港口工程施工合同管理初探

港口工程施工合同管理初探
发表时间：2020-09-15T02:44:19.637Z 来源：《建筑细部》2020年第14期作者：赵淑青[导读] 其要求将港口施工各个环节的管理措施都纳入到合同管理工作之中，狭义地进行分析，合同管理本身就是事实合同中所规定的各个项目管理工作，并借此来保障整个港口项目的顺利进行。

日照市港口工程质量监督站山东日照 276800
摘要：随着我国经济的快速发展，航海事业也迅速发展起来，施工合同管理成为施工管理中的重要工作环节。

通过对港口工程施工合同的管理，可以对施工实际情况及参建各方的施工行为进行有效的约束，对保障港口工程最终施工效果起到重要的作用。

因此，本文通过分析目前港口工程施工合同管理存在的问题，并提出施工合同管理的有效措施，确保施工合同在港口工程中得到有效的发挥。

关键词：港口工程；施工合同；管理
引言
合同管理工作主要是进行交易合同的管理，在港口项目的合同管理过程中，需要对工程项目价格以及质量要有明确的规定，在具体的合同中还需对合同双方的责任跟权利行使情况进行规定。

合同管理作为港口施工项目管理中的重要内容，其要求将港口施工各个环节的管理措施都纳入到合同管理工作之中，狭义地进行分析，合同管理本身就是事实合同中所规定的各个项目管理工作，并借此来保障整个港口项目的顺利进行。

1港口工程施工合同管理的概述
所谓的港口工程施工合同管理就是在工程开始之前，和施工单位签订的合同，合同的具体内容包括施工计划，施工时间预期，以及工程完工后的结算等，在对港口工程施工合同进行管理时，需要对在施工过程中可能遇到的问题进行分析和探究，并且在合同中能够去正确的进行管理，这样一来，就可以很好的让港口工程进行开展，对于港口工程的质量也有一定的保障，要知道，在港口工程开展前，施工合同管理的好坏，之间和港口工程的质量挂钩，如果合同管理的好，一些问题点能够明确的写出来，就能够让港口工程正常的开展，这样的情况是很有利于港口工程的。

由此可以看出，港口工程施工合同的管理对于港口工程是非常重要的。

2港口工程施工合同管理存在的问题
2.1合同的执行力度不足
港口工程合同是约定双方权利和义务的具有法律效力的协议，是保证双方顺利合作的基础。

只有双方都按合同约定的义务和责任去进行工作，才不会出现诉讼和合同无法执行下去的情况。

但是在实际的工作当中，合同双方当事人常常不按照合同约定的要求执行，比如乙方在施工过程中，由于技术、成本等出现问题而造成施工质量不合格，经甲方检查发现后，轻则维修，重则要进行返工，这样就会耽误工期，无法按合同约定日期完成工作。

另外，目前大多数港口工程都会发生变更、签证等情况，而一旦发生此情况，双方不仅不会按合同执行，甚至会调整原合同条款。

2.2合同签订后没有交底，忽略变更管理
很多单位都非常重视合同的签订，但是合同签订后，却没有进行“合同交底”，而把重心放在技术交底、图纸交底等工作上。

合同文件在签订完之后，一般都会整理好锁进文件柜里，其他工程相关人员通常不太清楚合同的内容和条款，不知合同规定下的具体目标，给出现合同纠纷埋下很大的隐患。

在港口工程施工过程中，经常会出现一些工程变更，而工程变更往往涉及到工程、技术、环境、法律、经济等方面内容，这样工程变更处理起来比较麻烦和困难。

这就需要合同管理人员根据实际工作经验和相关资料信息对合同进行变更，但合同管理人员缺乏及时变更意识和相关的知识储备，给己方造成不必要的损失。

2.3合同中的分工不明确
在港口工程中，施工合同还会去记载分工问题，这关系到某项工作的具体工作是谁做的问题，在现阶段，很多施工合同中都没有明确的对分工进行记载，这样的情况不仅会导致在施工过程中互相推卸责任，还有可能导致由于某项工作没有做而影响了项目的进行等问题，这样的情况是很容易导致港口工程出现问题的，在出现问题后，由于合同中没有明确记载，也就导致工程的延期，甚至会影响港口工程的质量，其影响是非常大的。

3解决港口工程施工合同管理问题的措施3.1建立合理的合同管理制度
任何一项工作想要形成一定规模、体系，都必须建立一套完善的管理制度，合同管理工作也同样，尤其是港口工程，一般周期长，涉及到的单位众多，参与方层次水平复杂，所以履行起来往往更困难，更需要一套完整的制度进行规范。

在合同签订之前，先针对不同专业拟定不同的范本，如防水合同、保温合同、二次结构分包合同。

在签订的时候，再组织召开合同评审会，由各个相关部门进行评审，合同管理人员负责意见整理，并存档备案，建立台账。

在合同执行过程当中，也由管理人员及时跟踪、交底，随时解决双方出现的争议问题，促使双方共同履行合同。

3.2加强合同变更的管理
工程变更在合同变更中出现的频率最大，同时在工程索赔中占有较大的份额。

合同变更则意味着拥有了工程索赔的机会，因此，必须加强对合同变更的管理。

这就要求合同管理人员应及时收集、记录和整理所涉及变更的所有文件，例如：施工计划、技术说明、施工图纸、港口规范及建设单位的变更指令，同时对变更部分进行准确的分析和审查。

工程变更、签证及工程施工过程中的不确定因素对合同的工程造价造成极大的影响，因此，需要深入研究合同的每条条款，加强对工程变更及签证的管理，加强对反索赔和索赔的研究，真正实现施工合同控制管理的目标。

3.3在合同中进行明确的分工
在港口工程施工合同中，没有对工作进行明确的分工的问题也是导致港口工程施工合同管理的重要因素之一，在合同中由于没有记载明确的分工，这也就会让施工方无法做好自己该做的工作，导致一些工作没有做对甚至是没做，这样的情况是很常见的，都是因为合同中并没有进行明确的分工，正是由于这样的情况，才需要在港口工程施工合同管理中去明确的记录应该干的工作，只有分工明确了，才能够将港口工程项目做的更好，都有助于港口工程的发展和我国经济的稳定。

3.4构建信息化合同管理系统
近年来随着我国信息化技术的不断发展，使得互联网技术在各个领域中都得到了广泛的应用，并且取得了良好的应用效果。

而合同管理作为工程项目管理中的一个重要组成部分，其也是保障整个港口工程项目得以顺利进行的重要基础，因此相关的施工单位还需在合同管理过程中进行计算机技术的积极应用，来提升现有的工程合同管理效果。

通过构建专门数据库的模式，好比合格承包商数据库、合格材料品牌数据库等，来选择优质队伍，以便加强施工过程中的合同管理工作，使得合同管理的效率得到有效的提升。

结语
工程项目管理的一项重要内容便是施工合同管理，施工合同管理需引起各方的高度重视，施工合同管理能力的高低直接影响到施工进度、工期、港口质量、企业的发展和经济效益，同时，也可以规范港口业的施工秩序及减少施工过程中的法律纠纷。

因此，加强施工合同的管理，采取提高、优化施工合同管理的方法措施，在港口业切实发挥出施工合同的作用，使港口业朝着健康的方向有序发展。

参考文献：
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