兰花科创管理咨询尽职调查提纲

六．您最希望公司改进的地方是什么？
1．公司应以人为本，促进公司的企业文化，对待问题应一事同人。

2．企业文化，实现个人价值与公司发展的完美结合。

3．提高普通员工的待遇。

4．员工待遇问题，管理水平问题。

5．我觉得公司应该改进的地方是：加强内部管理，不断完善内部制度。

对企业文化应该重视起来，多与员工们沟通。

6．无答题
7．加强内部管理，增强实力。

完善各方面制度，加强企业文化建设，树立良好企业形象。

尊重员工的付出，调动全员积极性，提高员工亲和力，稳定基层人员。

加大产品开发力度。

管理者管理能力和综合素质有待提高。

做事先做人真正有所体现。

8．充分授权。

企业充分考虑员工的需求。

9．公司内部管理体进一步完善，制度的进一步落实。

公司用人机制进一步改变，增强人员归属感。

公司人员待遇的适当调整，提高人员工作积极性。

进一步加强公司管理人员的工作能力，适应公司发展。

增强管理人员的忧患意识，提高工作主动性。

10．我认为公司应该改进：管理体制的改进，加强内部管理。

员工待遇方面进行调整，提高员工工作积极性。

11．办事效率，既繁锁且不彻底。

管理水平，无系统化组织。

薪资制度，太低涌激发员工的工作热情。

广告质量，时有时无缺乏整体性。

方便面品牌，打响叫亮。

12．员工的责任心与整体素质的提高。

13．建立健全系统化管理制度，员工的技术思想文化素养教育。

14．领导集团高瞻远瞩，决策应稳准狠，加大有效力度，加强企业文化建设，尤其是硬件设施建设，使广大员工更具有认同感，归属感，责任感，从而形成强大的凝聚力和向心力。

加大纪检检查力度，有效净化企业环境，加大员工的有效性培训力度。

加大科研攻关力度，产品系列多元化，层次化。

15．组织结构的合理性，信息畅通性，处理问题科学性，人力资源工作做到位，公司缺乏的是伯乐。

16．组织结构稳定。

实行目标责任制，生产销售尽可能一体化。

实现零库存。

17．新产品的换代速度。

高中档面的研制和开发。

18．高层领导干部应关心一线员工的行活情况。

19．人事结构的组合与人才的利用，管理的人性化，行业技术的稳负性。

20．技术人才的稳定，产品要不断的更新换带，更为主动的去适应市场需要。

人性化管理。

21．公司文化宣传。

绩效考评等人力资源管理方面。

总部与分公司沟通，及总部工作效率。

22．我希望公司能以人为本，充分发挥个人的潜力，对员工的工资福利进行改进做到人心稳定。

23．我希望公司随着管理的开放，充分发挥公司的优势，为工人多做一些事情，让每一位员工发挥自己的潜力，团结一致，努力把公司做大，提高工人福利，工资，住房，能及学习的环境，让工人真正认识工人是企业的主人翁，把人员流失做到最小尽量留住技术人才，以便公司发展无后备人才，从各公司调不到合格的人才，也不希望技术人才对公司感到没有安全感，随时准备跳槽。

24．加强企业文化建设，形成正龙自己的有特色的积淀下来的文化底蕴。

25．把员工的工资涨上去，应该设立最低生活保障金，另外在管理上面应该加大执法力度，可能走过场形式。

26．公司一向是罚多奖少，特别是对一线工人及后勤保障人员，且罚款数额较大，造成员工心理及经济负担，希望以后能够重视激励措施的改进。

27．我最希望公司改进的地方是，领导多深入一线体验一线员工的工作情况员工的工资普遍太低，希望能把工资提上去。

28．公司改进的地方是生产高质量的方便面，不但要满足农村市场需求，而且还要满足城市的需要的，适应现代化经济的发展。

29．改进的地方是：成立的研发部要有更高负责为公司全心全意服务的高质量人才，使每位员工都能有以厂为家的信心和为这个家做贡献的自觉性意识，看能否让我们每个公司的员工都有业余的时间里有意识地去调查市场行情，并能够去做一名业余自愿的推销员，并能把各自在市场中的了解汇总给我们公司高层决策者或研发中心。

