中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度完整版
中小型公司行政管理制度完整版中小型公司行政管理制度完整版（精选篇1）第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条收文、发文的签批管理(一)收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
(二)发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
(三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
(四)公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条公文打印的管理(一)公司公文、文件的打印，由文员负责。
(二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》;文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
(三)凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章档案管理第五条归档范围(一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
(二)公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
(三)公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
(四)业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
(五)人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条归档要求(一)凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
中小型公司行政管理制度1
中小型公司行政管理制度1在现代商业社会中，中小型公司的行政管理制度至关重要。
行政管理制度是指一组文件、规范和程序，用于管理和监督公司内部各项工作，确保组织的有序运转。
本文将探讨中小型公司行政管理制度的重要性、内容构成以及实施过程中的挑战和应对方法。
一、中小型公司行政管理制度的重要性1. 提高组织效率：行政管理制度明确了公司各部门和员工的职责和权限，确保各项工作有序进行，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 维护公司形象：行政管理制度规范了公司内部各项行为，保护公司的声誉和形象。
通过规范员工的言行举止，确保与客户、合作伙伴的良好沟通和合作关系。
3. 提升员工积极性：行政管理制度为员工提供了明确的工作指导和晋升机会，激励员工能够全力以赴、发挥自己的潜能，增强工作积极性和责任心。
二、中小型公司行政管理制度的内容构成1. 组织机构与职责：明确公司内部的各部门设置和职责划分，确保工作流程清晰、协调高效。
2. 员工管理：包括员工招聘、考核、培训和福利待遇等方面的规定，确保员工的合法权益和公司的长期发展利益。
3. 工作流程与规范：规范公司各项工作的具体流程和要求，确保工作的准确性、高效性和标准化。
4. 资产管理：明确公司资产的归属与使用规范，加强对固定资产和财务资源的监管与控制。
5. 信息安全与保密：规定员工对于公司商业机密和客户隐私的保护要求，确保公司信息的安全性和保密性。
6. 绩效评估与激励机制：建立评估员工绩效的方法和标准，制定激励机制以激发员工的工作积极性和创造力。
三、中小型公司行政管理制度实施中的挑战和应对方法1. 制度执行的障碍：中小型公司由于人力、财力和管理经验的限制，可能会遇到制度执行不到位的问题。
解决方法可以是提供培训和指导，加强管理团队的建设，提高管理人员的业务能力。
2. 制度创新的需求：行政管理制度需要根据公司发展和市场变化不断进行修订和更新。
公司应积极探索和改进管理模式，及时调整制度，以适应外部环境的变化。
小型公司行政管理制度
小型公司行政管理制度一、公司管理概况小型公司行政管理制度是公司内部管理的基础，是公司运转的核心。
公司的行政管理制度应当明确规范，旨在提高公司的管理效率和工作质量，保障公司的正常运作。
二、公司组织架构公司的组织架构是小型公司行政管理制度的重要组成部分。
公司的组织结构应当清晰明了，包括各部门的职责、岗位设置和人员配备等内容。
在组织架构中，应当设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门，每个部门的职责和权限应当明确界定。
三、公司管理制度1. 决策制度：公司应当建立健全的决策制度，明确决策的程序和权限，确保公司决策的科学合理性。
2. 绩效考核制度：公司应当建立绩效考核制度，对公司员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
3. 岗位职责制度：公司应当建立岗位职责制度，明确各岗位的职责和要求，确保公司工作有序进行。
4. 培训计划制度：公司应当建立培训计划制度，对员工进行培训和提升，提高员工的工作能力。
四、公司劳动管理制度1. 员工入职管理：公司应当建立员工入职管理制度，包括招聘、入职培训、签订劳动合同等内容。
2. 岗位晋升制度：公司应当建立岗位晋升制度，根据员工的工作表现和能力提升，进行晋升。
3. 人事纪律管理：公司应当建立人事纪律管理制度，明确员工的行为规范和纪律要求，维护公司的正常秩序。
五、公司财务管理制度1. 财务预算制度：公司应当建立财务预算制度，合理安排财务预算，确保公司财务稳定。
2. 资金管理制度：公司应当建立资金管理制度，规范公司的资金使用和流动，确保公司的正常运转。
3. 财务审计制度：公司应当建立财务审计制度，进行定期的财务审计，保障公司的财务安全。
六、公司保密管理制度公司应当建立保密管理制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息安全。
公司的保密管理制度应当包括信息保密、文件保密、访客管理等内容，确保公司内部信息不被泄露。
七、公司安全管理制度公司应当建立安全管理制度，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
中小型企业行政管理制度范本
