员工薪酬分配办法

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员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4、本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。

因此,员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。

常用薪酬分配方式

常用薪酬分配方式

常用薪酬分配方式薪酬分配是指企业按照一定的规则和标准,将收入分配给员工的过程。

薪酬分配方式可以根据不同的情况进行选择,以下是常用的薪酬分配方式:2.基本工资+绩效奖金制度:这种方式是将员工的薪酬分成基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资是固定的,绩效奖金则根据员工的绩效表现进行计算和发放。

这种方式能够更好地激励员工的积极性,同时也能够根据员工的工作表现进行差异化分配。

3.提成制度:这种方式适用于销售类岗位,员工的薪酬根据其销售业绩进行提成计算。

这种方式能够有效地激励员工的销售动力,使其更加努力地推动销售业绩的提升。

4.股权激励制度:股权激励是企业通过给予员工股票或股权,让其成为公司的股东,以激励员工的工作积极性和责任心。

这种方式能够有效地提升员工的归属感和责任感,同时也能够让员工分享企业的成果和利益。

5.弹性工时制度:弹性工时制度允许员工在一定的时间范围内自由选择工作时间,可以根据个人需求和工作量进行调整。

这种方式适用于具有强大自我管理能力和工作灵活性的员工群体,能够提高员工的工作效率和生活质量。

6.奖金制度:奖金制度是根据企业和个人的绩效目标设定奖金的方式,奖金的发放可以根据个人或团队的工作业绩、项目达成情况等进行考核。

奖金制度能够激励员工的工作积极性,提高员工的团队合作和业绩表现。

7.福利待遇:福利待遇是指企业为员工提供的一些非金钱的福利,如丰厚的假期福利、补充养老保险、医疗保险等。

这些福利待遇能够提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工对企业的归属感。

8.定向培训和晋升机制:企业通过提供定向培训和晋升机制,对员工进行培养和发展,提升其工作能力和职业发展空间。

这种方式能够更好地激励员工的学习和成长动力,同时也能够增强员工对企业的忠诚度。

9.共享经济:共享经济是指通过共享资源和价值,实现服务和财富创造的新模式。

在共享经济中,企业可以为员工提供更多的自主权和创业机会,让员工通过分享利润和资源参与企业的发展。

永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法

永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法

永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法一、总则1、目的为了建立合理、公平、公正的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,调动员工的工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制定本薪酬分配办法。

2、适用范围本办法适用于永昌泰混凝土有限公司全体员工。

3、原则(1)按劳分配原则:根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素,合理确定薪酬水平。

(2)公平公正原则:在薪酬分配过程中,确保公平公正,对所有员工一视同仁。

(3)激励原则:通过薪酬分配,激励员工努力工作,提高工作效率和质量。

(4)竞争原则:使公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力,吸引和留住优秀人才。

二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

(1)基本工资:根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定,是员工的基本生活保障。

(2)绩效工资:根据员工的工作业绩和工作表现进行考核发放,旨在激励员工提高工作绩效。

(3)津贴补贴:包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据员工的工作岗位和实际情况发放。

(4)奖金:包括年终奖金、特别贡献奖金等,根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同,具体如下:(1)管理人员:基本工资占 40%,绩效工资占 40%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。

(2)技术人员:基本工资占 30%,绩效工资占 50%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。

(3)生产人员:基本工资占 50%,绩效工资占 30%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。

(4)销售人员:基本工资占 30%,绩效工资占 40%,津贴补贴占10%,奖金占 20%。

三、基本工资1、基本工资的确定(1)根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素,将岗位分为不同的等级,每个等级对应不同的基本工资标准。

(2)新入职员工的基本工资根据其学历、工作经验、应聘岗位等因素,参照公司相应岗位的基本工资标准确定。

2、基本工资的调整(1)公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工的工作表现,对基本工资进行一次调整。

工资分配制度范本

工资分配制度范本

工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则,公司制定了以下工资分配制度,对公司员工的工资进行适当分配。

1. 工资结构
(1)基本工资:根据员工的岗位级别和工作年限确定,作为员工的基本报酬。

(2)绩效工资:根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估,并在年度绩效考核后确定。

(3)津贴和补贴:根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。

(4)奖金和激励:根据员工的工作贡献和绩效表现,公司设立各类奖金和激励机制。

2. 工资调整
(1)年度调整:根据公司经营状况和员工工作表现,公司每年进行一次工资调整,调整幅度由公司决定。

(2)晋升调整:员工晋升岗位时,根据新岗位级别确定相应的工资调整。

(3)特殊调整:对于特殊情况下的员工,如长期出差或参与特殊项目等,公司可以根据具体情况进行特殊调整。

3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资,工资支付方式为银行转账或现金支付,员工可根据个人需求选择支付方式。

4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况,除公司相关人员外,不得向任何人泄露员工的工资信息。

5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇,包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。