30．公司能够根据员工的基本情况给员工适当的工作环境。

31．市场一线销售政策与进步目标的达成。

分公司内部管理目标的执行。

上下齐心的企业氛围。

32．管理水平的提高，与企业员工责任心与整体素质的提高。

33．希望公司能够注重员工的责任心增强改进产品的无形价值。

34．改进基层员工的工资待遇。

35．让员工能醉心于自己心爱的工作而忘记其它，稳妥的太张，勿生喜都后尘。

任用高级中级领导，尤为注重人品考察，以免影响企业形象乃至产品形象。

36．公司内部管理协调一致。

公司领导多听取基层员工的正确会理的建意。

37．注重公司员工责任心的增强。

适当改进产品的无形价值。

38．加强企业文化的发展，使我们的发展注重一种文化的发展。

39．人才资源的管理方式。

该减的时候就要减少，多了不一定是好现象，特别是管理上这一块。

40．生产车间及后勤人员作息时间调整。

41．不是改进，是建议，为员工着想，解决员工的后顾之忧，员工可以全力以付地为公司效力。

42．目前公司需改进中层领导的管理水平。

43．选拔人才应综合考虑，不能以30分的演讲就决定一个人的命运。

生产作业环境需改善。

如郑州生产车间。

多提供学习锻炼的机会。

44．员工福利，一线员工工资太底，劳动强度太大，统筹和福利待遇基本公司没有做到造成人员流动性太大。

45．管理好市场继续做大，改善一线员工工资待遇，特别是技术岗位，因为公司技术人员流失太大，培养人才太难。

46．注重企业管理，侄人唯贤，提高广大员工的整体素质，注重人力资源的发展。

47．不符合实际的条条框框。

对员工心态的把握和指导。

制定一定的激励措施。

48．管理应更规范化，一体化。

产品应多样化。

要随市场的需求客户的要求不断增加新产品。

49．任人唯才，不要以资历论人论岗，工资标准制定不合理。

薪资计算希望不要偏离劳动法太多，苛扣薪资不仅使人对公司没信心也容易造成人才流动过快。

技术上质量不够。

多些实际行动。

50．提高企业员工待遇，更具科学合理性的激励措施。

51．加强激励机制，提高员工待遇。

52．管理上进一步人性化，充分体现按劳分配。

53．职工待遇。

管理的公开化。

人员调整。

54．生产的连续与稳定，生产不稳定，导致人心不稳，心态慢散，缺乏团结奋进的精神尤其是一线员工的陆续辞职，我们企业培养一个员工并不容易，往往要花很大的成本支出与精力，所以如果能够协调好我们生产与市场的关系，相信会推进我们公司更大的发展。

55．提高职员工资。

多一些奖励制度。

改善产品口味。

56．新产品的开发，特别是汤、酱料的配方改变。

目前管理现状，人员变化太快，人员思想不稳定，特别是高层人员及中层管理干部。

57．我希望公司在宏观管理调控的同时，注重一下内部管理，无论公司怎么发展，首先内部一定要理顺，另外一个就是公司在学习和引进别人的同时一定要结合公司的实际，因为我们公司在这十多年发展和创业的过程中，也逐渐形成了具有自身特色的一些东西，包括企业文化，比如说有时称呼变来变去，也没有什么实际意义，联想公司各部就是部长，我们一叫主管、经理，也没有必要经理、处长、经理、经理、总监、经理地来回改，这仅指一个方面。

58．管理方式方面。

用人机制方面。

工作效率，工作程序方面。

59．公司体制改革，加强员工福利待遇。

增强各分公司之间的信息交流。

60．制度上的改进，真正地做到能者先得，合理地激励员工积极性。

合理地利用资源。

先进的营销思路。

61．公司在作强作大的同时紧紧围绕员工的心企业的根这一目标，尤其是一些优秀员工，不断提高他们的福利待遇，如统筹，工资及住房补贴等，不要偏面降低人力成本，但都忽略了生产成本的极大浪费及其安全事故的发生。