中小型企业行政管理制度范本第一章总则第一条为了规范中小型企业的行政管理，提高企业的管理效能，保障职工的权益，依法维护企业的利益，制定本行政管理制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门和所有职工。
第三条本企业的行政管理工作坚持依法依规、公正公开、高效便捷、健康有序的原则。
第四条企业行政管理的目标是保障企业的正常运营和发展，提高企业的行政效能，建立和完善科学、规范、健全的行政管理制度，提高企业的管理水平。
第五条本企业的行政管理实行分级管理和责任制。
第二章组织与权责第六条企业的组织结构由企业的总经理负责制定及调整。
第七条企业总经理负责对企业实施全面的行政管理，包括但不限于人事管理、财务管理、内外联络、劳动保障、宣传等工作。
第八条企业总经理可以根据需要设立助理、副总经理等职位，配合总经理对企业行政管理工作进行协调和指导。
第九条各部门的负责人按照事权划分的原则，对各自所负责的工作负责。
第十条企业职工应当明确自己的行政管理职责，并按照企业的规章制度执行。
第三章企业制度第十一条本企业职工应当遵守国家的法律法规和规章制度，遵守企业的各项规章制度。
不得侵犯他人的合法权益和企业的利益。
第十二条本企业的行政管理工作应当依法依规，公正公开，高效便捷，健康有序。
第十三条企业职工必须按规定的时间和地点参加企业的各项会议和培训，不得擅自请假或旷工。
第十四条企业职工应当遵守企业的工作纪律，不得迟到、早退、旷工或拒不执行工作任务。
第十五条企业职工应当按照岗位要求，勤勉工作，提高工作效能，不得懈怠工作。
第十六条企业职工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的商业秘密和客户资料。
第十七条企业职工应当尊重并服从企业的上级领导和上级部门的工作安排和指挥。
第十八条企业职工的行为和言论应当合乎社会道德和公序良俗，不得影响企业的声誉和形象。
第四章劳动纪律和奖惩制度第十九条企业职工应当遵守国家的劳动纪律，不得违反劳动法律法规和规章制度。
第二十条企业职工应当按时上下班，不得擅自离岗或早退。
中小公司行政管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保公司各项管理工作规范化、制度化。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部职责：1. 制定、修订和完善公司各项行政管理制度；2. 负责公司办公场所的日常管理，包括卫生、安全、消防等；3. 负责公司办公用品、设备、设施的管理与维护；4. 负责公司员工考勤、休假、培训等管理工作；5. 负责公司接待、会议、车辆等行政事务；6. 负责公司档案、资料的管理与保密；7. 负责公司对外联络与协调；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章办公秩序与行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第七条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第八条员工应着装整洁，保持良好的仪容仪表。
第九条办公室内禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
禁用一次性杯子。
第十条上班时间不得打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止打私人长途电话。
第十一条上班时间不得随意会客，特殊情况需经部门经理批准。
第十二条文件的打印、复印由专人管理，非专管人员不准乱开机打印。
第十三条外传的文件、资料等，由前台文秘负责保存管理，各类文件存放整齐，有条不紊，借阅的文件资料注意及时归还。
第十四条各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。
第十五条爱护公物、桌、椅等办公家具不得损坏，不要划伤桌面，保持光亮，如因个人原因而损坏的桌、椅，一律由其本人负责赔偿。
第十六条注意室内保持环境卫生，个人办公室及桌面、柜子要随时收拾整洁，在会议室接待的客人，客人走后接待者负责收拾干净。
第四章奖惩制度第十七条公司对遵守本制度、工作表现突出的员工给予奖励。
第十八条公司对违反本制度、工作表现差的员工给予处罚。
中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度在中小型公司中，行政管理制度起着至关重要的作用。
行政管理制度是指公司为了规范和优化企业运作，明确各部门职责和权限，建立起的一套管理规范和制度。
本文将从公司组织架构、人力资源管理、办公流程等方面介绍中小型公司行政管理制度的重要性和内容。
公司组织架构中小型公司的组织架构应该灵活适应企业发展的需要。
一般来说，中小型公司的组织架构可以分为总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部和技术部等。
总经理办公室负责决策和协调各部门工作，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责员工招聘和培训，市场部负责产品推广和销售，技术部负责产品研发和技术支持。
各部门之间应该建立良好的沟通机制，形成协同工作的氛围。
人力资源管理中小型公司的人力资源管理是公司发展的关键。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面。
在招聘方面，公司应该根据岗位需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
在培训方面，公司应该根据员工的需求和公司的发展需求制定培训计划，并提供相应的培训资源。
在绩效考核方面，公司应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估。
在员工福利方面，公司应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
办公流程中小型公司的办公流程应该简洁高效。
办公流程包括文件管理、会议管理和协作管理等方面。
在文件管理方面，公司应该建立起完善的文件管理制度，包括文件的归档、备份和检索等。
在会议管理方面，公司应该明确会议的目的和议程，提前通知参会人员，并及时记录会议纪要。
在协作管理方面，公司应该引入协作工具，促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
