关于工期进度奖罚制度

关于工期进度奖罚制度
一、目的
为确保公司项目按期完成，提高工作效率，激励员工按时或提前完成工作任务，同时对延误工期的行为进行约束和惩罚，特制定本工期进度奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与项目施工、管理及相关人员。

三、奖励机制
1. 提前完成奖励：项目团队或个人在保证工作质量的前提下，提前完成项目工期的，根据提前天数和项目难度，给予以下奖励：
- 提前1-3天，奖励项目团队总额的1%；
- 提前4-7天，奖励项目团队总额的2%；
- 提前7天以上，奖励项目团队总额的3%。

2. 质量优异奖励：项目在提前完成的同时，获得客户或上级部门书面表扬的，额外给予项目团队总额的1%作为奖励。

四、惩罚机制
1. 延误工期惩罚：项目团队或个人因管理不善、工作失误等原因导致项目延误的，根据延误天数，给予以下惩罚：
- 延误1-3天，扣除项目团队总额的1%；
- 延误4-7天，扣除项目团队总额的2%；
- 延误7天以上，扣除项目团队总额的3%，并根据具体情况，对相关责任人进行警告或记过处分。

2. 质量不合格惩罚：项目因质量问题导致返工或客户投诉的，根据问
题的严重程度，扣除项目团队总额的1-3%，并追究相关责任人的责任。

五、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门经理审核，报公司管理层批准后
执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的重要依据。

六、特殊情况处理
对于因不可抗力或公司资源调配等原因导致的工期延误，经公司管理
层审议，可减免相关惩罚。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

2. 对本制度有异议的，可向人力资源部提出书面申请，公司将组织相
关部门进行复审。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。