国有建筑施工企业转型升级的实践与思考

国有建筑施工企业转型升级的实践与思考
作者：魏力钢
来源：《经营者》2014年第07期
摘要：在激烈的市场竞争环境中，为了适应经济发展的转型，企业必须升级。

国有建筑企业作为国民经济的支柱产业，其转型的任务升级变得刻不容缓。

笔者结合建设面临的经营现状和所面临的形势，对业务问题的实际情况，分析升级的做法在当前的商业环境分析所面临的挑战和机遇，也介绍了企业转型升级的若干具体措施的领域，以及一些想法和思考升级。

关键词：国有建筑施工企业；转型升级；实践；思考
一、前言
企业转型升级是长期经营方向，运营模式及其相应的组织，资源分配的整体改造，也正在改变企业的竞争优势，提升社会价值，来处理新的企业形式。

作为一家国有建筑施工企业，在竞争激烈的市场环境中，只有适应不断变化的内外部环境，及时调整战略方向，以推动企业实现持续、健康、科学的发展。

二、建筑施工企业的发展形势
目前，全球化、信息技术的飞速发展，极大地改变了环境，模式和经济社会发展的条件。

日益严峻的市场挑战，要求企业进行高层次的，根本性的变革和创新，以增强可持续发展的能力。

此次升级是企业实现可持续发展，内部需求和必要的前提条件。

因此，对于建筑行业，转型升级，转变发展方式是一项紧迫的任务，当不为。

与此同时，受国际金融危机形成的倒逼机制，公共建筑和城市基础设施建设为加紧施工企业转型升级提供了广阔的市场空间。

着眼于长远利益，以及如何使企业保持稳定的发展，使功能到品牌尽快在市场上立于不败之地。

只有把握当前机会的战略转型，站在新的起点，迎接新的挑战。

因此，促进发展转型，谋求转型发展，是提升整体发展能力的有效途径。

三、国有建筑企业普遍存在的问题
（一）投资与市场的依赖
完全依赖国家基本建设投资和建筑市场上生存的较为单一建筑企业架构，抗风险能力特别容易受到宏观层面上的投资和市场波动影响。

国有建筑施工企业由于种种原因，对市场反应缓慢。

此外，随着经济与投资的快速增长，建筑市场产能过剩的需求，建筑施工企业的利润往往获利。

（二）负债偏高，资金效率低下，盈利困难
国有建筑施工企业负债高已经不是秘密的秘密，有资料显示全国国有企业资产负债率已经远远超过80%，分析其原因主要有：行业盈利和资金效率低下，建筑施工企业在一个经营周期内的盈利状况不容乐观，往往是几个亿的收入，决算后只有区区几十万的利润，资金周转则每年只有1至2次，资金利润率则低至零点以下。

除了融资成本高居不下导致企业利润减少之外，还有历年积累未调整的工资及福利费短期内释放因素的影响等。

有些特大型规模施工企业年报貌似比较好看，但外部状况影响导致业绩迅速转变的因素时有发生。

（三）保守思想，落后的战略构想
在市场化经济条件下，国有建筑施工企业因为其原有的特殊性，仍然在同行中处于微弱的优势，但是，随着改革的进一步加深，市场的进一步完善，安于现状、得过且过的思想理念和相应企业逐渐开始掉队。

四、实践与国有建筑企业转型升级的思考
（一）注重战略指导，实施规划未来
企业的发展战略，不仅是业务指导所有操作和掌握，也是全体员工共同的梦想和希望，一个好的发展战略，可以充分激发最大潜力的企业和员工。

始终坚持以协调企业战略规划为起点的持续健康发展，从整体的角度来看，战略的眼光，超前谋划，在产业布局不同阶段的公司。

坚持超前谋划，施工企业应注重规模，布局和资源在企业经营，提出战略，以满足他们的实际端口的标准，体现了企业的战略匹配和机遇的实力。

坚持长期，在战略规划的制定，企业必须密切关注宏观经济变化，行业发展趋势和自身实际情况，整体而及时进行分析，坚持规模和结构的直接和长期相结合，以适应长期影响的原则，并限制企业系统和环节的协调发展，做出调整和改进。

坚持整体推进，克服焦虑的冲动，理智和新情况，新问题，坚持改革，创造性地推进产业布局调整。

注重技术创新，农村发展，重点突破，队伍建设工作在提供全方位的保证了产业结构调整优化。

（二）解放思想，大胆实践
思路决定出路，如果想法不解放，观念不改变，就必须准备新的产业没有紧迫感和使命感，我们如果望而却步，就会错过千载难逢的转型发展的机会。

这就要求我们必须彻底扭转现状，调节气氛。

经过充分调研，制定缜密计划之后，我们必须积极付诸行动，即使有千般疑惑，也推升不动摇。

只有这样，才能逐步调整和优化产业结构，实现预期效果。

（三）果断，敢于碰硬
生产和组织结构发生重大变化的关系，企业转型升级的本质，目的是提高效率和管理水平，促进企业的协调发展。

调整道路的结构并不会成为行业的平稳，促进可持续发展，也肯定不是一只老鼠，它甚至在短期内可能会影响到完善的生产管理和经济发展。

这就要求我们重组过程的整合，我们必须坚持以部分全球性的，长期的短期的顺从，服从调整利益的原则处理工业布局调整的态度要坚决处理矛盾和纠纷问题必须是决定性的，适用于各种阻力真的敢提出强硬的行动。

（四）战略主导，创意优先
企业做大做强做优，首先要解决的是发展战略问题和发展思路。

企业领导者的战略转型取决于市场状况，行业发展趋势及判断和对自身资源的把握。

只有在正确的时间，条件比较成熟的，为了要符合企业的战略转型发展的实际。

我们不能坚持一业为主，我们不能好高骛远，过早选择多元化战略。

如何通过专业化，如何通过多样化来降低风险，拓宽发展空间，提升竞争力，就需要企业领导者具有先进的发展理念。

（五）规范有序，统筹兼顾，降低负债率
企业转型升级既是一个严肃的工作，也是一个非常敏感的工作，这就要求我们做出的决定，决策过程要严谨细致，顺利实施进程向前发展之前，要进行深入的研究。

要做到程序合法，组织严密，经得起历史的检验。

同时，要妥善处理好各方关系，营造和谐的内部环境。

特别是不拘一格，提供新兴产业人才可靠的保障。

建立新的资产运营分析机制，合理分析财务状况，结合施工单位及同行特点，对企业财务做出评价，根据动态指标，客观全面改善负债高情况，将资金运用更加优化与高效，全面提高资金使用效率和资金利润率水平。

（六）文化引领，凝聚共识，转变
大力推进文化创新，引领企业走在转型升级，科学发展的新台阶，实现新的突破。

大力弘扬有利于企业，使企业文化和战略支持，更好地整合战略实施的积极因素的战略的实施。

创新和突破，只有在企业发展理念的落实，以奠定了坚实的基础，为企业搭建一个多元化的发展格局。

始终坚持以市场竞争，并在重要位置市场的能力建设。

鼓励和引导企业正确理解广大员工和临时情况，要增强责任感和紧迫感意识，树立信心和决心，克服困难。

激励广大员工勇于担当，自觉奉献，以促进企业的和谐发展。

五、结束语
加快转变经济发展方式，中国的经济发展是目前的当务之急。

企业要适应经济发展方式转变，实现转型升级是根本。

建筑行业作为支柱产业对国民经济的，又是劳动密集型产业，改造和任务升级显得尤为迫切，刻不容缓。

只有国有建筑施工企业要认真解决思想认识层，战略决。