县房地产管理局年工作总结_县应急管理局工作总结

县房地产管理局年工作总结_县应急管理局工作总结
2019年是县房地产管理局改革发展的关键一年，我们把握机遇，开展了一系列有力的工作，取得了显著的成绩。

在过去一年中，各部门认真执行国家房地产政策，全面落实
“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，积极推进房地产管理体制改革和服务改革，积
极推动经济转型升级，切实加强基础设施建设，保持经济社会平稳发展。

现对2019年度工作作全面总结如下：
一、目标任务完成情况
1.房屋市场供需平衡得以维持
我们始终坚持房地产市场调控政策，加强房屋市场监管，做好市场信息发布和统计分
析工作。

在稳定房地产市场的政策下，房地产市场供需平衡得到了很好的维持，房屋市场
价格总体稳定，楼市交易量得到了合理控制。

2.经济效益较去年有所提高
我们认真落实县委、县政府的发展要求，持续推动房地产管理体制改革和服务改革，
积极推进经济转型升级，加强基础设施建设，通过招商引资、加强项目建设等多种手段，
实现了房地产行业的良性发展。

经济效益较去年也有所提高。

3.拓宽服务领域和提升服务质量
我们不断提升工作的服务水平，进一步规范行业管理，拓宽服务领域，提升服务质量，尽力保障房地产市场的正常运转。

我们以实际行动体现出：消费者至上、服务第一的工作
理念，获得了广大客户和业主的认可。

4.突出主责主业，增强职能作用
我们始终坚持突出主责主业，增强职能作用,强化履职能力，加强自我建设，加强业
务学习，提高部门的整体业务水平和能力，不断提高服务能力和服务水平。

二、主要工作亮点
1.大力推进房地产市场普查
今年，我们大力推进了房地产市场普查工作，按时完成了市场调查和数据采集，从源
头上掌握了房地产市场的实际情况，为下一步的工作提供了可靠的数据基础。

2.做好房屋溯源工作
我们以“房子是用来住的，不是用来炒的”为定位，积极推进房地产信息公示，做好
房屋溯源工作，保障房地产市场健康发展。

3.创新性推进房屋拆迁和征收管理
实施无红线管理，加大协商引导实施，切实提升了房屋拆迁和征收管理的工作效率，
保障房屋拆迁和征收工作的顺利进行。

4.增强服务职能和服务能力
我们在工作中不断加强业务培训和交流，提高部门的整体素质和工作能力，全力以赴，充分发挥服务职能和服务能力，为广大客户和业主提供全方位、高质量的服务，取得了良
好的社会效益和卓越的业绩。

三、存在的问题
1. 房地产市场风险依然存在，需要继续加强风险监管和预警管理。

2. 部分干部工作思路单一，待进一步提高整体工作效率。

3. 职业经理人队伍建设还需加强，提高管理水平和业务能力。

4. 工作任务较多，部分工作安排不合理，需要在下一步的工作中加以优化。

四、下一步工作方向和措施
1. 进一步完善服务体系
我们将着眼于客户需求，对服务内容进行再次梳理和优化，形成“以人为本、精细化
管理、全过程服务”的服务体系，加强服务机构建设，优化服务流程，提升服务效率和服
务质量。

2. 推进区域协调发展
我们将按照“以人民为中心”的发展理念，加强与有关部门的协调，推进区域协调发展，加强基础设施建设，推进经济转型升级，不断巩固和拓展市场。

3. 持续改进工作方式和方法
我们将着力推行“全流程式”服务管理，制定更加严密的管理制度和服务流程，形成
工作规范和标准，改进工作处理方式，以更加科学、规范、便捷的方式回应客户和社会的
需求。

4. 建设人才队伍
我们将通过多种措施，为部门培养专业人才，建设一支业务精湛、技术过硬的人才队伍，积极培养和引进优秀人才，提高管理水平和业务能力。

同时，加强团队建设，形成紧密的协作关系和合作机制，不断推进部门工作再上新台阶。

总之，过去一年，我们兢兢业业，奋发进取，取得了不俗的成绩。

展望未来，我们将继续在市场开拓、服务提升、风险控制等方面继续创新工作，不断提高工作水平，进一步推进房地产管理体制改革，争取更加优异的成绩，为县经济社会发展作出更大贡献！。