62．提高一线工人的工资改善福利。

63．提高一线工人的工资改善福利。

64．提高工人工资待遇使大家都能够安心的工作，更好的为公司做贡献。

65．完善法制规章制度，提高员工待遇。

66．完善法制规章制度，提高一线员工待遇。

67．多为员工利益着想提高员工工资和劳保待遇，改善员工工作环境，改善员工生活，加大企业文化的宣传力度，使员工得到较好的培训。

68．完善法制，建全规章制度，提高一线员工待遇。

69．提高员工的工资待遇。

70．公司规模大了，用人却实要有真正的文化知识，真正的起到领导的才能，不能一事同人，尤其是在竟聘上，能够真正起到公司、公正、公开的场面进行，才能真正的发现真才实学，工人的工资却实低，是否给予住房的补助。

71．提高员工的学习机会，提高员工的生活水平，解决员工的住房问题，补交员工的劳动统筹，完善员工享有的劳动法律保障。

72．我认为公司在发展状大的同时，不要忘了广大工人的切身利益，如福利之类，又如法定的假期等，公司有发展目标，员工也有发展目标，只不过是公司目标是做更强更大，而员工的目标是在公司得到更大的实惠。

要不员工的流动不会那么大，流动员工最根本的原因是在公司工作看不到有多大的前途。

老走新进虽暂时降低了人力成本，但同时加大了原料的极大浪费。

73．希望公司能在发展壮大的同时多想想员工的切身利益，如福利，工资等，又如法定假日的工资发入，在2000年放的情况下又突然扣发至今。

许多员工不理解，也想不通。

公司领导也没有给出任何解释，请更高层的领导有个交代。

如果能让广大员工理解，这样员工的工作，积极性会更加高涨。

74．加强中层管理者的价值观的培训及符合公司整体经营理念取向。

完善公司的人事薪资制度，强化制度的法律性和有效性，减少不必要的内部扯皮事情。

加强监督和控制，增强激励。

75．不知
76．对基层员工的重视，以及薪资问题。

77．公司激励政策。

公司加大对职员的培训。

78．基层，对员工的重视成度。

79．加强企业文化建设。

加强中基层管理者的价值观及管理方法培训，使其自身发展跟上公司的发展并对公司的决策，目标等有一定的理解。

完善公司各项制度。

改善完善薪资制度及福利，使员工忠诚于公司，具有主人翁意识，为公司发展及公司利益做出每一份努力，对公司充满信心。

80．提升管理水平。

提倡激情创业，激情管理。

81．激励机制。

82．管理体制改革人员及人员素质培养。

产品不断创新及做到以人为本。

海尔文化能在公司中真正体现。

83．一线员工素质的培养；管理人员，管理水平有待提高，最好能参观学习先进企业的管理水平，并加上自己的思想综合运用；一视同仁，公平对待每一员工；完善管理方法，加强一些细节，容易被人忽视的地方的管理
84．规章制度更加合理，切合实际；注重员工的工作心态，感受，增加员工的福利待遇85．制定出明晰的战略规划以及相应的管理和实施规划；建立客观全面的干部评价体系，客观的评价人和业绩
86．提高员工的福利待遇，尽可能帮员工解除后顾之忧，比如员工再教育，住房等问题，这样更有力的将员工利益与公司发展紧密结合起来，增强员工的稳定性，增强企业凝聚力，从而更团结的应对市场变化；完善职工教育训练体制，使其更系统的为公司服务，目前公司干部选拔机制较好但缺少后序的指导和培训，有部分干部走上弯路，同时也给公司带来损失，希望今后公司在这方面建立必要的预防机制
87．用人机制方面，不应把文凭当成制约一人发展的因素
88．扩展地方的范围
89．多出新产品，不让我们的产品落后，而是走在全国和全世界的最前段
90．多培养人才，备用人才
91．建立一种绩效薪酬的制度与科学的出人才机制，以便吸引，留住优秀人才，并使各类人才脱颖而出；克服无效管理工作，各项工作应注重实效性
92．继续朝着公司的远大目标奋斗
93．选拔优秀基层管理人员；经常注入新的血液；培训
94．伙房
95．我最希望公司改进的地方就是开发桶面方便面
96．市场调整及产品设计开发的统一；硬件的改善；市场化运作；员工生产积极性提高，薪酬待遇提升；财务管理在经营管理中地位提升；绩效考评的合理性
97．开发高档产品，进入占领“高层消费”；调整薪资，提高员工的积极性；硬件的改善98．市场化运作；绩效考评的合理性；调动全体员工积极性；硬件改善
99．加强沟通；培养人才；留住人才；科学用才
100．增强沟通，加大技能培训
101．沟通理解。