公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度,以达到公平公正的分配效果。

同时,公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现,以获取更好的工资待遇。

员工薪酬福利分配原则与方法规定

员工薪酬福利分配原则与方法规定

员工薪酬福利分配原则与方法规定薪酬福利是企业对员工提供的一种重要激励手段,合理的薪酬福利分配不仅可以提高员工的工作积极性和满意度,也能够增强企业的竞争力。

因此,明确员工薪酬福利分配的原则与方法非常关键。

一、公平公正原则在员工薪酬福利分配中,公平公正是最基本的原则。

公平公正的分配能够有效降低员工的不满情绪,维护企业的和谐稳定。

在具体操作时,应遵循以下原则:1. 公平内在平等:同岗位、同业务能力的员工应享受相同的薪酬福利待遇,避免因性别、年龄等个人特征而对待不同。

2. 公正外在公正:员工薪酬福利的分配原则应坚持按绩效、贡献、技能和市场等因素来确定,避免个人喜好、人际关系等主观因素的介入。

二、激励导向原则员工薪酬福利分配应根据个人岗位表现和贡献程度来设计,并与员工的工作绩效直接相关。

激励导向原则在实践中的体现包括:1. 差异化分配:通过区分员工的业绩和贡献,有针对性地给予不同的薪酬福利待遇,以激发员工的积极性和竞争力。

2. 业绩导向:将薪酬福利与业绩绩效考核相结合,使员工能够明确薪酬福利与绩效之间的关系,形成结果导向的工作态度。

三、可持续发展原则员工薪酬福利分配原则与方法应考虑企业的可持续发展,确保企业在长期稳定经营的基础上为员工提供持久而可靠的薪酬福利。

可持续发展原则的具体操作包括:1. 合理控制薪酬福利总量:避免因过度倾斜导致企业财务压力过大,降低企业的可持续发展能力。

2. 薪酬福利与市场竞争力相匹配:根据企业所在行业和地域的平均水平,确定员工薪酬福利的基准,以确保企业具有竞争力。

四、透明与沟通原则良好的薪酬福利分配原则与方法应建立透明公开的制度与流程,鼓励与员工之间的积极沟通与合作。

透明与沟通原则的重点包括:1. 建立薪酬福利分配政策与制度:明确企业的薪酬福利分配政策,使员工能够了解和接受这些规定。

2. 提供表达意见的渠道:设立员工薪酬福利分配的沟通平台,鼓励员工提出建议与意见,并及时进行回应与解答。

工资分配制度范文

工资分配制度范文

工资分配制度范文
根据企业和员工的实际情况,制定合理的工资分配制度是确保员工权益和企业可持续发展的重要保障。

以下是一个工资分配制度的范文:
一、工资总额分配
1.企业每月将总工资预算的80%作为基础工资总额,用于员工的基本工资支付。

2.企业每月将总工资预算的10%作为绩效工资总额,根据员工的工作绩效情况进行分配。

3.企业每月将总工资预算的10%作为奖金工资总额,用于根据员工的贡献、岗位要求和团队合作等因素进行奖励。

二、基本工资分配
1.员工的基本工资按照岗位等级划分,不同岗位等级对应不同的基本工资水平。

2.员工的基本工资还可以根据员工的工作年限、学历等逐步提高,提供一定的晋升空间和激励机制。

三、绩效工资分配
1.企业每季度对员工进行绩效考核,根据考核结果进行绩效工资的分配。

2.绩效工资的分配标准可以根据岗位的工作量、质量、效率等指标进行量化,确保公平、公正。

四、奖金工资分配
1.奖金工资的分配主要根据员工的工作贡献、岗位要求和团队合作等因素进行评估。

2.员工的奖金工资可以根据个人的闪光点和突出表现进行额外奖励,激励员工的积极性和创造力。

五、其他福利和待遇
1.企业还可以提供一些额外的福利和待遇,如节假日福利、年终奖金等,提升员工的福利待遇和满意度。

2.员工还可以享受一些其他的福利,如带薪休假、员工福利基金、补充医疗保险等,提供全面的保障和福利。

以上是一个工资分配制度的范文,具体情况可以根据企业和员工的实际情况进行调整和完善。

制定合理的工资分配制度既可以激励员工的积极性和创造力,又能够确保企业的可持续发展和员工的合理权益。

员工薪酬分配制度

员工薪酬分配制度

员工薪酬分配制度1.员工薪酬体系设计员工薪酬体系是指企业为员工提供薪酬的计划和策略,包括基本工资、绩效奖金、福利福利待遇等。

首先需要确定薪酬总体预算,根据企业的财务实际情况确定员工薪酬的比例和分配方式。

2.工资调整制度员工薪酬分配应该定期进行调整,根据员工的工作表现、能力水平以及市场竞争情况,及时调整员工的工资水平,使之能够保持相对公平和合理。

调薪可以根据员工表现分为当期调薪和年度调薪。

当期调薪是指根据员工的绩效情况,按一定比例调整员工工资;而年度调薪则是根据员工的年度表现、市场需求以及企业经济状况综合考虑,进行整体性的薪酬调整。

3.绩效考核制度绩效考核应该是衡量员工工作表现的重要依据,可采用多种评估方法,包括管理层评估、同事评估、员工自评等,并根据不同岗位的工作特点和业绩指标制定相应的考核标准。