总结中小型公司行政管理制度对于公司的发展至关重要。
通过建立合理的组织架构、优化人力资源管理和简化办公流程，可以提高公司的运作效率和员工的工作满意度，为公司的可持续发展奠定基础。
中小型公司行政管理制度3
中小型公司行政管理制度3中小型公司行政管理制度一、公司行政管理制度的重要性在中小型公司中，行政管理制度的建立和健全对于公司的正常运作和发展至关重要。
行政管理制度可以帮助公司规范内部工作流程，提高工作效率，加强对员工的管理和监督，确保公司各项工作的顺利进行。
本文将从组织架构、人员管理、文件管理、会议管理等多个方面探讨中小型公司行政管理制度的建立和应用。
二、组织架构中小型公司的组织架构要简洁明晰，便于管理和沟通。
在行政管理制度中，公司应规定各部门和岗位的职责和权限，并明确上下级关系。
同时，应建立健全的公司领导层和各部门之间的协作机制，确保各项工作有序进行。
三、人员管理人员管理是中小型公司行政管理制度中的重要环节。
公司应制定明确的人事招聘和选拔标准，确保每一位员工都能胜任所负责的岗位。
此外，公司还应制定员工薪酬激励政策，加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和专业能力。
四、文件管理文件管理是中小型公司行政管理制度中必不可少的一环。
公司应规定文件的分类和编号规则，建立健全的文件归档和保密制度。
同时，应制定文件传阅和审批流程，确保文件的及时传达和处理，避免信息互通的滞后和遗漏。
五、会议管理中小型公司行政管理制度还应包括会议管理方面的规定。
公司应规定会议的召开频率和形式，明确会议的议程和目标。
同时，要求与会人员提前准备材料，确保会议的高效进行。
此外，公司还应建立健全会议纪要的起草和保存制度，以备后续查询和参考。
六、绩效管理绩效管理是中小型公司行政管理制度中非常重要的一部分。
公司应建立员工绩效考核制度，明确考核指标和评价标准。
同时，要求定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩激励，激发员工的工作积极性和创造力。
七、沟通协调在行政管理制度中，公司应规定内部的沟通渠道和协调机制。
公司可以建立日常例会和工作汇报制度，以便及时了解员工的工作情况和问题，并提供必要的支持和解决方案。
此外，公司还应鼓励员工之间的交流和合作，搭建良好的工作氛围和团队合作精神。
中小型公司行政管理制度(4)
中小型公司行政管理制度(4)在中小型公司中，行政管理制度的建立和完善对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文将从以下几个方面来讨论中小型公司行政管理制度的建立和优化。
一、行政管理制度的必要性行政管理制度是指公司为了规范和管理企业内部各项行政事务而制定的一系列规章制度。
中小型公司相比大型公司，其组织架构和规模较小，管理层次较少，需要行政管理制度来规范员工行为，提高工作效率，保障公司的正常运转。
二、行政管理制度的内容1.人事管理制度：包括员工招聘、职位设置、员工培训、薪资福利、考核评估等方面的制度，确保公司拥有合适的人才，员工有明确的职责和待遇。
2.办公制度：包括工作时间、请假制度、加班管理、考勤制度等方面的规定，确保员工按时出勤、高效工作。
3.资产管理制度：包括资产采购、领用、归还、维护等方面的规定，防止公司财产的浪费或滥用。
4.会议管理制度：包括会议召开、记录、决议实施等方面的规范，确保公司内部沟通和决策的高效性。
5.保密管理制度：包括公司机密的保护、外部信息的共享限制等规定，保障公司的商业秘密和核心竞争力不受损害。
6.奖惩制度：包括员工表彰、福利激励、违纪处分等方面的规定，激励员工积极工作，同时约束不良行为。
三、行政管理制度的建立和完善1.制定：公司应当根据实际情况，结合行业标准和法律法规，制定相应的行政管理制度。
2.落实：制定好的行政管理制度需要被员工理解和遵守，公司应当加强对员工的宣传教育，确保制度的落实性。
3.监督和改进：公司应不定期进行制度执行的监督和评估，发现问题及时改进和完善制度内容，确保制度的实用性和有效性。
四、中小型公司行政管理制度实施的挑战与对策1.信息传递不畅：中小型公司人员较少，信息传递相对不够及时和全面。
可以通过加强内部沟通和信息系统建设来解决这一问题。
2.员工的接受度：由于中小型公司规模相对较小，公司制度的更新和调整常常被员工抵触。
可以通过有效的沟通和参与员工的建议来提高制度的可接受度。
中小型公司管理制度(3篇)
中小型公司管理制度车辆管理制度第一章总则第一条目的为切实加强对公司车辆的管理，本着“方便管理，节约开支，提高效率，确保安全”的原则，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定下列制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所属的所有车辆。
第三条权责部门本制度所指的车辆由行政部门统一管理。
第二章车辆管理第四条车辆有关证照及车辆钥匙，由行政部门统一管理。
第五条所有车辆保险统一由财务部办理，根据地方统保政策，考察选择最优保险公司。
第六条车辆严格实行下班入库制。
下班后车辆停放在指定停车位置，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，做好安全防范。
严禁车辆在洗车处及未有停车标记的路边停放，否则产生不良后果由驾驶员负责。
第七条车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。
外单位向我单位借车的，须经领导批准。
(注：根据公司实际情况，专人专车是指谁申请谁驾驶，如长途出差，申请人需在申请出车前说明中途轮换驾驶的具体人员；驾龄未满____年(专指高速驾驶)，有不良驾驶纪录的，服用国家交通法规规定的禁驾药物的不在申请人范围。
)第八条车辆加油管理。
加油油卡统一由财务部续费充值；特殊情况下，如需现金加油，需要经财务部主管领导授权同意，且开据加油凭证，统一向财务部报销，如驾驶员私自加油，将由驾驶员自行承担加油费用。
第九条每车应设置《用车登记表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。
使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。
办公室每月抽查一次。
发现记载不实、不全或未记载者应呈报主管领导提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其用车权利。
