没有好老板哪来好员工

没有好老板哪来好员工？
在咱们中国许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，这人呆过很多地址就让企业倍加反感，似乎不论理由只若是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。

这种被以为是“不可任用”的员工在现实中的确很多，以稳固性胜过能力的用人方式也被许许多多的企业所推崇。

用人单位的标准确实是正确答案，“适合的确实是最好的”成为企业用人的“真理”，雇员在与用人单位的地位对照中是明显不平等的，这是中国企业在人材市场中的现状。

前些日子，全世界雇主品牌调研机构优兴咨询(Universum)于日前发布调查结果，“全世界理想雇主出炉中国企业无缘50强”，面对这一调查结果的出炉，中国企业并没多少反映。

笔者以为，中国企业对如此的调查结果不加理会的答案也很简单，一方面中国是人口大国，求职者多如牛毛，企业以为不怕招不到想要的人;另一方面以中小企业为主体的中国市场，许多企业只只是是拥有法人执照的生意人，而生意人的用人标准和企业的用人标准本身存在极大的差距。

在和很多企业老板的交往中发觉，太多的老板不关切自己的员工，老板的内心有着高高在上的优越感，对员工的友善只停留在口头。

笔者固然不敢一棍子打死一大片，不把员工当“外人”的老板也有，只是这种老板太少太少。

当老板把员工只当做一种帮忙其赚钱的工具时，员工也就自然没有把自己和企业的命运联系在一路。

在许多的中小企业中，员工薪酬本来就偏低，还有被以各类企业规章制度为依据扣工资或罚款，工资被拖欠也是常有的事。

在如此的现象中还能维持“稳固”的员工，确实是企业以为“适合的”员工。

相反，不把如此的企业看成是能够为之拼搏的雇主的人，也就成为企业淘汰的对象。

作为企业的基层员工，合法权益不被企业所关注的现象是习以为常的，乃至于企业的高级人员，在老板的心目中只是工具一件的现象也不足为奇。

一些老板擅长给外聘来高管墙上画饼，轻易作出各类许诺，而又对各类许诺不予兑现，致使高管觉察被骗后走人了事。

从这方面看，说某些打工的人是企业的“不稳固分子”，倒不如说是太多的企业老板只是一个生意人!
说到与生意人，我想仍是给个说法加以区分，即二者间有着以下区别：
一是眼界的不同，是以人类、社会、民族、他人利益为前提，而生意人那么以个人利益为前提;
二是理想不同，以做大做强为目的，关注品牌与久远利益，生意人那么以眼前利益为目的，不考虑以后做成多大的企业;
三是用人标准不同，重视人材的专业能力，而生意人看员工是不是啥都在做。

四是情愿付出的代价不同，情愿培育人材，而生意人那么用他人培育出的人材;
五是对员工的信任度不同，把员工当自家人，透明度高，而生意人把员工当外人，企业机密过量。

六是用人的原那么不同，用人为贤是举，而生意人那么任人唯亲。

在两种不同的用人主体之间，中国市场明显是生意人多过，哪怕一些颇具规模的“企业”，其实他们只只是是把生意做大了罢了。

笔者说不清什么是好老板，但决不否定全求性的调查权威，主张给员工一个优越的打工环境，必然是造就好员工的上策。

笔者在福州“衣时期网”就向投资人强调“不要把员工当外人”，从决策到实施都让员工普遍参与，在待遇上“让员工赚到钱”看成是企业的责任，使得员工踊跃性发挥到最高境遇。