销售部奖惩制度(第一稿)
销售员工奖罚规章制度
销售员工奖罚规章制度第一章总则第一条为了规范销售员工的行为，激励其工作积极性，提高销售绩效和业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司销售部门的所有员工，包括销售人员和销售管理人员。
第三条本规章制度内容包括奖励和惩罚两大部分，具体规定了奖励和惩罚的条件、方式和程序。
第四条奖励和惩罚原则：奖励激励人，惩罚规范行为。
第五条本规章制度必须严格执行，任何违反规定的行为都将受到相应的奖励或惩罚。
第六条具体实施细则由公司销售部门根据实际情况制定，经公司领导审核批准后执行。
第二章奖励规定第七条销售员工奖励的条件包括但不限于：（一）完成销售任务指标，并超额完成的销售员工。
（二）销售额增长幅度较高的员工。
（三）表现突出，为公司带来市场和客户资源的员工。
（四）有效推动销售团队合作，增强团队凝聚力的员工。
（五）公司其他重要项目贡献显著的员工。
第八条奖励方式包括但不限于：（一）发放奖金、提成或者奖品。
（二）提升岗位职级或者薪资待遇。
（三）表彰表扬，公开宣传奖励。
（四）参加公司奖励旅游、培训等活动。
第九条发放奖励的程序：（一）销售员工在符合奖励条件的情况下，向直接主管提出奖励申请。
（二）直接主管审核并提出奖励方案，呈报销售部门领导审批。
（三）领导审批通过后，由财务部门发放奖励。
（四）奖励结果将在公司内部公示，并在公司网站或内部通知发布。
第十条奖励的金额和形式根据公司业绩、员工贡献度和市场环境等因素综合考虑而定，具体执行细则由公司销售部门确定。
第三章惩罚规定第十一条销售员工违反公司规定或者职业道德的行为将受到惩罚，具体包括但不限于：（一）擅自泄露公司机密信息的员工。
（二）违反公司销售政策和规定的员工。
（三）恶意串通竞争对手，损害公司利益的员工。
（四）不按时、不按规定完成任务的员工。
（五）其他严重违规违法行为。
第十二条惩罚方式包括但不限于：（一）口头警告或书面警告。
（二）降低薪资待遇或者降职处理。
（三）暂停提成或者奖金。
公司销售奖罚制度细则范本
公司销售奖罚制度细则范本第一章总则第一条为了加强公司销售管理，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖罚机制，推动销售团队的稳定和发展。
第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第二章奖励措施第四条奖励方式：1. 经济奖励：包括固定奖金、提成、临时奖金等。
2. 职务晋升：根据个人表现和公司需求，优先考虑优秀销售人员晋升管理层。
3. 荣誉表彰：对公司业绩突出的销售人员，给予通报表扬、颁发荣誉证书等。
第五条奖励项目：1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，给予额外奖金奖励。
2. 销售达标奖：每月完成销售任务的销售人员，按照完成比例给予奖金奖励。
3. 销售进步奖：每月销售额相比上个月有所提升的销售人员，给予奖金奖励。
4. 团队协作奖：团队间协作良好，共同完成销售目标的部门，给予团队奖金奖励。
第六条特殊贡献奖：对于在销售过程中，提出有效建议、拓展新客户、解决重大问题的销售人员，给予特殊贡献奖。
第三章惩罚措施第七条惩罚方式：1. 经济处罚：扣除相应的工资或奖金。
2. 行政处罚：给予警告、通报批评等。
3. 严重违反公司规定的，解除劳动合同。
第八条惩罚项目：1. 销售业绩未达标：未完成月度销售任务的销售人员，按照未完成比例扣除奖金。
2. 违反公司规章制度：如迟到、早退、请假未经批准等，给予警告或扣除相应工资。
3. 损害公司利益：如泄露公司机密、贪污盗窃等，解除劳动合同，并追究法律责任。
第四章奖罚执行第九条奖罚决定：1. 奖励由销售部经理根据销售人员的业绩和表现提出建议，报总经理审批。
2. 惩罚由销售部经理根据实际情况提出处理意见，报总经理审批。
第十条奖罚公示：1. 奖励结果在公司内部进行公示，以示鼓励。
2. 惩罚结果在公司内部进行公示，以示警示。
第十一条奖罚实施：1. 奖励奖金在下一个工资发放日发放。
销售公司销售奖惩制度范本
销售公司销售奖惩制度范本第一条总则为了进一步激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司目标，特制定本销售奖惩制度。
本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、公正、透明的激励和约束机制。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励：根据销售人员当月完成的销售任务，给予相应的现金奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成销售额在规定任务范围内，按照销售额的1%给予奖励；（2）完成销售额超过规定任务部分，超过部分按照2%给予奖励。
2. 销售冠军奖励：每月销售业绩第一名，给予额外的500元现金奖励。
3. 销售团队奖励：销售团队完成季度销售任务，按照团队总销售额的1%给予团队奖励，奖励分配由团队自行协商决定。
4. 年度销售冠军：全年销售额第一名，给予额外的1000元现金奖励。
5. 表扬奖励：对在工作中表现突出的销售人员，公司在月度会议上给予荣誉上的表扬，并颁发荣誉证书。
第三条惩罚制度1. 销售任务未完成：未完成当月销售任务的销售人员，按照未完成部分的1%扣除当月奖金。
2. 销售误导：如有销售人员出现误导客户、提供虚假信息等行为，一经核实，扣除当月奖金并给予警告。
