GMC比赛到底带给我们什么
014-GMC读书心得
GMC读书心得一、规划策略（一）宏观经济分析1、在宏观经济大发展的情况下，市场扩大、需求增加，企业有比较好的发展前景（《北理工》P113）2、在宏观经济低速发展、停滞甚至倒退的环境下，市场需求增加很小，企业发展机会不大（《北理工》P113）3、利率下降，表明有刺激消费的趋势（《北理工》P114）4、利率上升，可以推测消费将受到一定的抑制（《北理工》P115）5、失业率下降，可以推测居民收入增加，消费水平应该有所提高（《北理工》P114）6、失业率上升，说明消费水平可能会有一点降低（《北理工》P115）7、汇率上升，美元升值，有利于出口，另外，也意味着原材料价格上涨（《北理工》P115）8、汇率下降，美元贬值，抑制出口，另外，原材料价格下跌（《北理工》P115）（二）五期规划1、面对新市场进入的问题，应尽量更早地进入新市场，以免失去战略先机，并造成很大的风险（《赛前必读》P252）2、新市场总有一个成长期到成熟期的过程，这个过程中开始的增长快过后期的增长（《赛前必读》P252）3、新市场的成熟度为30%、48%、65%、85%、95%（《赛前必读》P317）4、一个新市场的开发需要3-4期的时间，这也就意味着随着新市场的开拓，当进入第三期的时候，公司需求将有30%-40%的提高。
（《赛前必读》P288）5、一般而言，国内、北美和互联网三个市场的大小有一定的比例值，并且在产品1、2和3上都是大致相当的。
（《赛前必读》P253）6、国内市场的容量应该与互联网相近，北美市场的容量也约为互联网的三分之二（《北理工》P117）7、如果互联网是新市场，一旦进入互联网市场，就会对国内和北美产生冲击，由于北美的上网人数多，对其产生的冲击会更大。
刚进入新市场时，这种冲击最为明显，到了后期相对来说冲击会变小一些。
（《赛前必读》P253）8、根据分析，一般情况下以最低成本生产时，应当是组装工人周六全部加班（使用率为85%），机器工人周六加班一半（使用率为75%左右）。
GMC简介
比赛过程
《参赛手册》 参赛手册》 《公司历史》 公司历史》
分析 提交《决策单》 提交《决策单》 产生《管理报告》 产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
比赛文件1 比赛文件1
参赛手册（1份） 参赛手册（
《参赛手册》是比赛重要文件之一，内容囊括了经过 提炼的企业管理中所遇到的几乎所有重要问题，如经 营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、财 务资产和会计等。 《参赛手册》详细介绍了比赛方法和规则。
参加GMC中国赛区比赛的高等院校名单（ ） 参加GMC中国赛区比赛的高等院校名单（3） GMC中国赛区比赛的高等院校名单
Chinese Universities and MBA Schools Participated in GMC
武汉大学 西安交通大学 西安理工大学 西安外语大学 西北大学 西北工业大学 西南财经大学 西南交通大学 厦门大学 浙江大学 中国地质大学 中国海洋大学
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
比赛文件2 比赛文件2
公司历史（1份） 公司历史（
参赛队着手经营的的虚拟公司过去5个财政季度的决策、 及经营状况。 所有参赛队的《公司历史》都是一样的，起点相同。
比赛文件3 比赛文件3
决策单（提交5次） 决策单（提交5
《决策单》是参赛队每季度与计算机进行交流的工具。 比赛中，参赛队通过网络填报《决策单》。 要确保输入《决策单》信息的准确性。要在决策参量允 许的限度之内制定决策；当然，还要在比赛本身的概念 之内进行思考。
4月 月 1月 月
国际总决赛
中国赛区决赛
北京现场举行， 北京现场举行，全部比赛一天结束
世界冠军
国内决赛冠军
12月 月
半决赛
通讯比赛(Internet)，全部比赛一天结束 ， 通讯比赛
GMC企业管理挑战赛有感
GMC企业管理挑战赛有感持续了一个多月的GMC热身赛和初赛终于落下了帷幕，虽然在这次成绩不是很好，但却没有因此而灰心丧气，因为在这次宝贵的比赛机会中，我们从中学习到了很多懂得了很多。
这次比赛机会让我们把书本上学到的很多东西在实践中得到了运用，同时也让我们发现了很多知识我们都只是在课本中了解和学习但在实践中却不会运用。
总之通过参加这次比赛我们发现了吱声很多很多的不足和与别人的巨大差距。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
面对如此复杂的比赛当然还会有本复杂的参赛手册，感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，造成这种现象的主要原因，我认为有两个，其一是参赛手册太长，而我们太懒，要读一遍就已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响这样的境界实在需要相当的用工和勤奋，新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
其二，比赛中很多决策是由经验决定的，而非完全的个人分析能力，而新人多半不具备经验条件，即使是天资卓越的新人，缺少了经验也一样搞不定GMC，所以从某些角度来说经验对于比赛的重要程度甚至超过了参赛者本身所具备的的知识储备和素养。
所以在参赛过程中我们除了浅浅的阅读了参赛手册，更多的是在网上搜索了关于GMC 的参赛经验和请教周围曾参加过比赛的学长学姐获取经验。
GMC报告
前言国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge,简称GMC）是一项横跨五大洲全球最大的模拟企业管理比赛，三十年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，在全国已颇具影响力。
参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支。
