各部门交工作总结的通知

各部门交工作总结的通知
各部门交工作总结的通知
篇一：关于提交部门工作总结的通知
关于提交年终总结的通知
XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经
验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。

并结合
今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。

一、提交时间：XX年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工
作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进
程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长
和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的XX，以矫健的步伐继
续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中
出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！备注：以下内容为空。

市场部
XX-12-24篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本**有限
公司
关于提交工作总结及工作计划的通知公司各级管理人员：
XX年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。

为更好地规划
下一步、明确工作目标，公司要求各位提交XX年3月及一季度工作总结及XX年4月及
二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分：
1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另
一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。

2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强
的技能；对于业务进度控制及产
生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、
数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体
阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间：
请各位于XX年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格
式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在XX年4
月5日公司例会发表以及
研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发
展提出良好建议者予以部门及个人奖励。

（特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。

）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，XX年都是崭新的、关键的一年，
希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。

特此通知！行政部
XX年3月30日
XX-3-301-1篇三：关于提交XX年个人年终总结的通知关于提交年终工作总结的通知全体员工：
XX年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法，请每位员工认真总结XX年的工作，提出XX年的工作思路及合理化建议。

现将具体事宜通知如下：
一、提交时间
XX年1月21日5:00前
二、提交方式
1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部
门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。

三、主要内容
1、XX年度工作完成情况以及取得的主要业绩；
2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；
3、下一年度的主要工作思路和计划；
4、针对公司现状，提出合理化建议。

四、材料要求
1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《XX年度个人工作总结》），纸质
材料需手签总结人姓名；
2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、其他
1、年终总结将作为XX财年个人绩效考核的一部分；
2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。

金曼科技有限责任公司 XX年 1 月 14 日附件1、
XX年度个人工作总结备注：
1、表格若不够填写，可另行添加附件；
2、表格每项必填，不可留空；
3、请于XX年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇四：关于提交个
人年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知全体员工：
做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。

XX年
即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一
年的工作，提交个人工作总结报告。

现将具体事宜通知如下：
一、提交时间及送交流程
个人工作总结于XX年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工
作总结上撰写评语后，于XX年12月28日下班前上报总经理。

二、内容要求
个人工作总结内容可以包括XX年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和
经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字
数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。

请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。

特此通知。

人事行政部
二零一二年十二月六日员工工作总结篇五：25号
关于提交XX年工作总结的通知安总字[XX] 第25号关于提交年终总结及工作计划的通知各分公司经理：
XX年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。

各公司年度工作即将进入
收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工
作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，
提交对于XX年的工作规划。

一、内容要求
1.各公司总经理总结XX年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，
及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。

结合
XX年实际情况，提出XX年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。

2.业务发展部门总结XX年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及
回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。

3.技术部门总结XX年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等
方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。

工程师或项目经理总结XX 年实际参与完成的大项工程，工程管理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。

4.财务部门总结XX年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓
库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。

5.办公室总结XX年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组
织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳
情况等，及总结工作不足与好的经验。

6.接警服务部门总结XX年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取
得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。

各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结XX 年重点工作，查找工作的
不足，对问题进行分析并提出完善建议。

计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性
意见；对总公司未来的发展提出个人
的思路和合理化建议。

二、总结文本及格式要求年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、页边距25cm。

篇二：关于上交XX年度工作总结的通知
关于做好XX年度年终工作总结的
通知
公司各部门及下属分公司：
XX年即将过去，新的一年又快来临。

根据总公司的统一安排，为全面盘点一年来的工作，总结职能业务目标的完成情况，并开始谋划２０１４年的工作，现将相关要求通知如下：
一、年终总结提交时间
１、所有基层员工必需于２０１３年１２月２日前完成个人年终总结，交部门经理审阅；
２、部门经理于２０１３年１２月９日完成交主管副总；３、各副总经理于２０１３年１２月１６日前完成交总经理；４、２０１３年１２月２０日总公司办公室统一全部收取。