3. 违规行为：如有销售人员违反公司规章制度，如迟到、早退、请假未批准等，按照公司相关规定给予处罚。
4. 损害公司利益：如有销售人员损害公司利益，如泄露公司机密、私自接受客户回扣等，一经核实，解除劳动合同，并追究法律责任。
第四条奖励与惩罚的实施1. 奖励与惩罚由销售部负责组织实施，每月度销售会议后进行统计和公布。
2. 奖励与惩罚的决定由销售部经理审核，总经理审批。
3. 奖励与惩罚的执行过程中，如有异议，销售人员可以向销售部提出书面申诉，销售部应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
第五条附则1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本销售奖惩制度的实施，我们期望建立一个激励与约束并重的销售团队，共同努力，为公司创造更大的价值。
销售人员管理奖惩制度范本
销售人员管理奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强销售团队管理，规范销售人员的日常工作，提高销售绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对销售人员的奖励与惩罚标准、程序和方法等进行明确规定，旨在激发销售人员的工作积极性、主动性和创造性，实现公司销售目标的顺利达成。
第三条本制度适用于公司全体销售人员。
第二章奖励制度第四条奖励制度分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励标准：（一）完成月度销售任务的销售人员，给予奖金奖励；（二）超额完成月度销售任务的销售人员，给予超额奖金奖励；（三）年度销售业绩突出的销售人员，给予年终奖金奖励；（四）积极提出销售建议并被公司采纳的销售人员，给予奖金奖励。
第六条团队奖励标准：（一）完成季度销售任务的销售团队，给予团队奖金奖励；（二）超额完成季度销售任务的销售团队，给予超额奖金奖励；（三）年度销售业绩优秀的销售团队，给予年终奖金奖励。
第七条奖励金额和发放时间由公司根据实际情况确定。
第三章惩罚制度第八条惩罚制度分为警告、罚款、降级、撤职等。
第九条销售人员有以下行为之一的，给予警告处分：（一）违反公司规章制度，情节较轻的；（二）工作态度消极，影响工作氛围的；（三）未按时完成销售任务的。
第十条销售人员有以下行为之一的，给予罚款处分：（一）违反公司规章制度，情节较重的；（二）故意泄露公司商业秘密的；（三）违反职业道德，涉及不正当竞争的。
第十一条销售人员有以下行为之一的，给予降级或撤职处分：（一）严重违反公司规章制度的；（二）给公司造成重大经济损失的；（三）涉及违法行为的。
第四章奖惩程序第十二条奖惩由销售部门负责人提出，经公司领导审批后实施。
第十三条销售人员对奖惩决定有异议的，可以在接到奖惩通知后五个工作日内向公司领导提出申诉。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
销售奖惩制度范本
销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高服务质量，实现公司销售目标。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
（2）季度销售冠军：当季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。
（3）年度销售冠军：当年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。
2. 销售增长奖励（1）月度销售增长：当月销售额同比增长达到20%以上的，奖励人民币500元。
（2）季度销售增长：当季度销售额同比增长达到30%以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度销售增长：当年销售额同比增长达到40%以上的，奖励人民币2000元。
3. 客户满意度奖励（1）月度客户满意度：当月客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币500元。
（2）季度客户满意度：当季度客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度客户满意度：当年客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币2000元。
4. 团队协作奖励（1）月度团队协作：当月团队协作表现突出的，奖励人民币500元。
（2）季度团队协作：当季度团队协作表现突出的，奖励人民币1000元。
（3）年度团队协作：当年团队协作表现突出的，奖励人民币2000元。
第三条惩罚制度1. 销售业绩下滑惩罚（1）月度销售下滑：当月销售额同比下滑达到10%以上的，罚款人民币500元。
（2）季度销售下滑：当季度销售额同比下滑达到20%以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度销售下滑：当年销售额同比下滑达到30%以上的，罚款人民币2000元。
2. 客户投诉惩罚（1）月度客户投诉：当月客户投诉达到3次以上的，罚款人民币500元。
（2）季度客户投诉：当季度客户投诉达到5次以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度客户投诉：当年客户投诉达到10次以上的，罚款人民币2000元。
