车间质量纪律管理制度

一、总则
为了加强车间质量管理，确保产品质量，提高生产效率，维护公司形象，特制定本制度。

二、质量意识教育
1. 车间全体员工应树立“质量第一”的观念，把产品质量视为企业生命线。

2. 定期组织质量意识教育，提高员工对产品质量的认识和重视程度。

3. 对新员工进行岗前培训，使其了解产品质量的重要性，掌握相关质量知识和技能。

三、质量管理体系
1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。

2. 车间主任负责全面质量管理，对产品质量负总责。

3. 设立质量检查小组，负责对生产过程进行监控，确保产品质量符合标准。

四、生产过程管理
1. 严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定、可靠。

2. 加强原材料的检验，确保原材料质量符合要求。

3. 严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量稳定。

4. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。

五、产品质量检验
1. 设立质量检验岗位，对产品进行全检、抽检和关键点检验。

2. 检验人员应具备相应的检验技能和责任心，对检验结果负责。

3. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止问题产品流入市场。

六、质量事故处理
1. 对发生质量事故的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止问题扩大。

2. 对质量事故责任者，根据事故严重程度，给予相应的处罚。

3. 对因质量事故造成的经济损失，由责任者承担。

七、质量改进
1. 定期召开质量分析会，对生产过程中出现的问题进行分析、总结，制定改进措施。

2. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。

3. 加强与相关技术部门的沟通，提高产品质量。

八、附则
1. 本制度自发布之日起施行，车间全体员工应严格遵守。

2. 本制度由车间主任负责解释和修订。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。