GMC参赛者已达数万人，其中80%具有MBA学位或MBA在读生。
越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛，并获得较好成绩。
它不同于一般的知识测验、智力竞赛、辩论比赛，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
比赛中由最多5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。
决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
中国矿业大学“管理创新与创业实践基地”，于2009年获批立项建设，成为中国矿业大学第十一个“大学生创业实践基地”之一，2011年6月23日基地正式揭牌成立。
基地负责人樊世清副教授，为基地的发展做出了巨大贡献，正是在范老师的努力下，我们团队才有这次机会参加企业管理挑战赛，团队成员有李盼、许琪、徐佩怡、段然和王影，我们期待并努力在这个比赛中变得更强、走得更远。
企业经营模拟分析报告1中国矿业大学GMC模拟比赛报告1.1最后一期决策分析1.1.1 第十一公司（赛区722）历史状况最初公司的各项指标和赛区其他公司的指标一致，从第九期到最后一期，公司只生产三种产品分别为A产品、B产品、C产品，公司只在市场一、市场二、市场三投放三种产品。
GMC大赛初体验写给明年初次参加GMC的朋友们
GMC大赛初体验写给明年初次参加GMC的朋友们作者:[河北工业大学管理学院崔栋纲]我是河北工业大学管理学院99级的学生，我们学院今年是第一次参加GMC大赛。
正因为如此，所以说我们不像四川大学，对外经贸大学这些老牌劲旅那样，既有前人的经验总结，或许还有一些以前参加过比赛的老师或师兄们指导。
初次参赛，我们一点儿经验也没有。
虽然GMC组委会提供了两次热身赛的机会，但由于某些原因，我们错过了第一次热身赛。
从第二次热身赛开始，我们算正式热身。
热身赛成绩还不错，我们队三期决策（热身赛只做三期决策）过后股价最高。
但在随后的初赛当中，我们的成绩一路下滑，最后仅名列第七名，被淘汰出局。
通过这次参赛，我们总结了几点看法，在此写出，仅供明年的初次参赛者们参考。
一：关于"热身赛"（1）热身赛的主要任务是积累经验对于初次参赛者来说，热身赛尤为重要。
我们队之所以出局，我认为其中一个很重要的原因就是缺乏经验。
对于初次参赛者来说，积累经验的唯一途径就是参加热身赛。
而我们却恰恰少参加了一次热身赛，所以经验的积累也大打折扣。
我之所以说热身赛重要，主要是因为它能帮你搞清很多数据之间的关系。
当时我们只参加了一次热身赛，只搞懂了一部分关系。
热身赛过后，我们也没有好好总结，等到了初赛，我们才发现很多关系还没搞懂，只好在初赛中去摸索，于是初赛又成了我们的热身赛。
等到关系搞懂了，初赛也完了，我们也出局了。
我想如果我们能参加两次热身赛，在初赛之前我们能搞懂绝大多数数据之间的关系，也不至于在初赛中浪费时间去摸索这些最起码的东西。
（2）注意热身赛与初赛的区别大家一定要注意热身赛与初赛的区别，热身赛是三轮，初赛是五轮，所以决策的长期性是不同，热身赛中的某些激进做法在初赛中是不能应用的，比如发放高额股息。
二：关于"公司策略的制定" 我们认为在GMC中，公司策略大体有两种，高价低产和低价高产。
我个人认为"低价高产"这一策略较好一些。
国际企业管理挑战赛
国际企业管理挑战赛（GMC）一、国际企业管理挑战赛简介国际企业管理挑战赛（GMC）20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事，是目前世界上采用计算机动态模型模拟现实企业市场竞争活动影响面最广、也是最完善的比赛。
国际企业管理挑战赛的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。
比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理，根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，并与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。
各公司决策由计算机处理后形成公司"管理报告"，反映该公司决策产生的市场效应，并以公司股票市场价格，作为综合衡量企业经营效应的指标，几次循环后，股票市场价格最高的公司获胜。
目前已有中国、澳门、英国、法国、新加坡、香港、等二十多个国家和地区参赛。
2006年中国赛区的参赛学校有北京大学光华管理学院、北京理工大学、吉林大学、长春理工大学、长春大学、中山大学等七十余所高校，八百余支队伍参赛。
比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四轮进行。
每一轮比赛结束时，按股票价格的高低衡量比赛成绩。
初赛各小组前三名进入复赛，复赛各小组第一名进入全国半决赛，半决赛的小组第一名进入全国决赛。
全国决赛冠军队代表中国参加国际总决赛。
中国赛区除决出前三名外，还设立华北、东北、华东、华南、西南、西北六个大区荣誉冠军。
二、参赛意义从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，2006年已有包括北京大学、中山大学、吉林大学等七十余所高校参加比赛，在全国已颇具影响力。
参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支，参赛者已达数万人。
gmc比赛流程
gmc比赛流程GMC比赛流程。
GMC（Global Mobile Challenge）是一项全球性的移动应用开发比赛，旨在鼓励青年学子发挥创意，利用移动技术解决社会问题。
参加GMC比赛不仅可以锻炼参赛者的团队合作能力和创新思维，还能让他们获得丰厚的奖金和机会。
下面，我们将为大家介绍GMC比赛的流程。
1. 报名阶段。
在GMC比赛开始之前，首先需要进行报名。
参赛者需要组成一个团队，团队成员人数一般为3-5人。
