业务提成方案范本

业务提成方案范本
一、背景说明
公司为了激励销售人员积极进取，提高业绩，制定了业务提成方案。

该方案将根据销售人员的产品销售额和完成的目标，给予相应的提成奖励，以鼓励销售人员努力工作，增加收入。

二、具体实施方案
1. 提成基数确定：销售人员的提成基数将根据其所销售产品的金额进行计算，销售金额越高，提成基数越高，具体提成基数将在销售合同中明确约定。

2. 提成比例确定：根据销售人员的销售目标和达成情况，设定不同的提成比例，以激励销售人员更好地完成销售任务和超额完成目标。

具体提成比例如下：
- 达成销售目标的提成比例为5%；
- 超额完成销售目标的提成比例将递增，超额部分按照10%
的提成比例计算。

3. 提成的计算方法：根据销售人员的销售额和提成比例，计算提成金额。

具体计算公式为：提成金额= 销售额×提成比例。

4. 提成结算时间：公司每月月底将统计上个月每位销售人员的销售额，并根据提成比例计算出每位销售人员的提成金额。

提成金额将在次月的工资结算中发放给销售人员。

5. 异动处理：对于销售人员在业务发展过程中产生的退货或者
退款的情况，原则上将从销售人员的提成金额中扣除，以确保提成真实可靠。

三、监督和评估机制
1. 领导监督：销售主管将负责监督销售人员的销售任务完成情况，并核实销售额与提成的准确性，确保提成金额的公正与准确。

2. 绩效评估：公司将根据销售人员的销售额和完成目标的情况，对销售人员的绩效进行评估。

绩效评估将作为提高提成比例和奖励制度的依据，以表彰高绩效销售人员，激励其他销售人员的积极性。

3. 提成反馈机制：销售人员可以通过公司内部的提成反馈渠道，及时了解自己的提成金额和相关的销售数据。

同时，公司将定期开展沟通会议，让销售人员对提成制度进行建议和反馈，并根据实际情况进行优化和改进。

四、风险控制措施
1. 严禁弄虚作假：销售人员必须按照公司规定的销售流程和标准进行销售活动，严禁弄虚作假，夸大销售额度或违规操作，否则将依据公司的纪律处分规定进行处理。

2. 合理控制目标：销售目标将根据产品市场情况和销售人员的实际能力进行合理设定，避免将目标设定过高而导致压力过大，也避免将目标设定过低而导致销售人员缺乏激励。

3. 提成比例的公正性：公司将定期审查和评估提成比例的合理性，确保提成比例的公正性和员工之间的公平性。

综上所述，本提成方案将激励销售人员努力工作，提高销售业绩，实现公司的业务目标。

同时，通过科学的监督和评估机制以及风险控制措施，确保提成制度的公平、公正和可靠性。