质量管理、技术管理制度
质量管理、技术管理制度
质量管理、技术管理制度前言质量管理和技术管理是企业实现可持续发展的重要保障，建立规范、有效的管理制度对于保障企业质量和竞争力至关重要。
本文将从质量管理和技术管理两个方面，探讨并企业需要建立的制度和标准。
质量管理制度质量管理制度是企业为了确保产品或服务符合质量标准所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的质量管理制度：1. 质量手册质量手册是企业实施质量管理制度的基础文件，它包括质量管理的基本方针、目标、组织体系、职责、程序及工作指导等内容，是企业质量管理制度的和体现。
2. 质检规程质检规程是企业实施质量管理制度的重要组成部分，其功能是规定产品或服务的质量标准、质量检测方法和检测记录等。
3. 测试计划测试计划是指为确保产品或服务质量，企业需要制定的一份详细计划。
在测试计划中，应包括测试的目的、测试的时间周期、测试的过程和方法、测试人员的职责以及测试结果的评估等内容。
4. 样品管理样品管理是企业质量管理的一项重要工作，它包括样品的保管、使用、处理和销毁等。
企业需要建立完善的样品管理制度，严格控制各个环节，确保样品的真实性和先后性。
技术管理制度技术管理制度是企业为了确保科研成果合理利用并促进技术创新所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的技术管理制度：1. 技术开发规划技术开发规划是企业组织技术开发的重要依据，它包括开发目标、开发任务、开发计划和开发预算等。
科学的技术开发规划可以使技术开发工作有计划性和可操作性，为技术创新提供保障。
2. 技术成果管理技术成果管理是企业保护技术成果权益的一项重要工作。
企业需要制定科学的技术成果管理制度，明确技术成果的产权归属和使用方式，提高技术成果的利用价值和保护力度。
3. 技术人员培训技术人员培训是企业加强技术管理的一项重要措施。
企业需要制定科学的技术人员培训计划，培养技术人员的技术素质和职业素养，提高技术人员的综合素质和创新能力。
4. 技术和评估技术和评估是企业在开展技术工作后必须进行的一项工作。
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
科研院技术质量管理制度
科研院技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科研院技术质量管理，提高科研成果的质量和水平，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于科研院内所有与技术质量相关的活动和管理工作。
第三条科研院技术质量管理应坚持“科学、规范、公正、公开”的基本原则，尊重科研人员的学术独立性和创新精神，保障科研成果的真实性和可靠性。
第四条科研院技术质量管理工作由科研院技术质量委员会负责组织和监督，具体实施由相关部门和人员负责。
第二章技术质量管理体系第五条科研院应建立健全技术质量管理体系，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
第六条科研院技术质量管理体系应包括以下内容：技术质量目标和方针、技术质量管理程序、技术质量文件控制、技术质量审核、技术质量培训、技术质量改进、技术质量数据分析等。
第七条科研院技术质量管理体系应与ISO9001质量管理体系要求相衔接，确保科研院的技术质量管理工作符合国际标准。
第八条科研院应制定技术质量管理手册，明确技术质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序和活动要求。
第三章技术质量管理制度第九条科研院应建立健全一系列技术质量管理制度和程序，包括但不限于：科研项目立项管理制度、科研数据管理制度、科研成果评审管理制度、科研成果报告和发布管理制度等。
第十条科研院技术质量管理制度应符合国家和行业相关法律法规的要求，确保科研活动的合法性和规范性。
第十一条科研院技术质量管理制度应强调科研项目的目标导向和成果导向，促进科研成果的转化和应用。
第四章技术质量管理的具体实施第十二条科研院应建立健全科研项目评审制度，确保科研项目的科学性和可行性，避免项目的盲目性和浪费。
第十三条科研院应建立健全科研数据管理制度，确保科研数据的真实性和完整性，避免数据的篡改和丢失。
第十四条科研院应建立健全科研成果评审管理制度，确保科研成果的真实可靠，避免成果的虚假和夸大。
