电子地图PPT素材

谷歌地图（Google Maps）
是Google 公司提供的电子地图服务，包括局部详细的卫星照片。

能提供三种视图：一是矢量地图（传统地图），可提供政区和交通以及商业信息；二是不同分辨率的卫星照片（俯视图，跟Google Earth 上的卫星照片基本一样）；三是地形视图，可以用以显示地形和等高线。

Google Maps API
WebAPI是通过开放的Internet传输协议，以标准方式定义并提供可被其他应用调用的服务内容，它通过API调用将内容进行整合。

目前架构在Web 平台上，以HTTP为基础的WebAPI的普及，也降低了应用服务整合的门坎。

GoogleMapsAPI是Google为开发者提供的Maps编程API。

它允许开发者在不必建立自己的地图服务器的情况下，将GoogleMaps地图数据嵌入到网站之中，从而实现嵌入GoogleMaps的地图服务应用，并借助GoogleMaps
的地图数据为用户提供位置服务。

GoogleMapsAPI除了帮助开发者将地图嵌入到Web应用中之外，还允许开发者利用JavaScript脚本进行应用开发拓展，给地图添加标注和折线及其他地图图层覆盖物和地图地图，或者响应用户的点击动作，并显示包含内容信息在内的气泡提示窗口。

通过GoogleMaps为开发者提供的地图API，可以开发出各种各样有趣的地图Mash-up应用，还可以将不同地图图层加载到应用中，如卫星影像、根据海拔高度绘制的高山和植被地形图、街道视图等，从而帮助开发者打造个性化的地图应用站点。

Google 地图API 是一种通过JavaScript 将Google 地图嵌入到您的网页的API。

该API 提供了大量实用工具用以处理地图,并通过各种服务向地图添加内容，从而使您能够在您的网站上创建功能全面的地图应用程序。

电视地图是什么？
基于数字电视的电子地图服务。

电子地图（英语：Electronic map），即数字地图，是利用计算机技术，以数字方式存储和查阅的地图。

电子地图储存资讯的方法，一般使用向量式图像储存，地图比例可放大、缩小或旋转而不影响显示效果，早期使用位图式储存，地图比例不能放大或缩小，现代电子地图软件一般利用地理信息系统来储存和传送地图数据，也有其他的信息系统。

电子地图功能：
电子地图是地图制作和应用的一个系统，是由电子计算机控制所生成的地图，是基于数字制图技术的屏幕地图，是可视化的实地图。

“在计算机屏幕上可视化”是电子地图的根本特征。

电子地图的特点有如下6个：
1.可以快速存取显示。

2.可以实现动画。

3.可以将地图要素分层显示。

4.利用虚拟现实技术将地图立体化、动态化，令用户有身临其境之感。

5.利用数据传输技术可以将电子地图传输到其他地方。

6.可以实现图上的长度、角度、面积等的自动化测量。

电子地图
电子地图的兴起以及未来发展趋势
进入新世纪以来，随着互联网的不断普及，地图已经从纸上走到了互联网和个人电脑甚至手持设备里面。

如今，人们可以很容易的在电子地图里面搜索感兴趣的地点，行车线路和公交线路等，大大方便了地图使用者。

除了传统的地理信息服务，各大地图和内容提供商还研发了基于电子地图的许多有趣应用。

如今，电子地图已经越来越多的成为人们一个常用工具。

可以预计在将来，电子地图将集成更多的应用，并且更多的应用3D技术和卫星技术，让人们的出行和日常生活更方便。

制作电子地图的主流软件：
MapGis ，ArcGis ，Geomedia ，Mapinfo 等。

WebGIS
Web技术和GIS技术相结合，最为激动人心的产物就是WebGIS(万维网地理信息系统)。

WebGIS，简言之，就是利用Web技术来扩展和完善地理信息系统的一项新技术。

由于HTTP协议采用基于C/S的请求/应答机制，具有较强的用户交互能力，可以传输并在浏览器上显示多媒体数据，而GIS中的信息主要是需要以图形、图像方式表现的空间数据，用户通过交互操作，对空间数据进行查询分析。

