工程项目运行管护制度

工程项目运行管护制度
一、总则
为保障工程项目顺利运行，确保项目质量，提高工程管理水平，根据相关法律法规和规范
要求，制定本工程项目运行管护制度。

二、适用范围
本制度适用于工程项目的设计、施工、设备安装、维护等各阶段的运行管理。

三、运行管理机构
1.每个工程项目应当设立运行管理机构，主要包括项目经理、监理工程师、施工单位、设
计单位等相关人员。

2.运行管理机构应当建立科学的管理体系，明确各个部门的职责和权限，确保项目运行的
顺利进行。

3.项目经理应当具有相应的工程管理资格，有责任和能力全面管理工程项目的运行。

四、运行管理制度
1.项目规划阶段
（1）项目规划应当充分考虑到项目的特点和实际情况，合理确定项目的整体建设目标和
规划。

（2）项目规划应当明确各个阶段的工作重点和时间节点，确保项目按照计划顺利进行。

2.施工阶段
（1）施工单位应当严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。

（2）监理工程师应当定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决问题。

（3）施工单位应当根据项目进度制定施工计划，确保施工进度和质量。

3.设备安装阶段
（1）设备安装单位应当严格按照设备安装图纸和安装要求进行安装，确保设备安装质量。

（2）监理工程师应当对设备安装过程进行监督和检查，确保设备安装符合要求。

4.维护管理阶段
（1）项目经理应当定期对项目进行维护管理，保证项目设施的正常运行。

（2）维护单位应当建立健全的维护管理制度，及时发现设施故障并进行维修。

五、安全措施
1.在工程项目运行过程中，各个单位应当加强对安全生产的管理，确保员工的安全和设备的安全。

2.严格执行相关安全规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全运行。

六、质量管理
1.各个单位应当严格按照施工标准和质量要求进行施工和安装，确保工程质量。

2.定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

七、经济管理
1.项目经理应当做好项目经济管理工作，合理安排项目经费，确保项目经济运行平稳。

2.严格控制项目成本，合理分配经费，提高项目效益。

八、监督检查
1.运行管理机构应当定期进行自查和检查，确保项目的正常运行。

2.监理工程师应当对工程项目进行定期检查和监督，发现问题及时处理。

九、违规处理
对于违反工程项目运行管护制度的行为，运行管理机构应当给予相应的处理，情节严重的应当追究法律责任。

十、附则
本工程项目运行管护制度自颁布之日起开始实施，如有需要对其进行修改，应当经过相关部门的批准。