“长脚资本”亏不起

那次 对 他 来说 ，是 一 次 很 痛苦 的 离
越 自我 ，
要 帮 助 员
婚 ” 但 不 知 黄宏 生 在 强 调 人才 的专 业 水 平 和 职 业 道
德 的同 时
工 树 立 正
确 的 价 值
是 否也 在 思考 民营 企 业家 的 用人 思维 ：过 于 在乎 企 业 的金 融 资 本 而 变得 在 用人 方 面 有 点 多疑
维普资讯
渐过去，“ 知本家”时代的脑
成 为一 种 时 尚的潮 流 。但 是 ，
冒非 常 大 的风 险 ， 弄 不 好赔
‘‘
长 脚
ｆ 件 （ 维 ”事 创
黄宏 生 显 得 更 格 的是 海 归派
－
观
要 让 员 丁． 到充 分 的培 训 。 另外 ，应 不 断 地 培 养 得 新人 才 这 好 像 是 砍 木材 ，砍 完 一 片 要 想 到 另 一 片
，
美元 来 措造 一 个 创业 舞 台 让他 们 在 中国也 能 作 出 跟 上世 界 潮 流 的产 品
，
。
让 他 游 手
好 闲 年 半 载 “热
黄 宏 生很 懂 得 用物 质 利 益 驱 动和 激励 人 才 为 人 力 资本 提 供事 业 发 展 的 环境 与舞 台 但他 还 是 很 担 心
那 些 棉 里 藏 针 ，就 如 把 利 是 在他 头上 他 怕 人走 了 那 个 人掌 握 企 业 的渠 道 、资源 和 商业 秘 密 该
，
而 作 为 企
业 家 ， 要 不 断 地 超
息办 ？
创维 中国 区总经 理陆 强 华率众 出走 的事件 对黄 宏 生 的影 响 很 大
。 。
国 不是 没 有人 才 ，而是 管 理 不 完 善 。对 于人 才 的 流 动 应有 套 管理 制 度 可借 用一 下 国 外一 些 方 法 。例 如
，
精Байду номын сангаас神 的人 ，他
认 为 剐 吸
收 回 来 的 人 才 先 不
有 些 国家 对违 反 合 同 的跳 槽 者 采 取 个人 破 产 法 ” 规
生 公司 ， 近年 来 不 仅 吸 收 了 １ 口多 名 海外 归 国学 子 ， Ｄ 也 吸 收 了 大量 国 内优 秀 人 才 ，国 内 员 工超过 １ ０ 人 ， ４０ 平均 年 龄 不 到 ３ Ｄ岁， 本 科 学 历 占～ 大 半 Ｕ 斯达 康 最 大 的 管 理特 色 是 “ Ｔ 东方 智 慧，西 方 创 新 ” 。 斯 达 康推 崇 “ 乐观 行 事 、艰 苦奋 斗 精 神 ” ，他
， ，
人 才一 浪 接
的吴 鹰 ，留 着 说话无顾忌。
带 来 了新 的经 济增 长 点 。 黄 宏 生说 他 每个 月 要 开 次倒 会 听取 各 部 Ｉ 的 １ ］
， ，
，
浪
业绩 汇 报
并 通 过 财 务 考核 来 了解 部 下 的 运 作 情 况 。
谈 到如 何规 范 人 才 管 理 时 ，黄 宏 生很 有 感 触地 说 ，中 知识 和 丰 富 的
， 。
珍惜 人 力 资本
，
不 仅 仅是 有 物 质 利 益 的 激 励 和 驱 动 ，
维普资讯
“
长
脚
的
资
本
”
亏
不
起
为人 力资 提 供本 事 业 发 展 的环 境 与 舞 台，同 时还 需 要
情 感 的融 洽 和维 持 ， 对 人 才 多一 份理 解和 支 持 。
舌如 簧 ，假 如 他相 中的 人 才 ，３ 分钟 他 会 将 那 人 搞掂 。
Ｕ Ｔ斯 达 康是 第 一 家 在 纳 斯 达 克 上 市 的 中 国 留学
当年 ，黄 宏 生 与陆 强 华 的 矛 盾不 是 不 可 以解 决 。 ２ ０ 年 上 半 年 创维 的 销 售 业绩 大 幅 下 降，但 这 有 大环 ００ 境 的 问题 ， 当时 中国 彩 色 电视 机 全 行 业 亏损 ，并 非仅 仅 是 陆强 华 的经 营 理念 出 了 问题 。再 说 ，企 业 高 层领 导 的 考核 是 一 年一 考 核，说 陆强 华 的销 售 ， 没有 完 壬务 成 还 为 时过 早 黄 免 去 陆 中 国 医销 售部 总 经 理 而 改任
，
定他 在 ７年 内不 准开 公 司
坐 的士 … 一 黄 宏 生所 说 的
，
，
不 准 到 酒楼 里 吃饭 ，不 准
正如他所做的。
，
要 放 在 重 要的 位 置 ， 最 好 将 他
放 在 清 闲 的 位 置 ，
黄 宏 生是 个 十分 重 视 人 才 的 老板 创维 曾不 惜 斥 巨 资 ５ ０ 美 元 到 美 国硅 谷 挖来 ５ ０万 位人 才 再 斥资 １ 亿
份 理 解 和 等 待 ，也 许会 避 开 这 场 悲 剧 。
作 为 民营 企 业 家 的黄 宏 生 ， 出 了家 族 经营 刍模 跳 勺
式 ，做 到 用人 唯 贤，但 在 触及 企业 利 益 的时 候 ，却 又 过 于小 心 谨 ｔ 真，对所 用的 人 多疑 虑 。相 对来 说 ，黄 在 经营 人 力资 本 时还 是 显 得有 些 保 守 。
， 。
人会 走 掉 人跟 我 说
。
只 要 有人 对 他 说 黄 董事 长 ，有 家 公 司 来 出多 少万 让 我 出去 ，你 放 心 ，我 是 不 会 出
，
，
热 身 ” 再 ，
派 到 一 线 领 导 岗位
去 的 ”要 是 他 是 要 害 的 人物
着
，
黄 宏 生 当晚 肯 定 睡 不
范和 程 序 ，创 造 了 高效 率 。与 国 企 比，Ｕ 斯 达 康 的 忧 Ｔ
势 是 吸 收 了市 场 经 济 发 达 国 家 的 管理 经 验 ， 责 、权 、 利 明确 ； 与 外 企相 比， Ｕ Ｔ斯 达 康 的特 点 是 有人 情 昧 ， 并 非 等 级 森 严 ， ＵＴ斯 达 康 内部 员 工 都 称 呼 吴 鹰 为
们认 为这 是 中 国人特 有 的东 西，他 们 在 敬业 精 神 方面
它职 ，直 接 导致 了陆 的跳 槽 。 如 黄 宏生 对陆 强 华 多 假
一
对于 员工 的要 求 很 高 。在管 理 上 ，ｕ 斯 达康 则 遵 照西 Ｔ
方 的计 划 、财 务 和 运 营方 式 行事 ，有 着 严谨 的工 作 规