然后填写报名表格，包括团队信息、项目简介、成员介绍等内容。
报名截止日期通常会提前一段时间公布，参赛者需要在规定时间内完成报名。
2. 项目准备。
一旦团队通过了初审，就需要开始准备项目。
这个阶段需要团队成员充分发挥各自的专长，进行项目的构思和设计。
团队需要确定项目的主题、功能、技术实现方案等，并开始着手开发。
在项目准备阶段，团队需要保持密切的沟通和合作，确保项目能够按时完成。
3. 提交作品。
当项目开发完成后，团队需要将作品提交给GMC比赛的评委。
作品提交包括上传应用程序、提供项目介绍文档、演示视频等。
团队需要确保提交的作品完整、准确、清晰，以便评委进行评审。
4. 评审环节。
评审是GMC比赛的关键环节，评委将对参赛作品进行严格的评审。
评审标准主要包括创意性、技术实现、实用性、社会影响力等方面。
评审过程中，评委将对作品进行详细的分析和评分，最终确定获奖作品。
5. 颁奖典礼。
最终获奖作品将在GMC的颁奖典礼上公布并颁奖。
获奖团队将获得丰厚的奖金和奖品，同时也将受到业界的关注和认可。
颁奖典礼是参赛者展示成果、交流经验的重要机会，也是对他们努力的肯定和鼓励。
6. 展示与推广。
除了颁奖典礼，GMC比赛还会为获奖作品提供展示和推广的机会。
获奖作品将有机会在各大媒体平台、行业展会等进行展示和推广，从而获得更多的关注和支持。
这也为参赛者提供了一个宣传自己作品、结识行业人士的机会。
通过以上流程的介绍，我们可以看到GMC比赛是一个全方位、多层次的比赛，参赛者需要在各个环节都做好充分的准备和努力。
GMC比赛心得
GMC比赛心得“琥珀千万年，不及月光一瞬间。
”时光飞逝。
从接触GMC，懵懂参加培训、辛苦摸索手册，与队友为了发展方向而热烈争吵、紧张的比赛、这些都还历历在目，睁开眼才发现这短暂而忙碌的一个月就这样过去了。
我们的专业实践也走到了终点。
这学期的专业实践开会。
老师要求我们参加GMC比赛，才第一次接触这个名字。
第一学年学习过ERP，很感兴趣，据说GMC是ERP的终极升级版。
只觉得兴奋的跃跃欲试。
后来才发现，没那么简单。
这不仅仅是智慧和知识的比拼，更是勇气与博弈的较量。
刚开始的时候，对于GMC的认识就是手中两本厚厚的资料：《GMC 参赛手册》和《GMC参赛教材》。
靠着杨老师和罗老师的培训讲解，才给在像在黑暗中摸索着艰难前进的我们指明了个大致的方向。
进行分组的时候，我们是“男女搭配干活不累”，但是我们队5个队员都是财管专业的。
这种单一的专业背景让我们处于一定的劣势。
GMC非常考验专业认知与个人能力，最佳配置是人资，营销，财管专业都有学生。
特别对于最难也是最重要的营销，我们心里都没有底。
经过大家的讨论和对自我的认识。
我们确定了各自负责的岗位。
他们推举由我担任CEO把握全局，汤同学则是自告奋勇独挑营销大梁，对于这点，大家都表示很欣慰。
财务总监由看起来很可靠，实际上也很可靠的席美美同学担任。
刘同学负责人事，生产就交给了凌同学。
这样，天下二二二小队就算是集结完毕了。
GMC是个大舞台。
写出什么样的剧本，即如何做出决策是最为重要的，之后，就可以看看剧本是如何精彩上演的。
历史五期，就像是给了我们一个未完的剧本，接下来怎么走？就是我们需要考虑的问题，模型则是帮助我们分析历史各项数据并依此做出决策的，最基本也是最佳工具。
Excel不是看起来那么简单的啊。
参考老师的再亲自动手建立模型，这个过程有点漫长。
但是建好模型之后。
确实带来了不少好处，比如，对订单的合理预测，能让我们在决策产能多少上更有把握。
当然，并没有绝对完美的模型，随着比赛的进行，模型也在不断的完善，很大程度上缩短了我们的决策时间。
MBA国际企业管理挑战赛(GMC大赛)心得体会
MBA国际企业管理挑战赛(GMC大赛)心得体会
MBA国际企业管理挑战赛（GMC大赛）是一个非常有价值的比赛，让参赛者有机会锻炼自己的团队合作能力和领导能力，同时也可以拓展自己的思维和视野，结识各界人才。
在这个比赛中，我学到了很多有用的知识和技能。
首先是团队合作能力。
比赛要求我们在一定时间内完成任务，这需要我们有效地分配工作和协作完成，如何在各自的强项上发挥优势，互相协调，达到最终目标。
团队中每个人都是不可或缺的一环，每个人都要尽力发挥出自己的作用，同时也要尊重其他人的价值和贡献。
另外，比赛还要求我们有出色的解决问题能力。
我们需要快速分析和理解问题，然后提出合适的解决方案。
这需要我们有广博的知识和经验，还需要我们的逻辑思维和判断力。
此外，比赛也给了我们与其他人互动和交流的机会。
我们可以学习其他人的优点和经验，了解他们的文化和背景，扩大自己的视野和认识。
这些都是非常宝贵的经验和资源，可以帮助我们更好地适应未来的竞争。
总的来说，参加GMC大赛是一次非常有意义的经历。
它让我认识到了自己的优势和不足，让我学会了如何更好地与他人合作和解决问题。
它也让我结交了许多优秀的同行和导师，为我的职业和个人成长带来了很多帮助和启发。
我相信，在未来的道路上，这些经历和人脉将会帮助我更好地面对各种挑战和机会。
GMC
GMC团队报告总结飞扬队一次选课把我和GMC联系在了一起，对GMC的第一印象就是一份是《GMC参赛手册》，懵懵懂懂的去了解手册，在老师的指导下，一点点的深入，从不知道，到初识，最后到了解，慢慢的觉得其实GMC是很有趣的。
在这次学习中了解了以前很多我不懂得东西，虽然我们队与复赛无缘，但是我很庆幸我选择了这门课，了解了以前为了解过的知识。
热身赛，对于我们这些初识GMC的人来说是积累经验，这时候我们都初识，参加热身赛可以让我们更加了解各数据间的关系，让我们在实践中去体验，去摸索。
总结经验，为后来打基础。
关于后面的初赛，这时候我想在这么多个队伍中，其实我们每一个人都想能够走的更远，然而，在这场竞争中，有赢必有输，初赛的成绩也许很重要，因为它意味着你是否能够走进下一步。
初赛过后，在老师的带领下，我们展开了校园赛，我记得那一天，我们在机房，我记得那一天，每个人都很努力。
看着我们队的队员，看着每个人同学，突然我觉得其实开始接触到GMC到现在，我们收获的已经很多了。
认识了朋友，更加深刻的体会到了人和人之间相互协作的力量，看到了凝聚的力量。
