基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究
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（ ） 局 性 ４全
Hale Waihona Puke 从事总承包项 目风险管理是 承包 者从全过 程（ 全局 ） 的观点 出发进行全局性的综合 管理 ，而不是 把各 阶段 或各个过程分开 来进行 的项 目风险管理 。
（ ） 展 性 ５发 我 国 目前 进 行 总 承 包 项 目风 险 管 理 的 条 件 和 环 境 尚不 理
钥匙工程合 同 ， 代表了现代西方工程项 目管理的主流 ， 是建筑工 程管理模式 （ Ｍ） Ｃ 和设计 的完美结合 ， 也是成 功运用这种模式达 到缩短工期 、 降低 投资 目的的典范¨ ３ Ｉ 。但是站在承包商 的角度来
说 ，Ｐ Ｅ Ｃ总承包项 目是风险很大的一种合同模式 ， 主通过 固定 业 总价将风 险全部转嫁给承包商 。因此承包商就需要 合理准确 以 及有效 的对项 目风险进行识别 和评 价 ， 这是 Ｅ Ｃ工程承 包 中最 Ｐ
想 ， 验 相 当贫 乏 ， 国 际 承 包 商 差 距 很 大 ， 易 因 此 而 引发 大 经 与 容 的风 险 。 此 ， 依 据 我 国 的 国情 和 工 程 项 目的实 际 情 况 进 行 扎 因 应 扎实实的研究 和创新 。 ２ Ｅ Ｃ 总 承 包 项 目风 险 的 识 别 Ｐ 风险识别是风 险管理 的基础 ， 是指通过一定的识别方式 ， 系 统 和全 面地识别 出影 响项 目目标实现 的风 险事件 并加以归类 的 过程 ，其结果 是建立风 险清单 。在对本文所研究的长输管道 Ｅ Ｃ项 目的风 险识别 中，考虑到整个项 目的发展过程 主要有 两 Ｐ 个 阶段构成 ， 以试图站在两阶段 的视角上 ， 所 即投标 决策 阶段 和 签约履 约阶段 ， 对该类项 目的风险进行识别。 风险识别的方法有 财务 报表法 、 流程 图法 、 鱼刺 图法 、 家调查法 、 专 经验数据 法 、 风 险识别讯 问法 和现场勘察法 。 文根据长输管 道工程 Ｅ Ｃ项 目 本 Ｐ
技 经 济 市 场
基于两阶段视角的长输管道工程 Ｅ Ｃ项 目风险管理研究 Ｐ
张焕 杰 ’ 谢 虎辉 ’ 刘俊鑫
（ １中国石油天然气管道局 第四工程分公司， 河北 廊坊 ０ ５０；石 家庄 宝石电子集团有限责任公司， ６ ００２ 河北 石家庄 ００ ５） ５０ １
摘 要 ： 风险管理是项 目管理的重要内容之一， 也是项 目 成败的关键因素。 本文结合长输管道工程 ＥＣ总承包项 目的特点， Ｐ
关 键 的 内容 之 一 。
１１长 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总承 包 ． Ｐ 根 据 Ｅ Ｃ总 承包 的相 关 定 义 ， 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总 承 包 是 Ｐ 长 Ｐ 指长输管道总承包商按照合 同约定承担工程项 目的设计 （ 主要 指施 工图设计 ）采 购 、 工 、 运行服务 工作 ， 、 施 试 并对承包 工程 的 质量 、 安全 、 工期 、 价全 面负责 ， 终 向业 主提 交满 足使用 功 造 最 能、 具备使用条件 的管道 工程 项 目。长输管道工 程 Ｅ Ｃ总承包 Ｐ 不 同于单线纯工程施工承包 ， 承包商需要 承担更多的风险 ， 稍有 不慎 ， 会给工程 公司带来 巨大 的损失 。 就 所以做好长输管道工程 风 险 管 理 工 作 ， 于 长 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总 承包 项 目而 言 意 义 十 对 Ｐ 分重大 。 １ Ｐ ． Ｅ Ｃ总 承 包 项 目风 险 特 征 ２ 由于 Ｅ Ｃ总承包项 目系统 的复 杂性 ， 目各阶段不 同导致 Ｐ 项 参与 的主体也不 同 ，Ｐ Ｅ Ｃ总承 包项 目的各个阶段均 对应着 不 同 的风险类型 ， 其风险具有 以下特 点 ： （） １ 多样 性 总承包项 目风险管理的客体随工程总承包方式 的不 同而不 同。如交钥匙总承包必须面对设计 、 采购 、 施工安装 和试 运行服 务全过程的风险 ；而设 计加施工总承包面对的只是设计 和施 工