这些特点，就使得人们完全可以利用Web来寻找他们所需要的空间数据，并且进行各种操作。

具体地讲，WebGIS的应用可以分为以下几个层面：
1）空间数据发布
由于能够以图形方式显示空间数据，较之于单纯的FTP方式，WebGIS使用户更容易找到需要的数据；
2）空间查询检索
利用浏览器提供的交互能力，进行图形及属性数据库的查询检索；
3）空间模型服务
在服务器端提供各种空间模型的实现方法，接收用户通过浏览器输入的模型参数后，将计算结果返回。

换言之，利用Web不仅可以发布空间数据，也可以发布空间模型服务，形成浏览器/服务器结构(Browser/Server，B/S)。

4）Web资源的组织
在Web上，存在着大量的信息，这些信息多数具有空间分布特征，如分销商数据往往有其所在位置属性，利用地图对这些信息进行组织和管理，并为用户提供基于空间的检索服务，无疑也可以通过WebGIS实现。

与传统的地理信息系统相比，WebGIS有其特殊之处，主要表现在：
1）它必须是基于网络的客户机/服务器系统，而传统的GIS大多数为独立的单机系统；
2）它利用因特网来进行客户端和服务器之间的信息交换，这就意味着信息的传递是全球性的；
3）它是一个分布式系统，用户和服务器可以分布在不同地点和不同的计算机平台上。

简单的说，他是通过服务器，对目标文件进行的一种WEB索引能力的设计方向，比如说，他将浏览器的远端用户，使用B/S结构，组合成一个类似本地访问资源的形式。

电子地图盈利模式2008-02-28 20:40
一、竞争环境分析：
05年至06年间，各种地图搜索网站风起云涌。

例如mapbar、mapabc、map2china、51ditu以及668map等。

激烈的竞争环境下，曾经的蓝海已慢慢失去初始的颜色。

众多竞争者的加入，也使得这个行业一片混乱，盈利模式和发展方向的也变得越来越模糊，各个地图服务商因此谨慎而迷茫。

Go2map被sohu用千万美元收购后则未见音讯；mapabc与google联盟向地图信息服务进行深度合作；51ditu则继续关注汽车导航领域的发展同时结合着本地分类信息服务，以及其开放应用接口也就大大提升了他的地图搜索服务的竞争力；mapbar得到风险注资后则向电子地图＋分类信息＋web2.0方向改造。

纵观目前在线电子地图服务网站基本战略模式都是：提供地图搜索的同时结合本地信息服务的概念。

1、从地图搜索衍生出的服务有：
查询公交，查找路线，全国地图查询等等。

而要提升地图搜索服务的竞争优势的话，
第一，采集更多的POI信息，提供更为精准而充实的地图数据库，能做到及时更新。

第二，就是在搜索技术方面的提升，能否提供精准搜索的同时还要在搜索反应的速度上取得绝对的优势，为查询用户提供更为精准的内容。

基于这两点也就是做好所谓的用户体验。

地图搜索就是一个工具，只有做好了用户体验，这样才能吸引到更多的用户。

对于这一块服务的话，mapbar、mapabc、51ditu、map2china相对而说都做得比较好，同时在市场上的推广也比较早，即占据了一定的市场先机。

对于目前想进军电子地图的新力量来说，目前还是筹备起步阶段，但是，真想进军这个行业的话，首先要掂量一下自己在绘制地图数据库采集
方面是否有一定的优势?在搜索技术这一块，是否有很强的技术团队做后盾支持？否则你就休想了，再大的蛋糕，你也只能眼睁睁的看着别人切。