那时候，心里突然就可以很坦然的去面对结果，因为我们努力过。
其实，我觉得GMC更像是博弈，当我们拿到那五期报告的开始进行决策的时候，我最深的体会就是在这个比赛中，影响股价的因素也许是固定不变的，但是每一次他们各占的比重是不一样的，有许多我们无法定量东西，也许这正是他吸引人的地方。
每一次比赛，对手的决策会对你产生影响，你永远不知道对手的想法，他下一步该做什么，可能怎样做，在这过程中，每一次比赛都是在和对手进行博弈。
GMC最重要的东西是模型，有了模型你才会了解到自己的决策是否可行，这个我觉得是比赛最重要的东西也是最难的。
其次，就是那个手册，也许看起来觉得不是很重要，但是没有手册，比赛你无法进行。
要想在GMC中走的更远，那就要对手册有一个很深的理解，每一个字，每一句话都要理解透彻。
还有我觉得重要的一点也许是经验吧，当你经历的足够多时，其中的一些规律就会很自然的掌握。
gmc比赛概述
模拟的企业结构及决策
总经理
采购部
生产部
人事部
市场部
财务部
原材料 生产设备
生产计划 生产调度
人员招聘 工资制度
价格定位 产品宣传
资金流量 投资与借贷
产品质量
工作条件
产品销 售 售后保 修
股票价格
产品运输
Thanks
GMC赛事概述 GMC赛事概述
国际企业挑战赛（GMC)
比赛是欧洲管理发展基金会（EFMD）官 方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛， 二十多年历史，源于欧洲，为一年一度的国际 赛事。通过仿真模拟的现代化培训手段，旨在 提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进 各国企业管理技术的规范化。 大赛网址： /
如何进行GMC模拟决策
1、读懂GMC规则 ，对期初5期历史要有深入研究。 2、根据模拟规则，用EXCEL制作本公司的模拟运算表 （可借鉴去年学生做的运算模板），模拟运算表一定 要验证，否则不能使用。 3、熟悉决策表的填写和各参数的意义， 4、熟悉公司的整体状况和财务情况及所有数据的查询方 法，含义。
比赛软件介绍
1. 进行决策模拟时要把学生分成8个小组，每组3—5 人，每组代表一个公司。模拟按期进行。各公司 在期初要制定本期的生产、运输、市场营销、财 务管理、人力资源管理等决策计划，并在规定时 间内按要求输入决策保存。 2. 软件利用计算机技术模拟出仿真的市场环境，根 据各企业的决策和状态决定各企业的销售量、库 存量、资金状况等，按照一定的标准对各企业的 经营业绩逐期进行评价，各公司再根据所处的状 况，做出下一期的决策，直到模拟结束。
模拟竞赛目的和目标
1、运用生产管理、市场营销、财务会计等知
识，科学地制定决策，使公司能均衡持续 发展 2、学会制作模拟运算表，掌握模拟预测、 优化、对策、决策的方法 3、培养团队合作的精神 4、进入中国赛区GMC决赛并获得的是让公司取得最高“股票价格”，这一 价格在比赛结束时会在《管理报告》中给出。由于这是一 个前瞻性概念，股票价格反映了你公司的发展前景，因此， 你应在比赛即将结束时，尽量使公司进入最佳状态。 • b）在比赛过程中，有些公司已经出现了巨额亏损。即 使如此，公司也不会宣布为破产。比赛允许公司通过大量 借贷（这种现象在现实生活中也许是不可能的）继续经营， 这样可以使所有参赛队至少都能坚持到底。 • （c）比赛是以季度为单位分段进行的。一旦你制定出 了关于当季的决策，在下季度来临之前不可对其进行更改。 整个模拟比赛由五个季度组成。你会得到一张时间表，详 细说明决策在何时必须送往计算机中心处理、何时 • 你会得到相应的《管理报告》 。一个季度以 12 周计算。
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧作为一个参加过GMC国际管理挑战赛的选手，我想分享一些我个人的参赛心得和技巧。
这些经验不仅对于GMC国际管理挑战赛有用，也可以在其他竞赛以及日常工作中起到一定的指导作用。
首先，为了在比赛中取得好成绩，准备工作非常重要。
事先了解比赛的规则和要求，熟悉比赛的考察内容和评分标准。
这样有针对性地准备，可以更好地发挥自己的优势。
同时，了解相应的管理知识和技巧也是必不可少的。
参考相关的书籍和资料，参加相关的培训和课程，提前积累相关的经验和知识，会为比赛中遇到的问题提供更好的解决方案。
其次，团队合作是成功的关键。
GMC国际管理挑战赛是一个团队比赛，所以良好的团队合作能力是非常重要的。
在组队的过程中，要选择合适的队友，确保彼此的能力互补。
在比赛中，各队员之间要保持沟通和配合，分享信息，共同解决问题。
要学会倾听他人的意见，提出自己的想法，并通过有效的讨论和决策达成一致。
合理的分工和协作，能够提高团队的工作效率，做出更好的成绩。
再次，要注意时间管理。
比赛的时间通常是有限的，所以合理安排时间非常重要。
在比赛开始之前，要制定详细的时间计划，考虑到各个环节的时间需求，合理分配时间。
在比赛过程中，要保持时间意识，控制好每个环节的时间消耗。
遇到问题时，不要过于纠结在一些细节上，要学会及时调整思路，坚持目标，尽快找到解决问题的方法。
遇到时间紧迫的情况，要保持冷静，并合理安排剩余时间的利用率，以保证最终能够按时完成比赛任务。
最后，要保持积极的心态和自信心。
参加GMC国际管理挑战赛需要面对各种挑战和不确定性。
团队可能遇到各种问题和困难，而且比赛的结果不仅取决于个人的能力，也取决于其他团队的表现。
所以，在比赛过程中要保持积极的心态，坚持自己的信念，相信自己的能力和团队的实力。
同时要对比赛结果保持开放的心态，无论成绩如何，都要及时总结经验，找到不足之处，为以后的学习和提高做好准备。
总之，参加GMC国际管理挑战赛需要做好充分的准备，具备良好的团队合作能力，合理安排时间以及保持积极的心态。
GMC国际企业管理挑战赛初级教程
the Global Management Challenge
gmc-china
第一部分
GMC 介绍
1、GMC的性质
国际企业管理挑战赛 (GMC) ——国际企业管理的“奥林匹克
”
