CMMI5文档之产品集成过程

产品集成过程文档编号：FHI_CMMI_PI_PRS文档信息：产品集成过程文档名称：产品集成过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1简介 (5)1.1目的 (5)1.2适用范围 (5)2过程总体描述 (5)2.1过程概述 (5)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1策划产品集成 (5)3.1.1概述 (5)3.1.2参与人员 (6)3.1.3入口准则 (6)3.1.4输入 (6)3.1.5任务 (6)3.1.6出口准则 (7)3.1.7输出 (7)3.2产品集成接口处理 (7)3.2.1概述 (7)3.2.2参与人员 (7)3.2.3入口准则 (7)3.2.4输入 (7)3.2.5任务 (7)3.2.6输出 (8)3.3搭建产品集成环境 (8)3.3.1概述 (9)3.3.2参与人员 (9)3.3.3入口准则 (9)3.3.4输入 (9)3.3.5活动 (9)3.3.6出口准则 (9)3.3.7输出 (9)3.4实施产品集成 (9)3.4.1概述 (9)3.4.2参与人员 (9)3.4.3入口准则 (9)3.4.4输入 (10)3.4.5活动 (10)3.4.6出口准则 (10)3.4.7输出 (10)3.5交付产品 (10)3.5.1概述 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.5.2参与人员 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.5.3入口准则 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.5.4输入 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.5.5活动 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.5.6出口准则 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。

3.5.7输出 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

4 附录：角色与任务映射表 (10)1简介1.1目的该文档是对软件集成过程的定义，从软件生产过程观出发，明确软件集成要做些什么、怎样做、由谁来做、什么时候做、做得怎么样、问题在哪。

通过过程化地定义集成过程，使软件项目组在集成时有据可依、有章可循。

1.2适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。

2过程总体描述2.1过程概述产品集成过程要达到以下几个目标：●明确集成过程的活动和流程，从制订集成策略到确定集成接口再到组装集成单元体现集成的过程性，并用图形方式对集成过程进行形式化描述；●通过统一的集成过程定义，期望各个人员角色对集成达成一致的理解，以提高集成过程的效率和加快集成过程的发展，在一条统一主线的指导下不断丰富集成过程的内容；●明确集成过程中涉及到的不同角色，划分不同角色的职责以及履行职责所应具有的素质要求。

这样，在设计实施过程中对集成任务可以做到合理分工、各司其职，同时也为管理人员计划和管理实施集成提供支持。

●明确集成过程的过程产品，集成过程产品是集成实施的成果体现，是对集成进行评价和改善的基础，同时也是与开发组或其他组之间进行交流的最有效媒介。

2.2过程结构描述产品集成过程主要包括计划产品集成、设计产品集成、搭建产品集成环境、实施产品集成等几个主要过程元素。

3过程元素描述3.1策划产品集成3.1.1概述策划产品集成，包含（1）决定产品构件集成顺序、（2）建立产品集成环境、（3）建立产品集成程序及准则。

必须要有一个明确的、统一的集成设计，产品集成设计要符合项目开发计划中的进度、资源安排。

必要时实施集成之前，可以将开发计划的中集成活动进一步细化。

成功的产品集成应该根据产品构件的复杂程度和中间的以及最终的组装产品的复杂程度而采用各种技术组合。

在策划产品集成时，必须分析各种组装顺序，选择最好的解决方案，以及确定产品构件集成的环境和最低限度规程。

产品构件的可用性、测试设备、规程、集成环境以及人员技能等等都是影响制订集成设计的因素。

集成设计支持产品构件的渐进式组装和评价，为进一步纳入其他可用产品构件奠定良好的基础，或者是为高风险产品构件的原型设计奠定良好的基础。

对于复杂的产品而言，集成设计应该是渐进式的并且运用“建造－一评价－一建造”的迭代过程。

集成设计应该与“技术解决”过程方面中有关解决方案的选择和产品及产品构件的设计等活动协调。

3.1.2参与人员●集成负责人：负责建立集成设计，该角色通常是由项目经理或关键任务组长担任。

●质量保证员：参加评审集成设计。

3.1.3入口准则●《概要设计说明书》已经制定3.1.4输入●概要设计说明书，设计文档中定义的系统体系结构是制订集成策略的基础。

●软件开发计划，集成设计应该符合开发计划中明确的进度、资源等内容。

3.1.5任务3.1.5.1决定产品构件集成顺序产品构件的集成顺序是集成策略中的主要内容，根据系统体系结构、需求规格说明中的功能关键路径和项目计划中的内容确定产品构件（单元）的集成顺序。

