公司综合管理部岗位职责范文

公司综合管理部岗位职责范文
一、岗位背景
公司综合管理部作为企业的综合管理枢纽，负责协调和管理公司的各项职能部门，确保企业运营的顺利进行。

为了规范公司综合管理部的岗位职责，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、岗位职责
公司综合管理部负责如下职责：
1. 协调各职能部门工作
•负责协调各职能部门之间的工作关系，提升部门之间的沟通和协作效率；
•组织并主持部门间协调会议，解决各类问题和决策；
•确保各职能部门按时完成工作计划和任务。

2. 制定和完善企业管理制度
•研究并制定公司管理制度，并定期进行更新和修订；
•跟踪和解读国家、地方政策法规，及时进行相应的企业管理制度调整；
•监督和指导各职能部门执行公司管理制度。

3. 协助解决公司重大问题
•负责针对公司重大问题的组织调研、分析和解决方案制定；
•协调各相关部门，推进问题的解决和落实；
•及时向公司高层汇报重大问题的进展和解决情况。

4. 进行综合管理工作评估
•设计和实施综合管理标准和流程，确保各职能部门按照标准和流程进行工作；
•定期进行综合管理工作评估，对各职能部门的运作和绩效进行评估；
•提出改进意见和措施，促进综合管理工作的持续改进。

5. 管理外部合作关系
•负责建立和管理公司与外部合作伙伴的关系；
•参与公司商务谈判，协商合同条款和合作事项；
•解决与外部合作伙伴相关的问题和纠纷。

6. 培训和提升员工素质
•设计和组织公司综合管理部员工的培训计划和培训活动；
•提升员工的管理水平和综合素质，提供必要的培训资源和支持；
•监督员工培训效果，评估员工综合管理能力。

三、管理标准
为了保证公司综合管理部的工作高效进行，制定以下管理标准：
1. 工作效率标准：
•遵守工作时间和排班制度，按时上下班；
•会议纪要和相关文件及时整理和归档；
•按时完成上级交办的各项工作任务。

2. 沟通协作标准：
•遵守公司沟通和协作规范，与各职能部门保持良好的沟通和协作关系；
•及时回复邮件、电话和会议邀请，确保信息流通畅通；
•主动协助解决部门之间的矛盾和问题。

3. 制度执行标准：
•严格遵守公司管理制度和流程，不擅自改变或破坏；
•主动配合内部审计和检查工作，及时整改存在的问题；
•提出改进管理制度和流程的建议，推动制度优化和落实。

4. 问题解决标准：
•对公司重大问题高度重视，及时组织研究和解决，确保问题不影响企业发展；
•主动向上级汇报重大问题进展情况，积极寻求解决方案；
•提出解决问题的建议和改进措施，促进问题的快速解决。

5. 外部合作标准：
•遵守合作伙伴关系管理原则，与外部合作伙伴保持良好的合作关系；
•按照合同条款履行公司义务，确保合作关系顺利进行；
•处理合作纠纷时与法务部门紧密合作，维护公司合法权益。

6. 员工培训标准：
•按照员工培训计划和要求参加培训活动；
•积极反馈培训需求和意见，与培训部门密切合作；
•主动将培训成果应用于工作实践，提升综合管理能力。

四、考核标准
根据岗位职责和管理标准，制定以下考核标准：
1. 按时完成工作任务的比例；
2. 与各职能部门的协作情况评估；
3. 公司管理制度执行情况评估；
4. 解决问题的能力和效果评估；
5. 外部合作关系管理评估；
6. 员工培训计划完成情况评估。

根据考核结果，对公司综合管理部进行绩效评估，并采取相应的奖惩措施。

五、绩效考核周期和方法
公司综合管理部的绩效考核周期为每年度一次。

绩效考核采用自评、上级评估和同事评估相结合的方式进行，其中自评占比30%，上级评估占比40%，同事评估占比30%。

综合考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和岗位调整的重要依据。

六、总结
公司综合管理部的岗位职责对于公司的运营和发展至关重要。

本制度旨在明确综合管理部的职责范围，并制定了管理标准和考核标准，以提高工作效率和质量，推动综合管理工作的持续改进。

通过严格执行该制度，相信公司综合管理部将能够更有效地协调和管理公司各个职能部门，为公司的发展做出积极贡献。