它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段，在全球 范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理 技术的规范化。
每台机器每季度 最大工作小时
588 1092 1638
机加工能力
实际加工时间要以机器效率校正 即机器效率越低，加工时间就越长
效率降低的原因——机器老化、使用过度 提高效率的措施——加大维护、更换新机器
机器设备
下一季度拥有 借贷能力 现有资金
投资
3,500,000 RMB
信用价值决定你可以购买机器的数量 机器安装在下下个季度实施，在此后 的季度里，机器即可使用 机器有折旧，计入成本
形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。 5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反复，直到
第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
竞赛过程示意图
《公司历史》
分析
提交《决策单》
产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
6、所需知识
1）管理经济学知识 2）市场营销管理，计量经济学 3）财务管理，管理会计 4）电脑网络的使用 5）软件的应用，EXCEL 6）企业战略管理
大改进
获得大改进成果（Major）后可进行改进决策 小改进自动实施，不需决策 至少两个季度的研发才能出现大改进。 注意： 大改进时机的选择——做好大改进的准备工作
第三部分 GMC重要知识点（下）
四、市场营销
1、产品定价 2、广告宣传 3、销售渠道 4、产品质量 5、未交订货 6、管理预算
GMC--企业管理学生的有益训练
[路泽智]：我是一个参加工作的人，参加这个比赛第一个，我说一下我的感想，从初赛走到现在已经得到了一个很好的结果，要感谢很多人，我感谢他们给我的帮助。第二点我是挺想进入这个比赛的，开始的时候从参加比赛的角度来看，到了后来我觉得我除了收获的比赛之外，大概谈两点，第一个就是感谢，第二个收获更多的是在比赛之外。(2009.04.19 19:00)
[主持人]：下面欧阳。(2009.04.19 18:59)
[欧阳瑞凡]：我觉得先概括一下整个GMC比赛的感受，我觉得是痛并快乐着的过程。为什么痛呢？因为GMC是全球范围一个比较大的比赛，中国区这边就有900多队伍，可想而知竞争是非常激烈的。快乐是在比赛的过程当中，每一次突破，每一次胜出都是很大的成就感，可以对自己有一个很好的激励。收获也有三点，第一点是尽力了，但尽力也很难得，很长的时间，很好的结果。第二是一个荣誉，这个是可想而知的。还有一个刚才讲到的，就是认识了很多朋友，包括我们参加了两届，认识了很多很优秀的队友，活动当中互相支持，互相激励，这个过程也是很珍贵的。(2009.04.19 18:59)
陈曜营：企业管理研究生，即将毕业，已被壳牌，扮演CEO的角色？(2009.04.19 20:29)
比赛,更是磨砺!
比赛，更是磨砺——会话美国大学生数学建模大赛一等奖李珍珍团队已有几十年历史的美国大学生数学建模大赛（下文简称美赛）是全世界含金量最大的数学建模比赛。
来自全球的参赛队伍需先在各自的国家内角逐出一、二、三等奖，随后各国的评审团再从获得一等奖的作品中选取更为出众的几份作品送至美国，最终这些来自世界各地的佼佼者们将在同一舞台上竞争outstanding奖，其余被选送但未评上outstanding的作品则授予outstanding提名奖。
中国的参赛选手是这项比赛的主力军，每年都会有几支队伍凭着出色发挥拿下outstanding奖，今年更是包揽了全球13个中的6个。
四川大学也曾有一支队伍获得过这项殊荣，现任四川大学数学学院的王皓老师就是当时团队中的一员。
今年，四川大学同样有着不错的表现。
来自数学学院2010级的李珍珍、电子信息学院2011级的周龙和李高磊三位同学经过四天四夜的艰苦奋战取取了一等奖（M奖）。
“你要能熬夜，才能参加建模比赛”春节一过方才初几，李珍珍一行人就早早辞别家人来到学校，在她们租的小屋里一干就是四天四夜。
时间紧、任务重，熬夜是在所难免的，老师曾告诫过李珍珍那样：“你要能熬夜，才能参加建模比赛。
”所幸的是在她们参加美赛之前已有参加中国大学生数学建模比赛（后简称国赛）的经验。
国赛是由国外引进的中国大学生自己的数学建模比赛，在每年的九月份进行，赛程为三天。
为此，四川大学也会在暑期国际实践周专门开设“数学建模实践”的选修课程。
课程为期两周，将笼统介绍有关数学建模比赛中各个方面的知识。
但不给予大量的练习，仅为一入门引导课程，有广度没深度，以拓宽学生的知识面为主。
说起国赛，周龙与李高磊两位同学显得有些兴奋。
国赛时他们与另一位同学，在一间空寝室里奋战了三天三夜。
可是再看看这次美赛，李珍珍向我们爆料，“到了最后一天的时候周龙这家伙还给自己放假。
”一旁的周龙笑了笑，“也是因为之前参加国赛的经历，这次美赛的时间弹性就有了一些弹性时间，所以最后还剩下排版的时候我还忙里偷闲看了集《爱情公寓》”。
全国大学生管理决策模拟大赛比赛启示——从模拟走向实战《商道》软件模拟比赛启示
2012年06月第16期科技视界SCIENCE &TECHNOLOGY VISION 科技视界Science &Technology Vision0引言近年来,各种科技竞技大赛在国内风靡,越来越多的学生参与其中,但是并没有太多的经验指导和相关书籍的问世。
在国内,也仅有发达地区以及部分名校开设相关课程,其他院校并不多涉猎此类竞赛。
本文通过参加全国大学生管理决策模拟大赛的经验,总结出自身的一些感想和经验,希望能够为以后新人的参赛提供一些指导和建议,以及号召更多的学生参与各种实验室软件模拟实训和科技竞技大赛等,也提出一些对高校实践活动和人才培养的建议。
1《商道》软件模拟比赛的感想《商道》是目前世界上决策数据最多,内容最丰富,函数变量最多,仿真度和竞技程度最高的决策模拟软件,能够提高在校大学生对专业知识的理解,提高他们运用知识的能力,培养他们创新精神和团队合作能力,深入理解企业内部经营环境。
