低、工作中常犯____病，工作存在坏习惯”等问题。

2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文（2）尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的观点和理念。

作为一个新的一年，2024年意味着我们将迎来新的机遇和挑战。

在这个新的历程中，我希望能够与大家一起转变观念，勇于担当，创造效益。

首先，关于转变观念。

作为企业的一员，我们应该时刻保持对外界变化的敏感，及时调整自己的思维模式和方法论。

2024年是一个快速变化和不确定性增加的时期，我们需要抛弃传统的固步自封，积极主动地适应和接纳变革。

不仅仅是个人，整个团队和组织也应该拥抱变革，改变传统的工作方式和思维模式。

只有转变了观念，我们才会有更多的机会和创新的灵感，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。

其次，关于勇于担当。

2024年我们面临的挑战和责任不容忽视。

在这个关键的时刻，我们需要勇于挑起责任，担当个人和团队的使命。

对于企业来说，我们应该勇于承担社会责任，积极参与公益事业，关心企业员工的生活和福利，推动企业的可持续发展。

对于个人
来说，我们更需要勇于担当，不断学习和进步，不怕失败和挫折。

只有勇于担当，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现个人和组织的突破和发展。

最后，关于创造效益。

在2024年，效益将成为企业发展的关键指标。

我们应该积极思考如何通过创新和优化来提高效益，进一步提升企业的核心竞争力。

从个人来说，我们要集中精力，不断提高自己的能力和素质，通过高效的工作实现个人和团队的目标。

同时，我们也需要搭建协作平台，鼓励创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业创造更多的价值。

在这个新的历程中，我们要转变观念，勇于担当，创造效益。

只有做到这三点，我们才能在2024年取得更大的成就。

让我们携手共进，共同努力，创造出一个更加繁荣、进步的明天！
谢谢大家！
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文（3）尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，今天我非常荣幸能够站在这里，为大家带来关于2024年转观念勇担当创效益的演讲。

观念，决定行为；勇担当，引领未来；创效益，增添价值。

这三个关键词，对于我们每个人来说都至关重要。

所以，让我们一起来思考，如何在2024年转变我们的观念，勇敢担当，努力创造效益。

首先，观念的转变是关键。

观念决定我们的思维方式和行为模式，直接影响着我们的工作效率和成果。

在过去的几年里，我们的观念逐渐固化，忽视了对新发展理念的学习和接纳。

2024年，我们需要
打破传统观念的束缚，与时俱进地拥抱变革，主动适应新的工作环境和需求。

只有保持开放的心态，积极接受新观念和新思维，我们才能真正实现自我突破和创新。

其次，勇担当是推动改变的力量。

勇敢面对挑战，敢于承担责任，是我们每个人都应该具备的品质。

在过去的几年中，我们中的一些人可能因为对未来的不确定性而退缩，害怕承担责任。

但是，我们必须要明白，没有人能预测未来，只有勇敢面对未知的变化，我们才能在变革中抢占先机，取得成功。

我们需要主动寻找机会，不断挑战自我，敢于冒险尝试，才能不断提升自己，在竞争中脱颖而出。

最后，创效益是我们的终极目标。

效益不只是指经济利益，更包括组织和个人的成长与发展。

通过创效益，我们可以为公司创造更大的价值，为自己的职业生涯增添更多的亮点。

创造效益需要我们具备全面的素质和能力，包括技术、沟通、团队合作等多个方面。

在2024年，我们要将创效益作为每一项工作的核心目标，注重细节，提高执行力，通过创造更大的效益，为公司和自己赢得更多的机会。

在结束之前，我想分享一句谚语：“人的一生，不是由岁月决定，而是由观念决定。

”只有通过转变观念，勇敢担当和创造效益，我们才能更好地应对未来的挑战和机遇。

2024年是一个新的起点，我们要以饱满的热情和坚定的信念，转变观念，勇担当，创效益，为自己和公司创造更美好的未来。

谢谢大家！。