第十条本公司车辆一般不得用于办理私事或外借使用。
因特殊情况私人用车必须经主管领导批准。
燃油费、过路过桥费及其他费用均由用车人承付。
小公司行政部管理制度
小公司行政部管理制度一、总则1. 本公司行政管理制度旨在建立和维护一个高效、有序的工作环境，保障公司资产安全，促进员工福利，提高工作效率。
2. 行政部门负责制定、执行和监督本制度的实施，并根据实际情况进行适时调整。
二、办公环境管理1. 保持办公区域整洁有序，定期进行清洁和消毒工作。
2. 办公用品应妥善存放，避免浪费。
非必要的打印和复印应尽量减少。
3. 确保所有设备（如电脑、打印机等）得到合理使用和维护，延长使用寿命。
三、资产管理1. 对公司固定资产进行登记，包括购买日期、价值、使用人等信息。
2. 定期对固定资产进行盘点，确保账目清晰，物品齐全。
3. 对于损坏或报废的资产，应及时处理并更新登记信息。
四、文档管理1. 所有重要文件应分类存放，电子文档需备份在公司服务器或云端。
2. 对于机密文件，应实行权限管理，确保信息安全。
3. 文件借阅需登记，归还时由管理员检查完整性。
五、会议与活动组织1. 会议应提前通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议记录应及时整理，分发给相关人员。
3. 公司活动应由行政部门提前策划，确保活动顺利进行。
六、员工福利与安全管理1. 定期组织员工健康检查，关注员工身心健康。
2. 确保办公区域的安全设施完善，如消防器材、急救箱等。
3. 提供符合法规的员工福利，如带薪休假、社会保险等。
七、人事管理1. 员工入职、离职手续应规范办理，及时更新人事档案。
2. 定期组织员工培训，提升专业技能和团队协作能力。
3. 建立公平公正的考核机制，激励员工积极性。
八、财务管理1. 行政部门应协助财务部门做好预算编制和费用控制。
2. 对于超出预算的支出，应经过严格审批流程。
3. 定期审计，确保财务数据的准确性和透明性。
九、信息技术管理1. 维护网络安全，定期更新防病毒软件和系统补丁。
2. 对员工进行信息安全教育，提高防范意识。
3. 确保数据备份机制有效，防止数据丢失。
十、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释。
中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度第一章日常行为规范1．办公室员工须举止文明、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌，严禁大声喧哗。
保持仪容整洁、仪表端庄，头发梳理整齐；2．周一到周五，员工穿工作服，未领工作服穿职业装，周六可着日常休闲便服；3．办公室同事之间见面提倡使用礼貌用语，早晨见面要互相问候“早上好”等；4．工作时间，除业务上来往需要外，一律讲普通话，不得使用其它方言；5．保守秘密，下班时锁好文件资料，不该知道的事情不打听，不该看的资料不看；6．保持个人办公台面、办公用品及座椅清洁、整齐，并进行定位摆放，物品用后放归原处；下班后必须检查电脑、空调等设备关闭后方可离开；7．员工要注意节约，下班后应关闭饮水机、照明灯、传真机、复印机、公共广播系统电源；关闭门窗。
如有加班人员，最后下班人员负责以上工作；8．自觉做好日常清洁维护，养成良好卫生习惯，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内；9．各部门负责人应认真配合，督促属下员工共同遵照执行.第二章工牌管理1、本公司员工（总经理除外）进出公司时及上班时段内须佩戴工牌，工牌一律佩戴于胸前；2、新员工入职一月内由行政人事部统一负责制发工牌。
工牌不得转借他人；3、工牌损毁、遗失，行政人事部核定后重新制发；4、员工调动时，行政人事部根据《人事异动单》的部门与职位，一周内重新办理新工牌；5、员工离职时，应将工牌缴回行政人事部。
第三章工作服管理1．工作服分夏装和春秋装两种：着装调整可依当时天气情况通知更改；2．主管上级承担指导与监督所属员工穿着工作服的责任；3．不得擅自改变工作服样式；4．不得典卖、让渡、转借制服；5．工作服如丢失或破损不能穿用时，应直接报告行政人事部；6．工作服统一由行政人事部负责安排版式、制作与配发，费用统一由公司支付，从配发日起计算，使用期限具体另行规定，未达使用年限离职员工，按月抵扣工作制服折旧款；8．员工工作服丢失、严重破损或更换制服时，由行政人事部按上条规定折算折旧款后，再行办理登记签收手续后配发。
中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度一、导言中小型公司作为一种常见的企业组织形式，其规模相对较小，但管理制度的建立和完善也是其成功运营的关键。
行政管理制度是指为公司内部提供规范、高效、公平和透明的管理方式和流程的一系列规章制度。
本文将介绍中小型公司行政管理制度的基本框架和内容，以指导企业建立健全的行政管理制度。
二、组织结构与职责分工1. 公司组织结构中小型公司应根据业务需求和组织规模合理设计组织结构。
常见的组织结构包括职能型、项目型和混合型等。
在设计组织结构时应充分考虑公司未来的发展方向和工作流程，确保各个部门之间的协调与衔接。
2. 职责分工根据公司的业务特点和需求，对各个部门的职责进行明确划分。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核；财务部负责预算、会计核算和财务分析；行政部负责办公室设施管理和行政事务等。
每个部门的职责应明确详尽，避免职责交叉和责任不清的情况。
三、员工管理制度1. 招聘与录用中小型公司应建立明确的招聘流程，包括招聘需求确定、发布招聘信息、简历筛选、面试评估等环节。
录用前必须对应聘者进行背景调查，并签订劳动合同。
2. 培训与发展公司应制定员工培训计划，定期组织培训课程，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，公司应鼓励员工参加外部培训和学习，促进个人发展与企业发展的良性循环。
3. 绩效考核与激励机制公司应建立科学、公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现和目标达成情况进行评估，并根据评估结果制定相应的激励措施，如奖金、晋升和福利待遇提升等。
四、财务管理制度1. 预算管理公司应制定年度预算，包括财务收支、成本控制和利润分配等方面。
预算编制应细致、合理，确保资金的科学配置和有效利用。
2. 资产管理公司应建立资产登记制度，规范购置、领用、使用和报废等环节。