销售部管理奖罚规章制度
销售部管理奖罚规章制度第一章总则第一条为了加强对销售部工作人员的管理，激励销售人员的积极性，提高销售绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于销售部所有工作人员，包括销售经理、销售主管、销售代表等。
第三条销售部管理奖罚制度的原则是公平、公正、激励和约束相结合。
第四条销售部管理奖罚制度的执行原则是奖罚分明、规范操作、实事求是。
第五条各销售人员必须遵守公司的各项规章制度，服从上级管理和安排。
第六条销售部门将根据各销售人员的业绩表现，进行奖励和处罚。
第二章奖励机制第七条销售业绩奖金：销售人员通过完成销售任务，超额完成销售任务等方式，将获得相应的销售业绩奖金，奖金数额根据实际销售业绩确定。
第八条优秀销售奖励：每月评选出优秀销售人员，给予相应奖金或奖品。
第九条个人荣誉奖励：销售人员在工作中表现突出，获得好评或客户认可等，将获得个人荣誉奖励和表彰。
第十条团队奖励：销售团队在工作中协作高效，共同完成销售任务，将给予团队奖励。
第三章处罚机制第十一条未完成销售任务：销售人员未完成销售任务，将被视为不称职，公司将根据实际情况作出相应处罚。
第十二条违反规章制度：销售人员违反公司规章制度，包括擅自调拨货物、违规销售等，将受到相应处罚。
第十三条严重失职：销售人员严重失职，给公司造成重大损失，公司将予以辞退并追究法律责任。
第十四条脱岗漏岗：销售人员在工作中擅自离岗或漏岗，将被扣减绩效奖金或处以罚款。
第四章附则第十五条本规章制度由销售部门负责执行，销售经理为规章制度的责任人。
第十六条本规章制度自发布之日起生效。
第十七条本规章制度解释权归销售部门所有。
第十八条对于本规章制度的任何修改，必须经销售部门负责人批准后方可执行。
第十九条对于违反本规章制度的行为，销售部门有权根据情况作出适当的调整和处理。
以上为销售部管理奖罚规章制度，希望各位销售人员遵守并执行。
祝各位在销售工作中取得成功！。
公司销售奖惩管理制度范本
公司销售奖惩管理制度范本第一章总则为了规范公司销售奖惩管理工作，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，公司制定本制度。
本制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
第二章销售奖励第一条月度销售奖金公司将根据销售人员的实际销售业绩，设置相应的月度销售奖金激励机制。
具体奖金比例将根据销售人员的销售额和销售情况确定，奖金将在每月底发放。
第二条季度销售奖金公司将根据销售人员的季度销售业绩，设置相应的季度销售奖金激励机制。
具体奖金比例将根据销售人员的季度销售额和销售情况确定，奖金将在季度末发放。
第三条年度销售奖金公司将根据销售人员的年度销售业绩，设置相应的年度销售奖金激励机制。
具体奖金比例将根据销售人员的年度销售额和销售情况确定，奖金将在年底发放。
第四条其他奖励公司将根据销售人员的其他表现和贡献，设置相应的其他奖励机制，包括荣誉称号、旅游奖励等。
第三章销售惩罚第一条月度销售绩效考核公司将对销售人员的月度销售业绩进行绩效考核，不达标的销售人员将取消当月的销售奖金。
第二条违规行为的处罚销售人员如有违规行为，公司将根据情节轻重，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降职、停薪留职甚至解雇。
第四章实施细则第一条销售奖励制度的实施公司将建立完善的销售奖励制度管理体系，负责制定具体的奖励标准和奖金发放流程，并定期进行奖励评定。
第二条销售绩效考核的实施公司将建立完善的销售绩效考核体系，包括销售额、销售数量、市场占有率等指标，负责对销售人员的业绩进行考核。
第三条销售惩罚制度的实施公司将建立完善的销售惩罚制度管理体系，对销售人员的违规行为进行严格管理，确保销售团队的工作秩序和规范。
第五章其他公司将根据实际情况对本制度进行调整和补充，以保证制度的灵活和有效性。
第六章附则本制度自颁布之日起施行。
对本制度的解释权和修改权归公司所有。
销售奖惩制度范本细则
销售奖惩制度范本细则第一章总则第一条为了激励销售人员积极进取，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖惩制度，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖惩制度坚持精神奖励与物质奖励相结合，惩罚与教育相结合的原则，注重调动员工的积极性和主动性。
第二章奖励制度第四条奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励：1. 销售冠军：每月销售业绩排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
2. 销售亚军：每月销售业绩排名第二的销售人员，奖励人民币500元。
3. 销售季军：每月销售业绩排名第三的销售人员，奖励人民币300元。
4. 优秀销售人员：每月销售业绩达到公司设定标准的销售人员，奖励人民币200元。
第六条团队奖励：1. 季度销售冠军团队：每个季度销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金人民币5000元。
2. 年度销售冠军团队：全年销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金人民币10000元。