绩效考核结果可以作为决定员工薪酬分配的主要依据。

4.激励奖励制度除了基本工资和绩效奖金外,企业还可以设立其他激励奖励制度,如年终奖金、股票期权、提成等。

这些奖励机制可以更好地激发员工的工作动力,提升员工的工作积极性和参与度。

5.公平合理原则薪酬分配制度在设计时应该遵循公平合理原则,避免出现工资差距过大、薪水倾斜等不公平情况。

要根据员工的工作能力、经验和工作成果等因素,合理确定员工的薪酬水平,建立健康、公平、透明的薪酬体系。

6.核算透明制度薪酬分配制度应该建立相应的核算和透明制度,让员工清楚地了解自己的薪酬组成和计算方式,避免出现偏差和误解,增加员工的信任和满意度。

7.培训与发展机制企业可以设置员工培训与发展机制,提供各种培训机会,帮助员工提升能力和技能水平,从而为员工的薪酬增长提供更多的机会和空间。

总之,员工薪酬分配制度是企业管理的重要一环,要充分考虑员工的工作绩效、市场需求、企业财务状况等因素,建立公平合理、透明、灵活的薪酬体系,才能更好地激发员工的工作动力,提高企业的竞争力和盈利能力。

员工薪酬提升分配方案

员工薪酬提升分配方案

员工薪酬提升分配方案
以下是 9 条员工薪酬提升分配方案:
1. 咱们可以按业绩来分呀!比如说小王这个月业绩超好,那他不就应该多拿点嘛!就像跑步比赛,跑最快的当然能得到更多奖励,这样大家才更有动力往前冲啊!难道不是吗?
2. 要不根据工作难度来分配吧!那些干着特别难的任务的同事,像小李天天加班搞那个大项目,就该多得些,这就跟登山一样,爬越难的山就该有更多回报呀!不是吗?
3. 可以设置特别贡献奖啊!比如小张那次灵机一动解决了大难题,给他多发点奖金,就像球队里的关键先生,总是能在关键时刻立功,不值得奖励吗?
4. 按照工作年限来提升也不错呀!老员工小赵都在这里干了这么多年了,就像老酒越陈越香,理应得到更多薪酬,对不对?
5. 咱也能搞个团队合作奖嘛!像上次大家一起完成那个大订单,整个团队都多发点,这就好比划船,大家一起用力,船才能跑得快,不是吗?
6. 可以把日常表现算进去呀!平时做事认真负责的小周,就该比那些马虎的人多拿,这就如同盖房子,基础打得好房子才稳固啊!这很合理吧?
7. 弄个创新奖励怎么样!小孙提出的新点子给公司带来了不少好处,就像给机器加了润滑油,让运转更顺畅,多给他钱没毛病吧?
8. 按客户满意度来发也挺好啊!客户都点赞的小吴,肯定得有更多薪酬呀,这不就像厨师做菜,得到食客好评的厨师当然该多得呀!难道不是?
9. 每个部门搞个优秀员工奖嘛!在财务部表现突出的小陈,给他提升薪酬,就好像在班级里的优秀学生能得到奖状一样,应该的呀!
我的观点结论就是:通过这些多元化的分配方案,才能更好地激励员工,让大家都能劳有所得,干得更起劲,公司也会发展得越来越好!。

公司企业绩效工资分配方案(4篇)

公司企业绩效工资分配方案(4篇)

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员___元/人/月,技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一___报人力资源部调整核发。

公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)

公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)

公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家收集的公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇),欢迎大家分享。

公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。

奖金分配方案【6篇】

奖金分配方案【6篇】

奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配:1 方案一:仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。

如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额,但员工已有既定绩效薪酬额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进行考核,即:员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中,员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩,也与部门业绩有关,仅取决于自己的考核系数,除非他的考核成绩在100分以上,否则,很难拿到既定绩效薪酬的全额。

2 方案二:在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。

假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下,则可在上述方案一的基础上,让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩,分配方式如下:员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中,公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑(员工既定绩效薪酬额度)该方案中,员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩,但仍与部门业绩有关。

在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下,今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。

3 方案三:在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。

如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩,则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

(一)部门绩效薪酬分配(一次分配)部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效薪酬分配(二次分配)员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

员工薪酬分配管理办法

员工薪酬分配管理办法

员工薪酬分配管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司员工的薪酬分配,确保公正、公平和透明的原则,并提供明确的薪酬分配流程和标准。