资产使用人员要依法正确使用和保护资产，发现问题及时上报。
3. 财务报表公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
报表编制要准确、完整、规范，便于管理层进行决策和监督。
中小型企业行政事务管理制度
中小型企业行政事务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的行政事务管理，提高工作效率，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称行政事务管理包括：办公环境、办公用品、员工福利、安全保卫、车辆管理、接待事务、公共关系等管理工作。
第三条公司行政事务管理应遵循高效、节约、安全、规范的原则，确保公司各项工作正常进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政事务管理部门，负责公司行政事务管理的组织和实施。
第五条行政事务管理部门的主要职责：（一）制定和完善公司行政事务管理制度，并监督执行；（二）负责公司办公环境、办公用品、员工福利的管理工作；（三）负责公司安全保卫、车辆管理、接待事务、公共关系等工作；（四）组织对公司行政事务管理的检查和评估，不断提高管理水平；（五）完成公司领导交办的其他相关工作。
第六条公司各部门应配合行政事务管理部门，共同做好行政事务管理工作。
第三章办公环境管理第七条公司应合理安排办公空间，创造一个整洁、舒适、安全的办公环境。
第八条办公场所应定期进行清洁和维护，确保设施设备正常运行。
第九条公司应建立健全消防、安全设施管理制度，定期检查消防、安全设施，确保其完好有效。
第四章办公用品管理第十条公司应建立办公用品采购、领用、报废等管理制度，确保办公用品的合理使用。
第十一条办公用品的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商。
第十二条员工领用办公用品应按照公司规定办理手续，合理使用，节约使用。
第十三条办公用品的报废应按照公司规定程序办理，防止资源浪费。
第五章员工福利管理第十四条公司应关心员工生活，为员工提供必要的福利保障。
第十五条公司应按照国家和地方政策，为员工办理社会保险、住房公积金等福利事项。
第十六条公司应定期组织员工进行健康检查，关心员工身体健康。
第十七条公司应建立健全员工慰问、救助制度，关心员工家庭困难。
第六章安全保卫管理第十八条公司应建立健全安全保卫制度，确保公司人员和财产的安全。
中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度一、概述中小型公司是指员工规模较小、经营范围相对狭窄的企业。
由于规模较小，中小型公司的行政管理制度需要更加灵活和简化，以适应公司的实际情况。
本文将从人事管理、财务管理、办公设施管理、信息管理和文件管理等方面，详细介绍中小型公司的行政管理制度。
二、人事管理1.人员招聘：根据公司的实际需求，确定招聘条件和岗位职责，并通过适当的渠道发布职位招聘信息。
同时，要进行面试和考核，确保招聘合适的人才。
2.招聘记录：对每一位申请者的简历、面试评估和录取决定等信息进行记录，以备将来参考。
3.员工入职手续：新员工入职前，需要填写入职表及各类员工申请表，并提供相关证件复印件等资料。
同时，要在入职当天进行入职培训和签订劳动合同。
4.薪资管理：制定薪资结构和考核制度，确保薪资的公正和合理。
每月按时发放工资，并定期进行薪资调整。
5.绩效评估：制定明确的绩效评估标准和考核周期，对员工进行绩效评估，并根据评估结果，确定奖励和晋升方案。
6.人事变动：对员工的晋升、降职、转岗和离职等人事变动要及时进行记录和处理。
三、财务管理1.预算管理：制定年度预算和每月预算，并根据实际情况进行调整和控制预算执行。
2.成本管理：建立明确的成本核算体系，对各项成本进行分类、计算和控制，确保公司运营的成本控制在合理范围内。
3.资金管理：建立合理的资金流动计划，确保公司的经营活动得到充分的资金支持。
同时，定期进行账户对账和现金盘点，确保资金的安全和准确性。
4.结算管理：对各项收入和支出进行及时的结算和管理，确保公司交易的真实可靠。
四、办公设施管理1.办公用品采购：根据需求制定采购计划和采购预算，并与供应商洽谈价格和服务条件。
2.办公环境维护：负责公司办公设施的日常维护和保养，保证办公环境整洁和设施完好。
3.设备使用管理：对公司的办公设备进行统一管理和维修，并制定使用规范，避免设备的滥用和浪费。
五、信息管理1.维护一套健全的信息技术系统，并对网络安全进行严格管理和保护。
小公司办公室行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章办公室环境管理第三条办公室环境应保持整洁、舒适、安全，营造良好的工作氛围。
第四条员工应保持桌面整洁，不得随意堆放杂物，定期清理办公桌和办公区域。
第五条办公室内不得吸烟，不得大声喧哗，保持安静的工作环境。
第六条办公室内电器设备使用完毕后应及时关闭，节约用电。
第三章办公用品管理第七条办公用品的采购、领用、报废等事宜由行政部负责。
第八条办公用品的采购应根据实际需求，合理选择供应商，确保质量。
第九条员工需使用办公用品时，应向行政部提出申请，经批准后方可领用。
第十条办公用品领用后应妥善保管，不得随意丢弃或损坏。
第十一条办公用品使用完毕后，应交还至行政部，由行政部进行回收和处置。
第四章工作时间与考勤第十二条公司实行标准工作时间，具体安排由行政部根据公司实际情况制定。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工如有特殊情况需请假，应提前向主管提出申请，经批准后方可离岗。
第十五条员工请假期间，应保持通讯畅通，以便工作安排。
第十六条行政部负责员工考勤的记录和汇总，每月向人力资源部报告。
第五章资产管理第十七条公司资产包括固定资产和低值易耗品，由行政部负责管理。
第十八条固定资产的购置、使用、维护和报废等事宜由行政部负责。
第十九条低值易耗品的采购、领用、报废等事宜由行政部负责。
第二十条员工不得擅自处置公司资产，如有遗失或损坏，应立即报告行政部。
第六章应急处理第二十一条公司应制定应急预案，应对突发事件。
第二十二条员工应熟悉应急预案，并在紧急情况下按照预案要求行动。
第二十三条行政部负责组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第七章附则第二十四条本制度由行政部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第八章违规处理第二十六条违反本制度规定者，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、停职或辞退等处理。