总承包项 目风险管理所要处理的风险要 比设计或施工等单 项承包复杂得多 ， 险大得多 。因此 ， 风 总承包项 目风险管理 的难 度 必 然更 大 ， 其 所 取 得 的效 益 也 更 显 著 。 而
（ ） 会 性 ３社
总承包项 目风险管理 所涉及 的社会 成员（ 利益相关者 ） ， 多 关系复杂。国际工程项 目的风险管理尤甚 。
按 照 其 过 程 的 两 阶 段 性 ， 别 了各 阶段 长 输 管 道 工程 Ｅ Ｃ项 目的 风 险 ， 用 模 糊 逻 辑 法 对 长 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总 承 包 项 目的 识 Ｐ 应 Ｐ 风 险 进 行 评 价 ， 提 出‘ 输 管 道 工 程 ＥＣ总承 包 项 目的风 险 管理 的对 策 。 并 了长 Ｐ
关键 词 ： 长输管道工程 ＥＣ Ｐ 总承包项目； 风险管理； 模糊逻辑法
１ 引 言
阶段的风险 。
（ ） 杂性 ２复
为扩大市场份额 ， 降低油气运输成本 ， 提高整体经济效益 和 竞争能力 ，中国石 油集 团和中国石化 集团都加快 了长输管道 项 目的建设 。一批重大管道建设项 目， 如西气东输二线 工程 、 陕京 三线管道 工程 、 涩宁兰复线管道工程 、 川气 东送 管道工程等相继 立项 或 已 开 工 建设 。这 些 管 道 建 设 项 目建 成后 对 中 国的 石 油 石 化行业在优化 资源配置 、 调整产业结构 、 御外来冲击 以及促 进 抵 国民经济协调发展 等方 面将起 到不 可估量 的作用 ｌ １ ］ 。 目前 在大 型施工建设项 目中大多采用 国际通行做法 ，即采 用 Ｅ Ｃ模 式 ， Ｐ 这样有 利于 同国际惯例 接轨 ， 也是 未来 国 内工程 承 包 发 展 的 方 向 。 Ｅ Ｃ是 Ｅ ｇ ｅｒ ｇ 设 计 ）Ｐｏｕｅ ｎ 采 Ｐ ｎ ｉ ｅｉ （ ｎ ｎ 、ｒｃｒｍｅｔ（ 购 ）Ｃ ｎｔ ｃｏ （ 、 ｏｓ ｕ ｔｎ 施工 ） ｒ ｉ 的缩 写 ， Ｐ Ｅ Ｃ总 承包 是指工 程总 承包商 受业主委托 ， 照工 程总承包合 同约定对工程 的设计 、 购 、 按 采 施 工和试运行服 务工作实行全过程 的承包 。工程 总承包商在合 同 范 围 内对 工 程 的质 量 、 期 、 价 、 全 负 责 。Ｅ Ｃ总 承 包 的交 工 造 安 Ｐ
Hale Waihona Puke 从事总承包项 目风险管理是 承包 者从全过 程（ 全局 ） 的观点 出发进行全局性的综合 管理 ，而不是 把各 阶段 或各个过程分开 来进行 的项 目风险管理 。
（ ） 展 性 ５发 我 国 目前 进 行 总 承 包 项 目风 险 管 理 的 条 件 和 环 境 尚不 理
钥匙工程合 同 ， 代表了现代西方工程项 目管理的主流 ， 是建筑工 程管理模式 （ Ｍ） Ｃ 和设计 的完美结合 ， 也是成 功运用这种模式达 到缩短工期 、 降低 投资 目的的典范¨ ３ Ｉ 。但是站在承包商 的角度来
说 ，Ｐ Ｅ Ｃ总承包项 目是风险很大的一种合同模式 ， 主通过 固定 业 总价将风 险全部转嫁给承包商 。因此承包商就需要 合理准确 以 及有效 的对项 目风险进行识别 和评 价 ， 这是 Ｅ Ｃ工程承 包 中最 Ｐ
想 ， 验 相 当贫 乏 ， 国 际 承 包 商 差 距 很 大 ， 易 因 此 而 引发 大 经 与 容 的风 险 。 此 ， 依 据 我 国 的 国情 和 工 程 项 目的实 际 情 况 进 行 扎 因 应 扎实实的研究 和创新 。 ２ Ｅ Ｃ 总 承 包 项 目风 险 的 识 别 Ｐ 风险识别是风 险管理 的基础 ， 是指通过一定的识别方式 ， 系 统 和全 面地识别 出影 响项 目目标实现 的风 险事件 并加以归类 的 过程 ，其结果 是建立风 险清单 。在对本文所研究的长输管道 Ｅ Ｃ项 目的风 险识别 中，考虑到整个项 目的发展过程 主要有 两 Ｐ 个 阶段构成 ， 以试图站在两阶段 的视角上 ， 所 即投标 决策 阶段 和 签约履 约阶段 ， 对该类项 目的风险进行识别。 风险识别的方法有 财务 报表法 、 流程 图法 、 鱼刺 图法 、 家调查法 、 专 经验数据 法 、 风 险识别讯 问法 和现场勘察法 。 文根据长输管 道工程 Ｅ Ｃ项 目 本 Ｐ
技 经 济 市 场
基于两阶段视角的长输管道工程 Ｅ Ｃ项 目风险管理研究 Ｐ
张焕 杰 ’ 谢 虎辉 ’ 刘俊鑫
