2018年工作总结及2019年工作计划(计合部)

2018年经营工作总结及2019年经营工作计划
第一部分：2018年工作总结
2018年是公司的转型升级发展的重要一年,XXX项目部切实践行公司“11236”工作目标和思路，继续以“经营、履约、创效”为主线，按照公司发展部署及要求，继续夯实基础、整合资源、合理布局、积极作为。

在公司领导及各部门的指导与帮助下，有序地开展各项经营工作，取得了一定成效。

现将XXX项目部2018年工作完成情况与2019年工作安排汇报如下：
一、2018年工作完成情况
1、工程完成情况
XXX项目部2018年在建项目有两个，分别为XXX（XXX）至XXX 改扩建公路二期工程（XXX）、XXX至工程（XXX）。

截止到2018年8月，XXX工程已全部完工，XXX仍在建设当中。

2、工作亮点
2.1管控分包，确保良好的合同履约
2.1.1根据现场的实际情况，做好现场施工段与施工任务的划分，严格执行分包计划评审制度。

2.1.2严格执行局和公司的分包招标程序，从招标文件到招标纪要均通过公司经管部及公司领导的审核，从而更好的把握包商的综合实力，有效的控制分包成本，最大程度的挖掘分包商的施工潜力。

2.1.3规范合同评审流程及分包结算办理流程，严格执行合同三级评审流程，实施合同现场交底，明确双方权责，减少纠纷争议，实
现的合同的良好履约。

确保分包结算基础数据的真实性与准确性，严格按照合同规定的条款办理分包结算。

2.2严格控制成本，确保效益
2.2.1每月定期与各部门一起开展成本分析讨论会，以月、季、年为单位进行成本的管控和监控，对分包、设备及物资等主要发生成本的几个方面进行成本统筹核算与标后预算及业主签认计量的横向比较，找出工程中所存在的主要盈亏点，对发现的异常及时进行纠偏。

2.2.2深入细化现场管理，将现场主材消耗、零星用工、设备油耗及实际工作台班等主要控制点纳入分析观察，建立月度数据台账，及时测算施工功效，为成本分析提供更准确的数据。

2.2.3做好二次经营，注重施工过程中文字、影像等资料的收集，做好相关设计变更及清单外分项的签证工作，为后续索赔等提供切实可靠的依据。

3、工作中存在的不足
3.1川渝地区与环境比较特殊，项目部进驻此地时间不长，在建工程也仅仅XXX与XXX两个，与一公局、二公局等常年驻扎经营此区域的单位相比，在对市场的认知、环境的熟悉程度、与业主关系稳定性、信用等级等方面还存在着较大的差距，想在此地全面开展业务还需要面对的困难很多，需一定时间深根细作才能全面展开各项业务。

3.2项目部成立时间较短，负责经营工作的人员参加工作的时间较短，工作经验不足对现场施工过程中的成本管控还未形成一定的体系和思路，尤其成本管控与商务经营等方面是“短板”，为适应市场业务开发需要，需加强专业经营人员的配置和培养。

第二部分：2019年工作计划
2019年是充满机会和挑战的一年，依托XXX(XXX)至XXX改扩建公路(二期)工程，努力提升商务人员的工作能力，积极开拓市场，在川渝市场走出一条我们自己经营之路。

为此作为XXX项目部经营人员，需要做好以下几个方面。

一、继续按时做好XXX与业主的计量签认工作，按照业主的要求及时准确的上报季度计量的工程量和产值。

二、按照公司《合同管理规定》、《分包管理规定（分包作业指导书）》做好内部合同的签订和管理，完善合同管理台账做好台账的整理和归档。

三、做好工程预算、结算的编制工作，严格按照国家、地方造价主管部门有关造价的政策和规定，在此基础上牵头相关职能部门分工协作，做好两算对比，严格控制工料机的支出，确保项目实现标后核算。

四、紧跟局、集团发展开拓增量市场。

一航局目前在四川市场投资业务上逐渐实现从无到有，且落地项目不断增多，利用这不可多得的机会紧跟集团区域总部、局分公司的发展步伐，夯实基础工作，做到“打铁自身硬”，力争先机、把握机遇。

2018年已近尾声，2019年市场形势依然严峻，市场竞争将更加激烈。

XXX项目部将立足四川、立足西南、适应新常态、转变观念、作为项目部的经营人员更要抓住机遇、迎接挑战、开拓进取，为公司、为项目部蓬勃发展贡献力量。