行政管理制度小公司
#### 第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范公司内部运作，提高工作效率，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部行为规范的重要依据。
#### 第二章办公纪律第三条上班时间：员工应按时上下班，不得迟到、早退。
特殊情况需提前请假。
第四条着装规范：员工应着装整洁，保持良好的个人形象，体现公司精神风貌。
第五条办公环境：保持办公区域整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟。
第六条办公物品：爱护公物，合理使用办公用品，不得私自损坏或挪用。
#### 第三章工作交接第七条员工交接班时，应将工作进度、重要事项等向接班人交代清楚。
第八条如遇临时请假，需提前告知上级领导，并安排好工作交接。
#### 第四章会议制度第九条定期召开公司例会，传达公司政策、部署工作任务。
第十条会议期间，员工应认真听讲，不得擅自离场。
第十一条会议记录需及时整理归档，便于查阅。
#### 第五章考勤制度第十二条员工应按规定打卡，如实记录出勤情况。
第十三条迟到、早退、旷工等行为，按公司规定予以处罚。
第十四条员工请假需提前填写请假单，经上级领导批准后方可离岗。
#### 第六章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
第十六条对违反公司规定的员工，按公司规定予以处罚。
第十七条奖惩标准由公司另行制定。
#### 第七章安全生产第十八条严格遵守安全生产规定，确保公司及员工的生命财产安全。
第十九条定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第二十条员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
#### 第八章文件管理第二十一条公司文件由专人负责管理，确保文件安全、完整。
第二十二条文件借阅需经上级领导批准，借阅后及时归还。
第二十三条文件归档需分类整理，便于查阅。
#### 第九章财务制度第二十四条严格遵守国家财务制度，确保公司财务安全。
第二十五条财务人员需定期进行财务报表编制和审核。
第二十六条员工报销需按规定程序办理，不得虚报冒领。
中小型企业行政事务管理制度
中小型企业行政事务管理制度第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二章档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取：1. 总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2. 公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3. 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：1. 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2. 若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般档案由总经理办公室主任批准后方可销毁。
第三章印鉴管理第七条公司印章分为公章、财务章、合同章等，分别由总经理、财务部经理、合同管理部经理保管。
第八条印章使用时要严格按审批程序办理，用印人员需在用印申请单上签字，注明用印原因、用印文件名称、用印数量，经批准后方可盖章。
第九条印章要专人保管，保证印章安全，防止印章被盗用或丢失。
第四章公文打印管理第十条公司公文打印由文秘部门负责，其他部门需打印公文需经文秘部门审核后方可打印。
第十一条公文打印要严格按照审批程序办理，经批准后方可打印。
第十二条公文打印后的文稿要经过校对、审批后方可发出，确保文稿的准确性和规范性。
中小型公司行政管理制度
中小型公司行政管理制度中小型公司行政管理制度一、简介中小型公司行政管理制度是为了规范公司行政管理而建立的制度。
制度的目的是使公司的各项行政工作有序、规范、高效地进行，保证公司在日常管理中能够持续发展并获得更高的效益。
二、基本要求1、完善公司的组织架构。
公司应该设立明确的组织结构和职能部门，确保每个部门都有明确的职责和工作任务，实现权责明确和分工合理。
2、明确公司的行政管理职责。
公司应当明确行政管理的职责，如保障行政管理的合法性，协调公司各部门之间的关系等。
3、规定公司的行政管理流程。
公司应该制定各项行政管理流程和方法，如发文、收文、公文处理、行政审批等。
4、注重人员培训。
公司应当为行政管理工作培训专门人员，提高行政管理人员的素质。
5、强化公司的监督管理。
公司应当建立行政监督制度，加强对各项行政管理工作的监督和管理。
三、行政管理制度的基本内容1、人事管理制度(1)员工聘用和解聘制度。
规定员工的入职标准和程序，规定员工的福利待遇和薪酬制度，规定员工的劳动合同、劳动期限、试用期等。
(2)员工考核制度。
规定员工的考核范围、考核方式、考核标准、考核期限等。
(3)员工晋升制度。
规定员工晋升的条件、程序和方式。
(4)员工离职制度。
规定员工离职的程序、方式、离职原因和福利待遇等。
(5)劳动保护制度。
规定员工的职业安全、保险、退休金等劳动保护措施。
2、行政审批制度(1)审批流程。
规定各项审批事项（如招标、采购、合同审批等）的流程和程序，明确审批的标准和期限，规范审批的结果和后续处理。
(2)管理报告和信息公开。
规定各个部门应该提供哪些相关的信息和文件，并明确谁应该负责处理这些信息和文件。
(3)审批部门职责。
明确各个行政管理部门的职责，如人事部门审批员工聘用、合同审批等。
(4)批准人职责。
明确公司内部负责批准的人员及其职责，以确保审批的公开、透明、高效。
3、财务管理制度(1)会计核算制度。
明确会计核算的标准和程序，规定各项财务管理措施，如帐务、票据等。
中小型公司行政管理制度2
中小型公司行政管理制度2在中小型公司中，行政管理制度的建立和执行对于公司的健康发展至关重要。
一份完善的行政管理制度可以规范员工行为，提高工作效率，促进公司的协调发展。
本文将从以下几个方面讨论中小型公司行政管理制度的建立和实施。
