建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策_1

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策
发布时间：2022-04-27T10:08:24.406Z 来源：《工程建设标准化》2022年第1月1期作者：何培龙
[导读] 现当今，随着我国经济的快速发展，人们对建筑行业提出了更高的要求，如何提高资金利用率是建筑企业普遍关注的问题之一
何培龙
身份证号码：45012119950228****
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，人们对建筑行业提出了更高的要求，如何提高资金利用率是建筑企业普遍关注的问题之一。

在造价控制工作中，施工单位需要严格把控建筑工程项目的各个环节，将造价成本控制在合理的范围内。

基于此，本文研究了建筑工程造价因素及其控制策略。

关键词：建筑工程；造价控制；管理过程；问题；对策
引言
建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。

由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。

通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。

1建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价管理对建筑企业的发展具有重要的推动作用。

建筑工程造价管理，主要是结合项目的具体情况，对资金和资源的使用进行管理，通过制定详细的资金使用计划，避免出现资金不足和超支等问题。

建筑工程造价管理的质量将直接影响到施工企业的投入和产出。

如果能有效地进行工程造价管理，控制好工程各个环节的资金，施工企业的整体投资就会少，有利于提高经济效益。

在建筑市场中，建筑工程造价管理是保证工程项目正常施工的基础，也是提升建筑整体竞争力的基础。

其次，开展工程造价管理工作，优化工程的整体成本，节约资金，施工企业可以利用这部分资金进行开发和投资，获得更多的效益。

最后，建筑施工企业在经营中，往往会遇到同时进行多个项目的问题。

在此基础上，通过项目成本管理，从项目的整体角度进行深入的分析和规划，合理分配资金，促进项目的顺利发展。

由此可见，成本管理的发展，施工企业成本管理水平明显提高，实现了企业的全面发展。

2建筑工程造价控制管理过程中的问题
2.1施工人员技术水平低
科学的建筑工程设计需要高素质的施工人员才能够顺利开展，施工人员技术水平是影响建筑工程造价的主要因素，如果施工人员的专业能力较差、技术水平不足，在建筑工程施工过程中，出现错误操作或违规操作，会导致施工出现变更或返工等问题，进而导致成本增加。

例如，在建筑工程的混凝土结构施工中，如果施工人员操作出现错误，混凝土结构可能会出现裂缝、过度膨胀、收缩等问题，就需要对其进行拆除重新施工，从而会提高施工成本，不利于造价管理控制。

2.2预算编制影响
预算编制的准确性、合理性以及可靠性是造成超预算情况的主要原因，在实际进行预算编制的过程中，很多预算管理人员，往往缺乏对于项目实际情况的考量，以个人经验进行预算方案编制，导致预算方案中的项目内容存在缺失或重复等情况，预算编制与实际工程项目存在出入，严重影响了预算编制质量，导致造价控制难以取得良好的效果。

2.3建筑工程造价管理缺乏体系化
建筑工程造价管理具有较高的专业水平，造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对建筑工程的各个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投资、施工期间的投资和利用效率，并合理协调建筑工程的质量和工期。

因此，工程造价管理的难度和复杂性都很高。

然而，目前建筑工程造价管理缺乏系统化，使实际造价管理工作存在较大的漏洞，还增加了不必要的造价管理投入，难以保证科学有效的造价管理难以得到有效保障，成本管理难以实现理想的管理目标。

3建筑工程造价的优化措施
3.1提高造价管理人员的素质和水平
为了提高建筑工程造价管理水平，建筑企业必须提高造价管理人员的素质和水平，造价管理人员的素质在很大程度上决定了建筑工程造价管理的效果。

因此，施工企业需要加强造价管理人员的建设。

施工企业可以选择一批专业能力较强的管理人员，进一步充实造价管理人才队伍，或者为造价管理人员提供一个在线学习平台，以提高他们的知识水平，丰富他们的知识。

此外，施工企业还需要加强成本管理人员的思想道德建设，提高成本管理人员的道德修养，防止违法操作。

有效的监督体系对于提高成本管理人员的水平有着重要的作用。

因此，施工企业应完善考核机制，将成本管理绩效与人员薪酬挂钩，既能约束成本管理人员的行为，又能激励成本管理人员完成工作。

3.2完成建筑工程造价预算准备任务
建筑工程涉及的内容很多，也很复杂。

随着建筑工程项目的建设要进行成本预算控制，需要分析各个环节的工作内容，及时发现施工过程中出现的问题。

在编制工程造价预算之前，要编制预算，审核成本预算，为工程造价预算计划的实施奠定基础。

建筑工程存在着许多不确定因素，相关因素都有可能影响造价，当前市场应注意材料价格控制、施工图设计、施工单位、政策支持、施工单位、价格等，需要合理控制工程建设主体的责任，完成工程造价预算的编制任务。

在施工环节中，工程造价预算控制需要根据地形、地理位置、天气变化等因素进行细致全面的控制，调查工程选址的实际情况，梳理出工程造价预算的潜在影响因素，合理分析相关因素并加以控制。

施工项目管理人员需要掌握工程造价需求，完成工程造价管理任务。

施工企业选择专业能力强、专业素质高的管理者跟进预算编制工作。

预算编制人员应掌握科学技术、施工技术、云计算、数据技术，具有丰富的预算编制经验，能结合不同工程设计的实际情况和要求，使现场施工内容与设计图纸施工内容高度一致，提高工程造价预算控制水平。

在进行建设工程造价预算控制工作之前，要进行一系列的前期准备工作，合理地控制工程造价的各个环节，从而防止工程投资不能满足建设工作的实际需要，同时为提高施工成本计划的合理性，为施工企业从施工项目中获取利润提供保障。

3.3加强施工现场造价管理
确定成本控制目标后，要按照成本管理方案对施工现场进行严格管理，确保成本目标的顺利实施。

建筑工程施工环境越来越复杂,如果
不做好施工现场的控制,将会导致各种各样的问题在建筑工地,造成建设成本的增加,所以为了更好地控制工程造价,需要做好施工现场管理,确保整体经济效益提高。

在施工现场的工程施工过程中，由于现场存在着多种不确定性条件，很多施工单位过于注重施工现场的技术管理和过程管理，而忽略了成本的管理，所以需要对施工单位的成本进行控制意识，做好施工现场的管理工作，就能避免成本浪费的问题。

经过有效的控制，可以保证施工质量，避免出现施工质量问题，从而全面实施成本控制目标，起到很好的成本控制效果。

此外,在施工现场成本管理,有必要开发一个完善的成本控制体系,确保每个建设项目的成本控制范围内,避免过度消费,浪费等问题,以提高建设项目的总体经济效益。

结语
在建筑企业中，通过开展建筑工程造价管理工作，不仅能够优化整体建设成本，还能够提高整体效益。

建筑企业在造价管理中，还存在多种问题，导致成本管理不到位。

建筑企业应结合造价管理中存在的问题，结合实际情况，制定完善方案，通过构建完善监督管理机制、完善造价管理方式、强化对不同阶段的造价管理力度，推动造价管理工作开展，提高造价管理质量。

参考文献
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