2. 薪酬分配流程2.1 薪酬评估公司将根据员工的工作表现、能力、贡献以及市场薪酬水平进行薪酬评估。

2.2 薪酬决策薪酬决策由公司薪酬委员会负责。

该委员会由公司高层管理人员组成,负责审核和决策员工薪酬调整和奖励事宜。

2.3 薪酬调整薪酬调整将根据薪酬评估结果确定。

员工的薪酬调整可能包括以下几种情况:- 年度调整:每年根据员工工作表现和市场薪酬水平进行一次薪酬调整。

- 升职调整:当员工晋升到更高职位时,将进行相应的薪酬调整。

- 奖励调整:当员工表现出色或为公司做出重大贡献时,将给予额外奖励并进行薪酬调整。

2.4 薪酬公布公司将定期向全体员工公布薪酬分配规则和标准,确保员工了解薪酬管理的原则和流程。

3. 薪酬分配标准3.1 系统公平公司将薪酬分配建立在公正、公平、合理的原则上,遵循绩效为导向的原则。

3.2 能力认可公司将根据员工的能力、技能和专业知识进行薪酬评估和调整,以鼓励员工持续提高能力和专业水平。

3.3 公司贡献公司将根据员工为公司的贡献程度进行薪酬评估和调整,以激励员工为公司的发展做出更大努力。

3.4 市场竞争力公司将根据市场薪酬水平进行薪酬评估和调整,以确保员工薪酬具有竞争力。

4. 薪酬分配监督4.1 内部监督公司将建立薪酬分配监督机制,由人力资源部门负责监督薪酬分配的执行情况,并及时处理员工的薪酬纠纷。

4.2 外部监督公司将定期聘请第三方机构对薪酬分配进行评估和审计,确保薪酬分配的公正性和透明度。

5. 后果管理5.1 违规处理对于违反薪酬分配管理办法的行为,公司将根据公司规章制度进行相应处罚,并对员工薪酬做出相应的调整。

5.2 救济机制公司将建立薪酬分配救济机制,对于有异议的员工提供救济渠道,并及时处理员工的投诉和申诉。

6. 结论本文档为公司员工薪酬分配管理提供了明确的流程和标准,旨在确保公正、公平和透明的原则。

员工薪酬分配方案(精选6篇)

员工薪酬分配方案(精选6篇)

员⼯薪酬分配⽅案(精选6篇)员⼯薪酬分配⽅案(精选6篇) 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏,通常会被要求事先制定⽅案,⽅案属于计划类⽂书的⼀种。

那么什么样的⽅案才是好的呢?以下是⼩编精⼼整理的员⼯薪酬分配⽅案范⽂(精选6篇),希望对⼤家有所帮助。

员⼯薪酬分配⽅案篇1 ⼀、指导思想: 为充分发挥奖励性绩效⼯资分配的激励约束作⽤,调动⼴⼤教师教书育⼈的积极性、主动性和创造⼒,增强办学活⼒。

按照《浙江省⼈民政府办公厅转发省⼈⼒资源社会保障厅省教育厅关于义务教育学校绩效⼯资实施意见的通知》要求,结合我区义务教育学校实际,根据教职⼯不同⼯作岗位、任务和内容的特点和要求,充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则,按⼯作责任轻重、⼯作量⼤⼩和岗位⽬标任务达成情况,合理拉开绩效⼯资档次,逐步形成内部激励机制和约束机制,发挥学校绩效⼯资的激励导向作⽤,特制定本⽅案。

⼆、制定⽅案原则: 1、坚持思想领先,既要按劳分配,⼜要防⽌⼀切向钱看,⼤⼒提倡⽆私奉献,团结协作和主⼈翁的精神。

2、打破平均主义,按⼯作责任,岗位⽬标任务完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效⼯资待遇。

3、多劳多得,优教优酬,奖勤罚懒,重实绩、重贡献,看⼯作质量,看效益优先。

4、处理好历史与现实的关系,既要充分保护⽼教师的利益,⼜要让优秀的中青年教师脱颖⽽出。

5、处理好改⾰与稳定的关系,采取迈⼩步,不停步的⽅法,根据学校及教师的实际情况,逐步完善分配⽅案,努⼒提⾼教师待遇。

三、实施范围和时间: 按国家规定执⾏事业单位岗位绩效⼯资制度的义务教育学校正式⼯作⼈员(接受黄鹂⼩学聘任的在编正式教师,待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效⼯资),从20xx年1⽉⽇开始实施奖励性绩效⼯资。

四、奖励性绩效⼯资的分配: (⼀)、奖励性绩效⼯资的总量和⽔平核定: 奖励性绩效⼯资总量按义务段学校教师绩效⼯资的30%⽐例确定。

⼈均奖励性绩效⼯资根据扣除提留项⽬后的总量与学校在编的教职员⼯⼈数确定。

制造企业生产员工收入分配方案(范本)