1. 行政管理制度的必要性中小型公司行政管理制度的建立有助于统一公司的管理规范，确保各部门的协调合作和工作效率。
行政管理制度能够规范员工的行为，明确各职能部门的责任和权限，提高工作效率。
同时，行政管理制度还能够帮助公司解决各类问题，例如职权纠纷、利益冲突等，维护公司的秩序和稳定发展。
2. 行政管理制度的框架（1）公司管理层的职责和权力分工：明确公司管理层各成员的职责和权力，确保各职能部门的协同合作。
（2）人事管理制度：从招聘、录用、薪酬、绩效评估等方面规定员工的管理制度，保障人力资源的合理配置。
（3）财务管理制度：明确资金使用、收支管理、财务报告等方面的规范，保证公司财务稳健运行。
（4）办公室管理制度：包括办公室设施的维护、办公用品的采购、文件档案的管理等，提高办公室工作效率。
（5）信息管理制度：规范公司信息的收集、存储、传输和保护，确保信息的安全和合规性。
3. 行政管理制度的建立步骤（1）明确目标：制定行政管理制度的目标和宗旨，确保行政管理制度与公司发展战略相一致。
（2）调研分析：了解公司的实际情况，包括组织结构、员工数量、业务特点等，为制定行政管理制度提供基础数据。
（3）制定制度细则：根据实际需求和调研分析的结果，制定具体的行政管理制度细则，明确每个环节的具体规定和标准。
（4）宣传培训：将制定好的行政管理制度向全体员工宣传，并进行相关培训，确保员工全面了解并能够遵守制度。
（5）执行和监督：公司应制定相应的执行机制和监督机制，确保行政管理制度的有效实施，并及时进行整改与优化。
4. 行政管理制度的效果评估为了确保行政管理制度的实施效果，公司应定期对行政管理制度进行评估。
评估的内容可以包括员工的遵守情况、工作效率的提升程度、公司协调发展的情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理制度核准：编制：本制度自核准之日起开始执行;目录.第一篇员工守则 (3)第二篇员工行为、礼仪规范 (4)第三篇人力资源管理制度 (6)第三篇人力资源管理制度 (6)第一章制定依据及适用范围 (6)第二章人员招聘、入职、离职管理 (7)第三章薪酬与福利管理制度 (10)第四章培训、考核、发展 (11)第六章劳动合同管理办法 (15)第四篇办公室管理制度 (17)第二章办公用品管理制度 (18)第三章印章管理制度 (21)第四章资质证照管理制度 (25)第五章合同管理制度 (28)第六章公文、文书的管理制度 (31)第七章档案管理 (34)第八章图书管理制度 (36)第九章会议管理制度 (38)第十章招待、会饭制度 (39)第十一章卫生管理制度 (43)第十三章保密管理制度 (44)第一篇员工守则.一、自觉遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责；二、尽忠职守,服从上级,自觉维护公司利益；三、诚实信用,竭诚服务。
强化信誉意识和服务意识,不断提高工作质量；四、自觉遵守公司的保密制度,不泄露公司商业机密；五、不利用自己的职位和工作之便谋取私利；六、严格遵守公司的考勤制度,不无故迟到、早退、缺勤；七、对上级交办的事项应力求做到及时准确,不草率敷衍或任意搁置不办；八、正确使用公司的物品和设备,桌面物品摆放整齐有序；九、工作期间不怠慢拖延,严禁看视频、玩游戏浏览与工作无关的网页；十、注重仪表,讲究卫生,创造和维护文明的工作环境；第二篇员工行为、礼仪规范.一、仪容仪表.1、头发：经常清洗、保持清洁。
男员工头发不可盖耳,前不遮面、后不压衣领,不留怪异发型,不着奇装异服,不得蓄须、染发、穿耳；2、指甲：经常修剪、不宜过长,女员工若涂指甲油最好使用淡色；3、胡子：不能太长,应经常剃刮；4、口腔：保持清洁,上班前不宜喝酒或食用异味食品；5、装扮：女员工宜保持清雅淡妆,不能浓妆艳抹；6、员工在上班期间着装应整洁、大方,不宜追求过多修饰。
佩戴工作牌上岗,不得穿背心、短裤、拖鞋等上班；7、有违以上者每次罚款50元；二、言谈举止.1、员工上班期间,语言要清晰、礼貌,举止要端庄、文明、大方；2、工作场所切勿吸烟、应讲普通话,且不大声喧哗；3、在通道、走廊遇到客户或上司请礼让,不要抢行；4、员工在办公区工作期间,应将手机的铃声置于低音量状态；5、公司召开各种会议或员工在与公司领导商讨工作等期间,员工应将手机置于静音状态；6、按要求做好整理工作,保持办工区域整洁有序；三、接待礼仪.1、接待来宾,应主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待；2、贵宾来访,按公司领导通知的方式招待,行政部人员安排陪同人员,外来协助作项目的人员,由相关部门负责接待；3、接待人员问清来者意图,引领其见所需见的人员,并奉上茶水；4、接待流程：接待来访人员→询问来意,需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁。
四、电话礼仪.1、接、打电话要做到语言文明、耐心解答。
接听外来电话尽量使用标准普通话,接听时应使用“您好,某某公司”等语句。
接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录；2、当打入电话要找的人不在时,要礼貌地询问对方的电话、姓名以及对方是否要留言并加以记录,告知当事人；3、要转叫他人听电话时应说：“请稍等,我现在帮您转接.4、接听电话需做到彬彬有礼、不卑不亢,塑造良好的公司形象。
第三篇人力资源管理制度.第一章制定依据及适用范围.根据公司发展要求,为实现公司的经营管理目标,规范员工行为,提高工作效率和员工的责任感、归属感,特制定本制度。
第一条适用范围.一、本制度所有员工。
二、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
第二章人员招聘、入职、离职管理.第二条人员招聘.一、为保证公司的不断发展,招聘、人员储备,对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、公司面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德才兼备或有专业特长的人员推荐给公司；2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没和流失；3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘；4、员工每季度做绩效考评,将作为员工职务与工资晋升的主要依据；5、由各部门之间彼此协调,根据公司发展需要编制人员,做到定岗定员。
