SP彩铃冰火两重天：有人侵权,有人维权_0

SP彩铃冰火两重天：有人侵权，有人维
权
新经济蓬勃发展之后，彩铃无疑又将成为新的增长热点。

据易观统计资料显示，我国彩铃用户数已突破6000万，仅中国移动彩铃用户就超过2000万，市场规模达到近10亿元。

到2008
年，小灵通彩铃用户也有望达到2500万户，市场规模将超过21亿元人民币。

毫无疑问彩铃已经成继语音通信、数据传输之后最有诱惑力的手机服务项目之一，正在重新追寻并创造当年"拇指经济"的辉煌。

而在这一美好前景背后，CP、SP、版权人、增值运营商之间围绕内容版权的利益博弈一刻也没停止过。

近日媒体爆出的新浪彩铃侵权和腾讯彩铃维权事件，则在体现两种截然
不同的SP生存状态的同时，揭示着彩铃行业“痛并快乐着”的发展之路。

侵权：想说爱你不容易
个性化DIY、娱乐化、搞笑是彩铃最诱人之处，因为其使用主体Array0%为30岁以下的时尚一族，而由于网络歌曲往往正好符合个性化DIY、娱乐化、搞笑等特征，就水到渠成的成为制作彩铃的主要素材来源，在此过程中网络歌曲
的相关著作权人、彩铃制作提供者、增值运营商都会获得巨额利益。

以《老鼠爱大米》为例，当其被改编成彩铃后，月下载量最高竟达600万次，为网站创造了1200万元的收入，这相当于传统发行70万张唱片带来的收入。

如此丰厚的经济利益也开始引发一些SP不惜铤而走险，频频侵犯音乐内容版权。

近日，中国最大的原创音乐网站娱乐基地-
中国网向媒体透露，该公司近期陆续发现自己拥有的《下辈子不要做男人》、《你要的只是幸福》、《我的爱有罪》等数首热门网络歌曲，在未得到其授权的情况下，被不少网站、SP制成彩铃提供给用户下载，并从中获利。

其中又以门户巨头新浪首当其冲，在新浪网的彩铃平台上就可以搜索到《下辈子不要做男人》的彩铃。

娱乐基地表示，目前已要求新浪等运营商必须立即停止侵权
行为，并对已造成的后果承担相应责任，否则将通过法律途径维护自己的合法权益，但至今未收到新浪等网站的回应。

正如人们对法制还需走向完善的互联网领域的一贯看法：这是最好的年代，同时这也是最坏的年代，一边是海水，一边是火焰。

彩铃在为产业链上下游创造巨额财富的同时，也引发了许多尴尬。

资费过高，用户获取渠道单一，销售方
式偏重于网络，网络流行歌曲类彩铃在版权方面尚不规范等现象普遍存在。

这更促使了某些SP 在商业利益面前轻易的忽视了产业良性发展，而走上了网络侵权的道路。

其实我国相关法律法规早已明确规定网络歌曲是具有著作权的，未经授权或许可，以赢利为目的将其制作成彩铃提供给网民下载，不但侵犯了作品的完整权，而且侵犯权利人的财产权。

可惜的这一点常常被SP们忽略。

《两只蝴蝶》、《回心转意》彩铃版权纠纷都说明尽管彩铃模式虽然遏制了终端上的复制和肆意传播，但却没有遏止版权授权中的风险；虽然SP在产业链中扮演着至关重要的桥梁作用，但对版权认识的不足完全可能使彩铃反盗版的作用受到削减，这尤其值得新浪等从事SP彩铃业务的大牌网络公司思考，毕竟他们是行业的先锋和主力军，他们好的
行为往往具有榜样表率作用，但坏的行为就更可能对行业本身产生更大的危害力。

维权：明天会更好
但另一方面，也有越来越多积极的声音让人颇感欣慰。

2006年2月15日，国家版权局就"打击网络侵权盗版专项行动"进展情况召开新闻发布会，在介绍网络版权保护进展情况的同时，也提出将通过加入两个互联网国际公约来加大
对网络世界版权保护的力度。