1.1对企业有整体理解和认识是前提《商道》系统包括195个模拟决策输入和85个模拟假设变量,这使您必须从整个公司的角度出发来思考和应对市场的各种变化。
但是如果细细分类,无非就是营销、生产、人事、战略、财务几方面。
实际上现实企业中也无非这几个,甚至还要少,譬如商业企业就不会涉及到生产一类。
因此,这几个大块都需要清楚。
营销的基本影响因素无非就是4P,那么4P 是什么,每一个在决策参数中又是什么作用,这是必须了解的。
其他的也是如此,无论团队成员的分工是什么,起码每个成员都必须对这几个概念大体上有所了解,否则,相互之间不知道对方在干什么,那根本没法团队协作。
尤其是CEO,必须对所有的都有了解。
1.2团队协作是成功的关键参赛人员虽然有三个人,但是通常都是一个在做决策,可能是团队其他选手不积极,或者水平没有跟上,也可能是这个人过于强势和不够信任,总觉得自己做决策比教导队友再商量来的迅速有效。
其实,还是团队商量协作比较有效,尤其是初赛复赛的时候,多一个人商量就能想到更多的问题。
MBA国际企业管理挑战赛(GMC大赛)心得体会
一、队员简介
二、热身赛回顾
通过手册的学习和各路大神的指点，我们了解到，我们是在模拟一家公司在市场经济条件下真实的运作状况，每一期决策都会涉及到企业发展的方方面面。从宏观的企业发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务策略，到具体的金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等实务性操作知识等等，对决策者自身综合素质都提出了很高的要求。而可以这么说，在参加热身赛时，我们小组每个成员都是比较迷茫的，几乎是一头雾水。经过集体决议，我们决定，热身赛就是要试错，跟着感觉走，放开手脚做，热身赛时犯的错误越多，正式比赛时走的弯路就越少。最终，我们热身赛跌跌撞撞，一路坎坷，取得了小组第二的成绩。在这个过程中，也吸取了许多经验教训。
四、关于战略战术
GMC大赛是模拟现实的企业。对企业管理来说，企业经营战略，表达了一个企业在一段较长时间内的追求。比如可以追求利润，可以追求市场分额，而GMC大赛的终极目标是追求股价，追求最终的投资绩效。这包括了许许多多的因素，如五期的利润、现金流量及各财务比率。但具体哪个指标最重要、最有效，我们也拿不准。后来我们索性就想，经营企业就是为了赚钱，赚钱就是要有利润。而利润怎么来？说到这里，就是我们在考虑战略的时候最看重的两个因素了。
五、关于模型
感谢大神们提供的模型！在没有模型前，我们犹如无头的苍蝇，胡乱飞舞。有了模型后，我们轻松了许多。但是对于模型，我始终认为，没有模型是万万不能的，但是有模型也是不可盲目崇拜的。模型，归根到底，也就是限于工具的作用而已，始终代替不了人的主观大脑思考，所有战略部署、策略及博弈等都是模型完成不了的，而一套完美无瑕的模型，也是不存在的。所以对于模型，我认为首先要吃透里面的一些基本规则，大致知道有些结果是怎么来的，这样自己可以更深入的了解比赛，了解自己要操作的工具，对取得比赛的胜利也是多了几分把握，不然模型出问题了也不知道怎么处理。更重要的是，利用模型去拓展自己的思路，帮助自己实现一些想法，减少自己在运算等方面投入的精力，把更多的心思投入在大的战略思考上。
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧
遥望GMC-----适用于比较新的新手最近时间比较闲，在群内和大家闲聊了几日，颇感世事沧桑：在你我曾驻足的地方，依然人来人往，依然有茫然在游荡。
很有意思，年复一年总是有很多的新人持续着当年的疑惑，面对同样的不解。
为此，我特意继续无聊了下，写点小文，发挥点余热，分享点曾经的想法，供新手们参考。
感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，熟悉了以后往往踩住几个点便可混得风生水起，至少在初赛是如此。
造成这个现象的主要原因，我认为有两个：其一，参赛手册太长，人类太懒。
要读几遍已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到“听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响”这样的境界实在需要相当的用功和勤奋。
新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
这是GMC具有难度的第一个原因，个人觉得这是由参赛人员内因决定的。
其二，比赛中很多决策是由经验决定，而非完全的个人分析能力。
而新人多半不具备经验条件，即使是再天资卓绝的新人，缺少了经验一样搞不定GMC。
所以从某些角度来说，经验对于比赛的重要程度甚至高过了参赛者本身所具备的知识储备和素养。
当然，这里并不是说知识储备和素养可以完全抛弃，而是说当你具备了某些基础的知识和技能之后，做比赛已经足够了。
若是再拥有了丰富的经验，那基本上可以造就一个所谓的“高手”了。
因此，就算你没有阅读过参赛手册，就算你没有深厚的功底，只要你曾经经常在论坛闲逛，在QQ群中多多交流，听得多了看得多了自然也就积累了一定的经验。
于是，再次参赛的时候大可在初赛混得风生水起。
这一点，大概是由比赛软件这个外因所决定的。
我个人以为，正是以上两点造就了GMC中的人群划分。
首先是新人，很无知很茫然。
其次是混在中层的人，觉得自己很牛X了，常常说些让人看了无比汗颜的论述。
或者聪明点的，不怎么说话，偷偷在地下积累，以求日后能有出头之日。
最后剩下的就是那些对比赛颇有了解的人士，大多隐身，不喜言辞，大隐于众多新手和半新不熟的伪高手之中。
GMC大赛心得
九月GMC心得成员：********************一、组队一个好的团队是赢得比赛的根底。
而衡量一个团队好与不好的标准是这个团队的成员之间是否能够做到既分工又合作。
因此挑选团队成员是至关重要的。
首先，挑选的团队成员必须对这个比赛有十足的激情。