第十五条科研院技术质量管理工作应定期进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
技术质量管理规章制度
技术质量管理规章制度总则第一条为了确保产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括研发、设计、生产、检验、销售等环节。
组织机构和职责第三条设立技术质量管理委员会，负责公司技术质量管理的组织、协调和监督工作。
第四条技术质量管理委员会由总经理、技术总监、质量总监、相关部门负责人及技术人员组成。
第五条各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责，技术人员负责本专业技术质量管理工作的具体实施。
质量计划和目标第六条技术质量管理委员会负责制定公司的质量计划和质量目标，并监督实施。
第七条质量计划应包括产品质量目标、质量管理体系、质量保证措施、质量改进计划等内容。
第八条各部门根据质量计划，制定本部门的质量目标和工作计划，并组织实施。
技术研发和设计第九条技术研发部门应根据市场需求和公司战略，开展新产品研发工作。
第十条设计部门应根据研发要求，制定产品设计方案，并进行设计验证。
第十一条技术质量管理委员会对研发和设计过程进行监督，确保产品质量。
生产过程控制第十二条生产部门应根据生产计划，组织生产活动，确保产品质量。
第十三条生产过程中，应严格按照工艺规程和操作规程进行，确保产品质量。
第十四条质量检验部门对生产过程进行监控，对不合格品进行处理，并跟踪改进措施的实施效果。
质量检验和认证第十五条质量检验部门负责对公司产品进行检验，确保产品符合国家法规和行业标准。
第十六条质量检验部门应制定检验规程，明确检验方法、检验标准和判定准则。
第十七条质量检验部门对检验结果负责，并对不合格品进行处理。
销售和售后服务第十八条销售部门应根据市场需求，制定销售计划，并提供合格的产品。
第十九条售后服务部门应负责处理客户投诉，及时解决客户问题，提高客户满意度。
质量改进和持续改进第二十条技术质量管理委员会负责组织质量改进活动，提高产品质量。
第二十一条各部门应根据质量改进计划，开展具体的改进工作，并跟踪改进效果。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
技术质量与质量管理制度
技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。
本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。
二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。
2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。
2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。
3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。
2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。
2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。
3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。
三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。
2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。
3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。
2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。
3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。
2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。
3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。