因为，地图数据与搜索技术是你建设“巨人大厦”的地基。

抛开了这个地基，那么你的“巨人大厦”便是空中楼阁了。

2、提供本地分类信息服务是基于地图搜索的服务的一个应用。

目前网络地图服务都还是停留在信息点的标注上，而将电子地图与本地信息的结合也就还是从06年开始。

也许是受着在线分类信息服务网站蜂拥而起的影响。

全国范围的分类信息网站，大多获得了各种投资，擅长网络技术，对国外的成功经验有一定理解，仿照国外已经成功的运营模式而建立（因为其创始人基本都是活跃在互联网上的精英）。

其优势专注在网络分类市场，富有初创的热情和动力，有着美好理想，操作效率高，贴近市场变化。

一些网站在一年多的时间已经确立了领先地位，耳熟能详的有：58同城、口碑网、搜搜客、地摊网、城际分类、互助网、客齐集等等。

结合以上两点就促使了以地图搜索和本地信息服务为代表的专业在线地图信息服务的出现。

而在众多的分类信息网站服务当中要展开激烈的竞争那新手的优势又是什么呢？对于单纯的分类信息网站也许新手的优势一定要拥有地图搜索，但是，新手在分类信息数据库充实上面如何去获得竞争优势的问题，那将是新手最大的问题。

而对于mapbar、mapabc等在线地图服务网站来说，新手的优势那更突现不出来了。

那么新手还能继续走这样一条道路吗？答案是肯定的，但是新手要付出更多的努力和代价去与在线地图服务网站竞争的同时还要与分类网站竞争。

所以我想这不是新手的最佳选择路线。

二、发展战略：
面对如此不利于新手的竞争环境，新手如何走出属于自己的蓝海战略出来呢？我想构建的网站思路是：
①定位：地图搜索+本地信息垂直搜索的综合搜索引擎。

②商业模式：关键词广告+定向广告。

这种模式的创新主要是在本地信息垂直搜索这一块，因为这一块不单纯是地图与本地信息服务点的结合而更多的是将这个概念扩张到其他单纯的分类信息网站上面去，在综合搜索引擎的平台可以搜索到其他所有合作联盟网站的分类信息（即成为了用户搜索分类信息的一个工具）。

新手可以与就业、房地产、餐饮等这些分类信息网站建立联盟，为其提供地图搜索，使他们也进入地图与本地信息服务点的结合阶段。

这样做，除了会给我们带来更大流量，以及庞大的分类信息数据之外，还将带来很多增值服务的机会。

比如还可以和移动通信服务商合作提供地址查询功能，并收取一定的费用。

只要用户输入相关查找信息，他的手机很快就能收到一张标有地理位置的图片，方便他来辨别道路。

在基于一定用户群体的基础之上，再开展同城电子商务的概念。

我想新手务必要做好地图搜索服务这一块，因为以上的所有应用都是基于地图搜索服务的应用。

那么目前新手所面临的问题是如何利用先进的搜索引擎技术将自己的优势发挥到极限，在众多的地图搜索服务网站中脱颖而出。

我想在这一块是没有多少创新思路可言，主要是靠比搜索技术，比地图数据库的丰富及更新的快慢，比用户的体验了。

三、为什么要提出这种战略思路？
1、就目前在线地图和分类信息发展状况来讲，目前的竞争环境还是相当的激烈。

那么新手当然不能步其后尘与他们去展开激烈的竞争。

2、就以后的发展状态来讲，在线地图与分类信息必然要走向结合。

这个是大家都能
看到的，既然是大家都看到了，那么大家都会往这个方向去走了。

（如现在koubei 与51ditu合作，mapbar与kooxoo合作等等都已经表现出了这种痕迹）
如果这种服务网站一多，信息便会繁多而混杂，那么就需要一种能搜索和提炼精准信息的工具出现。

所以新手就要做这种本地信息搜索和提炼信息的工具来吸引更多的网民用户，走出自己的蓝海战略。

3、就目前现状而言，整合生活信息的就只有kooxoo、而做招聘垂直搜索的有职友集和搜职网。

目前他们的流量增长得异常迅猛。

（2005年底创立在2006年3月九获得了风投，目前kooxoo世界排名：724，国内排名：149）。

4、就竞争对手而言，那么就只有kooxoo才是新手真正的对手，而新手与kooxoo 相比最大的优势就是能有自己的在线电子地图服务技术，而kooxoo是借用mapbar 的。