第七条奖励发放时间为每月、季度、年度销售业绩公布后五个工作日内。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 请假：每月请假超过三天，扣除当月奖金的20%。
3. 失职、失误：造成公司经济损失或客户投诉的，根据情节严重程度，扣除当月奖金的30%-50%。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、降级、辞退等处罚。
第十条团队惩罚：1. 季度销售业绩未达到公司设定目标的团队，扣除团队奖金人民币2000元。
2. 年度销售业绩未达到公司设定目标的团队，扣除团队奖金人民币5000元。
第十一条惩罚决定由公司领导层根据实际情况作出，并及时通知被惩罚人员。
第四章附则第十二条本细则的解释权归公司所有。
第十三条本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
销售专员奖惩制度范本
销售专员奖惩制度范本一、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）月销售额达到设定的销售目标，给予销售专员当月销售额1%的奖金；（2）季度销售额达到设定的销售目标，给予销售专员季度销售额1%的奖金；（3）年度销售额达到设定的销售目标，给予销售专员年度销售额1%的奖金。
2. 销售进步奖励：（1）若销售专员季度销售额比上季度增长超过20%，给予500元奖励；（2）若销售专员年度销售额比上年度增长超过30%，给予1000元奖励。
3. 销售新人奖励：（1）新入职销售专员在试用期（一般为3个月）内完成销售任务，给予500元奖励；（2）新入职销售专员在试用期结束后，第一个月销售额达到设定的销售目标，给予1000元奖励。
4. 销售团队奖励：（1）若销售团队月销售额达到设定的销售目标，给予团队内所有销售专员当月销售额1%的奖金；（2）若销售团队年度销售额达到设定的销售目标，给予团队内所有销售专员年度销售额1%的奖金。
二、惩罚制度1. 销售任务未完成惩罚：（1）若销售专员月销售额未达到设定的销售目标，扣除当月奖金的50%；（2）若销售专员季度销售额未达到设定的销售目标，扣除季度奖金的50%；（3）若销售专员年度销售额未达到设定的销售目标，扣除年度奖金的50%。
2. 迟到早退惩罚：（1）每月迟到或早退累计超过3次，扣除当月奖金的20%；（2）每月迟到或早退累计超过5次，扣除当月奖金的50%。
3. 业务过失惩罚：（1）若销售专员因业务过失导致公司经济损失小于1000元，扣除当月奖金的30%；（2）若销售专员因业务过失导致公司经济损失在1000元至5000元之间，扣除当月奖金的50%；（3）若销售专员因业务过失导致公司经济损失超过5000元，扣除当月奖金的100%，并视情况给予相应的纪律处分。
4. 违反公司规章制度惩罚：（1）销售专员违反公司规章制度，给予警告或记过处分，并扣除当月奖金的20%；（2）销售专员违反公司规章制度，造成严重后果的，给予记大过处分，并扣除当月奖金的50%。
公司营销奖罚管理制度
公司营销奖罚管理制度第一章总则为规范公司营销活动，激励员工积极工作，提高市场销售业绩，制定本公司营销奖罚管理制度。
本制度适用于公司销售部门及相关从业人员。
第二章奖励制度1. 个人奖励（1）销售成绩优秀者，可获得销售额的一定比例作为奖金；（2）完成任务目标者，根据任务难度和完成情况，给予不同额度的奖励；（3）优秀员工，每月评选一次“月度之星”，并颁发荣誉证书和奖金；（4）个人表现突出者，公司可以根据实际情况给予一定的奖励，如提升职级、加薪等。
2. 团队奖励（1）团队销售成绩达到公司制定的销售目标，团队成员可分享相应奖金；（2）团队整体表现突出者，公司可组织团队旅游等活动作为奖励；（3）团队竞赛中获得优胜者，可获得奖金和荣誉证书；第三章处罚制度1. 个人处罚（1）未完成销售任务者，扣除相应绩效工资；（2）销售数据造假者，取消当月绩效并给予警告；（3）擅自向客户降价、违规销售等行为，扣除绩效并视情况给予严重警告或解雇；（4）利用职务之便谋取私利、收受回扣等行为，立即解雇并追究法律责任。
2. 团队处罚（1）团队未完成销售任务，团队全部成员按比例扣除绩效工资；（2）团队销售数据造假，整个团队取消绩效并给予警告；（3）团队内部矛盾严重影响销售工作者，可整体调整团队成员或处以警告；（4）团队存在集体完成销售目标的弄虚作假行为，整个团队取消奖金并进行严肃处理。
第四章奖罚管理流程1. 每月销售部门根据销售数据统计，确定个人及团队销售绩效；2. 绩效评估结果在每月月底公布，并进行奖励或处罚；3. 对于个别员工存在争议情况，可提出复议申请，由销售部门主管审核并最终决定；4. 对于严重违规行为，公司将按照公司规定程序进行处理，并通报其他相关部门。
第五章其他规定1. 每年年底公司将对整个营销奖罚管理制度进行评估，根据实际情况进行调整。
2. 对于特别突出贡献的人员，公司可以根据情况进行特别奖励或提升。
3. 全体员工应严格遵守公司销售奖罚管理制度，并履行自己的职责，参与公司市场竞争。
销售公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售团队的管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位员工，包括销售代表、销售经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励：1. 销售业绩达标奖：根据员工月度、季度、年度销售业绩，给予相应的奖金。
2. 销售冠军奖：对连续三个月或一个季度销售业绩排名第一的员工，给予额外奖金。