2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。
项目质量技术管理制度
项目质量技术管理制度一、前言项目质量技术管理制度（以下简称“本制度”）是为确保项目的取得预期目标和顺利运作，保证项目质量和技术标准达到一定的要求而设计的管理规范文件。
制度适用于项目启动、执行、交付及质量评估等各个阶段。
二、产品质量管理1.项目组织的组织结构应当具备相应的技术、管理和执行能力，确保每个环节的质量控制和落数的实现。
2.项目启动阶段，应当明确项目中涉及的所有产品的质量标准、验收标准以及不合格品标准，并在合同中对其进行明确约定。
3.项目需求评审应当依据合同约定、产品标准要求、市场需求等因素，评估产品要求确定质量目标。
4.项目过程应当严格按照质量计划执行，进行过程控制、质量检查、过程改进、过程回顾等环节，有效管理项目质量。
5.产品生产制造阶段应当按照产品质量标准进行检测和验收，并记载检验证明文件；如不符合要求，应当及时开展纠正和预防措施。
三、项目技术管理1.项目组织应当配备相应的技术人员、工程师等，掌握相关技术标准、法规要求和市场需求等，确保项目整体技术质量达到要求。
2.项目实施阶段应当按照项目技术计划，监督实施过程中的技术工作，做好技术指导和技术质量控制。
3.项目实施过程中出现具有技术风险的环节和问题，应当及时进行研究和解决，避免影响项目整体质量。
4.项目实施过程中应当积极借鉴先进技术和行业最佳实践，提供行业领先的解决方案。
5.项目实施完成后，需要进行项目技术归档，确保项目技术文件和数据的安全存储和备份，为后续改进提供依据。
四、项目质量管理1.项目实施过程中应当建立质量管理机制和质量管理团队，全面掌握项目质量要求和对象。
2.执行完整的质量规划过程，制定质量计划，按照计划执行项目中的质量控制和质量保证活动，确保项目交付的质量符合要求。
3.有效管理项目风险，制定风险管理计划和分析文档，并建立问题管理机制，保证问题得到及时解决。
4.质量保证过程应当根据项目要求掌握并改进过程质量，持续提升产品和服务的质量，提高客户满意度和竞争力。
技术管理及质量管理制度
技术管理及质量管理制度一、引言技术管理和质量管理是企业成功的关键因素之一。
技术管理涉及企业技术战略、技术规划、技术开发和创新等方面；质量管理则关注产品和服务质量，在生产过程中进行控制和改进。
一个完善的技术管理和质量管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在介绍一个不带标题的技术管理及质量管理制度的设计和实施。
二、技术管理制度技术管理制度包括以下方面：1. 技术战略的制定：确定企业的技术发展方向和目标，与企业整体战略相一致。
技术战略应当基于市场需求和竞争环境，充分考虑企业的核心竞争力。
2. 技术规划：根据技术战略，制定中长期技术规划，并将其转化为具体的行动计划。
技术规划应当确保企业在关键技术领域具有领先地位。
3. 技术开发与创新：建立技术研发团队，进行技术创新和开发工作。
应当注重知识产权保护，并与院校、研究机构等进行合作，促进技术的引进和吸纳。
4. 技术评估与监控：建立技术评估和监控体系，定期对技术开发和创新进行评估和检查。
技术评估应当既关注技术的市场前景，也关注技术的可行性和风险。
三、质量管理制度质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标的设定：根据市场需求和客户需求，制定企业的质量目标，并将其分解为具体的计划。
质量目标应当明确、具体、可衡量且可达成。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括组织结构、职责分工、流程设计等。
质量管理体系应当与国际质量管理标准相符合，如ISO9001等。
3. 质量控制：建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节。
应当制定相应的检验和测试标准，并进行设备和人员培训，确保质量控制的有效实施。
4. 过程改进：建立持续改进机制，通过质量问题的反馈和分析，寻找问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续改进应当贯穿于整个生产过程。
四、技术管理和质量管理的关系技术管理和质量管理是相互关联的。
技术管理决定了产品的技术含量和创新能力，而质量管理决定了产品的质量水平和市场竞争力。