这表明政府在网络版权执法的效果和力度都会加强，相信以新浪为首的互联网知名品牌都将会是首当其冲。

国内某些SP以往通过侵权来降低运营成本和攫取用户的做法也将不再可能侥幸成功了。

其实即使是在国内同样经营彩铃业务的SP 中，重视音乐版权的正规彩铃SP也不乏其人，腾讯公司就是互联网知名品牌中的一家。

据悉，
腾讯公司已经与各大唱片公司签署正规版权歌曲10万余首，其中用于彩铃业务的歌曲有1万五千首。

这种从内容着手整合产业链的战略为腾讯争取了主动。

2005年Array月，正值国家版权局开展“打击网络侵权盗版专项行动”期间，深圳腾讯公司发现深圳市彩秀科技有限公司在其所有的彩秀网站上未经授权和许可，大量使用了腾讯享有独家授权和独创的歌曲、人声音效及
图片，并提供给用户下载。

腾讯经过两个月的调查取证，掌握了充分的侵权证据后携证据向深圳市版权局投诉。

在大量确凿的证据面前，彩秀公司承认了侵权行为，并依法受到了版权局的行政处罚，停止了侵权行为，对腾讯公司公开致歉。

在此彩铃侵权事件上，腾讯公司以积极的态势维护了自己的合法权益，解决了纠纷，并且促进了对产业的引导和自发规范的形成。

彩铃对众多SP网站而言是福星，因为它带来了无穷财富的想象空间，但利益的多元化又让他们几欲面临侵权还是维权的选择，路在何方？或许路就在脚下，就在苦练内功，通过正当、负责的企业经营促进行业和自身良性发展的多赢战略思路上。

新經濟蓬勃發展之後，彩鈴無疑又將成為新的增長熱點。

據易觀統計資料顯示，我國彩鈴用
戶數已突破6000萬，僅中國移動彩鈴用戶就超過2000萬，市場規模達到近10億元。

到2008年，小靈通彩鈴用戶也有望達到2500萬戶，市場規模將超過21億元人民幣。

毫無疑問彩鈴已經成繼語音通信、數據傳輸之後最有誘惑力的手機服務項目之一，正在重新追尋並創造當年"拇指經濟"的輝煌。

而在這一美好前景背後，CP、SP、版權人、增值運營商之間圍繞內容版權的利
益博弈一刻也沒停止過。

近日媒體爆出的新浪彩鈴侵權和騰訊彩鈴維權事件，則在體現兩種截然不同的SP生存狀態的同時，揭示著彩鈴行業“痛並快樂著”的發展之路。

侵權：想說愛你不容易
個性化DIY、娛樂化、搞笑是彩鈴最誘人之處，因為其使用主體Array0%為30歲以下的時尚一族，而由於網絡歌曲往往正好符合個性化
DIY、娛樂化、搞笑等特征，就水到渠成的成為制作彩鈴的主要素材來源，在此過程中網絡歌曲的相關著作權人、彩鈴制作提供者、增值運營商都會獲得巨額利益。

以《老鼠愛大米》為例，當其被改編成彩鈴後，月下載量最高竟達600萬次，為網站創造瞭1200萬元的收入，這相當於傳統發行70萬張唱片帶來的收入。

如此豐厚的經濟利益也開始引發一些SP不惜鋌而走險，頻
頻侵犯音樂內容版權。

近日，中國最大的原創音樂網站娛樂基地-中國網向媒體透露，該公司近期陸續發現自己擁有的《下輩子不要做男人》、《你要的隻是幸福》、《我的愛有罪》等數首熱門網絡歌曲，在未得到其授權的情況下，被不少網站、SP制成彩鈴提供給用戶下載，並從中獲利。

