探索品牌重构与引领之路

探索品牌重构与引领之路
作者：暂无
来源：《中国质量技术监督》 2015年第9期
开场白：
日前，在第九届中国品牌节上，举办了“重构与引领暨第二十届品牌中国高峰论坛”。

经过多年的改革创新的努力和经济结构调整的实践，中国经济社会正呈现发展的“新常态”，互联网技术深度冲击传统商业模式，也让中国品牌发展面临大好机遇。

作为市场经济的
主体，企业通过品牌及商业模式的重构正成为中国经济实现可持续发展的最佳切入点。

下面我
们请几位与会嘉宾谈谈他们的看法。

●主持人：在“互联网＋”大行其道的时代，请问王秘书长，企业家应该如何用互联网思
维进行品牌重构？如何在移动互联网时代思考产品的定制和品牌传播的策略？
●王永：奥运会是品牌中国学习的两个榜样之一。

2007年，趁着北京奥运会即将举办的
东风，首届中国品牌节成功举办。

如今，在北京获得2022冬奥会申办权的时刻，中国品牌节迎来了九岁的生日。

转眼九年已经过去，从互联网到微博再到微信，市场环境发生了巨大的变化，但是很多国人对财富500强的推崇似乎没有发生根本的变化，不久前，2015世界财富五百强排
行榜发布，中国上榜品牌数量持续上升，增加到106家，稳居排行榜第二名。

其中，中石化超
越壳牌，跃居榜单第二名位置，中美世界500强上榜公司数量差距进一步缩小。

但是，大而不
强依旧是中国品牌面临的最主要的问题，纵观榜单，绝大多数是占据垄断地位的国有企业，是
依靠国内特殊的政事环境来获取巨大的利润，如果没有“国字头”外衣的保护，其竞争实力到
底有多大?这个问题值得我们思考。

对于今天参会的嘉宾来说，大多数是来自于民营企业或者是非垄断性国企，真正具有发展
潜力的，能够代表中国品牌真实实力的，应该是这一类的企业。

我认为，什么时候世界500强
名单中，中国民营企业成为中国企业的主流，才真正是对入选500强可以引以为自豪的时代。

今天，大众创新、万众创业得到政府鼓励，“互联网+”风起云涌，使传统行业遇到了前所未有的挑战。

我本身也试水了O2O，创办了微微拼车，在腥风血雨的市场环境中学到了不少东西。

这让我更加体会到传统行业转型之痛和创业者的艰辛。

第九届中国品牌节以“重构与引领”为主题，通过号召企业家思维重构，来进一步激发企
业家的创新思维和能力。

这是因为在当前的形势下，传统商业的经营模式正面临着生死存亡的
紧要关头。

打广告、多开店、铺渠道以及打各种概念牌等传统营销手段都无法真正打动90后消费群体。

当移动互联网、智能手机、便捷电子支付以及快捷物流相互交叉作用越来越深刻地影
响消费者行为方式的时候，传统的营销方式显然已经显得力不从心。

因此，我们必须站在消费
者决策路径上考虑问题，也就是要用90后的思维去思考产品的定制和品牌传播的策略。

因此，对于企业来说，“互联网+”只不过是一个工具，工具用得好不好，关键因素在于人的思维方式的改变。

为此，在“互联网+”大行其道的时代，建议企业家朋友们，尤其是青年创业者能够保持一颗平静的心，不跟风，不冒进，步步为营，相机而动，在内部结构重构得以优化的基础上，实
现品牌在行业及社会上的引领作用。

●主持人：下面请范总介绍一下清华同方发展的概况以及又是如何创新和重构的？
●范新：关于大会的主题“重构与引领”，我们非常关注。

经济结构重构、商业模式重构、思维方式重构等等，所有这一切都发生在我们周围，成为新常态。

我们不仅是感受者、体验者，更是参与者，有些方面还可能是主导者、引领者。

1997年清华大学设立同方的时候，交给我们的任务和使命是科技成果产业化，是探索发展
高校产业化的一个重要的模式、重要的途径。

按照学校要求，我们首先给同方制定的发展战略
是“技术加资本”。

我们认为要打开门户，不要孤芳自赏，第二步制订了“合作与发展”战略。

第三阶段清华同方产业蓬勃发展，从中国走向世界，我们再次提出新战略——“品牌化和国际化”。

同方坚持“科技产业为主导，金融投资和科技园区建设为两翼”的战略方针。

坚持产融结合，发展实体经济科技产业的同时，同步大力发展金融投资类产业。

坚持自主发展的同时，积
极介入、兼并、重构等大潮。

经过18年发展，形成了孵化创新企业、运营成熟企业、资本创新驱动这样的良性互动格局。

同方是上市公司，旗下另外还有四家境内外上市公司，一家三板公司，同时还有多家公司
在上市准备进行的过程中或者具备上市条件。

目前我们直接管理资产500亿元，间接管理资产
超过1000亿元，这是同方发展的丰硕成果，也是中国高校产业发展行之有效的方法。

但是同方发展并不是一帆风顺的，企业会面临自身的一些问题。

比如，随着时间推移，企
业可能会出现观念老化，产业结构不再和社会、市场紧密适应，大公司病、员工懈怠等等，同
时企业还要审视自己是否能够及时跟上国家战略、社会进步和市场需求等等。

面对这样的问题，我们该怎么去考虑，怎么去解决?其实办法只有一个，就是创新和重构。

国家提出“一带一路”战略，同方原有的很多业务其实都已经乘势而为，比如：同方部分
产品已经销售到了全球142个国家和地区，其中包括“一带一路”所在的国家和地区。

所以说，在“一带一路”沿线的技术和产品、服务和投资等方面，同方在大规模的行动。

●主持人：请冯董事长谈谈在互联网风起云涌的时代，中华时代网如何创新发展成为年度
行业黑马？
●冯桂娣：这次讨论的主题为重构与引领，中国经济的发展不仅是重视速度，也要重视结构。

研究整体结构的合理性，有布局的问题，更重要的是品质，经济发展提质增效必须做好
“互联网+品牌”，因为品牌是招牌，更是企业取得质量效益的路途，“互联网+品牌”可以引
领企业的重构，这是中国品牌节要向全社会传递的一个重要信息。

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