3.1.5.2策划产品集成环境产品集成设计可以确定必须采办的或开发的环境，这将产生关于设备、软件或其他资源的采办或开发方面的需求。

在“需求开发”过程方面要处理这些需求。

产品集成环境可以包含对组织的现有资源的复用。

在这种情况下，集成设计应该指出这些资源的用途并且必须作出使用安排。

关于是采办还是开发产品集成环境的决策，是在“技术解决”过程方面进行。

产品集成过程之每一步骤所需的环境，可包括测试设备、仿真器(代替无法取得的产品组件)、实际设备的部分等。

3.1.5.3为产品构件集成制定详细的规程和准则随着产品集成战略的成熟，就需要详细的规程、输入、输出、预期的结果和判定进展的准则。

产品构件集成用的详细规程可能包括（例如）所要执行的迭代的次数和预期的测试细节以及每个阶段进行的其他评价。

详细的准则可能包括用于指示供集成的产品构件是否准备就绪或者这些产品构件的可接受性的准则。

关于产品构件如何验证和如何发挥预期作用，以及组装的产品构件和最终组装完成的产品如何确认和交付等，都可以规定详细准则。

详细准则还可以包含集成测试环境的细节规定或对于某个产品构件通过测试的允许仿真程度。

3.1.5.4建立产品集成计划在明确基本集成思路、上述工作完成的基础上，文档化项目的产品集成设计，具体参照《产品集成计划》。

3.1.5.5评审产品集成计划由集成负责人主持，各个集成相关人员参加对产品集成计划进行非正式评审，获得相关人员的一致理解，项目经理审批。

3.1.6出口准则●《产品集成计划》项目经理审批同意。

3.1.7输出●《产品集成计划》（项目审批签字）3.2产品集成接口处理3.2.1概述许多产品集成问题，都是由未知或无法控制的内部及外部接口造成的。

有效的管理产品组件接口的需求、规格及设计，可确保已实现之接口的完整与兼容。

3.2.2参与人员●集成负责人：负责建立产品集成设计，该角色通常是由项目经理或关键任务组长担任。

集成负责人，协调所有单元的接口集成设计，主持评审接口、设计接口。

3.2.3入口准则●《概要设计说明书》已经制定3.2.4输入●概要设计文档●软件需求规格说明书3.2.5任务3.2.5.1协调接口接口定义在设计文档中已给出，但有两种情况导致在集成过程中要进一步协调接口：一是实现的单元与设计有偏差，设计文档未得到及时更新和得到相关各方的认同；二是在设计时并未给出详细的接口定义，需要在单元代码实现完成后明确。

所以，在设计集成子过程中要协调并建立一致的接口定义。

3.2.5.2评审接口由集成负责人主持，各集成单位参加对集成接口进行覆盖范围和完整性评审。

在该评审过程中，非常强调主持人的平衡作用，因为接口的变更可能会影响比较大，需要做较多改动。

评审采用非正式评审的方式进行。

3.2.5.3管理接口评审接口发现的不符合项按评审规程处理；当接口发生变化时按照变更流程处理，确保及时通知相关人员。

3.2.5.4出口准则●《产品集成计划》项目经理审批同意。

3.2.6输出●产品概要设计文档，经过设计集成子过程，对设计文档的接口部分进行了检测，在检测的基础上形成新的设计文档。

3.3 申请产品集成3.3.1概述按照产品集成计划，当待集成的模块开发完毕通过单元测试（或代码走查）后，申请集成。

3.3.2参与人员●项目经理或开发组长：申请产品集成。

3.3.3入口准则●待集成的模块开发完毕通过单元测试（或代码走查）3.3.4输入●单元测试报告（或代码走查评审报告）3.3.5活动●建立产品集成提交单，开发人员确认待集成模块通过。

●申请人提交产品集成提交单，并签字确认。

3.3.6出口准则●申请人在《产品集成提交单》A部分签字。

3.3.7输出●《产品集成提交单》3.4 搭建产品集成环境和实施产品集成3.4.1概述在不同的项目中，产品集成环境起到不同的作用，在异地开发项目中，产品集成环境起到至关重要的作用。