（ １中国石油天然气管道局 第四工程分公司， 河北 廊坊 ０ ５０；石 家庄 宝石电子集团有限责任公司， ６ ００２ 河北 石家庄 ００ ５） ５０ １
摘 要 ： 风险管理是项 目管理的重要内容之一， 也是项 目 成败的关键因素。 本文结合长输管道工程 ＥＣ总承包项 目的特点， Ｐ
关 键 的 内容 之 一 。
１１长 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总承 包 ． Ｐ 根 据 Ｅ Ｃ总 承包 的相 关 定 义 ， 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总 承 包 是 Ｐ 长 Ｐ 指长输管道总承包商按照合 同约定承担工程项 目的设计 （ 主要 指施 工图设计 ）采 购 、 工 、 运行服务 工作 ， 、 施 试 并对承包 工程 的 质量 、 安全 、 工期 、 价全 面负责 ， 终 向业 主提 交满 足使用 功 造 最 能、 具备使用条件 的管道 工程 项 目。长输管道工 程 Ｅ Ｃ总承包 Ｐ 不 同于单线纯工程施工承包 ， 承包商需要 承担更多的风险 ， 稍有 不慎 ， 会给工程 公司带来 巨大 的损失 。 就 所以做好长输管道工程 风 险 管 理 工 作 ， 于 长 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总 承包 项 目而 言 意 义 十 对 Ｐ 分重大 。 １ Ｐ ． Ｅ Ｃ总 承 包 项 目风 险 特 征 ２ 由于 Ｅ Ｃ总承包项 目系统 的复 杂性 ， 目各阶段不 同导致 Ｐ 项 参与 的主体也不 同 ，Ｐ Ｅ Ｃ总承 包项 目的各个阶段均 对应着 不 同 的风险类型 ， 其风险具有 以下特 点 ： （） １ 多样 性 总承包项 目风险管理的客体随工程总承包方式 的不 同而不 同。如交钥匙总承包必须面对设计 、 采购 、 施工安装 和试 运行服 务全过程的风险 ；而设 计加施工总承包面对的只是设计 和施 工
总承包项 目风险管理所要处理的风险要 比设计或施工等单 项承包复杂得多 ， 险大得多 。因此 ， 风 总承包项 目风险管理 的难 度 必 然更 大 ， 其 所 取 得 的效 益 也 更 显 著 。 而
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总承包项 目风险管理 所涉及 的社会 成员（ 利益相关者 ） ， 多 关系复杂。国际工程项 目的风险管理尤甚 。
按 照 其 过 程 的 两 阶 段 性 ， 别 了各 阶段 长 输 管 道 工程 Ｅ Ｃ项 目的 风 险 ， 用 模 糊 逻 辑 法 对 长 输 管 道 工 程 Ｅ Ｃ总 承 包 项 目的 识 Ｐ 应 Ｐ 风 险 进 行 评 价 ， 提 出‘ 输 管 道 工 程 ＥＣ总承 包 项 目的风 险 管理 的对 策 。 并 了长 Ｐ
关键 词 ： 长输管道工程 ＥＣ Ｐ 总承包项目； 风险管理； 模糊逻辑法
１ 引 言
阶段的风险 。
（ ） 杂性 ２复
为扩大市场份额 ， 降低油气运输成本 ， 提高整体经济效益 和 竞争能力 ，中国石 油集 团和中国石化 集团都加快 了长输管道 项 目的建设 。一批重大管道建设项 目， 如西气东输二线 工程 、 陕京 三线管道 工程 、 涩宁兰复线管道工程 、 川气 东送 管道工程等相继 立项 或 已 开 工 建设 。这 些 管 道 建 设 项 目建 成后 对 中 国的 石 油 石 化行业在优化 资源配置 、 调整产业结构 、 御外来冲击 以及促 进 抵 国民经济协调发展 等方 面将起 到不 可估量 的作用 ｌ １ ］ 。 目前 在大 型施工建设项 目中大多采用 国际通行做法 ，即采 用 Ｅ Ｃ模 式 ， Ｐ 这样有 利于 同国际惯例 接轨 ， 也是 未来 国 内工程 承 包 发 展 的 方 向 。 Ｅ Ｃ是 Ｅ ｇ ｅｒ ｇ 设 计 ）Ｐｏｕｅ ｎ 采 Ｐ ｎ ｉ ｅｉ （ ｎ ｎ 、ｒｃｒｍｅｔ（ 购 ）Ｃ ｎｔ ｃｏ （ 、 ｏｓ ｕ ｔｎ 施工 ） ｒ ｉ 的缩 写 ， Ｐ Ｅ Ｃ总 承包 是指工 程总 承包商 受业主委托 ， 照工 程总承包合 同约定对工程 的设计 、 购 、 按 采 施 工和试运行服 务工作实行全过程 的承包 。工程 总承包商在合 同 范 围 内对 工 程 的质 量 、 期 、 价 、 全 负 责 。Ｅ Ｃ总 承 包 的交 工 造 安 Ｐ