3. 客户满意度奖：对客户满意度调查得分排名前10%的员工，给予奖金。
4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出的员工，给予奖金。
第六条精神奖励：1. 表彰大会：定期举办表彰大会，对获奖员工进行公开表彰。
2. 优秀员工称号：对年度表现突出的员工，授予“优秀员工”称号。
3. 培训机会：为优秀员工提供内部培训、外出学习等机会。
第七条奖励申请及审批：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人审核后，报公司人力资源部审批。
3. 人力资源部根据实际情况进行公示，确保奖励的公正性。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第九条警告：1. 员工在工作中出现轻微违规行为，给予警告一次。
2. 警告期间，员工不得参加公司组织的各类评优活动。
第十条罚款：1. 员工在工作中出现较严重的违规行为，如迟到、早退、旷工等，根据情况给予罚款。
2. 罚款金额根据违规行为的严重程度和公司规定确定。
第十一条降职：1. 员工在工作中出现严重违规行为，如严重违反公司规章制度、损害公司利益等，给予降职处理。
2. 降职后的薪资待遇按照公司相关规定执行。
第十二条辞退：1. 员工在工作中出现重大违规行为，如严重违反国家法律法规、公司规章制度等，给予辞退处理。
2. 辞退员工需按照国家相关法律法规和公司规定办理手续。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司销售奖罚规则制度范本
公司销售奖罚规则制度范本第一章总则第一条为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、公正、透明的奖罚体系，以促进销售团队的稳定和发展。
第三条本制度遵循奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，旨在鼓励销售人员积极进取，提高业务水平，实现公司目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为个人奖励和团队奖励两大类。
第五条个人奖励主要包括：（一）销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员，给予一定的现金奖励。
（二）销售进步奖：每月销售业绩较上个月有所提升的销售人员，给予一定的现金奖励。
（三）优秀销售员奖：年度销售业绩优秀的销售人员，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
第六条团队奖励主要包括：（一）最佳团队奖：每月销售业绩达到目标的团队，给予一定的现金奖励和团队荣誉证书。
（二）最快增长团队奖：每月销售业绩同比增长最快的团队，给予一定的现金奖励和团队荣誉证书。
第七条奖励发放方式：（一）现金奖励：每月业绩奖励在次月工资发放时一并支付。
（二）荣誉奖励：获奖人员将被授予荣誉证书，并在公司内部进行宣传和表彰。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为个人惩罚和团队惩罚两大类。
第九条个人惩罚主要包括：（一）业绩下滑奖：每月销售业绩较上个月下滑的销售人员，给予一定的罚款。
（二）迟到早退奖：每月累计迟到早退次数达到规定次数的销售人员，给予一定的罚款。
（三）违规行为奖：涉及违规行为的销售人员，根据违规程度给予相应的罚款或其他惩罚。
第十条团队惩罚主要包括：（一）业绩未达标惩罚：每月销售业绩未达到目标的团队，给予一定的罚款。
（二）团队违规行为惩罚：涉及团队违规行为的团队，根据违规程度给予相应的罚款或其他惩罚。
第十一条惩罚执行方式：（一）罚款：罚款金额将在次月工资发放时扣除。
（二）其他惩罚：根据具体情况，给予相应的处罚措施。
第四章附则第十二条本制度自发布之日起生效，对公司所有销售人员具有约束力。
公司销售奖惩管理制度
公司销售奖惩管理制度第一章总则为了激励公司销售人员的工作积极性，提高销售绩效，公司制定《公司销售奖惩管理制度》。
该制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售、渠道拓展等相关职责的员工。
第二章销售目标公司每年根据市场情况和业务发展需求，制定销售目标。
销售人员根据公司制定的销售目标，以完成销售任务为基本评价依据。
第三章销售奖励1. 优秀销售奖励：根据销售任务完成情况和销售绩效，公司对每月、季度和年度的销售业绩优秀者进行奖励。
2. 销售提成：销售人员完成销售任务，按照公司规定的销售提成比例进行提成发放。
3. 团队奖励：对于整个销售团队共同努力，完成销售目标的团队，公司将提供额外的团队奖励。
4. 特别奖励：公司根据销售人员在销售过程中表现出色的情况，可以给予特别奖励。
第四章销售惩罚1. 未完成销售任务：对于未完成销售任务的销售人员，公司将根据实际情况进行相应的销售惩罚，包括但不限于降低提成比例、限制销售资格等。
2. 销售欺诈：对于销售人员存在虚假宣传、欺骗顾客等情况，公司将严肃处理，直至降职或解雇。
3. 不当销售行为：对于销售人员在销售过程中存在不当销售行为，公司将根据情况进行相应的处理。
第五章奖惩管理流程1. 奖励发放：公司将销售奖励发放纳入到每月绩效考核流程中。
2. 惩罚处理：公司将销售惩罚处理纳入到公司内部纪律管理程序中，根据公司制度进行相应的处理。
3. 申诉处理：对于销售人员对于奖惩决定存在异议的，可以向公司相关主管进行申诉，公司将进行公正、客观的处理。