102．加强沟通，技术培训。

103．加强技能培训和分公司之间的沟通。

104．加强沟通，注意质量。

105．加强沟通，加强学习。

106．加强沟通。

107．多给有上进心的员工提供学习和深造的机会为公司发展储备更多的人才。

108．横纵沟通。

109．职工的待遇提高一些。

职工劳动保障。

员工的生活环境加以改善。

110．培训学习，改善工作环境。

111．最希望公司改进的地方是加强对普通职工的培训已提高整体素质，提高职工待遇。

112．提高普通职工待遇，使工人激情更大；在销售方面应做更大的工作；产品应向多元化改进，产品应向高档进军
113．我最希望公司改进的地方是工作环境
114．提高管理水平；提高公司效益；提高工人素质；提高普通工人待遇，使工人激情更大115．人才流动
116．研发新口味的产品；薪金管理方面，薪金是调动工人积极性的最好手段，同职位，同能力的两名员工工资差别大，分公司标准低，应与新郑一致，因为各地方的消费水平基本一致
117．我希望公司改进的地方是工作环境
118．整体管理化该进是持续的，加强公司各项管理方案
119．改变观念，培养人才，提高管理水平
120．部门与部门之间的相互配合需加强；高层领导干部能达到各分公司了解员工的心态和生活；多组织一些外部培训；季度福利发补增加，提高员工工作积极性
121．薪资应提高
122．新产品研发能力待提高，产品特色不够鲜明；产品品牌管理工作，提高美誉度，培养顾客忠诚
123．品牌建设，建立“老子号”产品，将白象品牌做大，成为同行业之冠，重视品牌这种无行资产的价值；用人机制，希望领导者经常反思我们靠什么吸引各层人才？靠一流的管理，广阔的发展空间，优厚的薪资待遇，不断的改革创新经营。

广纳良言，群策群力，让每位员工都敢直言公司的不足弊端，不断地改革创新，将一些不适应公司发展的地方改进，将不顺应时代发展的弊端清除。

就目前来讲，我们的考核制度，我们是否需要立即对一些不足之处改进对一些陈规陋习是否需立即整改？
124．留住人才，虽然每年几次招聘人才，各大学人才，但都因各种因素，而相继离开正龙，公司要发展，一定要有一股蓬勃向上的动力，凝聚力跟着英明决策的领导向前等。

可是，留不住人才，不少的，好的计划等都会夭折，阻碍公司的发展，所以我认为，公司应该在这方面有一个好的决策留住人才。

管理，我们公司这些年也一次三番讲管理，不紧花费时间来讲各路管理专家培训，但管理有没有时效，还要看看员工的表现。

125．管理，尽管请了很多的管理专家，但他们却给我们企业带来了什么呢？基层中层管理人员又有多少合格，来了一批走了一批。

但始终逃脱不了下岗。

这一点真的无药可治了吗？尽管每年公司大量招聘人才，可真留下来的有多少，在留下来的人中能长期不走的又有多少，很多人说主要原因在这些不愿留下来的人身上？很多人都注视这种表面现象，应该说真正的原因在公司的用人机制与管理机制上，薪酬机制上，最重要的一点就是官僚机制上，最近二三年最为实际，大家都心知，但却无能为力，为什么，近几年公司的发展是极其迅速，但随之而来的是公司的背负的但子也越来越沉重，在这种情况下，公司就像一条船，船连自身就很慢，自然就很难与时代经济发展趋势相适应，唯一有做的就是让一部份人，应该下岗要下岗，不让他们再呆下去，否则很难轻装上阵。