二、总结的主要内容（XX年1月—12月份）
1、本年度工作完成情况，取得的主要成绩。

2、工作中存在的问题，分析查找原因，切实提出改进措施。

3、下一年度工作计划。

4、各部门可根据本部门的总体工作提出本部门的改进意见或建议。

三、总结材料要求
１、在认真回顾工作的基础上撰写总结报告，全面、客观地反应一年来的工作实际，总结要简洁明了，突出重点，内容要翔实，数据要准确。

２、各部门要对本部门工作认真疏理，努力挖掘本部门好的做法。

３、总结中反映的工作必须做到实事求是。

４、各部门人员对总结上报工作要高度重视，做到按质、按时完成总结上报工作，对不按时上交材料的将进行通报。

特此通知
二○一三年十一月二十日
篇三：部门工作总结通知
通知公司各部门负责人：
XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。

为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早
谋划XX年工作，经公司决定，请各
部门负责人对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
一、上报时间：于XX年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：
各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、
工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。

三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现
工作的亮点和特色以及对XX年的工作计划。

综合事务部
XX年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知关于开展XX年终总结的通知各部门经理：
XX年即将划上一个句号。

为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司
总部的所有部门开展年终总结工作。

详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。

请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提
交报告时间应在XX/12/22前（格式见高科通信XX年年终个人总结报告（模板）。

员工的
工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。

请各位经理在XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面
谈应形成记录，并交人力资源部备案。

面谈时应提前准备以下事项：
1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可
向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要
求；
3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好
相应准备；
4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。

（部门可根据需要，在年终总结会
议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件
或其他方式收集其他部门的建议和意
见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在XX年1月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报
告），包括以下内容：
a) 09年的工作总结
b) 09年工作中存在的问题
c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) XX年的工作思路和计划e) 完成时间：XX年1月9日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。

本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留
用和晋升的重要依据。

特此通知！人力资源办公室
二00九年十二月十七日另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周
末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

篇三：XX年终总结通知关于做好XX年年终工作总结及XX年工作计划的通知公司各部门：
XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终
工作总结，并合理安排XX年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作
总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划
1、部门工作总结
（1）XX年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；
（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；
（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及
存在问题；
（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。

2 、部门工作计划
（1）XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；
（2）XX年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；
（3）XX年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期
XX年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部xxx 处，有限公司
XX年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知关于提交年终总结的通知XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经
验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。

并结合
今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。

一、提交时间：XX年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工
作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进
程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长
和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的XX，以矫健的步伐继
续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中
出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！
备注：以下内容为空。

市场部
XX-12-24篇五：关于召开XX年终总结会议的通知关于召开XX 年终总结会议的通知各部门：
为认真总结好XX年度各项工作，明确XX年工作重点和计划，经研究决定于XX
年01月11日召开XX年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做
好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议
1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，
参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理
将受邀参加；
2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在XX年12月25日前提交附件一
《部年终会议安排》到人力资源部汇总；
3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工
作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议
1. 会议时间：XX年01月11日 pm17:30~~20:00；
2. 会议地点：二楼会议室；
3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；
4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp
部、
生产部、仓储部、品管部；
5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；
6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a) 一是XX年工作总结部分，要对XX年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找
存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。

总结部分力求精练、
内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门XX 年全年工作实际情况； b) 二是XX年工作计划部分，在全面总结XX年工作的基础上，深入研究XX年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、
措施得力。

各部门要真正重视做好XX年工作总结和XX 年计划工作，主要负责人要亲自
负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具
有较强的可参考性和可操作
性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时
由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后
三个工作日之内将报告材料报总经办。

d) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附
件三。

三、业务销售总结会议
1. 会议时间：XX年01月11日 pm20:15~~21:30；
2. 会议地点：二楼会议室；
3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；
4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产
部、
仓储部、品管部；
5. 参加人员：各部门负责人；
6. 会议内容：
a) XX年工作回顾及总结；b) 销售情况概述及销售任务分解；c) 市场分析(国内/国外)；
d) 销售架构\营销体系及团队建设情况；e) 存在的问题及解决思路；f) XX年工作计划；g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时
分别由国内\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议
结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h) 报告内容请按照附件二《XX年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

篇四：关于上交XX年度工作总结的通知。