其中又以門戶巨頭新浪首當其沖，在新浪網的彩鈴平臺上就可以搜
索到《下輩子不要做男人》的彩鈴。

娛樂基地表示，目前已要求新浪等運營商必須立即停止侵權行為，並對已造成的後果承擔相應責任，否則將通過法律途徑維護自己的合法權益，但至今未收到新浪等網站的回應。

正如人們對法制還需走向完善的互聯網領域的一貫看法：這是最好的年代，同時這也是最壞的年代，一邊是海水，一邊是火焰。

彩鈴在為
產業鏈上下遊創造巨額財富的同時，也引發瞭許多尷尬。

資費過高，用戶獲取渠道單一，銷售方式偏重於網絡，網絡流行歌曲類彩鈴在版權方面尚不規范等現象普遍存在。

這更促使瞭某些SP 在商業利益面前輕易的忽視瞭產業良性發展，而走上瞭網絡侵權的道路。

其實我國相關法律法規早已明確規定網絡歌曲是具有著作權的，未經授權或許可，以贏利
為目的將其制作成彩鈴提供給網民下載，不但侵犯瞭作品的完整權，而且侵犯權利人的財產權。

可惜的這一點常常被SP們忽略。

《兩隻蝴蝶》、《回心轉意》彩鈴版權糾紛都說明盡管彩鈴模式雖然遏制瞭終端上的復制和肆意傳播，但卻沒有遏止版權授權中的風險；雖然SP在產業鏈中扮演著至關重要的橋梁作用，但對版權認識的不足完全可能使彩鈴反盜版的作用受到削減，這尤其
值得新浪等從事SP彩鈴業務的大牌網絡公司思考，畢竟他們是行業的先鋒和主力軍，他們好的行為往往具有榜樣表率作用，但壞的行為就更可能對行業本身產生更大的危害力。

維權：明天會更好
但另一方面，也有越來越多積極的聲音讓人頗感欣慰。

2006年2月15日，國傢版權局就"打擊網絡侵權盜版專項行動"進展情況召開新聞
發佈會，在介紹網絡版權保護進展情況的同時，也提出將通過加入兩個互聯網國際公約來加大對網絡世界版權保護的力度。

這表明政府在網絡版權執法的效果和力度都會加強，相信以新浪為首的互聯網知名品牌都將會是首當其沖。

國內某些SP以往通過侵權來降低運營成本和攫取用戶的做法也將不再可能僥幸成功瞭。

其實即使是在國內同樣經營彩鈴業務的SP
中，重視音樂版權的正規彩鈴SP也不乏其人，騰訊公司就是互聯網知名品牌中的一傢。

據悉，騰訊公司已經與各大唱片公司簽署正規版權歌曲10萬餘首，其中用於彩鈴業務的歌曲有1萬五千首。

這種從內容著手整合產業鏈的戰略為騰訊爭取瞭主動。

2005年Array月，正值國傢版權局開展“打擊網絡侵權盜版專項行動”期間，深圳騰訊公司發現深圳市彩秀科技有限公司在
其所有的彩秀網站上未經授權和許可，大量使用瞭騰訊享有獨傢授權和獨創的歌曲、人聲音效及圖片，並提供給用戶下載。

騰訊經過兩個月的調查取證，掌握瞭充分的侵權證據後攜證據向深圳市版權局投訴。

在大量確鑿的證據面前，彩秀公司承認瞭侵權行為，並依法受到瞭版權局的行政處罰，停止瞭侵權行為，對騰訊公司公開致歉。

在此彩鈴侵權事件上，騰訊公司以積極的態勢維
護瞭自己的合法權益，解決瞭糾紛，並且促進瞭對產業的引導和自發規范的形成。

彩鈴對眾多SP網站而言是福星，因為它帶來瞭無窮財富的想象空間，但利益的多元化又讓他們幾欲面臨侵權還是維權的選擇，路在何方？或許路就在腳下，就在苦練內功，通過正當、負責的企業經營促進行業和自身良性發展的多贏戰略思路上。