没有激情或者只是为了玩玩的人，不会真正投入时间和精力研究比赛。
其次，团队成员必须学会分工。
团队成员必须在比赛中慢慢的寻找属于自己的位置，寻找自己能够做到、适合自己的角色，而不是仅仅依靠CEO的任务分配。
再次，团队成员必须有责任心，必须学会包容。
以下我们团队对每个角色的一些看法。
CEO是全队的核心，他必须能够慎重、全局性的思考团队的每一个决策，必须能够协调团队成员之间的分工与协作，如果出现问题，还要能够维持全队的心态平稳，因为如果连CEO都对自己公司的前景产生疑心，则整个队伍的士气会一落千丈的。
所以要求担当CEO这个角色的人必须有一定的感召力，有好的沟通能力，有良好的全局预测能力和自信心，还要有非常平稳的心态。
最重要的是要有责任心，既然能坐上这个位置就要承当应该承当的责任和义务。
CEO的决策能力也是非常重要的，当各个部门把方案和数据报上来后，决策选择就成了一个难题，是当期就要见效应从而提高士气还是蓄积力量等待反扑，是短期战略符合长期战略还是长期战略为短期战略而改变.财务总监的人选最好是一个小心慎重，慢功出细活的人，而符合上述性格的一般是女人，因为管理财务的要大量的接触数据，重复的进帐出账，男孩子很容易忍耐不了。
财务总监前期是非常累的，因为要找出很多数字间的关系和差距，最好能够建立属于自己的辅助模型。
具有一定的财务管理和相应财会知识的储藏的人会更容易上手。
市场营销总监的职务应该是从简到繁，因为刚开场大家比照赛了解程度有限，能提交给市场部门的资料也就有限，所以会阻碍市场总监的分析和预测的方法和全面性。
但是随着比赛进展的越来越剧烈，我们的知识也越来越丰富，市场部门需要考虑的问题就会越来越多。
GMC参赛总结完整版
GMC参赛总结一、外部环境分析与其相应决策：1、产业环境分析，即对竞争对手的分析。
为了了解竞争对手的情况，我在第一期的决策中购买了公司活动信息。
我认为在决策过程中本公司的价格、广告费用、研发费用都应该与竞争对手的费用持平。
2、间接的或者潜在的影响企业的环境，即宏观的外部环境。
历史前五季度的数据通过上图可以看到中国和北美GDP走势平稳，说明外部经济环境基本稳定。
中国地区和北美利率都是先下降很多又趋向于稳定，表明中国和北美在历史5个季度内有一个刺激消费的过程。
失业率在历史的5个季度内增幅很大，尤其是北美，以此推测中国和北美居民的收入水平下降，消费水平有所下降。
因此，从经济因素分析可以得出结论，经济形势暂时不是很好，预计市场需求短时间内不会有太大的增加。
另外，在国际贸易方面，过去五个季度内汇率平稳上升，据我估计汇率还有可能继续上升，美元升值，这对出口有利；另一方面原材料价格比较稳定同时汇率上升，我认为原材料价格可能会上涨。
所以第一次决策时不仅买了原材料现货而且订购了3个月后的原材料。
但是在这点上我决策失误了，事实上汇率在后期下降了而却原材料价格并没有预期中的上涨。
二、内部条件分析与相应决策1、产品线及竞争地位国内和互联网市场的利润率较高，北美市场的利润率较较低，而且根据第一期决策购买的市场占有率信息，北美市场的背景公司所占市场份额较大而国内市场和互联网市场的背景公司所占分额比较小，所以我认为北美市场的发展空间要大于国内市场和互联网市场。
基于这样的分析，我在决策中提高了北美市场产品的广告支出并且降低了北美产品的价格。
这个决策的市场反应也是很明显的，下期的报告显示北美的产品销售的确增加并且市场占有率有很高的提高。
2、生产能力及生产状况由于历史前5个季度的报告里一直都有库存而且库存量不是很多，说明公司的生产能力基本能满足顾客的需求，不需要扩大生产能力。
但是我仍然在第一期决策和第二期决策中分别订购了一台机器，我是想通过在第四期积攒库存，然后第五期通过卖掉3台机器来增加资金的流通和利润，进而达到增加股票价格的目的。
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GMC比赛到底带给我们什么？我想把我从比赛中获得的点点滴滴跟大家分享，虽然失败，但失败是成功的妈妈！我努力过、思考过、学习过，在这里找到跟团队的和谐与快乐、也能得到跟不同队伍甚至是竞争对手的真诚的交流、也能得到比赛之外的思考（由于忙于考试和写论文，所以我只能断断续续地编辑）。
当然，由于本人水平有限，难免有错误或偏颇之处，还需交流、指导。
GMC赛后心得
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学习、思考、执行的演绎
用一个重大的失误，换来小组第三结束了GMC 2007中国区半决赛，败于赛前分析中的两支强队，怀着矛盾的心情离开机房，服耶？不服耶？心里面没有答案。
收拾了两三天心情之后，自己给出了一个解释，GMC比赛是一个学习的过程，是一个思考的过程，还是一个执行力的过程，在整个GMC比赛过程中，这三个过程环环相扣，任何一方面不足就会造成在紧张的比赛中出现失误。
我们在半决赛的失误有偶然，也有必然。
GMC比赛就是学习、思考、执行的逻辑演绎。
一、管理理论的学习
GMC比赛是使用一个精密的综合性计算机模型模拟公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境，其着眼点放在营销、生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上。
比赛的主要目的之一是说明这些相互联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。
1、
团队的组建
工作团队是指通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，团队队员努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。
GMC比赛是一个比较漫长的比赛过程，如同现实中的公司运营，需要各职能部门的配合来完成公司的运营工作。
1.1
组织设计的基本概念
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》基本的组织设计原则：
1.1.1