第六章其他规定1. 公平公正：公司将对销售奖惩进行公平、公正的分配，不因个人关系、背景等进行差别对待。
2. 加强培训：公司将加强销售培训，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
3. 合法合规：公司销售人员需遵守公司相关规定，坚守法律底线，维护公司形象和利益。
第七章附则1.本制度由公司销售部门负责解释和修订。
2.本制度自公布之日起实施。
以上为《公司销售奖惩管理制度》内容，希望各位同事能认真遵守，发挥工作积极性，提高销售绩效，共同为公司的发展做出更大的贡献。
销售人员奖惩制度
销售人员奖惩制度seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励一奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等.2.行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高.3.工作认真负责、兢兢业业.4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬.5.团结互助、乐于助人.6.个人素质高,职业形象佳.7.钻研业务,参加并通过相关考试.8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快.9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳.二奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正.2.专业奖项月、季、年销售冠军,根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖.完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名.按照销售总额1%给予奖励（1）三好销售员30-50元业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使30-50元服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等.（3）最佳职业形象30-50元形象好、气质佳、素质高、技术强.（4）合理化建议奖30-50元对公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖.（5）特别奖30-50元对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖.二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚.其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”,其它处罚如下：一罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间,公司规定为标准,从工资体现.（2）未按规定着装,每次罚款10元.（3）违反公司规章制度,散布不利于公司的信息,罚30—50元.（4）无故未参加相关例会,每次罚30元.（5）违犯以下任一项,每次罚款10-30元.A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；B、未保持工作环境整洁,如台面零乱、地面脏乱等；2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者,每次罚款30元.⑦透露客户、员工资料薪金、佣金等、项目及公司其它秘密,罚款50-1000元.情节严重者,扣除薪金并辞退.四辞退并罚款有下列情形之一者,公司有权辞退,并可同时罚款.1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等.2.无故矿工三日者.3.被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者.4.服务态度端正恶劣,与客户争吵、打架者.5.与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者.6.涂改公司重要文件者.7.利用工作职权收授别人财物、款项,谋取私利者.8.严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者.9.传播不利公司的谣言者.10.故意泄露公司机密者.11.连续三月未完成定额者.。
公司销售奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为激励销售人员积极开拓市场、提高销售业绩，规范销售行为，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于业务员、销售经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，与公司薪酬体系相结合，对销售人员实行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售业绩，按比例给予提成；2. 业绩奖金：在年度销售业绩达到一定标准后，给予额外奖金；3. 市场开拓奖：对成功开拓新市场的销售人员给予奖励；4. 客户满意度奖：对客户满意度调查得分较高的销售人员给予奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表彰大会：定期举办表彰大会，对优秀销售人员给予表彰；2. 优秀员工称号：对年度销售业绩突出的销售人员授予“优秀员工”称号；3. 培训机会：为优秀销售人员提供免费或优惠的培训机会。
