工程管理湖北市政案例

工程管理湖北市政案例
一、项目背景。

咱就说在湖北有这么一个市政工程，那可是相当重要的项目，是要改造市中心的一段老旧道路，还要重新规划周边的排水系统呢。

这就好比给一个老旧的街区来个大变身，让它从“灰头土脸”变得“容光焕发”。

二、工程管理中的问题。

1. 协调方面。

你想啊，这市政工程涉及到的部门那可多了去了。

就像一场大戏，每个部门都有自己的角色。

比如说，道路施工的时候，得和电力部门协调好，不然一不小心把人家电缆挖断了，那可就“捅娄子”了。

在这个项目里，一开始施工队和电力部门就没沟通好，施工队按照自己的计划开挖，结果差点挖到电缆，电力部门跑来一顿指责，说要是挖断了，周围一大片都得停电。

这就像两个人在跳舞，没配合好，差点踩了对方的脚。

还有和周边商户的协调也不容易。

商户们担心施工影响他们的生意，总是跑来要求调整施工时间或者给他们留个通道。

施工方一开始没重视，结果有商户直接把车停在施工区域不让动工，这可把工程进度给耽误了。

2. 质量控制。

在道路铺设方面，施工过程中发现有些沥青的混合比例不对。

这就好比做蛋糕，面粉和水的比例错了，蛋糕肯定做不好。

有一段道路铺完之后，路面坑洼不平，一检查，原来是沥青搅拌的时候少放了一种添加剂。

这可不行啊，这要是交付使用了，车辆行驶在上面就像在坐过山车，颠得厉害，还容易出事故呢。

排水管道的安装也有质量问题。

有的接口处密封不严，这就像给水管系了个松松垮垮的腰带，水肯定会漏出来。

一到下雨天，就发现部分路段有积水，一查就是排水
管道接口的问题。

这积水不仅影响市民出行，还容易滋生细菌，那味道也是相当难闻。

3. 进度管理。

这个工程原计划是6个月完成，但是到了3个月的时候，发现才完成了三分之一。

为啥呢？首先是前面提到的协调问题耽误了不少时间。

还有就是施工设备老是出故障，就像一个人老是生病，干不了活。

有一台大型的压路机动不动就抛锚，维修又需要时间，这可把工程进度拖了后腿。

而且天气也不帮忙，那阵子老是下雨，下雨天又不能进行路面铺设等工作，就只能干等着，这进度就像蜗牛爬一样慢。

三、解决措施。

1. 协调方面。

为了解决和各个部门的协调问题，专门成立了一个协调小组。

这个小组就像一个“红娘”，把施工方和其他部门牵到一起。

他们定期开会，提前规划好施工的区域和可能涉及到其他部门设施的地方。

比如说，和电力部门一起研究地下电缆的走向图，然后在施工的时候就小心翼翼地避开。

和商户方面呢，协调小组和商户代表协商，制定了一个补偿方案，比如给商户一定的经济补偿，同时合理调整施工时间，尽量减少对他们生意的影响。

还专门给商户留了安全的进出通道，这样商户们就不再捣乱了，工程也能顺利进行了。

2. 质量控制。

对于道路铺设的质量问题，加强了对原材料的检测。

就像买菜的时候要挑新鲜的一样，每一批沥青都要严格检测其成分和比例。

还专门聘请了有经验的老师傅在现场指导施工，就像请了个厨艺大师在旁边看着做蛋糕。

老师傅一看就知道哪里不对，及时调整施工工艺。

对于排水管道接口密封不严的问题，对施工人员进行了重新培训，告诉他们接口密封的重要性，还制定了严格的质量检验标准，每个接口安装好之后都要进行试水检测，就像给每个管道接口做个“体检”，合格了才能进行下一段的安装。

3. 进度管理。

针对施工设备故障的问题，安排了专门的设备维护人员驻场。

这就好比给生病的人安排了个私人医生，设备一有小毛病就马上修理，还定期对设备进行全面检查和保养。

对于天气影响，重新调整了施工计划。

下雨天不能进行路面铺设，那就安排进行室内的工作，比如管道预制等。

同时增加了施工人员和设备的投入，就像给一个跑步慢的队伍加了几个跑得快的队员，让工程进度赶了上来。

最后这个工程虽然比原计划晚了一点，但还是顺利完成了。

四、经验教训总结。

1. 沟通协调是关键。

在市政工程管理中，各个部门和周边利益相关者的沟通协调就像齿轮之间的润滑油一样重要。

如果沟通不畅，整个工程就会像卡壳的机器一样运转不灵。

所以以后不管做什么工程，都要在项目开始前把协调工作做到位，建立良好的沟通机制。

2. 质量是工程的生命。

这一点可不能马虎。

一旦质量出了问题，那就是给工程埋下了“定时炸弹”。

不管是原材料的检测还是施工过程中的质量把控，都要严格按照标准来，不能偷工减料，也不能敷衍了事。

3. 进度管理要灵活。

不能死板地按照原计划进行，要考虑到各种可能出现的情况，像设备故障、天气变化等。

要有应对措施，及时调整计划，这样才能保证工程按时或者尽早完成。