技术管理和质量管理的目标都是提高企业的核心竞争力和市场占有率。
质量技术管理制度
质量技术管理制度质量、技术管理制度1、图纸⾃审制度；2、图纸会审制度；3、施⼯组织设计（⽅案）的编制与管理；4、技术交底制度；5、技术核定制度；6、单位⼯程施⼯记录制度；7、技术复核制度；8、隐蔽⼯程验收制度；9、质量检查制度；10、技术标准管理制度；11、三检及交接检制度12、质量例会制度13、施⼯质量问题处理制度14、⽉评⽐及奖罚制度15、现场材料存放与管理16、施⼯现场试验、测量设备和仪器管理检修制度17、原材料检验制度18、搅拌站及计量设置⼀、图纸⾃审制度1、图纸⾃审由项⽬经理部主任⼯程师负责组织。
2、接到图纸后，项⽬经理部主任⼯程师应及时安排或组织技术部门有关⼈员及有经验的⽼⼯⼈进⾏⾃审，并提出各专业⾃审记录。
3、及时召集有关⼈员，组织内部会审，针对各专业⾃审发现的问题及建议进⾏讨论，弄清设计意图和⼯程的特点及要求。
4、图纸⾃审的主要内容：4.1各专业施⼯图的张数、编号、与图纸⽬录是否相符。
4.2施⼯图纸、施⼯图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有⽆⽭盾。
4.3平⾯图所标注坐标、绝对标⾼与总图是否相符。
4.4图⾯上的尺⼨、标⾼、预留孔及预埋件的位置以及构件平、⽴⾯配筋与剖⾯有⽆错误。
4.5建筑施⼯图与结构施⼯图，结构施⼯图与设备基础、⽔、电、暖、卫、通等专业施⼯图的轴线、位置（坐标）、标⾼及交叉点是否⽭盾。
平⾯图、⼤样图之间有⽆⽭盾。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件⼀览表是否相符。
5、图纸经⾃审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
⼆、图纸会审制度1、图纸会审⽬的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的⽭盾等，尽最⼤可能解决在⼯程开⼯之前。
2、会审参加⼈员项⽬经理、项⽬技术负责⼈、专业技术⼈员、内业技术⼈员、质检员及其它相关⼈员。
3、会审时间⼀般应在⼯程项⽬开⼯前进⾏，特殊情况也可边开⼯边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
实验室技术管理制度和质量管理体系
实验室技术管理制度和质量管理体系实验室技术管理制度是指为了确保实验室工作的科学性、规范性和高效性而制定的一系列规章制度和管理办法。
其目的是提高实验室的技术水平、安全性和质量。
实验室技术管理制度通常包括以下内容：1. 实验室工作流程和操作规范：明确实验室内各项工作的流程和操作规范，包括试验设计、实验操作、实验数据记录与处理、结果分析和报告撰写等。
2. 实验室设备管理：规定实验室设备的购置、验收、安装、维护和保养等要求，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 实验材料和试剂管理：强调实验材料和试剂的规范采购、存储、使用和处置，防止交叉污染和安全事故的发生。
4. 实验室安全管理：包括实验室环境、安全设施、防火防爆、危险废物处理、事故预防及应急措施等，确保实验室环境的安全和员工的人身安全。
质量管理体系是指在实验室工作中建立质量管理体系，以确保实验室工作的准确性、可靠性和稳定性。
质量管理体系通常遵循国际标准化组织（ISO）的相关标准，如ISO 9001。
其主要内容包括：1. 质量目标和质量方针：确定实验室的质量目标和质量方针，并将其落实到每一个具体的实验室工作中。
2. 质量管理程序和文件：建立、实施和维护适当的质量管理程序和文件，包括实验方法的验证与确认、实验记录的管理、质量控制和质量保证等。
3. 内部审核和管理评审：定期对质量管理体系进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，并及时纠正和预防问题。
4. 外部审核和认证：申请并接受外部的质量管理体系审核和认证，以证明实验室工作符合相关的国际和国家标准。
实验室技术管理制度和质量管理体系相辅相成，通过规范化的管理制度和有效的质量管理体系，可以提高实验室的工作效率和质量，并保证实验室的可持续发展。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度
一、概述
1.1目的和范围