现在处于一个相对稳定的阶段，此时此刻技术竞争也非常重要，但归根结底及人才竞争，纵观近几年的发展状况，我们从新产品虽也不少，但能真正存活下来的有几个，我们下面是并，我们下调味料包，我们的产品外包装，大都黑守成规，一尘不变，没有能求创新，但我们却一直养着一下研发中心，而他们并未给公司带来技术创新，带来长久的效益，为什么？一个企业就是人，财，物，供，产，销等组成的
系统，这些元素结构组合的形式多种多样，采取哪种组合形式才能提高公司整个体系的功能，使企业获得最佳的综合效益，难道不值得探讨？我们公司的人力资源部没有起到应有的作用。

126．广开言路，俗话说三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮。

转换用人机制，让各层人才都能留下不要光看文凭，让他们尽其所力，为公司发展尽策。

有部分人能做一个好员工，但不是一个好领导。

127．打破一尘不变的薪资制度。

大胆改革，制订一套科学合理的用人制度，喜引各方贤士，笑迎八方人才，知人善用做到疑人不用，用人不疑，其次，多在思想和生活上为员工着想，做到听德治人，听德治厂，通过束缚员工的思想来增强企业的凝聚力，增进人员的自心力，从而达到强厂荣人的目的。

128．我最希望公司改进人事管理，真正做到人局其才，避免使用有才无德，或有德无才的人，同时在员工激励面做的更好，使每个人的工作效率提高，提高人力资源，设备。

设施的工作效率，对员工的职责权利明确分工，提高对中高层管理人员的约束力。

129．用人机制，使其能各尽所能，使人能在工作中体会到自己价值的实现，使人力部真正起到自身作用，而不仅是管档案发工资。

使不同层次的人才都愿意留下来，奉献自己的力量为了共同的愿望而一起努力。

真正的职能转换，在远古时代，人不愿意当官，是因力官是为群众服务的，没有特权可言，但还必需承担诸多的责任，现在没有人不想当官无论职位高低，均有特权，且薪资高。

故应交换职能，使官不再为官，而是真正为员工服务的人。

而不是员工惧怕的人。

广开言路，古代帝王肖知，兼听则明，偏听则暗，当代的领导也应广纳雅言，俗话说大家齐动脑企业出黄金。

130．员工待遇问题能有所提高。

131．想办法留住人才，企业不像家庭做坊，留住员工，提高员工的工作积极性及主观能动性。

提高产品质量。

加强企业文化建设，团队意识。

132．产品研发。

激励机制。

管理人员的培养。

133．管理制度。

134．高层管理者间的责任心。

把最终盈利点定为公司而不是所在部门。

135．内部高层管理监督不到位。

136．人才晋升应有一个良好的晋升体系，应有一个良好的激励的措施，应有一个良好的考核体系，应有一个吸引的方法。

137．公司应注重基层管理，了解员工的生活，时刻为员工着想落实各项制度，搞好绩效管理。

138．基层管理及各级的公司制度的制定和落实方面。

139．分公司之间部门之间应相互更好的配合工作。

140．提高中层管理者的素质。

用人制度进行改革。

大力引进外来优秀人才。

加强对外交流。

141．用机制，公平、公正、合理。

142．用人机制公开、公正、奖惩分明，应充分调动员工的积极性。

143．用人机制应公开、公平、合理。

薪酬存在不合进现象，应充分调动所有员工的积极性，让员工有主人翁感。

同时应注重员工业余文化知识的学习。

144．公正合理、奖惩分明、真真正正的公司考虑为员工考虑。