这样也避免了与mapbar、mapabc、51ditu之间的直接竞争。

四、思路可行性分析
1、从互联网上的成功案例看
从众多互联网网站成功的案例来看，互联网有一条不成文的规则就是在一个领域里面或者一个创新模式上只有第一，没有第二。

比如：即时通讯的msn中国与qq、搜索的google中国与baidu、招聘的chinahr与51job、B2B的慧聪与alibaba、C2C 的易趣和淘宝基本上都是后者垄断着自己领域的一大半市场。

所以我新手要想进军这个行业必须要走具有差异化和创新模式的蓝海之路。

2、从盈利模式上看
一般在互联网能走向成功的网站，都具备清晰的盈利模式或者是具有创新的特点。

而这种发展新思路的盈利模式是相当清晰的。

关键词广告这对于搜索引擎来讲是相当成熟和常见的盈利模式了，再加上我们定向广告模式的创新。

同时一种成功的盈利模式可以应用到多个领域以及多种创新模式上去。

所以说这种思路也具备了成功网站所具备的盈利模式的特点。

（注：解释何为定向广告，即根据TAG属性分层，区分出用户群的差异。

根据用户类型，多纬度分析，积累基础用户数据，进行逐步精准化的定向广告投放。

其核心在于精准的效果评估和分众定向传播。

）
3、从互联网的“长尾理论”来看
在众多的成功网站都是因其专注只解决网民的一种需求而已，功能简单且容易使用，即非常重视用户体验这一块。

其关键就是囊括了众多不会或者不太会使用互联网工具的网民，而这一群体却占据了大部分人群，即所谓的长尾理论在互联网上发挥了巨大的作用。

也是在基于长尾理论不排除“尾巴”的概念基础之上产生的互联网“马太效应”。

与20/80定律不同的是，长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，不应该只关注头部的作用。

长尾理论已经成为一种新型的经济模式，被成功应用于网络经济领域领域。

举些案例来说明一下：
①google的Adwords广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。

其Adsense广告又使得大批中小网站都能自动获得广告商投放广告。

Adwords和Adsense因此汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。

②如MSN中国与QQ。

msn中国其锁定的用户群体是那些白领层，懂电脑技术的用户群体；而QQ其战略是锁定一切可以上网的用户群体。

结果是QQ占据了大半边的江山，从其庞大的用户群体所衍生出来的服务有游戏、门户、交友、C2C等等。

所以我们要以开放的心态与更多的网站合作，来吸收更多的信息内容和用户。

做与本地生活信息的搜索和提炼的工具。

只有这样吸引了众多的用户群体才能衍生出关键词广告和定向广告的盈利，以及后期要发展的同城电子商务的交易。

4、从网站运营推广策略来看
再好的盈利模式和创新思路都需要依托着成功的运营模式，方能有机会取胜。

因为在互联网上模仿力极强，后来模仿者居上的案例比比皆是。

像分类信息的 模仿着客齐集；C2C的淘宝当初也是模仿着ebay ；QQ模仿着ICQ等等。

从运营思路来看新手诺能快速与各大分类信息合作既丰富了自己网站的内容，同时也得到了同盟网站的流量，流量对于双方是互惠互利的。

这种思路除了能为同盟提供流量之外还能为其提供地图搜索服务增强其与基于地图搜索服务的mapbar、mapabc、51ditu等等之间的竞争力。

让他们之间展开激烈的竞争，而新手则与mapbar、mapabc、51ditu 之间的竞争就只存在地图搜索服务这一块了。

这样新手与分类信息站就不存在着什么竞争了，而且还是相互依托的合作伙伴。

到最后kooxoo就成为了新手最大的竞争对手，呵呵！这样新手的竞争对手就只有了一个，而kooxoo 与新手相比却缺省这地图搜索服务这一块。

如此一来，又何愁竞争不过呢？所以归根结底核心竞争就是地图搜索服务的竞争以及搜索引擎技术上的竞争。

即与Mapbar、Mapabc、51Ditu之间的竞争，而依靠这种新思路在运营推广方面有了同盟网站的依托，即依靠同盟的力量，他们网站的流量是巨大的，我想人气在短时间内就可以上去的。

