依据员工工作满意度与组织承诺关系开题报告

毕业论文〔设计〕开题报告审批表学院：管理学院指导教师：
工的角度来分析研究员工满意度和组织承诺的相关关系及相互影响。

2.研究意义
员工工作满意度是员工对工作的感受及感性的反响，而组织承诺研究的是员工对企业
的认同、参与性和忠诚型的问题。

企业管理者假设掌握了员工的工作满意度情况，可以明确管理中存在的问题，为员工开展提供具体反响，从改良管理措施，工作条件来满足员工的需要，提高员工的满意度。

泰勒早在1911年就提出高报酬能提高满意度；Herzberg(1959) 认为报酬只是防止不满意的保健因素，只有工作成就感、社会认可等鼓励因素才是产生满意感的关键。

组织承诺问题是员工在心理上对组织的认同和投入，忠诚，这是员工心理上的问题。

假设企业的管理能知道员工的心中，获得员工心甘情愿的付出和投入，那企业的用人留人问题就迎刃而解。

对于现代企业来说，提高工作满意度对于一高员工组织承诺是否有效，对改善组织和
员工的关系是否有效。

因此研究员工的工作满意度和组织承诺具有重大的显示和长远的意义。

研究成果除了为该企业的人力资源管理提供具有针对性的理论与实践支持，使其通过
提高工作满意度，组织承诺的，从企业内部管理的角度提高企业效能、提升企业竞争力。

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组织行为学家Buchanan.B(1974)对组织承诺的概念有新的阐述，认为组织承诺是员
容(感情承诺，持续承诺，标准承诺)，这反响了不同文化圈组织承诺的共性成分。

本文将运用MeyerJ.P(1991)的组织承诺三因素理论对江阴长盛戴斯国际酒店在职员工的工作满意相关维度对组织承诺主要方面影响作相关性分析，有助于验证已有的研究成果，扩大其应用范围，浅析中国文化背景下企业员工工作满意度与组织承诺的关系。

研究成果除了为该企业的人力资源管理提供具有针对性的理论与实践支持，使其通过提高工作
满意度，组织承诺的，从企业内部管理的角度提高企业效能、提升企业竞争力。

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