制造企业生产员工收入分配方案(范本)

制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中,生产员工是企业生产线上的核心力量,其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。

为了激励员工积极参与生产、提高整体产能,制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。

二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准:根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。

•奖金发放:按照绩效评分等级给予不同比例奖金,绩效优秀者奖金比例更高。

2. 岗位津贴
•岗位津贴:根据员工所属岗位级别和技能水平,给予相应的岗位津贴,鼓励员工不断提升技能和岗位职责。

3. 加班补贴
•加班补贴:对于超时加班的员工,按照一定比例补贴工资,以体现员工付出与企业对员工的尊重。

三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险,包括医疗保险、意外伤害保险等,保障员工身体健康。

2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况,为员工提供住房补贴或提供员工宿舍,解决员工基本生活问题。

四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制,根据员工工作表现和能力提供晋升机会,激励员工不断学习进步。

2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划,帮助员工提升专业技能,实现个人职业发展目标。

五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案,不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率,也能增强员工对企业的归属感和忠诚度,为企业持续发展提供坚实的人才支持。

定期对员工收入分配方案进行评估和调整,确保其能够适应市场环境和公司发展需求。

市场部薪酬分配管理办法完整版

市场部薪酬分配管理办法完整版

市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。

三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

1. 基本工资:根据员工的工作经验、职位等因素确定。

2. 绩效工资:根据员工的工作业绩,按照一定比例计算。

3. 奖金:根据员工的工作表现、业绩等因素,给予一定的奖励。

4. 福利:包括社会保险、公积金、带薪休假等。

四、基本工资基本工资是员工的基本收入,根据员工的工作经验、职位等因素确定。

具体标准如下:1. 市场部经理:基本工资为8000元/月。

2. 市场部副经理:基本工资为6000元/月。

3. 市场专员:基本工资为4000元/月。

五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩,按照一定比例计算。

具体标准如下:1. 市场部经理:绩效工资为销售额的2%。

2. 市场部副经理:绩效工资为销售额的1.5%。

3. 市场专员:绩效工资为销售额的1%。

六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素,给予一定的奖励。

具体标准如下:1. 季度优秀员工奖:每季度评选一次,奖励金额为1000元。

2. 年度优秀员工奖:每年评选一次,奖励金额为2000元。

七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。

具体标准如下:1. 社会保险:按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 公积金:按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪休假:员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。

八、其他1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由市场部负责解释和修订。

员工绩效工资分配方案

员工绩效工资分配方案

员工绩效工资分配方案为了激发员工工作积极性,提高公司整体业绩,特制定本员工绩效工资分配方案。

本方案旨在以合理的薪酬分配,促进员工工作热情与工作效率,从而实现公司发展目标。

一、工资计算方法员工绩效工资包括固定工资与绩效工资两部分。

固定工资为员工完成基本工作任务所获得的报酬,绩效工资则根据员工工作表现及公司业绩情况而定。

二、考核标准员工绩效将根据以下标准进行考核:工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

各部门负责人按照考核标准对员工进行绩效评估。

三、分配比例绩效工资将按照员工个人绩效评估结果进行分配。

具体分配比例如下:1. 优秀员工:绩效工资为固定工资的30%2. 良好员工:绩效工资为固定工资的20%3. 一般员工:绩效工资为固定工资的10%四、调整机制公司将根据整体业绩和员工个人表现,每年进行一次绩效评估和工资调整。

如公司业务发展迅速或员工个人表现突出,可适时调整绩效工资分配比例。

五、奖励措施为激励员工更好地发挥潜能,公司设立以下奖励措施:1. 年终奖金:根据员工年度绩效评估结果,给予不同级别的年终奖金。

2. 晋升机会:优秀员工可获得更多的晋升机会,提高职业发展空间。

3. 培训机会:对有潜力的员工提供专业培训机会,提升其职业技能。

4. 其他福利:如员工旅游、节日福利等。

六、透明度公司将定期公布绩效工资分配方案及实施细则,确保员工对薪酬分配的知情权和监督权。

各部门负责人需与员工进行沟通,解释绩效评估标准和分配比例等具体事宜,确保员工对绩效工资分配方案的了解与认可。

同时,公司将设立投诉渠道,对不合理或存在争议的分配结果进行调查与调整,以确保公平公正。

总结:本员工绩效工资分配方案旨在建立一套科学、合理的薪酬体系,以提高员工工作积极性和公司整体业绩。

通过明确考核标准、合理分配比例及奖励措施等手段,实现员工薪酬与个人及公司业绩的有效结合。

同时提高透明度,确保员工对薪酬分配的知情权和监督权。

希望全体员工能够充分认识并支持本方案的实施,共同努力推动公司发展壮大!。

员工薪酬分配管理制度[1]

员工薪酬分配管理制度[1]