145．公正合理，奖惩分明，积极调动每个员工的积极性，发挥其潜能，在公司内部建立一个真正公平竞争的环境。

146．公平合理，奖惩分明，积极调动每个员工的主动性，挖掘其潜力。

147．人事制度，用工制度。

148．绩效考核化较死，不能刺激员工的积极性。

考勤制度，门卫出入管理，仓库人员的出
入管理，要各部门协调。

149．协调工作，员工素质培训。

150．整顿部门之间协调难的情况，多问员工贯穿一些公司的发展的思路。

151．能够给更多人培训学习，提高的空间和机会，能够有一个较为稳定的管理机制，多变一方面说明我们正在不断改进自己提高自己，但更说明，公司还不很成熟。

152．企业文化建设，员工的福利保障。

用人机制较乱。

153．培训力度不强，数量少，员工提升慢，发展也慢。

信息不畅，有时滞后，不易迅速做出反应，打上去的报告，得到结果太慢。

154．机构庸肿的用人机构的改进，一线员工薪资的调整，实施的各项规章制度的规范和统一，领导层业绩的评定，企业文化建设及员工能力培养学习各方面提供有力条件
155．人员的调配，工作的分配，管理方法与思路，内部的协调工作。

156．加强梯队建设，重视人才培养。

157．工资方案和企业文化改进。

158．团队精神的建设和部门之间的协调有待加强企业文化渗透性不强向集团化过度总部放权分工司独自运营自产自销海尔的经验值得参考公开选拔优秀人才透明度杜绝暗箱操作实现服务制改造鼓励中层干部和员工入股提高企业凝聚力设立公司监视会直接对懂事会负责吸取外来优秀人同时挖取内部可造人才，如有可能尽快上筹资创新扩大影响。

159．公司最需要的是服务。

部门与部门之间的服务，部门内部之间的服务，公司与客户之间的服务，都有待进一步提高。

160．人才的培养，因为外来的人才是飞鸽牌的，而公司自己培养的人才，才是永久牌的。

更好的建设企业文化。

经公司内部的员工提供更多的发展空间及发展机会，例如在爱之信公司。

如果一位员工在本职岗位不能胜任或业绩平平的话，他的直接上司就会找他谈话，问他愿意在哪个岗位工作或希望在哪方面发展，善常干什么。

然后据他的特长及爱好经其安排工作，后来发现这样不但能为公司创造更大的价值而且还能为公司培养的人才。

在我的印象中，我们公司的员工，进厂时是在哪个部门就注定他只有在这方面发展了，这样很难提高个人的积极性，我希望各位领导能在这方面引进一些先进的管理经验。

161．渠挖员工的潜力，使员工的积极性增强，扩大市场氛围，提高销售水平。

强抓内部管理，使制度公平、透明化及合理化。

162．培训范围小，就餐极需改进，员工及职员住宿需改进。

公司集体房产过少。

163．注重员工的心进素质的培养，再一个就是不能只让管理干部培训学习，应该让各部门各级人员都有培训，深造的机会。

164．员工培训昌于形式，多在业务方面生活学习方面补充知识，直接主管部门与员工，部门之间沟通欠缺，管理干部要多学习先进经验不能自以为等。

高层领导多倾听员工的声音，以达到改进工作质量的目的。

165．我希望公司改进的是公司员工与领导或者领导与领导之间的关系，人事管理做不到人尽其寸。

166．员工与领导之间的关系，员工与员工之间的知系，工资。

167．人尽其才。

168．人进其才
169．无答案
170．最基本的是先提高我们的整体的中工素质，让每位员工都有危机感，其次就是我们要创新改变旧观念，旧态度，旧的工作方式。

171．公司的纪律虽严明，但要去落实。

让员工参与管理，知道公司发展方向，公司人员的团队培养跟不上。