《德胜员工守则》读后感

《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》读后感精选
德胜员工守则读后感（一）
刚起先阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款的确很好，比犹如事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严峻的必需是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应惩罚”，但越读越让我感动、佩服，更加觉得这些管理制度与管理方法的重要性，让我受益匪浅，以下几点特别值得我们学习。

一、制度与质量监督
德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发觉员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不行侵扰的看法特别坚决。

所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活看法，所以德胜公司能有条不紊的开
展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。

有规章制度而没有监督，就等于制度犹如虚设，监督很重要。

二、程序化管理与细微环节管理
“亵渎程序的人恒久是德胜的敌人”，德胜特别注意程序化管理和细微环节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。

但凡一个公司发展到肯定阶段，做事从前到后就应当有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。

若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且简单出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也奢侈了太多的时间和精力会导致动作效率低下。

程序化使很多工作变得简洁，只要根据程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就起先有新人代替你”的主要缘由。

三、学习
德胜公司通过复训制度，确保专业、技术人员业务素养的恒定；通过员工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度等方面的学习，让员工在工作之余不断的通过学习，来提升自己。

就如聂圣哲先生说的“一个公司假如时常时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化”一样，一个人假如不学习，就会一天比一天退化。

所以在工作之余，我必需通过不断地学习，来提升自己。

德胜教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教员工如何做人。

人不管做什么事，都须要仔细负责。

德胜公司的员工不论是谁，每天早上肯定要默读：“我实在没有什么大的本领，只有仔细做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，让员工有良好的心态。

德胜公司提倡的价值观：勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径。

既是价值观，又是德胜员工的'信仰，更是德胜公司的企业文化，一个企业能够建立这样的企业文化，并且不停留于表面的纸上谈兵，能够切实地执行，深化到人们内心深处，这样的企业注定是一个宏大的企业。

德胜的诚信道德，就靠产品质量。

在营销上，德胜永不主动出击，出击的是诚信品质，是履行诚信的实力。

他们看到的不是眼前利益，而是为整个企业文化、企业形象和企业以后的发展考虑。

勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径，这也是以后我的座右铭。

《德胜员工守则》中的观点理念，我并不是百分之百的认同，对于“报纸上宣扬的那种大家像一家人一样的企业文化，那种像挚友一样的管理，那是极其落后的”这种管理观点我持怀疑看法，我不知道聂圣哲先生的这一管理观念是否正确，只知道他讲的这句话颠覆了我始终以来的观念。

以前各种书籍，各种报道，造就了我始终认为：大家像一家人一样的企业文化是极好的企业文化，像挚友一样的管理也是好的管理模式的观念。

现在也不是说究竟谁是正确的观念，而是让我更加深刻相识到：在听到一件事情时，要想想是否真实。

《十年，我们做了什么》深深打动了德胜员工虞梦，从而有了她的《三年，诧楷做了什么》。

毕业工作五年了，我问自己：“五年，我做了什么？”，突然慌了惊呆了，这五年，我究竟干了什么！冷静下来，我必需再问自己“将来五年，我要做什么？”，这个问题将是将来几个月，必需要思索解决的问题。

我不想在毕业十年的时候，问自己：“十年，我做了什么？”，还是虚度年华的答案。

德胜员工守则读后感（二）
张军胜
“德胜员工守则”中供应的一套行之有效的提升员工管理素养的方法，的确是一条解决员工管理素养的现实途径。

从中我获知到企业管理素养分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。

员工的管理素养，不仅表现在遵守制度、听从管理上，还表现在如何在一个团队里工作、相互协作，以及剧烈的进取心和敬业精神等。

而管理素养的另一面是管理人员的管理素养。

管理人员除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行，亲力亲为。

因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者必需具备的基本核心素养。

另外，管理素养还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。

企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必需是适合自己企业的，这点值得我们每个管理人员深思。

下面详细谈谈我的
读后感：
一、企业价值观深化员工内心，成为员工坚守的“信仰”
我特别认可德胜公司提倡的价值观“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”。

这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又宏大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。

我想这是通往胜利的第一道门。

二、尝试主动思维模式、摆脱限制性条框禁锢
我喜爱主动、正向的思维方式，能够带给我们更多的正能量。

我们安保公司的员工就须要培育他们的正向思索实力，正向思索好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加须要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。

三、“被动”变“主动”，树立员工主子翁意识
这里，我想表达一点不同的看法，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。

它毫不模糊地指出了一个事实：员工就是雇工。

我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农夫工”为员工主体的公司，但对于其它员工构成不同的公司来说，未必合适，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了很多类似“人格上同等”这样补充的
话，我认为仍欠妥。

在实际工作中，我宁愿选择告知员工：“你是公司的主子”，就像是公司“三个全员”的平安文化理念一样，诠释着人人都是平安工作管理者的理念，让员工牢牢树立主子翁意识，这样员工在企业里工作才真正有干劲，发挥自己的潜能，自觉自愿地投入到本职工作中来。

德胜员工守则读后感（三）
当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不行靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。

德胜公司的合格员工应当努力使自己变成君子，做合格公民。

德胜公司始终提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。

平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感，所以根本没有想仔细细致地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。

没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不同，他们的管理模式不肯定适应我们的企业。

因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！
拿起书本我仅是走马观花般地阅读了一遍，不料竟被书中精彩的板块
所深深地吸引。

德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。

做人——诚恳和有爱心；做事——勤劳和不走捷径。

做人与做事相辅相成。

只有仔细做事，才会不走捷径；只有通过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。

最终形成了德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心，不走捷径。

从这个意义上讲，《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教化思想的书。

它凝合提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，供应了一套经过时间检验证明行之有效的方法。

该书一切从好用动身，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简洁的逻辑阐明白深刻的管理原理。

《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全，但每项条款、每个版块，都有它的高超之处、独到之处，令人耳目一新。

德胜公司将其鲜活新奇的企业文化，通过《守则》的形式推向社会，使之跃然于其它管理图书之上，实在是令人敬佩，令人叹服。

“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！”；“一个不遵循制度的民族是一个不行靠的民族！”这种制度大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个企业，都必需有一个与形势发展相适应的制度。

只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，恒久立于不败之地。

德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。

制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。

读完此书，不禁掩卷而思：倘如我是德胜公司的一员，我将如何去面
对《守则》？答案是确定的，那就是“慎重其事地承诺，不折不扣地履行”，因为我是一个牢靠的人！只要在德胜公司工作，你每天早晨要默读这句话：“我实在没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神。

”这是令我感受最深的一句话，因为它道出了我的心声。

我是一名一般的营销公司调运员，没有高学历，没有硬文凭，也没有胜人一筹的技能，有的只是勤勤恳恳、踏踏实实的工作精神。

企业好如一台浩大的机器，这台机器由主件、配件构成。

量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就当一颗螺丝钉吧。

须知，这螺丝钉的作用也是非同小可，缺了它们，机器就有可能陷入瘫痪。

铁轨上的螺丝钉尤为重要，没有它们的“恪尽职守”，列车就有颠覆的危急，鉴于此，我甘愿做一颗螺丝钉。

诚然，当一颗螺丝钉或许简单，而当一颗好的螺丝钉却并非易事。

这就须要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自己，抗风雨，拒腐蚀，唯有如此，才能保持“咬劲”，永不松动。

这本书就是一本圣经，只要你仔细研读它，仔细琢磨，细致品尝，反复推敲，只要能够领悟并汲取书中的精髓，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西顺手拈来即学即用，而且可以提升自身的管理素养和境界。