第七条奖励的评定标准及流程：1. 销售提成：根据销售合同签订的金额和完成情况进行计算；2. 业绩奖金：根据年度销售业绩完成情况进行评定；3. 市场开拓奖：根据新市场开拓的难易程度和销售业绩进行评定；4. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果进行评定。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第九条惩罚情形包括：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 损害公司利益，造成经济损失的；3. 拖欠客户货款，影响公司信誉的；4. 泄露公司商业秘密的；5. 拒不执行公司安排的任务，严重影响公司业务的。
第十条惩罚的执行：1. 警告：对轻微违规行为给予警告，并在规定时间内改正；2. 罚款：对违规行为给予罚款，罚款金额根据违规程度和造成的损失确定；3. 降职：对严重违规行为给予降职处理；4. 辞退：对严重违规行为或连续违规行为给予辞退处理。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
销售奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为激励销售人员积极进取，提高销售业绩，规范销售行为，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对销售人员进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据销售业绩，对完成或超额完成销售目标的人员给予奖励。
2. 项目奖励：对在特定项目或任务中表现突出的销售人员给予奖励。
3. 创新奖励：对提出合理化建议，对公司发展有积极贡献的人员给予奖励。
4. 团队奖励：对所在团队业绩突出的人员给予奖励。
第五条奖励标准：1. 绩效奖励：根据销售额或销售利润的一定比例给予奖励。
2. 项目奖励：根据项目完成质量、进度、效益等因素给予奖励。
3. 创新奖励：根据建议的可行性、实施效果等因素给予奖励。
4. 团队奖励：根据团队整体业绩、协作精神等因素给予奖励。
第六条奖励形式：1. 现金奖励：直接发放现金或银行转账。
2. 物品奖励：发放公司礼品、优惠券等。
3. 培训奖励：提供免费培训、进修机会等。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度的行为给予警告。
2. 记过：对严重违反公司规章制度的行为给予记过。
3. 离职：对连续违反公司规章制度或造成重大损失的行为给予离职处理。
第八条惩罚标准：1. 警告：根据违反程度，给予一次或多次警告。
2. 记过：根据违反程度，给予一次或多次记过。
3. 离职：根据违反程度和损失情况，给予离职处理。
第四章实施与监督第九条销售部负责制定具体的奖惩措施，报公司审批后执行。
第十条销售人员对奖惩结果有异议的，可在接到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十一条人力资源部负责监督奖惩制度的实施，对违反制度的行为进行调查和处理。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
销售人员奖罚管理制度范本
销售人员奖罚管理制度范本第一章总则第一条为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，旨在对销售人员的业绩、行为、态度等方面进行奖罚管理，以保证销售团队的稳定和发展。
第三条本制度奖罚管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第二章奖励制度第四条奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励：1. 每月销售业绩达成率超过100%的，奖励现金500元；2. 每季度销售业绩达成率超过150%的，奖励现金1000元；3. 每年销售业绩达成率超过200%的，奖励现金2000元；4. 销售业绩排名公司前三名的，奖励国内外旅游一次。
第六条团队奖励：1. 每月销售业绩达成率超过120%的，奖励团队聚餐一次；2. 每季度销售业绩达成率超过160%的，奖励团队户外拓展活动一次；3. 每年销售业绩达成率超过220%的，奖励团队旅游一次。
第七条特殊奖励：1. 成功引进新客户的，奖励现金500元；2. 成功达成大客户的，奖励现金1000元；3. 在行业展会、论坛等活动上获得荣誉的，奖励现金500元至2000元。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为轻度惩罚、中度惩罚和重度惩罚。
第九条轻度惩罚：1. 每月迟到、早退累计超过3次的，罚款50元；2. 每月请假累计超过2天的，罚款100元。
第十条中度惩罚：1. 泄露公司商业秘密的，罚款2000元；2. 私自挪用公司货款的，罚款金额为挪用金额的20%。
第十一条重度惩罚：1. 恶意损害公司形象、声誉的，解除劳动合同；2. 涉及违法行为的，移交司法机关处理。