本制度的目的是确保建筑施工企业在工程建设过程中的技术质量得到有效的控制和管理，提高工程质量，确保项目顺利进行。
此制度适用于建筑施工企业的所有领域和部门，包括公司内部的所有管理人员、技术人员和施工人员等。
1.2术语和定义
1.2.1建筑施工企业：指从事建筑施工、装修、拆改等相关工程活动的企业。
1.2.2技术质量：指建筑施工企业在工程施工过程中的技术要求和质量标准。
1.2.3工程施工：指建筑施工企业进行的具体工程建设活动。
二、技术质量管理体系
2.1建立技术质量管理体系
2.1.1定义技术质量管理职责和权限
2.1.2设立技术质量管理部门
三、工程质量管理
3.1施工前准备工作
3.1.1编制施工计划
3.1.2确定施工组织设计
3.2施工过程管理
3.2.1施工现场管理
3.2.2施工材料管理
3.2.3施工质量检查
3.3施工后的管理
3.3.1工程竣工验收
3.3.2工程质量问题处理
四、技术质量管理考核和改进
4.1技术质量管理考核
4.2技术质量管理改进
五、附则
5.1本制度经公司管理部门审核，经总经理签字生效。
质量技术管理班子和制度
质量技术管理班子和制度
质量技术管理班子和制度是企业或项目部为了确保产品或服务的质量达到规定要求而设立的管理和监督体系。
这个体系通常包括以下几个方面：
1. 机构设置及岗位责任制：企业需要明确质量管理的组织结构，包括技术、质量管理的组织机构设置及人员配备的有关规定。
此外，还需要制定各岗位的职责，确保每个岗位都有明确的职责和任务。
2. 质量管理制度：这是确保产品质量的关键。
制度应涵盖从原材料采购、生产过程到成品出厂的每一个环节，确保每一步都符合预定的质量标准。
3. 质量检查与评定：公司应对工程质量实行三级管理，配齐专检人员，并组织自检人员体系，形成专业检查和班组检查相结合的质量检查网。
此外，还要定期或不定期进行技术质量检查、质量评定，确保产品的质量始终处于最佳状态。
4. 培训与教育：企业需要定期为员工提供质量技术和管理的培训，确保他们具备必要的知识和技能。
5. 奖罚制度：为了激励员工更好地完成质量管理任务，企业还应制定关于奖励与处罚的暂行规定。
总的来说，质量技术管理班子和制度是确保企业产品或服务质量的关键，它涵盖了从组织架构、岗位职责到具体的管理制度
和操作流程的每一个环节。
技术质量管理制度
技术质量管理制度技术质量管理制度是指为了确保产品、服务或项目的技术质量达到要求而采取的一系列规范、流程和控制措施。
在现代企业中，技术质量管理制度对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将从制度的内容、实施的步骤和存在的问题等方面进行论述。
一、技术质量管理制度的内容1.质量目标：明确企业的质量目标，包括产品或服务的关键质量指标和整体质量目标。
2.质量策划：制定质量策划，包括质量计划、质量标准和质量控制方案等，以保证产品或服务的质量。
3.质量管理组织：建立质量管理组织，明确各个质量管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
4.质量管理流程：设计并实施质量管理的流程，包括产品设计、采购、生产、检测、交付等各个环节。
5.质量控制：建立质量控制手段和方法，对产品或服务的质量进行监控和控制，不断改进质量水平。
6.质量保证：建立质量保证制度，包括质量管理评审、质量教育培训等，提高质量管理的效果和水平。
7.质量评价：对产品或服务进行质量评价，包括内部评价和外部评价，以了解用户对质量的满意度。
8.风险管理：进行风险管理，包括识别和分析风险，制定相应的控制措施，降低质量风险。
二、技术质量管理制度的实施步骤实施技术质量管理制度需要以下步骤：1.规划：确定技术质量管理制度的目标、范围和内容，编制制度实施的计划和时间表。
2.制定：制定相关的制度文件和标准，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，建立制度框架。
3.培训：对相关人员进行培训，使其了解技术质量管理制度的内容和要求，并掌握实施的方法和工具。
4.实施：根据制度要求，实施质量管理的各项活动，包括设计、供应链管理、生产、检验、交付等。
5.监控：持续监控和评估质量管理的实施效果，及时发现和纠正问题，确保质量管理制度的有效运行。
6.改进：根据监控结果和评估意见，不断改进技术质量管理制度，提高质量管理水平和效果。
三、技术质量管理制度存在的问题1.制度不完善：有些企业制定的技术质量管理制度不完善，对于一些具体问题没有明确的处理办法。