劳动分工劳动分工是指，并非让一个人完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。
换言之，个人是专门从事某一部分的活动而不是全部活动。
GMC比赛在最初阶段基本上是分为营销、生产、人力资源和财务四个模块，由团队的领导负责协调、分工及组织工作。
1.1.2
统一指挥由于GMC团队相对简单，特别是在决策有争议时，应由队长统一指挥，安排如何作决策。
其它几个原则对于GMC来讲，运用并非特别明显，所以不再在这里一一阐述。
1．2 团队的文化
一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的。
一个组织也同样有自己的个性，这种个性我们称为组织的文化。
组织文化反映了团队成员共有的价值体系。
一个团队的文化一般由以下两个方面相互作用的结果：（1）创始人的倾向性和假设；（2）第一批成员从自己的经验中领悟到的东西。
在GMC比赛中，由于团队规模较小，那么团队的创始人能够使他的个人理念深刻地影响组织的全体成员。
所以，我认为在GMC比赛中，团队的创始人需要有理想、有激情，对比赛要投入，这样才能将创始人的精神带给队员，形成团队的文化。
我于9月18日-10月22日参加了2002年第20届国际企业管理挑战赛（GMC）。
比赛历程：
首先，我们仔细阅读了《参赛手册》和前几期的《公司历史》。
它里面潜藏着市场环境、公司决策与运营状况和获胜的标准等大量的非常有必要的信息。
孟老师给予了我们无私的帮助和耐心的教诲，使我们获益非浅。
其次，我们参加了正式比赛前的热身赛，在此阶段，我们大胆地对各决策变量之间的关系，决策变量和管理报告的关系，我公司决策和竞争对手决策之间的关系提出了一些列的假设。
然后，我们大胆地在初赛中予以求证。
我们的原则是：热身赛要尽可能的犯一些错误，只要初赛不犯就行。
其间，我们还参加了几次GMC研讨会，与其他小组进行交流，把我们犯的小错误和获得的经验告诉他们，同时，获得的了其他小组的成功的经验。
这样的研讨会开的很成功。
第三，在初赛阶段，我们在总结自己成败经验和其他小组兴衰的教训上，对整个市场、竞争环境和公司历史进行了全方位的分析后，制定了公司战略，即以质量领先为主导，以科研开发和广告营销为两翼的成长型战略。
在具体制定每一季度的决策时，我们不像有些小组那样，借助现代的高科技，根据公司历史数据测算或演化出市场变化模型和产品模型。
我们认为：历史数据非常之有限，市场变化之异常迅速，不存在什么模型供我们决策用。
我们既要按照我们的战略部署，又要分析竞争对手的决策，善于从自己的和他人的经验中学习。
每一次《管理报告》出来以后，我们总会把我们的决策和市场领先者进行对比，以决定下一季度的决策。
我们还不断地不自觉的把所学的战略管理、市场营销、财务会计等课程的内容运用到我们的决策过程中。
虽然，比赛结果并不理想，但我们经过这段时期的实践，对公司的整个运营有了一定的了解。
加深了管理知识的理解，体味到了管理艺术的真谛。
经验与教训
在公司战略上。
我们把目光放在整个初赛阶段，以2002年第4季度为公司的长远目标，从2001年第4季度为着眼点，制定了以质量领先为主导，以科研开发和广告营销为两翼的成长型战略。
我们根据三种产品的性质，结合社会现实，把它们类比为手机，各代表高科技型、时尚潮流型和大众消费型。
对这三种产品分别采用科研领先、广告营销和质量保证的不同侧重策略。
在市场营销方面，我们根据不同的市场周期和不同的市场特点制定不同的营销方案。
如在销售旺季，我们适当降低广告费用；如果互联网销售业绩不佳，我们就适当提高广告营销费用。
如果产品1的销量供不应求，我们适当增加它的价格，并降低营销费用。
在生产管理方面。
我们的原则是，在保证生产能力，满足产品销售的基础上，尽力不让工人加班，特别是不让技术工人加班。
为此，我们专门招聘了几个技术工人。
生产设备的老化是个不容忽视的问题，必须在产品销售旺盛前，使部分设备能够更新，为此，我们在前两季度贷款买了几台设备，并在后期将陈旧的设备卖掉。
既提高了设备利用率，又增加了现金流。
在科研开发方面。
科研是一个高投入高风险的工作，投入少，投入期短，风险会很大，只有高投入，较长的投入期，才有可能获得产品改进。
如果不重视科研，竞争对手则会毫不费力的占领市场的大部分份额。
到那时再悔恨，则晚矣。
另外，还要注意产品改进的时机问题，在老产品库存不大，又恰逢市场的旺季，推出新产品，则不需较高的广告费用，也能供不应求。
在人力资源方面。
一定要使技术工人保证生产能力，如果技术人员不够，则必须招聘。
尽最大努力不要让工人在周末，特别是周日加班，因为如果是加班的话，不仅是增加了生产的人力资本费用，还有可能引起工人的不满。
如果发生罢工的话，后果会很差。
在网络管理方面。
网站建设费用所起的作用仅仅是更新网络界面，使网民能成功访问，吸引访问次数。
代理商费用的主要作用是产品的及时送货和服务水平。
代理商的供货能力和网络投诉有直接关系。
在财务会计方面。
我们坚持的原则是：长期资金长期筹措，短期资金短期筹措。
也就是像科研开发、设备更新这些资金的主要来源是长期借款；像广告、招聘工人这些资金的主要来源为短期的营业收入。
如果净现金流量为正的时候，就要进行投资。
一定要坚持这个原则：钱能生钱，但钱放在家里一百年都不会生钱。
比赛规则显示，获胜的标准是股票价格，而影响股票价格的因素是资产负债表。
也就是尽可能的让资产最大，让负债最小。
资产中较关键的是净现金流量。
所以，对它应给予高度重视。
在经销商管理方面。
现实市场的情况是，中国是最大的市场，中国幅员辽阔。
地区差异大，经济发展不平衡。
所以，在中国市场应增加代理数目。
一点启示：
企业管理是一个复杂的涉及方方面面的活动，需要各个方面的协调配合。
在企业决策时，必须注意企业的整体利益和局部利益，长期利益和短期利益的和谐发展。
国际企业管理挑战赛（GMC）是一个网络大塞，而不是现实的市场运行和企业运营。
自有其自身的一套规则。
实质是一个容入了现代管理理念和管理思想的超级网络游戏，只有掌握它的运行规律，只有对现代企业管理有较深的理解和把握。
才能在这场" 超级游戏"中获得胜利。