二、招聘程序公司各部门因工作需要增加人员时,应在系统进行申请,经批准后,人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜；3、招聘时间及人员的安排：3.1经理以下工作岗位应聘人员经过人事部初试,通过初审后,经部门经理复试,最后由总经理确定录用人员；经理级以上岗位由总经理亲自筛选考核,确定录用人选；3.2员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用；3.3新进人员面试合格经审查批准后,由人事部办理试用期手续。
第三条入职.一、应聘者经确认合格后,由人事部办理入职手续并签订《劳动合同》及《入职确认薪金单》,成为公司试用期员工；二、试用期人员入职报到时,应向人事部提交以下证件：1、最高学历毕业证书原件及复印件；2、技术职务任职资格证书原件及复印件；3、身份证原件及复印件；4、一寸半身免冠照片二张；5、公司统一格式的《员工入职登记表》；6、半年内健康体检报告；7、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书；三、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利；四、试用期员工统一安排入职培训,包括公司历程、规章制度、企业文化等；五、试用期员工如因品行不良或无故旷工者,公司将停止试用,予以劝退；六、新入职员工,公司根据岗位不同实行试用期1-3个月,最长不超过六个月；七、试用期考核.1、试用期由人事部组织各部门经理和相关人员对新进员工进行考核,考核项目按照公司统一标准进行,采取考核后打分形式（满分100）；2、试用期满,考核成绩80分以上者,公司直接予以转正；3、试用期满,考核成绩80分以下70分以上者,需继续延长试用期；4、试用期满,考核成绩70分以下者,予以劝退；5、试用期内,试用期内员工因工作能力、品行、违反公司规章制度的,公司有权停止聘用；6、双方有权解除劳动合同关系,但需提前三天通知对方；八、如有特殊工作岗位者（特聘人员等）,公司与其另行签订相关协议,考核办法根据实际情况另行制定。
九、公司对员工试用期的表现和录用后的工作态度、业绩等一系列考核结果都将记入员工档案,此记录作为员工日后晋升考核的依据。
十、转正1、试用期合格的员工须填写《转正申请表》,转正计薪日期参照《试用期协议》；2、试用期内员工请假一周以上,转正时间将顺延；请假超过一个月者,则作自动离职处理；3、转正通过后签署《转正薪金确认单》。
第四条离职（辞职、辞退）管理.一、离职分类.（一）辞职：1、正式员工因个人原因离职,须提前一个月（未满试用期员工提前一周）向人事部提交上级领导审批后的《辞职申请》,填写《离职交接表》,按照程序进行审批,在职期间仍需配合公司做好本职工作,经审批通过后,按照公司相关程序办理原有的工作移交离职手续,解除劳动合同关系。
当月离职人员不参与当月的绩效考核,时间未满一月的按实际出勤天数计算工资。
（二）劝退：正式员工因个人能力无法胜任本岗位工作或经调职后仍无法满足公司工作需求的（试用期内公司认为该员工未能达到工作标准）,由人事部向员工提出《劝退书》,在工作与物品交接清楚的情况下,公司予以劝退,解除劳动合同关系；（三）辞退（解雇）：员工因严重违反规章制度以及劳动法律法规,给公司造成重大经济损失或恶劣影响,不适合从事本职工作者,在赔偿公司损失后予以辞退,解除劳动合同关系；（四）离职手续1、员工在离职前必须完备离职手续。
2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜；⑵按《离职交接表》要求办理离职手续；⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司账目,归还公司欠款；⑸如与公司签定有其它合同（协议）,按其它合同（协议）的约定办理；⑹离职手续完备后到公司财务部办理结算手续。
第三章薪酬与福利管理制度.第九条薪酬内容与结构.9.1薪金构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖以及公司提供给员工的各项补助及福利；9.2岗位工资：根据员工的工作岗位核发。
9.3绩效工资：根据员工的业绩考评核发。
9.4年绩效工资：根据公司的全年效益和员工的年终绩效核发。
9.5效益奖金：公司项目完成产生效益后,按岗位职责和员工绩效考评情况确定发放金额。
在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员,不享受项目效益奖金。
.9.7.3员工岗位发生变动,其薪资根据公司实际情况进行相应调整。
9.7.4根据对员工的绩效考评情况,公司每年将进行薪资调整,以激励优秀、督促后进。
10.5、公司所有员工考勤为全勤的按半年度发放全勤奖500元；10.6工资按月发放,若员工出现每月请假、旷工、迟到等情况,则按照员工实际考勤发放薪资；10.8公司实行基本薪金制度。
10.11薪金计发10.11.1发薪日期。
每月的15日计发,如遇节假日或休息日顺延。
薪资均以税前数值计算。
10.12.5公司根据国家有关劳动法规的规定,或公司经营发展的需要,对薪金管理制度进行补充、修改、完善。
第十条福利.一、有薪假期.1、法定节假日：元旦、春节、端午、中秋、清明、国庆按政府的规定执行。
公司另有规定时另行通知。
2、带薪假：年假,员工在公司服务满1至3年的可以享受5天的带薪休假,每增加一年休假可增加一天。
该类假期可充抵病、事假时间。
婚假、丧假、产假、病假等价别根据劳动法相关规定标准执行。
二、公司给予员工通讯费用补贴。
三、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险、工伤、生育险等国家规定的社会保险项目。
保险基数根据企业情况每年核定一次,缴费比例按照国家规定执行。
四、员工活动1、公司为保障员工的身心健康,每年年底进行一次例行体检,并适当组织体育锻炼和娱乐活动。
2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、郊游等活动。
3、每月按照员工生日月份集中庆生。
第四章培训、考核、发展.第十一条培训一、培训目的：员工自我实现的需要,充分释放其潜能,有效调动积极性、创造性,强化员工敬业精神,增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容（1）新员工培训新员工入职公司后,先有行政部人事专员对员工进行公司制度及相关礼仪培训,考试合格后交由部门领导对其进行相关业务培训,以便及时了解公司并顺利开展工作。