五、与同盟合作的意义及可能性分析
1、可能性分析：
2007年将是分类信息网站逐入中原的一年，因为各分类网站不是与各个巨头达成了合作就是获得了风险资本。

① 于2006年与腾讯达成了合作伙伴关系，并独家经营QQ招贴频道，2006年2月12日获得软银500万美元投资。

②口碑网于2006年被阿里巴巴集团以4000万人民币收购，背后有一个强大的集团作依靠。

③赶集网由来自美国硅谷的归国人员创办，在2006年02月05与Google达成了战略合作。

④客集齐由王建硕担任总经理，依托着ebay的投资背景，而且还是最早的分类信息网站。

⑤城际分类是2006年中上线的分类信息网站于2007年1月初步谈妥一笔500万美元的风险投资。

基于以上的竞争环境，那么鹿死谁手呢？我们只有拭目以待了。

更激烈的竞争将在这几个有资金实力的分类信息网站中展开，充分的竞争会使得这个市场更加成熟，同时也会让更多的企业和个人了解并学会使用网络分类信息。

从而也就引导了市场的需求。

而这些分类信息网站除了要面对同门兄弟的之间的竞争之外还要与具有地图搜索优势的分类信息网站如：mapbar、mapabc、51ditu等等展开激烈的竞争。

所以对于分类信息网站来讲他们是很需要增加地图搜索服务来增强其对Mapbar等的竞争力。

而这时候新手就要为他们提供地图服务来挫伤mapbar、mapabc、51ditu 这帮属于新手潜在的竞争对手的实力。

同时这种合作还可以提高分类网站的流量。

对于他们来讲又何乐而不为呢？
2、合作的意义
①可以得到海量的分类信息。

只有基于海量的信息才能够建成分类信息搜索引擎。

②垄断了分类信息源头，这样便无法让别人效仿。

因为这些分类信息网不可能使用两家的地图搜索服务。

③极大地加强了自身网站的推广。

因为这些网站的人流量都是巨大的，而且这个地
图服务对于这些人群使用者来说又是必不可少的。

④只有基于这样的合作新手才能与Mapbar、Mapabc、51Ditu展开差异化竞争，让自己变得更具优势。

⑤是网站盈利成为现实的重要战略步骤。

⑥能为自己网站的未来带来很多增值服务的机会。

前景乐观，揭秘在线地图网站未来新模式2009年05月19日
一、引言
根据艾瑞咨询（iResearch）发布的《2008中国在线地图信息服务研究报告》，2008年中国在线地图服务的市场规模取得翻番增长，整体市场规模达10.5亿元，同比2007年增长110%。

尽管有如此大的市场，但大多数电子地图商家并未实现盈利，盈利模式的模糊成为阻碍行业发展的瓶颈，也是电子地图商家生存所必须面对与解决的问题。

如何找到一种成熟并行之有效的模式，是产业发展所面临的重要问题。

本文选择国内最有实力的四家在线地图网站（图吧、365地图、图盟、我要地图）为例来探析
未来在线电子地图模式的创新。

二、存在的问题：
1.产品创新度低
同传统经济模式下的企业相比，网络经济企业所面对的将是更加复杂多变的市场和更加激烈的竞争。

实践证明，只有不断地进行互联网产品创新，开发出适合市场需求的新产品，互联网企业才能在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。