完备的技术质量管理制度
完备的技术质量管理制度第一章总则第一条为规范技术质量管理工作，提高产品质量和服务水平，提高企业竞争力，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条技术质量管理制度适用于本企业生产、服务和管理中的技术质量管理活动。
第三条技术质量管理制度的宗旨是建立和完善企业技术质量管理体系，确保产品过程质量和服务质量，提高顾客满意度。
第四条技术质量管理制度要依据下列原则制订和执行：1. 敬业爱岗，努力工作，追求卓越，确保技术质量工作的顺利进行。
2. 服务顾客，创造价值，最大限度地满足顾客的需求。
3. 持续改进，不断提高技术质量管理水平，符合国家法律、法规和标准的要求。
4. 遵循科学、严格的方法，运用系统工程的理念和手段来开展技术质量管理工作。
第二章组织架构第五条技术质量管理制度的组织架构包括如下部门：1. 技术质量管理部门2. 生产管理部门3. 质量监督部门4. 销售服务部门5. 研发部门6. 供应链部门第六条技术质量管理部门负责本企业技术质量管理工作的组织协调和日常管理工作。
第七条生产管理部门负责本企业产品生产过程的管理和控制。
第八条质量监督部门负责本企业产品质量和服务质量的监督检查和监控工作。
第九条销售服务部门负责本企业售后服务和客户投诉处理工作。
第十条研发部门负责新产品研发工作和产品技术改进工作。
第十一条供应链部门负责本企业原材料的采购和供应链管理工作。
第三章工作职责第十二条技术质量管理部门的主要职责包括：1. 制定和修改本企业技术质量管理制度。
2. 组织开展技术质量管理培训和沟通工作。
3. 建立和完善技术质量管理体系，推动技术质量管理工作的开展。
4. 制定并组织实施技术质量管理计划。
5. 评估和监控技术质量绩效。
6. 组织开展技术质量管理事务的管理和监督。
第十三条生产管理部门的主要职责包括：1. 制定并推动实施生产计划。
2. 保障生产过程的质量和运行稳定。
3. 实施生产过程的检测和控制。
4. 分析并解决生产中的技术质量问题。
5技术管理制度范文
5技术管理制度范文技术管理制度是组织中用于规范和指导技术工作的一系列规章制度，通过制度化管理，可以提高技术工作的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将介绍五种常见的技术管理制度。
一、技术开发评审制度技术开发评审制度是指组织在进行新技术开发或技术改进时，设置评审程序和规范，以确保项目的科学性、可行性和合理性。
评审制度通常包括项目立项评审、需求分析评审、技术设计评审、编码实现评审、测试验证评审等环节。
在每个评审环节中，需要邀请相关技术人员和专家对项目的进度、质量和风险进行评审，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
通过技术开发评审制度，可以提高技术开发过程的透明度和质量，减少项目失败的风险。
二、技术文档管理制度技术文档管理制度是指对技术文档进行分类、编号、存档、更新和销毁的管理规定。
技术文档包括技术规范、设计文档、用户手册、测试报告等，是技术工作的重要参考资料。
通过技术文档管理制度，可以确保技术文档的及时更新和有效利用，提高技术人员的工作效率和沟通效果。
此外，技术文档管理制度还可以保护组织的技术秘密，防止技术信息的泄露和丢失。
三、技术培训管理制度技术培训管理制度是指组织为技术人员提供培训的程序和要求，以提升员工的技术能力和知识水平。
技术培训包括内部培训、外部培训、技术交流会等形式，内容涵盖技术知识、技能、方法和工具的学习。
通过技术培训管理制度，可以持续提高技术人员的综合素质和创新能力，满足组织对技术人才的需求，推动技术创新和发展。
四、技术质量管理制度技术质量管理制度是指组织建立和实施技术质量管理体系，确保技术工作符合相关标准和规定，达到预期的质量要求。
技术质量管理包括技术评估、质量检查、问题解决、过程改进等环节，通过建立技术质量管理制度，可以实现技术工作的全面控制和持续改进，提高产品和服务的质量和竞争力。
五、技术风险管理制度技术风险管理制度是指组织对技术项目中的风险进行识别、评估、控制和应对的规定和程序。
检测公司技术质量管理制度
一、总则为加强检测公司技术质量管理，确保检测结果的准确性和可靠性，提高检测服务质量和客户满意度，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作。