员工薪酬调配管理制度一、制度目的本制度的目的是明确公司员工薪酬调配的管理规范,确保公正、公正、公开,激发员工积极性和制造力,提高企业整体绩效。

二、适用范围本制度适用于公司全部员工及相关管理人员。

三、薪酬调配原则1.绩效导向:薪酬调配应以员工绩效为基础,激励员工提升业绩。

2.公正公正:薪酬调配应公正、公正、透亮,遵从市场潜规定并与员工职责和贡献相匹配。

3.内外平衡:薪酬调配应考虑内部薪酬体系和外部市场薪酬水平的平衡。

4.弹性和快捷性:薪酬调配应具有肯定的快捷性,以适应企业经营情形和员工个人贡献的变化。

四、薪酬调配管理流程1.绩效评估:每年底,公司将对员工进行绩效评估,评估内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。

2.绩效排名:依据绩效评估结果,将员工依照绩效排名分为A、B、C、D四个等级。

3.薪酬调整:依据绩效排名和市场薪酬情况,公司将对员工进行薪酬调整。

实在薪酬调整幅度如下:–A级员工:薪酬调整幅度为绩效工资的110%至120%。

–B级员工:薪酬调整幅度为绩效工资的100%至110%。

–C级员工:薪酬调整幅度为绩效工资的90%至100%。

–D级员工:薪酬调整幅度为绩效工资的80%至90%。

4.薪酬福利制度:公司将依照市场薪酬水平和员工贡献,为员工供给基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等激励措施。

五、薪酬调配考核标准1.工作业绩:依据员工工作任务完成情况、工作质量、工作态度等指标对员工进行考核。

2.专业本领:依据员工的专业技能和学问水平对员工进行考核。

3.团队合作:依据员工在团队中的合作精神、协作本领和沟通本领对员工进行考核。

4.个人进展:依据员工的职业进展意愿和个人成长情况对员工进行考核。

5.薪酬管理:依据员工的薪酬管理意识和薪酬政策执行情况对员工进行考核。

六、违规处理措施1.薪酬作假:对涉嫌薪酬作假的员工,公司将依照公司相关规定进行处理,包括扣减绩效工资、停发绩效奖金等惩罚。

2.不当行为:对有严重不当行为的员工(如贪污、受贿、行贿等),公司将实行严格的纪律处分,包括解聘、追究刑事责任等。

员工薪酬福利制度(3篇)

员工薪酬福利制度(3篇)

员工薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额____基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额____岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额____基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额____基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的____%发放,试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月____日,支付上月薪酬。

若遇节假日,顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

薪酬分配及管理方案13-19级

薪酬分配及管理方案13-19级

薪酬分配及管理方案13-19级一、前言。

咱都知道,薪酬就像蛋糕,怎么分可是个大学问。

这个方案就是专门为咱公司13 19级的小伙伴们制定的,要让大家觉得公平、合理,还能激励大家努力往上蹦跶呢!二、薪酬结构。

1. 基本工资。

这是大家的保底收入,就像盖房子的地基一样。

根据13 19级的不同,每个级别都有一个对应的基本工资范围。

级别越高,这个范围的下限和上限也就越高。

比如说,13级的基本工资范围可能是[X]元 [X + 1000]元,到了19级就可能是[X + 8000]元 [X + 10000]元啦。

这个基本工资是根据市场行情、公司的成本预算还有员工的基本生活保障等因素来确定的。

2. 绩效工资。

3. 奖金。

奖金就是额外的惊喜啦!有项目奖金、年终奖金等。

项目奖金:如果大家参与了公司的重要项目,项目成功后就会有项目奖金。

奖金的分配根据在项目中的贡献大小来定。

比如一个13 19级都有人参与的大项目,19级的大佬可能在项目规划、决策方面起了关键作用,那他的奖金比例会比较高;13级的小伙伴如果在项目执行过程中非常努力,也会分到相应的奖金,只是比例相对低一些。

年终奖金:这就看公司这一年的经营业绩啦。

如果公司赚得盆满钵满,那大家的年终奖金就会很丰厚。

年终奖金的计算方式可以是根据个人的基本工资、绩效表现还有在公司的工作年限等综合因素来确定。

比如说,16级的小王在公司工作了3年,今年绩效表现优秀,基本工资是[X]元,那他的年终奖金可能就是[X]元乘以一个系数(这个系数根据公司业绩和他个人综合情况确定)。

4. 福利。

福利虽然不是直接的现金薪酬,但也是很重要的一部分呢。

法定福利:像五险一金,这是必须的,按照国家规定来缴纳,让大家有个基本的保障。

公司特色福利:比如公司提供免费的午餐、定期的健康体检、员工培训机会、节日礼品等。

这些福利可以让大家感受到公司的关爱,而且不同级别的员工可能享受的福利程度也有点区别。

比如说,19级的员工可能会有更高档次的体检套餐,13级的员工可能就是基础套餐,但大家都有,就是个贴心的小差异啦。

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中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。