然而，从当前四家地图网站的主要产品列表(如表1所示)明显看到各个地图网站的功能几乎相同，产品模仿程度极高，很难找出能够吸引用户注意力的产品。

因此，当前地图网站的竞争仍然停留在同质化竞争阶段，差异化竞争格局还未形成。

表1 国内四大地图网站产品列表
2.盈利模式简单
据艾瑞发布的《2008年中国在线地图服务行业发展报告》显示，目前在线地图网站的盈利模式主要有以下四种：地图标注、赞助商链接、品牌广告和付费排名，如图1所示。

很显然，当前在线地图网站的收入基本来自企业用户，还未能实现向个人用户收费，盈利模式的单一加剧了整个市场的竞争，于是各在线地图网站纷纷投入大量资金用于建立品牌以博得企业用户的青睐。

图1 当前在线地图网站盈利模式（艾瑞提供）
3.产品黏性低
互联网产品黏性可定义为用户对互联网产品的参与程度和脱离互联网产品的阻力程度，主要影响因素如图2所示，即产品黏性体现在用户的参与程度和阻力程度，其中用户参与程度体现在使用率，而阻力程度体现在可替代性和网络外部性两个方面。

目前在线地图网站产品还未能与生活真正融合的现状导致网站产品使用率不高，用户对地图网站的定位依旧停留在工具型网站，且网站的可替代性极强，网络外部性难以凸显，所有这些因素决定了当前的在线地图产品黏性很低。

图2 互联网产品影响因素
三、在线地图产业链分析
通过分析四大地图网站的核心产品和运营模式，总结出当前在线地图网站产业链结构图如图3所示，即：整个产业链以在线地图网站为核心，地图提供商在政府许可下采集、组织并制作相关的地图信息和本地信息，并将这些地图数据提供给在线地图网站，在线地图网站依托地图提供商提供的地图数据为用户提供精确的地图搜索和本地信息服务，在为用户提供服务时有自身的经营成本，经营成本中除了管理成本和人力资源成本外，有一部分是支付给网络提供商的(即向网络运营商租用接入宽带的租金)，在线地图网站的收入与经营成本的差额就构成了企业的经营利润。

但当前在线地图网站要向极其分散的互联网个人用户收取额度很小的费用却是一个难题，于是，在这个难题面前，在线地图网站选择了通过免费服务吸引用户，然后向企业用户收取广告费用来获取收入的经营模式。

图3 当前在线地图网站产业链结构图
四、未来模式探析
随着2000年“网络泡沫”的破灭，互联网产品发生了翻天覆地的变化，经过几年的务实发展，互联网企业已经摆脱了“风险投资+广告”的模式，逐步形成了当前五大类型盈利产品：交流沟通、信息搜索、网络娱乐、电子商务、移动服务。

这五大类型产品是众多互联网企业不断摸索的成果，也是经过多年市场检验的产品，共同体现了互联网产品的发展必须越来越贴近人们的生活，必须把网民的需求放在首位，才有可能产生让网民接受，据此，本文构建了以下几种未来可能出现的新模式如图
4所示：
图4 未来在线地图网站产业链结构图
1.“电子地图+交流沟通”方向
随着互联网的发展，人们已经不只满足于从网上获取信息了，人们更渴望通过网络进行实际的交流沟通，和远在外地的亲朋好友，甚至和不认识的人交谈。

因此，一些交流沟通的互联网产品应运而生，其中与地图结合的产品即基于位置的交流沟通对互联网用户有非常强的吸引力，完全可以解决当前地图产品黏性不够的缺陷。

2.“电子地图+网络娱乐” 方向
网络娱乐是最近几年火爆起来的，特别是随着网络带宽的提高，为人们多方位的娱乐需求提供了良好的网络环境，最典型的产品是网络游戏，已经形成非常清晰的盈利模式。

电子地图与网络娱乐的结合不仅能给用户耳目一新的感觉，也可以突破盈利模式单一的缺陷。

在线地图网站与游戏运营商合作开发基于位置的游戏平台、与SNS网站合作开发基于位置的插件和游戏等都不失为一个好的方向。

3.“电子地图+电子商务”方向。