2. 技术质量管理部门下设技术质量委员会，负责技术质量管理的决策和监督。
3. 各部门设立技术质量负责人，负责本部门的技术质量管理。
三、技术质量管理职责1. 技术质量管理部门：（1）制定公司技术质量管理方针、目标和计划；（2）组织实施技术质量管理措施；（3）监督、检查、评价公司技术质量管理状况；（4）处理技术质量投诉和纠纷；（5）定期向公司领导汇报技术质量管理情况。
2. 技术质量委员会：（1）审议公司技术质量管理方针、目标和计划；（2）监督、检查技术质量管理措施的实施；（3）审议技术质量管理制度和规范；（4）对公司技术质量管理状况进行评价。
3. 各部门技术质量负责人：（1）组织实施本部门技术质量管理措施；（2）负责本部门技术质量管理状况的监督、检查和评价；（3）处理本部门技术质量投诉和纠纷；（4）定期向技术质量管理部门汇报本部门技术质量管理情况。
四、技术质量管理措施1. 人员管理：（1）加强员工技术培训，提高员工技术水平；（2）严格执行人员持证上岗制度，确保检测人员具备相应资质；（3）对员工进行技术质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 设备管理：（1）定期对检测设备进行校准、维护和保养，确保设备性能稳定；（2）对设备进行定期检查，确保设备符合相关标准要求；（3）对设备使用情况进行跟踪，及时发现问题并处理。
3. 检测过程管理：（1）严格按照检测标准和方法进行检测，确保检测结果的准确性和可靠性；（2）对检测过程进行全程监控，确保检测过程符合规定要求；（3）对检测数据进行分析、审核，确保检测数据真实、可靠。
4. 质量管理体系：（1）建立和完善质量管理体系，确保检测活动符合相关法律法规和标准要求；（2）定期对质量管理体系进行审核、评价和改进。
企业质量管理体系及技术安全经营人事财务档案等方面管理制度
企业质量管理体系及技术安全经营人事财务档案等方面管理制度一、企业质量管理体系1.品质控制制度：定义产品的品质控制目标、策略和程序，使产品能够满足客户的充分要求，并致力于不断改进产品的品质水平。
2.流程管理制度：明确流程的所有控制点、管理方法、流程性质和流程监控机制，监督流程贯彻执行，为企业快速高效的发展提供坚实的保障。
3.质量管理评估制度：在这个制度下，通过不断评估和改善质量标准和产品质量，企业可以不断改进产品和服务的质量水平，从而不断增强市场竞争力。
4.质量信息管理制度：包括质量文件管理、质量信息共享等方面的内容，通过有效的信息传递和高效的协作，提高企业信息化质量水平。
5.季度质量管理评审制度：通过定期季度性质量管理评审，对企业的经营状况、质量管理的现状、未来的发展等进行全方位评估，以确保企业的质量水平处于行业领先地位。
二、技术安全经营1.技术制度管理：确立企业针对科技创新的目标和策略，在项目研发工程师的努力下，获得更多的创新成果，进而在行业中获得更高的技术和服务优势。
2.技术文件管理制度：通过建立高效的技术文件管理体系，确保技术资料的安全和保密，保证企业的技术优势。
3.知识产权管理制度：制定企业知识产权保护的整体策略，加强对专利、商标、版权等知识产权的保护，防范知识产权侵权现象，促进企业创新发展。
4.设备安全管理制度：设立相关职位，维护设备安全，检查疏漏并及时更换损坏设备，确保生产过程安全高效运转。
5.数据安全管理制度：建立高效的数据安全备份和恢复机制，以保障企业生产过程中的数据安全和完整性。
三、人事管理制度1.招聘管理制度：规范企业招聘流程和标准，确保招聘的人员具备相应的能力和素质，实现根据需要招聘、有序培养、恰当晋升的目标。
2.员工档案管理制度：建立员工档案管理体系，将员工各种信息记录并保存好备查，为公司更好、更精确地做好员工管理和发展提供支持。
3.考核管理制度：规范企业内部考核制度，确保公正、公开地进行员工考核，从而根据考核结果来制定相应的员工奖惩措施。
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施工企业技术质量管理制度工程名称：石家庄市植物园门前及周边广场整治工程施工十标段建设单位：石家庄市园林局、石家庄市广场筹建处监理单位：河北方舟工程项目管理有限公司施工单位：河北风景园林工程有限公司编制人：肖宏图审核人：许文涛编制日期：2010年12月24日质量管理、技术管理制度技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。