企业合理控制成本小议

一、企业成本控制的必要性
1.成本控制是提高利润的有效措施
理论上而言成本费用是利润总额的直接冲减项,在收入以及营业外收入总额既定的情况下,成本费用越高,利润总额越低。

因此,在既定的收入总额条件下减少成本是提高利润的最有效措施。

2.成本控制是企业生存的保障和发展的基础
成本控制是企业抵抗竞争压力,求得生存的保障。

行业的竞争首先表现为产品价格和服务的竞争,其次是质量的竞争。

在信息高度流动性的市场中,产品的技术普及化,再加上技术的外溢性,使得各企业质量差别逐渐缩小,使企业价格和服务的竞争更加激烈。

低成本可以使企业产品的价格保持灵活的调整空间,更好地应对企业竞争的压力,实现企业经营战略目标。

3.成本控制是提高企业管理水平的有效途径
提高企业经营管理水平必须寻找有效的突破口,成本控制便是提高企业经营管理水平的有效途径。

如果成本控制不严,不但难以实现企业的利润目标,还有可能造成企业资金短缺,破坏原有的生产循环,使企业陷入困境。

成本是企业生产经营循环得以进行的关键环节,也是企业提高经营管理水平的突破口。

二、企业成本控制存在的问题1.缺乏对成本控制的正确认识
部分企业缺乏进行成本控制的动力,片面认为高收企业合理控制成本小议
摘要:当前企业竞争越来越激烈,而各行业利润提高的边际量越来越小,企业要想提高利润率,加强成本控制是必然的选择。

文章首先阐述了企业进行成本控制的必要性,指出企业成本控制存在的问题,最后提出了企业加强成本控制的对策。

关键词:企业;控制成本;必要性;对策江华
义和核算方法,规范了各类成本核算的方法,使医院成本核算工作有据可依、有法可用。

2.核算科室的分类。

根据新医院会计制度医院在年初应按照临床服务类科室、临床医技类科室、医疗辅助类科室、行政后勤类科室四大类进行二级科室建账核算,进行全成本核算的分类科室与财务账务系统相同,保证提取各类数据的口径一致。

3.收入项目的确定。

根据新医院会计制度收入的会计科目分为医疗收入、财政补助收入、科教项目收入、其他收入。

4.成本项目的确定。

根据新医院会计制度成本的会计科目分为医疗业务成本、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用等。

5.科室成本的初始归集。

科室的直接成本是指由各临床科室直接承担或者通过分配确定的直接消耗费用。

间接成本应本着“谁受益、谁负担,谁得到受益多、谁承担成本多原则”。

坚持“收入与消耗配比”,各类科室成本按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。

6.进行成本费用分析,实行成本控制。

根据以上步骤通过成本核算软件进行全面细致的数据分析后,医院应根据成本核算结果,采取财务上的多种方法及时分析
实际成本变动情况及原因,掌握成本变动特点,为科室提高收益、降低成本提供数据上的支持。

对成本核算科室的各明细收入项目占总收入比例、各明细成本项目占总成本比例、利润贡献率等指标进行对比分析,结合该科室的床位数、病床的周转率、平均住院天数、手术例数、门诊量等统计指标分析各成本核算单位在运行中的出现问题,及时找出原因,进行有方向的整改,提升医疗服务收益贡献价值。

医院根据各科室的实际情况,结合上述分析结果,在不影响医院的正常运营,满足临床和职能后勤科室的基本需求的情况下对医院一些成本项目进行定额或弹性的成本控制。

五、制定奖惩激励制度,推动医院全成本核算实施建立奖罚激励制度,根据全成本核算的分析结果,对医院收益贡献明显的科室按制度进行绩效奖励,调动全院职工的工作积极性,提升科室负责人的管理水平,促进医院全成本核算的实施,推动医院可持续发展。

参考文献:
[1]刘俊英.新医改背景下如何进行医院成本核算探讨[J ].中国管理信息化,2012.10.
[2]黄志强等.医院财务制度和医院会计制度培训教材[M].沈阳:东北大学出版社,2011.7.
(作者单位:中国医科大学附属第四医院)
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入才是实现高利润和高效益的有效途径,何况成本是企业经营管理必不可少的支出,一旦形成既定的支出规模便很难减少,与其面对重重阻力降低成本,不如集中精力提高收入,通过高收入来保证高利润。