现结合企业发展实际,特制定本办法。

第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。

第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。

第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。

本办法所指薪酬均为经济性报酬。

第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。

项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。

第6条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1执行。

项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。

第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行,项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现,经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。

第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间,基本生活费参照本章第六条标准执行,效益年薪按公司办法执行。

因工作需要,从事其他管理,不再兼任项目经理职务期间,按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-领导人员内部退养管理办法(试行)》规定办理。

第九条实行项目薪金制的项目承包人员与项目员工收入相分离,不得再从经理部领取其他额外收入,集团公司和公司有关文件规定的奖励除外。

集团公司工程指挥部、甲方给予经理部的奖励,经理部应制订分配方案报公司批准后方可发放。

第十条公司试行项目安质总监公司委派制。

委派期间,安质总监比照公司机关副职标准由机关考勤核发工资,不得再从经理部领取其他额外收入与各类补贴,但参与经理部效益年薪兑现,兑现标准为党政正职的90%。

同时,各单位部门正职除享受岗位薪酬制的相关工资待遇及补贴外,参与项目效益年薪兑现,执行标准为:安质部部长按党政正职的70%,工程部部长、工经部部长、财务部部长、盾构部部长、物资部部长按党政正职的30%。

第三章岗位薪酬制第十一条项目一般管服人员实行以岗位工资为主体的岗位薪酬制。

一级构成包括岗位工资、基础工资、绩效工资、津贴福利;二级构成包括生活保障工资、工龄工资、津补贴、有薪假期、各种保险及其他项目。

具体结构如图所示:员工薪酬总收入┏━━━━━┳━━┻━━┳━━━━━┓岗位工资基础工资绩效工资津贴福利┏━━┻━━┓┏━━┳━┻━┳━━┓-3-生活保障工资工龄工资津补贴各种保险有薪假其他1、岗位工资是员工薪酬的主体,体现岗位责任、技术含量、管理难度等要素,按照“责、权、利相一致”的原则划分为六岗19级。

岗位工资=岗位工资基数×岗位系数岗位工资基数与公司整体经济效益挂钩,结合公司的实际情况,统一暂定为1000元,以后公司视效益等情况,经民主协商后进行调整。

岗位系数与项目产值、技术(能)等级等挂钩,注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核,坚持按“以责定岗、一岗多级、以级定薪、易岗易薪、易级易薪”的原则,实行岗位系数动态调整。

员工岗位工资等级对应表见附件2。

盾构机长及副机长、汽车司机、资料员等岗位系数暂不按工程规模大小动态调整,仅与技术(能)等级挂钩,工资待遇按工程规模0.5亿元以下所对应的项目类型标准执行。

2、基础工资包括生活保障工资和工龄工资。

生活保障工资是为员工提供基本生活需要,工龄工资体现员工对公司的积累贡献。

3、绩效工资体现员工的工作业绩,是薪酬中的相对部分。

绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。

绩效工资实行预报审批制度,严格按照“不申报、不发放”原则执行,重在激励项目大干期间员工的工作积极性。

结合公司的生产经营实际,规范绩效工资发放基数分别为-4-500元、700元、900元、1100元,共4个档次,各单位根据当月生产经营完成情况自主确定申报基数(申报办法见附件3),并结合员工的工作业绩确定分配方案,于当月25日前报公司审核,公司结合各项目产值、工程进度、安全质量、现款上交等指标完成情况进行考核,确定各单位实际发放基数,于次月10日前批复各单位执行。

新上项目参与前期施工组织筹备及收尾项目参与竣工文件编制及决算的岗薪制人员,盾构机械维修保养期间的操作、维修、保养及看护人员,按500元基数发放绩效工资;大干期间,按本办法附件3执行预报审批制度。

冬(轮)休项目留守及休假人员或项目无施工产值期间(公司有特别规定的除外),原则上不发放绩效工资。

安排至其他单位助勤人员,按助勤单位绩效工资标准执行。

4、津贴福利构成员工的辅助薪酬。

包括继续保留的各种津补贴、员工享受的各种保险、有薪假期和其他项目。

第四章岗位薪酬的实施第十二条员工的生活保障工资,不分岗位均以合肥市最低工资标准执行。

当标准调整时,生活保障工资随之调整。

第十三条员工工龄工资,按照本人连续工龄每工作满一年按10元标准支付。

有关连续工龄的计算和具体支付办法仍按照现行规定执行。

为鼓励、吸引人才,对国家全日制高等院校计划内录用的本、专毕业生,其在校学习时间,按照工龄计发工龄工资,-5-中专、技校及其他成人教育的毕业生不执行此项规定。

第十四条员工岗位工资的确定1、原则上应做到一岗(职)一聘,由公司根据其职称(技能)等级核定岗位系数。

确因工作需要兼任其他职务的,其岗位工资按就高原则处理。

2、各单位应根据员工的岗位贡献、综合能力等因素,加强对员工的考核力度,建立并完善考核台帐,提升员工的岗位责任意识,考核建议每季度组织一次,由项目部组织完成,考核方案与考核结果公示无异议后报公司备案。

