建设工程的进度控制

化是绝对的， 并根据不同的因素影响分别采取调整方法和防范措施， 以此来保证工程建设如期顺利完成。
关键词 ： 进度控制 ； 响因素 ； 影 调整方法 ； 防范措施 １ 承包 人内部管理不当。由于承包 ＾自身 后 ， ． ４ 应批准承包商延期 ， 即以在给予的工期 内的 进 度控 制是指在 既定 的工期 内，由承包人 造成人 、 料三大要素资源配置不合 原来计划为参考重新编制 符合新合同工期的计 机、 编制 出合理的工程施工进度计划， 报经监理工程 管理 问题 ， 师、 业主批准后 ， 人按计划进行施工。 承包 在施工 理 ， 对分包工程 以包代管或管理力度不够 。杭州 划 ， 并按调整后的进度计划实施工程。 （） ２ 防范措施。 过程中经常检查施工实际进度情况并将其与计 地铁 １ 号线滨康路站车站主体结构 （ 地下两层 ， ６ 米 宽 ２ 计划一年完成， 际两 年才 实 ａ ． 提醒业主方做好征地拆迁工作 。 避免造成 划进度相比较 ， 出现偏差 ， 若 应分析产生偏差出 长 １７ ， ２ 米 ） 工期滞后一年 ， 每个月完成一点点 的工作 工作的延误 。 这就需要协调好政府和各部门的关 现的原因以及对工程进度影响的程度。 采取一定 完成 ， 后期通过撤换 系 ， 掌握好开工令 的签发 ；． ｂ 业主方应保证工 程 的措施并要求承包 ＾ ． 加强工程进度管理 ， 调整后 量 。主要原因就是组织管理不善 ， 续进度计划或考虑给予延长工期 （ 延期）不断地 项 目经理 ， 目经理到项 目 ， 从项 经理部的各职能部 建设资金的及时到位 ， 如此循环直到工程竣工。 门， 为确保工程进度 目 ， 标 齐心协力 ， 各尽其 职 ， 部门的支持 ， 以获取贷款和政策支持 ， 以便业 主 在进行 工程进度控制时 ，首先要知道进度 加强 内部管理 ， 尤其注重人、 、 的优化配置与 筹措到足够的资金 。部分借资开工的项 目 慎 机料 要 计划 的不变是相对的 ， 而进度计划的变化是绝对 协调工作 ， 才保证了月计划、 季度计划 、 年度计划 重 ， 以保证工程连续进展 ．． ｃ 对设计变更 ， 设计文 的； 平衡是相对 的， 不平衡是绝对 的， 实际进度与 的顺利完成 。 件的质量要 严格把关 ， 认真审查 ， 做好设计交底 计划进度完全一致几乎是不可能的。 作为进度管 １ 施工质量不合 ． ５ 和图纸会审工作 ；按合同要求及时计量支付工 ｄ ． 理人员在施工过程中应分清主次 ， 即密切关注关 全隐患必须停工整改。 新枫泾步行 ４ 号楼斜屋面 程款； 及时处理延期事件 ． ｅ ￡认真全面熟悉合 键工作 ， 避免造成工作盲 目和被动 ， 多观察 、 多做 施工 中， 现场钢材不足 ， 工方进场钢筋未经检 同 ， 施 及时下达工程开工令和批复分项工程开工报 记录 ， 发现影 响进度 的不利因素 ， 尽早 以便及 时 验用于工程 ， 未经验收隐蔽后探孔检查不符合规 告 ， 以便工程或分项工程的及时开工 。 采取措施和对 策， 调整后续进度计划 ， 使进度 符 范要求， 进行返工处理 ， 造成经济损失 ２ 万多 ， 工 ２ 工程延误。由于承包 ＾ － ２ 的责任造成工期 的拖延 ， 不能获得延期 ， 承包人 只能采取加快进 合目 标要求。 期拖延 １ 个半月。 １ 监理工程师指令。监理有关进度的口头 度 的措施 ， ． ６ 赶上预期的工程进度。在喂计划 的基 １不利的进度影响因素 １ 设计方面。 ． １ 设计变更或设计失误 ， 导致与 或书面指令如下令暂停工程施工， 使全部工程或 础上压缩后续计划 的工期 ， 使后续工作的计划工 实际情况出入较大 ， 使工程施工难度加大或无法 部分工程 中断或暂停 ， 从而影响工程进度。 期符合合同工期。 １ 发现文物 。 ． ７ 在施工现场发掘 出文物、 古迹 （） １调整方法。 ・ 实施 。 例如 ， ０ 年建设的上海新枫泾步行街工 ２ ６ ０ 化 方法一 ： 改变原计划关键线路 Ｅ 关键工作的 程， 建筑面积 １７ ０ ８５ 平方米 ， 幢 四 的框架结 以及具有 地质研究或考古价值 的其他遗迹 、 ６ 层 钱币或物品 ， 属于国家财产 ， 均 一旦发现 ， 应 逻辑关系工作之间的逻辑关系分为工艺关系和 构商住楼 ， 在桩基施工时 ， 就出现了设计方 面的 石、 问题 ： 由于设计人员对地质勘察报告 中的参数选 采取停工等一切必要的措施来保护现场 ， 防止工 组织关系 ， 以调整组织关 系为主。 