在这种片面意识的指导下,企业成本居高不下,激烈的市场竞争导致企业收入增长乏力,往往会使企业陷入经营困境。

2.成本控制不全面,无法实现降低成本的目的
部分企业虽然进行了成本控制,但是只注重生产成本的控制,忽视了经营运作成本,这种情况在工业企业领域尤为突出。

只控制生产成本虽然提高了企业产品价格变动的灵活性,提高了产品的市场竞争力,但是仍然无法实现利润提高的目的。

有的企业以产品生产成本低作为凭借,提高了产品的销售等运营环节的支出,导致生产成本控制的努力白费。

3.成本控制过程手段单一
首先,成本控制做法简单。

部分企业成本控制采用降低原材料质量,缩减人工成本等方法控制成本,这种做法虽然能够实现利润目标,但是代价巨大,甚至是自我毁灭式的成本控制法,会影响企业的长远发展,即使缩减了成本也没有任何意义。

其次,过分依赖财务部门的作用。

很多企业人为成本控制是财务部门的事情,与自身没有关系,没有形成
自上而下的成本控制氛围,造成计划制定与执行的脱
节。

第三,成本控制缺少预算。

很多企业的成本控制都停留在事后分析原因、以后经营注意的阶段,缺少对经营管理过程的成本控制,也没有进行成本控制的预算。

缺少了预算的指导,成本过程控制准确性和严格性大大降低,很难达到总成本控制的目标。

三、企业加强成本控制的对策1.优化企业成本控制环境的建议
(1)深化企业对成本控制的认识,重视成本控制。

企业应该加强成本控制意识的教育,对全员进行培训,使企业全员职工自觉贯彻成本控制的理念,成本控制措施的执行必然事半功倍。

企业需要将成本控制看成是提高经济效益和市场竞争力的有效途径,通过降低成本的相对比重提高利润。

(2)全员参与成本控制活动。

按照现代理论,企业是节约交易成本的整体,不是孤立部门的集合,企业任何决策都需要各部门相互配合,共同实现目标。

企业的成本控制不是一个或者几个部门的事情,而是整个企业的事情,缺少了部门之间的配合,即使有再好的措施也达不到预期的效果。

(3)建立健全的管理制度。

在市场经济条件下,成本已经远远超出了生产成本的概念,成本控制贯穿于产品
的研发直至售后客户维护的全过程,没有健全的管理制度,成本管理难以有效开展。

(4)结合企业实际与市场需要进行成本控制。

企业成本管理要考虑企业自身经营状况和市场状况,不能脱离企业实际盲目追求成本控制的目标,更不能脱离市场追求低成本。

脱离了自身实际难以达到成本控制的目标,脱离了市场的需要,成本控制的再好也无法获得较高的市场效益。

2.企业加强成本控制的措施
(1)建立成本控制预算。

企业要加强经营管理,引入全面预算管理是必然选择。

企业应该细化成本预算,使成本预算成为全面预算管理不可分割的组成部分,提高企业预算管理的宏观性和整体性。

完善成本控制的预算,形成事前预算、事中监督执行、事后评价改善的完善的成本预算管理。

成本控制预算管理能够提高成本控制的可操作性和科学性,有利于成本控制目标的实现。

(2)合理控制生产成本。

企业应该在维持产品质量不变的前提下,降低生产成本。

企业应该从长远着手,在适应市场需要的前提下,加大科研投入,优化生产工艺流程,应用技术改变投入产出关系,在既定的产品质量下降低生产成本,或者相同的原材料产出更高的质量,达到变相降低生产成本的目的。

(3)努力降低企业运营成本。

在维持产品质量不变的情况下,生产成本存在投入产出的技术型硬约束,降低的空间不大。

而运营成本涉及的领域多,问题突出,成本控制存在较大空间,需要加大对企业运营的全程控制,着力降低运营成本。

第一,控制研究设计成本。

研究设计占产品成本的比例较大,需要重视这一阶段成本的控制。

工程技术人员都要树立成本控制的思想,加强与销售部门、财务部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,考虑设计的合理性和延续性,降低成本。

第二,严控采购成本。

企业应该建立原材料、辅料、办公用品等采购平台,共享价格、供应商等资源,同时建立采购责任制,强化采购人员的责任意识,企业应该建立有效的奖惩制度,激烈采购人员降低成本。

第三,降低销售成本。

企业应积极探索建立销售、服务的营销体系,合理进行税收筹划降低税收负担,同时要合理控制库存降低运输储存成本,适度运用广告策略,降低广告费用支出。

参考文献:
[1]郝春元.搞好成本控制、提高企业效益[J ].科技情报开发与经济,2005(5).
[2]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11).
[3]李艳琴.如何合理控制成本[J ].财务与管理,2011
(12).(作者单位:南通金证会计师事务所有限公司)
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