员工发生内部调动,由公司人力资源部暂按原单位考核结果核定工资系数。

对于考核结果为不称职、不及格或业务能力不能满足岗位工作需要的一般员工,所在单位在征得同级工会同意后,可对员工岗位系数下调0.1—0.3点,连续两次考核不称职或不及格的,可以在报公司备案后予以调整岗位,另行安排工作;对于考核结果为不称职、不及格或能力不能胜任工作需要的部门主管以上人员,由所在单位书面报告公司后,公司予以处理安排;对于考核结果为称职或及格的员工,建议暂不调整岗级;对于考核结果为优秀或业务能力突出、工作贡献较大的员工,各单位可在报公司备案后对其岗位系数上调0.1—0.3点或将不称职或不及格人员工资系数下调产生的工资节余用于奖励项目优秀员工。

3、技术工人应积极参加职业技能鉴定并取得相应资格证书,公司按照所对应的技能等级核定其岗位工资系数,未经-6-职业技能鉴定的,按其所聘岗位的最低级别核定工资系数。

第十五条有关假期工资的支付办法1、各单位应充分保障员工的休息权利,因工作需要员工加班的,应安排其补休、倒休;确不能补休、倒休者应按公司现行规定标准支付其相应的报酬,今后公司将根据实际情况予以调整加班工资标准。

各单位纳入承包兑现的班子成员因实行不定时工作制,不再支付加班工资。

2、休婚假、丧假,基础工资、岗位工资照常支付,绩效工资按天扣除;休计划生育假、产假期间的工资待遇按照中铁四社〔2008〕480号《中铁四局集团在皖企业职工生育保险暂行办法(试行)》文件规定,由局社管(行管)中心从生育保险基金按月支付;其他有薪假工资支付按照局、公司相关文件规定执行。

3、休事假按照实际缺勤天数扣减基础工资、岗位工资和绩效工资,全月事假停发一切工资、津补贴等各项待遇。

4、休病假(非因工负伤),生活保障、工龄工资、女职工卫生费按100%支付,岗位工资按天扣减,最多不超过50%。

5、学习期间的工资待遇按局、公司相关文件或与培训人员签订的培训合同条款执行。

6、工伤工资按照国家《工伤保险条例》有关规定执行。

第十六条工资日常管理1、员工发生调动、分配、录用、任免、调级时,由各单-7-位综合办公室根据公司人事命令所聘岗位及级别,按照本文件附件1、2标准核定其相关待遇,交由其财务部支付。

2、岗位工资严格按照易岗易薪、易级易薪的原则实行动态管理。

员工晋升或降低职位、级别时,一律从人事命令指定的日期开始执行;如人事命令未指定改薪日期,则从发令之日起执行。

3、员工调动工作时,由其调入单位按调出单位的止薪日期的次日起支付工资,情况特殊的,由调出单位与调入单位协商解决。

4、员工经批准待岗、内部退养、退休、应征入伍、离职入学或因病、伤、死亡时,其工资可发至离职(死亡)当月的最后一日。

5、员工经批准解除合同时,其工资应计算至人事命令指定离职的前一日;如人事命令未指定离职日期,可计算至实际离职的前一日。

第十七条员工津贴福利管理1、继续保留的津补贴项目有:政府津贴、学科带头人、科技拔尖人才津贴、独生子女费、回民津贴、女职工卫生费(30元/月)、风沙补贴、流动津贴,其支付标准和计发办法仍按现行相关办法执行。

2、员工在职期间享受养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、女职工生育保险等待遇仍按现行规定执行。

3、员工在岗期间享受国家法律规定的各种有薪假期,包括:探亲假、年休假、季度假(管服人员)、工伤假、因病或-8-非因工负伤休假、婚、丧、产假、计划生育假等,仍按现行规定执行。

第五章新入职员工薪酬管理第十八条新入职员工的薪酬按照以下规定办理:1、研究生及以上学历的毕业生,不实行见习期,工资待遇由公司会同本人协商,报总经理批准后执行。

2、全日制高校毕业生,实行一年见习期。

见习期内支付临时工资(已含生活保障工资、工龄工资),标准为:本科1800元/月、专科1500元/月,支付加班工资、流动津贴、风沙补贴等。

见习期满考核合格,再按正式聘用的岗位及等级重新确定工资待遇。

3、中专、技校毕业生根据中铁四人〔2008〕297号《中铁四局集团院校毕业生引进、管理办法》规定,一律安排到生产一线操作岗位,按照技能人才管理,不实行见习期,自劳动合同签订之日起,实行半年试用期。

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