用不合理和载荷考虑过大 ，开始选用 ３ ０ ３ ０ 人或其他任何人员移动、 ０ｘ０ 损坏任何该类物品 。因 ａ 将顺序施工 的组织关 系变为平行施工的 的长 ２ ３米双节的预制摩擦方桩 ，在施工过程 中 此使工期受到拖延 。 组织关系；． ｂ 将顺序施工的组织关 系变为搭接施 根本打压不 到设计标高 ， 桩都被压坏 了， 第一次 １ 异常恶劣的气候条件。自然因素也是影 工 的 组织 关 系 。 ． ８ 修改到 １ 米 ，还是不能解决问题 ，最后修改 到 响整个工地工期进度的主要客观因素。 ８ 方法二 ： 压缩关键线路 匕 关键 工作的持续时 １ 不可抗力等其他特殊情况 。不可抗力是 间要缩短关键工作的持续时间， ． ９ 可以通过 以下途 ｌ米 （ １ 单节桩 ） 工程建成后， 。 沉降和承载均符合 不能避免， 不能克服的客观情况。 径去完成。 要求 ， 工程已经安全投人使用 ， 可因设计问题 ， 导 指不能预见 ， （） １不可预见的外界障碍或 自 然条件 （ 自 如 ＆采 取增加关键工作 的劳动力和设 备或加 致工期延续 ４ 个月。 ； 班加点的组织措施 ．． 取改进施工工艺 和技 ｂ采 １ 建设单位未能及时提供场地 。同样在新 然灾害 ） ． ２ 枫泾步行街工程中，在用地范围内有一条 １ ｋ ０Ｖ （） ２ 战争， 入侵 ； 术， 缩短工艺技术间歇时间（ 如使用早强剂 ） 采用 （） ３ 在施工现场发生了核反应 、 辐射或放射 高效率的施工设备 以缩短持续时间和采用先进 高压线路 自４ 号楼纵 向通过 ， 目 项 工程开工后 ， 的施工方法以缩短施工过程的时间的技术措施 ； 长达 ８ 个多月 业主才协调好该外电线路 的改 性污染 ； 移， 本来是与其他 ５幢楼可 以同时开工并 完成 的 （） ４ 在施工现场发生了暴乱 、 ， 骚乱 但纯属承 １ ３ ． 用物质刺激和精神刺激 的方法提高效率 ， 对采 工程 ， 结果为顺序完成 ， 目 项 工期延后长达 ８ 个 包人或 分包人派遣或雇佣的人员 由于本合 同工 用技术措施 给予相应经济补偿的经济措施或行 多月 。 程施工原因引起者除外 。 政措施 ；． ｄ 采取改善外部 配套 条件 ， 改善劳动条 １ 工程建设资金方面。建设单位资金筹措 ． ３ 上述是影 响进度 的主要因素 ，大体上可归 件 ； 实施强有力的调度等其他配套措施 。 不能满足工程进展需要。 尤其一些承包方垫资到 纳为设计 、 业主 、 监理 、 承包商 ， 然界和社会六 自 （） ２ 防范措施。 定程度付款的项 目， 前面承包方垫资完成 了合 个方面因素或责任引起 。 中设计、自然界、 其 社 加强组织管理 ， 理顺 内部管理体系 ， 避免 各作业队的扯皮 推诿 ， 强化统一领 同规定的任务 ， 可建设单位到了该付款的时候 ， 会 、 监理以及业主等都是非承包商责任而应 由业 内部各部 门、 ｂ ． 应 仍然没有筹足资金３－＇ ￣ Ｔ程进度款 ， Ｎ 承包人又无 主方要 承担 的风险 ， 应作延期处理 ， 按新合 同工 导统 一指挥 ．编制进度计划 时 ， 留有一定 的 只有承包人内部组织管理不 当 余地 ， 应考虑正常情况下气候原 因对施工 的影 资金继续投入 ， 使工程被迫停滞不前或付一点钱 期调整进度计划 ， 就干一点活。 此类现象在房地产开发建设中比较 和施工质量不合格返工或 存在重大安全隐患必 响 ．施工设备种类 、 ｃ ＿ 型号 、 数量的配置应满 足工 突出 ， 严重的如一些烂尾楼在繁华地段旁矗立的 须停工整改 ， 才是承包人的责任 ， 此种在合 同中 期 的要求 ， 加强设备的保养和维修 ， 增强维修人 无权获得延期 ， 需调整后续计 员 的责任意识 ， 提高设备的完好率以适应施工的 现象司空见惯 ， 轻一点如计划一年半载即可完成 属于延误 了工期 ， 的工程， 结果二年 、 ��
工Ｉ ｛ ｌ 程 管 理
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建设工程 的进度控制
沈 俊 Βιβλιοθήκη （ 北 省 英 山 县 水 电局 ， 北 英 山 ４ ８０ ） 湖 湖 ３ ７ ０
摘 要： 进度控制是 工程 三大 目标控制 中的一个重要 内容 ， 细分析 了影响进度 的诸 多不利 因素 ， 工程 建设中进度计划不 变是相对 的， 详 在 而变