第四章奖罚执行第十二条奖罚执行时间为每月、每季度结束后，由销售部经理对销售人员当月的业绩、行为、态度等进行评估，并根据本制度进行奖罚。
第十三条奖励金额由公司承担，惩罚金额从销售人员工资中扣除。
第十四条销售人员对奖罚结果有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向销售部经理提出书面申诉，销售部经理应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
销售部奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为加强销售部管理，提高销售业绩，激励员工积极性，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工勤奋工作，提高销售业绩，确保公司销售目标的实现。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 对表现突出的员工，给予口头表扬、书面通报表扬等；2. 对业绩突出的团队，给予团队荣誉证书、团队旅游等；3. 对在公司内外活动中表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 对完成销售目标的员工，给予提成、奖金等；2. 对在销售过程中表现突出的员工，给予一次性奖励；3. 对在关键时刻为公司挽回损失或创造效益的员工，给予特别奖励。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反考勤规定的；2. 工作中不认真负责，影响团队协作的；3. 违反公司规章制度，但情节较轻的。
第九条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重；2. 两次警告后，再次违反公司规章制度的；3. 在工作中造成一定经济损失的。
第十条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节严重；2. 业绩连续两个月未达到公司要求的；3. 对公司造成重大经济损失的。
第十一条辞退适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重后果；2. 严重违反职业道德，损害公司声誉；3. 因个人原因，严重影响团队协作的。
第四章管理办法第十二条销售部经理负责本制度的实施和监督。
第十三条销售部经理有权对违反本制度的员工进行处罚，并及时向人力资源部报告。
第十四条人力资源部负责对违反本制度的员工进行核实和处理。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行。
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上海岚川铜业有限公司
销售部奖惩制度
一总则
一.目的
为实现公司发展规划，完成销售目标，充分调动销售人员的积极性，特制定本政策，作为销售业务人员薪资发放标准。
二.适用期限
本政策的适用期限为2016 年月日至年月日。
三.适用范围
本政策适用于公司销售人员、销售服务人员及销售管理人员。
四.原则
坚持公开、公平、公正与多劳多得的原则。
二销售团队薪酬及提升
五.新入职员工
（一）．培训及考核期：5个工作日
定义：新入职员工接受五天的培训，包括但不仅限于，对销售业务的学习，销售技巧，销售专业话术，销售考核的关键性指标等，第五天培训后进行考核测试，测试合格者正式上岗，试用期通过则培训期带薪，试用期不合格培训期无薪。
（二）．试用期
1.试用期时间：考核通过后一个月
2.薪酬结构
薪酬结构=月基本工资2000元-月未达标项扣减额
如：试用期 20吨<销量<50吨倒扣10元/吨
销量≤20吨倒扣30元/吨
3.考核任务：有效通话数量70个/天，完成销量50吨/月或开发新客户5个/月，提成10元/吨
4. 考核制度
考核分为两次，即培训期后考核和试用期内考核。
（1）培训期后考核标准
考核内容：笔试（专业知识）+真实电话营销（拨打5
个真实客户的电话）
分值比例：笔试60%，电话30%,员工考核表10%(详见
附件2）
考核结果评定：总分100分，85分（包括85分）以下
淘汰，86分及以上考核通过
（2）试用期内考核
考核内容：当月的话务量+月销售量+成交客户量
分值比例：当月的话务量40%+月销售量30%+成交客户量30%
考核结果评定：70分以下淘汰离职；70分—80分之间，
老员工+经理投票表决，总票数大于等于3票即为通
过；80分以上（不包括80分）通过考试。
奖励：1.离职老员工遗留成交客户接手维护
2.优质客户，优先洽谈
六正式员工
1.薪酬结构=月基本工资（2000元）+提成-月未达标项扣减额
2.基础性考核任务：有效通话数量70个/天，完成销量200吨/月并开发新客户3个/月
3.具体任务按市场供需不同每月月初进行调整并下发。
4.提成规定：销量≤200吨/月 10元/吨
200吨/月<销售≤400吨/月 15元/吨 400吨/月<销售≤600吨/月 20元/吨
提成发放时限：提成发生月次月发放30%、发生月后第三个月发放20%、发生月后第六个月发放50%。
5.奖金及提升规定：
个人销售冠军奖：每月，半年，全年进行统计，统计期内销量占60%、新客户开发数量占40%。
奖金额度随企业同期利润增长而增长。
员工提升：业绩优秀的员工可提升为销售组长、销售经理。
具体提升办法：前三个月累计销量前三且无违纪者可晋升为销售组长，全年累计销量第一名且无违纪者可晋升为销售经理。
注：销售提成薪酬及奖励公司保留最终解释权！。